Entretien avec Anshul Gupta de Fabence.com : Entrepreneur de niveau universitaire

Dans le cadre de notre série d'interviews BloggersIdeas , nous avons aujourd'hui le jeune entrepreneur universitaire Anshul Gupta de Fabence.com qui est très jeune et talentueux et vit de sa propre entreprise . Anshul racontera comment il a décidé d'être entrepreneur et non de faire du 9to5 . Je suis sûr que vous apprendrez beaucoup de son dévouement à l'entrepreneuriat et de la concentration qu'il accorde à la croissance de son entreprise.

Tout d'abord merci beaucoup d'avoir accepté ma proposition d'entretien. Mes lecteurs sont heureux de vous avoir ici. Pouvez-vous nous parler de vous et de votre parcours scolaire ?

Salut, C'est super d'en faire partie ! Je suis un étudiant de deuxième année du Shri Ram College of Commerce poursuivant un B.Com (Hons). Je suis diplômé de l'école internationale Kodaikanal et joueur de football passionné et j'aime écouter de la musique House.

Pouvez-vous nous parler de votre nouvelle entreprise fabence.com.

Fabence.com est un moteur de découverte de mode personnalisé et un assistant d'achat qui vise à résoudre le problème de la découverte de la mode. Au niveau le plus basique, Fabence permet aux utilisateurs de découvrir des millions de produits de mode de différents sites (Limeroad, Flipkart, Myntra, Jabong) sur une seule plateforme.

Ce qui nous différencie du marché, c'est notre approche de la résolution de ce problème qui consiste à réunir la technologie et la mode et à fournir une plate-forme beaucoup plus technologique et à forte intensité de design. Cette approche nous a permis de nous différencier sous divers aspects en termes de capacité de recherche, d'interface utilisateur et de facilité de découverte.

Fabence a mis en place des technologies qui nous permettent d'avoir l'ensemble de filtres le plus détaillé sur l'ensemble du marché et une recherche rapide basée sur des catégories que ses concurrents tels que violet street n'ont pas. Cela permet aux utilisateurs d'effectuer une recherche de texte libre et d'obtenir exactement ce qu'ils recherchent sans cliquer n'importe où ; cela facilite non seulement la capacité d'un utilisateur à se concentrer sur un produit spécifique, mais pour ceux qui recherchent du lèche-vitrines, c'est aussi une expérience formidable.

Fabence a introduit diverses premières sur le marché dans le but d'aider les utilisateurs à prendre une meilleure décision d'achat, comme un styliste de mode intégré, qui est un algorithme basé sur l'intelligence qui suggère des produits qui auraient l'air bien en fonction des attributs de l'utilisateur et du produit qui ils envisagent d' acheter en temps réel ou de chasser avec des amis, ce qui permet aux utilisateurs de découvrir des produits de mode en ligne en temps réel, comme ils le font dans un centre commercial.

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Comment l'idée de l'entrepreneuriat vous est-elle venue à l'esprit. Qui soutient votre idée au départ ?

Le virus de l'entrepreneuriat m'a piqué très tôt. La seule pensée de créer quelque chose utilisé par des millions de personnes est une pensée extrêmement écrasante et je ne pourrais jamais me convaincre de travailler avec quelqu'un d'autre à un travail de 9 à 5 . L'idée de résoudre un problème pour les gens grâce à la technologie et au design me semblait extrêmement excitante et c'est ce qui m'a fait avancer.

J'ai l'impression que ma famille et mes amis ont été les plus grands piliers de ma force au début et sans eux, je ne pense pas que j'aurais pu démarrer.

Quel type d'équipe avez-vous pour votre marque, comment gérez-vous les relations avec votre équipe ?

Nous avons une équipe jeune et énergique. En termes de gestion de l'équipe, je pense que si l'équipe dans son ensemble croit en l'idée et au problème que vous résolvez, cela devient beaucoup plus facile, car si l'équipe n'a pas une vision alignée, le succès d'une startup est extrêmement difficile. Cela aide non seulement à créer une bonne culture, mais aussi une bonne relation

Comment est l'ambiance de votre bureau, lorsque les employés ressentent la pression du travail, comment y faites-vous face ?

L'ambiance du bureau est très dynamique. Tout le monde travaille sur quelque chose d'excitant pour maintenir les niveaux d'énergie élevés. En ce qui concerne la gestion de la pression, nous sortons dîner et prenons de petites pauses entre les deux. Il est extrêmement important de réduire la pression pour assurer une productivité élevée .

Quel type d'entrepreneurs vous aimeriez voir en Inde. Comme en Inde l'entrepreneuriat est encore une situation préoccupante pour de nombreux parents ?

J'ai l'impression que l'entrepreneuriat s'est vraiment développé en Inde. L' écosystème des start-ups a connu une croissance phénoménale, en fait une étude récente a montré que Bangalore était la 4 ^ème ville à avoir le financement de capital-risque le plus élevé. J'ai l'impression que la société accepte progressivement l'importance des startups pour l'économie et que les parents sont également devenus plus favorables à la création. L'Inde est l'endroit où se trouve le marché et cela peut être vu par le montant des investissements qui affluent. Je pense que c'est une période très excitante pour les start-ups en Inde rite maintenant

Comment occupez-vous le temps de vos week-ends ?

Je vais habituellement jouer une heure ou deux au football et je passe du temps avec ma famille. Je réfléchis également aux progrès réalisés au cours de la semaine entière et réfléchis aux objectifs de la semaine prochaine.

Anshul a-t-il informé les lecteurs de mon blog de votre lutte ?

Eh bien, le tout premier obstacle a été de me convaincre de franchir le pas et de créer une entreprise ! Étant un premier entrepreneur, je n'avais aucune expérience! La deuxième était, bien sûr, de constituer une équipe qui partage la vision et suffisamment compétente pour l'exécuter ! Troisièmement, bien sûr, comme toujours, c'était de l'argent !

Une fois que nous les avons surmontés, l'exécution était relativement plus facile (mais pas facile !). Nous avons dû surmonter la résistance de divers sites en ligne qui hésitaient à s'engager dans un nouveau concept ! D'autres défis étaient plus d'un point de vue technique – car nous travaillions sur des concepts nouveaux et difficiles à mettre en œuvre – par exemple – construire une plate-forme technologique basée sur l'intelligence ! Il y avait aussi des obstacles juridiques, mais nous les avons finalement surmontés.

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Créer une équipe et obtenir un investissement financier était-il facile pour vous ?

Comme toute autre startup, nous avons également rencontré des difficultés pour créer une équipe et lever des investissements. Nous avons dû faire face à de nombreuses difficultés, mais nous avons finalement surmonté les obstacles et créé une équipe bien équilibrée. En termes d'augmentation des investissements, nous avons d'abord rencontré des obstacles pour convaincre les gens de nous rejoindre dans ce voyage et d'investir en nous, mais avec le temps, nous avons réussi à gagner leur confiance.

Fournissez des idées à ceux qui veulent créer leur propre start-up ?

Je pense que le marché de la santé est un bon marché. Il y a eu de bons investissements sur ce marché et démarrer sur ce marché peut être assez intéressant. Le marché de l'épicerie en ligne est également un espace intéressant, il a également gagné la confiance de vc, comme en témoignent les énormes investissements dans Bigbasket, etc.

Quels sont vos projets en 2015 ? Comment allez-vous faire grandir Fabence.com ?

Notre rite de concentration passe maintenant le mot sur la fabence et nous évaluons actuellement diverses stratégies qui fonctionneraient pour nous afin d'atteindre notre public cible. Nous procédons également à des refontes majeures de notre conception afin d'améliorer l'engagement des utilisateurs et travaillons également sur notre application. Nous sommes aussi en pourparlers avec quelques gros sites pour l'intégration.

Quels sont les risques liés à l'entrepreneuriat et comment les surmonter. S'il te plait dis nous ?

Je pense que le seul risque dans l'entrepreneuriat est d'échouer. Mais même lorsque vous échouez, vous gagnez beaucoup d'expérience et une capacité à comprendre ce que vous avez fait de mal, vous vous assurez donc de le répéter lors de votre prochain démarrage. Je pense que vous pouvez surmonter cela en évaluant constamment ce que vous faites de mal et en comprenant ce que vos clients font réellement.

Avoir un mentor expérimenté est également très utile car il vous conseillera sur la façon d'aller de l'avant et sur les erreurs potentielles que vous pouvez commettre.

Comment faire passer l'entrepreneuriat au niveau supérieur, quel type de remue-méninges fonctionnera ?

J'ai l'impression de comprendre le problème que vous résolvez et le marché pour ce problème est extrêmement important. En gardant cela à l'esprit, vous concevez vos stratégies et objectifs futurs.

J'espère que vous apprécierez cette interview avec Young Magnetic Anshul . Si vous avez des questions sur cette interview, n'hésitez pas à les poser dans les commentaires ci-dessous !

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