Qu'est-ce qu'un énoncé de vision ? 15 exemples d'énoncés de vision pour vous inspirer

Un énoncé de vision semble presque mystique. Mais ce n'est pas surnaturel, loin de là. Un énoncé de vision est plutôt un document commercial fondamental.

Il y a beaucoup de paperasse qui encombre le bureau de toute organisation, mais l'énoncé de vision est unique par rapport aux autres. Souvent confondu avec un énoncé de mission, l'énoncé de vision a un objectif différent. Un énoncé de vision regarde vers l'avenir, mais un énoncé de mission parle de ce que l'entreprise fait dans le présent.

Qu'est-ce qu'un énoncé de vision ?

Un énoncé de vision est un document commercial qui énonce les objectifs actuels et futurs d'une organisation. La vision d'une entreprise doit s'aligner sur sa mission, sa planification stratégique, sa culture et ses valeurs fondamentales. Un énoncé de vision n'est pas seulement utilisé dans les entreprises, car les organismes à but non lucratif et les bureaux gouvernementaux l'utilisent également pour définir des objectifs stratégiques.

Les énoncés de vision ne sont pas nécessairement gravés dans le marbre. Ils peuvent être retournés, revus et révisés si nécessaire. Cependant, tout changement devrait être minime, car un énoncé de vision est une ligne directrice pour le plan stratégique d'une entreprise, il doit donc être soigneusement revu.

La vision commerciale d'une organisation peut changer au fil du temps, à mesure que les entreprises s'adaptent à leur environnement commercial et à des facteurs externes susceptibles d'affecter leur capacité à réaliser leur mission.

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Un énoncé de vision n'a pas de longueur particulière. Quelle que soit sa longueur, l'énoncé de vision est formellement écrit et sert de référence dans les documents de l'entreprise pour servir de guide aux actions de planification stratégique à court et à long terme.

La meilleure façon d'en savoir plus sur les énoncés de vision est de regarder des exemples concrets. Nous avons rassemblé 15 exemples d'énoncés de vision des meilleures entreprises du monde pour vous aider à rédiger le vôtre.

Quel est le but d'un énoncé de vision ?

Comme indiqué ci-dessus, un énoncé de vision est une partie très importante d'une organisation car il s'aligne sur sa mission, ses valeurs fondamentales et sa culture. Il oriente également le plan stratégique, car il fixe les objectifs futurs. Semblable à un énoncé de mission, un énoncé de vision est un document vivant appelé lodestar pour diriger une entreprise vers sa prochaine innovation.

Il existe également différents types d'énoncés de vision, car les entreprises ont des valeurs fondamentales uniques. Par exemple, un énoncé de vision motivationnel motivera à la fois les employés existants et attirera également les talents dans l'entreprise. Ils voudront travailler dans un endroit où la vision de l'entreprise correspond à leurs valeurs personnelles. Un énoncé de vision fort contribue également à différencier votre entreprise des autres. Toutes les entreprises veulent devenir rentables, mais une entreprise peut créer un énoncé de vision unique qui attire ses clients et ses employés.

Il est très facile de s'enliser dans les détails de votre énoncé de mission et les défis quotidiens de la gestion d'une organisation. C'est pourquoi vous avez besoin d'un énoncé de vision à long terme pour guider vos efforts et vous aider à planifier à long terme.

Maintenant que nous avons appris ce qu'est une vision d'entreprise, examinons les principales différences entre une vision et un énoncé de mission, et comment elles sont liées l'une à l'autre.

Énoncé de vision vs énoncé de mission

L'énoncé de vision et l'énoncé de mission sont tous deux tout aussi importants pour une entreprise car ils se complètent et guident l'orientation de votre entreprise. La principale différence entre eux est que l'énoncé de mission décrit ce que fait votre entreprise, tandis que votre énoncé de vision explique ce que l'entreprise tente de réaliser à l'avenir.

D'autre part, leur principale similitude est qu'ils doivent tous deux s'aligner sur les valeurs fondamentales et la culture de votre entreprise, car tous ces éléments constituent les facteurs d'identité et de différenciation de votre entreprise.

Une fois que vous avez mis en place les énoncés de mission et de vision de votre entreprise, le travail acharné commence. Vous pouvez maintenant créer un plan stratégique et commencer à exécuter vos projets.

Une fois l'énoncé de vision en place, le travail acharné commence. Un logiciel de gestion de projet vous aide à atteindre vos buts et objectifs. ProjectManager le fait avec l'un des diagrammes de Gantt les plus robustes du marché. Notre outil de gestion du travail crée une chronologie visuelle, relie les dépendances des tâches et définit des jalons. Vous savez maintenant quelles tâches sont essentielles et si votre progression réelle est alignée sur ce que vous aviez prévu. Faites de votre vision une réalité en essayant gratuitement notre logiciel de gestion du travail dès aujourd'hui.

Comment rédiger un énoncé de vision

Chaque entreprise a un énoncé de vision unique, mais le processus est similaire pour la plupart d'entre elles. Voici quelques étapes pour vous aider à rédiger le vôtre.

1. Quelles sont les valeurs fondamentales de votre entreprise ?

Les valeurs fondamentales de votre entreprise définissent son identité et la manière dont elle interagit avec les communautés et l'environnement. Il est important de les comprendre pour définir la vision de votre entreprise.

2. Quelle est la mission de votre entreprise ?

Comprendre ce que fait votre entreprise et comment elle fonctionne est essentiel pour planifier l'avenir.

3. Comprendre la culture de votre entreprise

Une culture d'entreprise forte est un élément très important du succès de toute entreprise. C'est pourquoi votre vision doit être alignée avec elle, sinon votre planification stratégique ne pourrait pas fonctionner.

4. Identifier les objectifs stratégiques actuels

Avant de penser aux objectifs futurs, vous devez comprendre où se situe actuellement votre organisation. Votre vision peut être un plan à long terme qui fixe des objectifs pour les 5 à 10 prochaines années, mais ces objectifs doivent être réalistes.

5. Définir les objectifs futurs

Réfléchissez à ce que vous aimeriez que votre entreprise réalise au cours des 5 ou 10 prochaines années en fonction de l'état actuel de votre entreprise et créez un plan stratégique pour atteindre vos objectifs.

6. Rédigez votre énoncé de vision

Maintenant que vous avez une idée des principaux éléments impliqués dans le processus de rédaction de votre énoncé de vision, vous pouvez en créer un qui correspond à votre organisation.

Meilleures pratiques pour rédiger un énoncé de vision

Il n'y a pas de modèle pour rédiger un énoncé de vision, cependant, une structure commune pour ceux qui réussissent comprend ces traits :

• Soyez concis : ce n'est pas le lieu de bourrer un document d'énoncés fantaisistes. Il doit être simple, facile à lire et réduit à l'essentiel afin qu'il puisse être mis en mémoire et répété avec précision.
• Soyez clair : Une bonne règle de base pour plus de clarté est de se concentrer sur un objectif principal, plutôt que d'essayer de remplir le document avec une dispersion d'idées. Un objectif clair est également plus facile à cibler et à atteindre.
• Ayez un horizon temporel : Un horizon temporel est simplement un point fixe dans le futur où vous réaliserez et évaluerez votre énoncé de vision. Définissez ce moment.
• Orientez-le vers l'avenir : encore une fois, l'énoncé de vision n'est pas ce dans quoi l'entreprise est actuellement engagée, mais plutôt un objectif futur où l'entreprise prévoit d'être.
• Soyez stable : L'énoncé de vision est un objectif à long terme qui devrait, idéalement, ne pas être affecté par le marché ou les changements technologiques.
• Soyez stimulant : cela dit, vous ne voulez pas être timide dans la définition de vos objectifs. Votre objectif ne doit pas être trop facile à atteindre, mais il ne doit pas non plus être irréaliste au point d'être écarté.
• Soyez abstrait : l'énoncé de vision doit être suffisamment général pour saisir les intérêts et l'orientation stratégique de l'organisation.
• Soyez inspirant : soyez à la hauteur du titre du document et créez quelque chose qui ralliera les troupes et sera désirable comme objectif pour tous ceux qui sont impliqués dans l'organisation.

Étant donné que l'énoncé de vision est un document commercial fondamental qui guidera l'orientation de la planification stratégique de l'entreprise pour les années à venir, envisagez d'utiliser des outils de planification de projet et des techniques de remue-méninges pour obtenir les commentaires de tous les membres de l'équipe. De cette façon, vous obtiendrez une plus grande adhésion de la part de l'entreprise et vous élargirez votre réseau pour collecter des idées de vision d'entreprise.

Maintenant que nous comprenons le rôle que jouent les énoncés de vision dans les organisations, examinons des exemples concrets d'énoncés de vision de 15 des plus grandes entreprises du monde.

Exemples d'énoncés de vision

Ces exemples prouvent qu'un énoncé de vision n'est pas un modèle de document qui ne diffère des autres organisations que par le logo de marque qui le surmonte.

Ikéa

"Notre vision est de créer une vie quotidienne meilleure pour de nombreuses personnes." C'est ambitieux, court et précis. Plus que cela, cela donne le ton à l'entreprise et indique clairement qu'elle est sur le marché pour offrir de bons meubles à bas prix qui conviennent au style de vie de chacun.

Nike

"Apporter inspiration et innovation à chaque athlète* dans le monde. (*Si vous avez un corps, vous êtes un athlète.) "Personne ne se souciait beaucoup des baskets dans le passé. Ils n'étaient qu'un autre équipement sportif. Mais Nike a vu un avenir qui n'existait pas encore, dans lequel ils ont livré des produits qui ont inspiré et motivé les gens. Remarquez comment ils incluent tout le monde en tant qu'athlète. C'est intelligent et inclusif.

McDonalds

« Être la meilleure expérience de restauration à service rapide. Être le meilleur signifie fournir une qualité, un service, une propreté et une valeur exceptionnels, afin de faire sourire chaque client dans chaque restaurant. La puissance de cette vision est qu'elle est construite comme une liste de contrôle. Le mot meilleur est un mot qui nécessite une définition, et McDonald's lui fournit des qualificatifs, ce qui rend la feuille de route du succès clairement indiquée par des panneaux de signalisation.

Amazone

"Nous nous efforçons d'offrir à nos clients les prix les plus bas possibles, la meilleure sélection disponible et la plus grande commodité." Cela fait suite à la série classique de trois, chacune définissant ce qu'un client recherche chez un vendeur.

Walmart

"Soyez la destination pour que les clients économisent de l'argent, peu importe comment ils veulent faire leurs achats." Ici, le détaillant se positionne sur le résultat net du client, l'argent, tout en allant au-delà de la brique et du mortier pour aborder l'ère numérique du shopping.

Google

« Donner accès à l'information du monde en un clic » Ils sont passés du « Don't be evil » altruiste et plus abstrait de leur code de conduite d'entreprise à un plus centré sur le client et pragmatique.

Microsoft

"Aider les personnes et les entreprises du monde entier à réaliser leur plein potentiel." Montre qu'ils sont à la fois personnels et professionnels, tout en soulignant comment ils aident plutôt que de profiter des clients.

Facebook

"Les gens utilisent Facebook pour rester en contact avec leurs amis et leur famille, pour découvrir ce qui se passe dans le monde et pour partager et exprimer ce qui compte pour eux." Un peu de bouchée, mais alors Facebook travaille contre beaucoup d'exposition négative et veut mettre l'accent sur leur connexion avec les gens plutôt que de les aliéner.

Coca Cola

"Notre vision est de créer les marques et le choix de boissons que les gens aiment, de les rafraîchir dans leur corps et leur esprit." Plus que la simple canette de coca rouge emblématique, la société exprime son souffle de produits qui promettent tous d'étancher la soif que vous avez.

Starbuck

"Traitez les gens comme des membres de la famille, et ils seront loyaux et tout pour eux." Cela définit à quel point la marque se veut intime, au point que vous ne demanderez pas un café mais un Starbucks.

Tesla

"Créer l'entreprise automobile la plus convaincante du 21e siècle en favorisant la transition mondiale vers les véhicules électriques." Ils voient une ouverture dans le domaine automobile et veulent être les premiers à se différencier des véhicules à essence.

Samsung

"Inspirez le monde avec nos technologies, produits et conceptions innovants qui enrichissent la vie des gens et contribuent à la prospérité sociale." Les gens aiment leur électronique et Samsung dit qu'ils feront de leur mieux et iront même jusqu'à impliquer que cela aura plus qu'une simple valeur de divertissement.

Netflix

"Devenir le meilleur service mondial de distribution de divertissement." Viser la domination mondiale des services de streaming est au centre de leur énoncé de vision.

Zoom

"Zoom est fait pour vous." Simple et direct, bien qu'un peu présomptueux.

Patagonie

"Nous sommes en affaires pour sauver notre planète natale." Quoi, ils se fichent des autres planètes ? Mais sérieusement, ce fabricant de vêtements et d'équipements d'extérieur sait que ses clients sont soucieux de l'environnement et qu'ils exploitent la solution au réchauffement climatique plutôt que la peur de l'avenir.

Oxfam

« Un monde sans pauvreté. Cela peut sembler contredire l'un des traits d'un bon énoncé de vision en ce sens qu'il semble irréaliste. Mais au fur et à mesure des visions difficiles, il est difficile de voir comment quelqu'un ne serait pas inspiré et motivé par cette vision courte et puissante.

Utilisation de ProjectManager pour rédiger un énoncé de vision

Rédaction d'un énoncé de vision est un projet en soi, et qui doit être traité avec un certain poids. Un énoncé de vision informe sur la direction, le moral et l'esprit de l'organisation : vous en avez besoin pour être inspirant.

Pour vous aider à rédiger l'énoncé de vision idéal, essayez ProjectManager. Notre modèle d'abonnement vous offre plusieurs points d'entrée. Ensuite, vous pouvez créer des listes de tâches collaboratives, afin de pouvoir réfléchir avec d'autres dirigeants de l'organisation concernant votre direction. Créez une tâche et ajoutez des sous-tâches afin de pouvoir tout prendre en compte lors de la rédaction de votre énoncé de vision. De plus, vous pouvez ajouter des commentaires et des fichiers aux tâches, afin que la collaboration reste ciblée et localisée.

Une fois que vous avez élaboré un énoncé de vision, le vrai travail commence. Pour réaliser cette vision, vous aurez besoin des bons outils. ProjectManager est un logiciel de gestion de projet basé sur le cloud avec des outils tels que des diagrammes de Gantt en ligne, des listes de tâches et des tableaux kanban pour vous aider à mener à bien des projets et à vous faire un nom. Faites un essai gratuit de notre logiciel primé et voyez comment il peut vous aider à concrétiser votre vision.