ひとさじのストーリーが「退屈な」コンテンツでさえも沈静化する方法 [バラ色のメガネ]

コンテンツ担当者は、さまざまなクリエイティブ コンテンツを作成します。 ソート リーダーシップの電子書籍、面白いビデオ、顧客事例など、ストーリーテリングの機会に満ちているように見えるものもあります。

次に、よりプロセス指向の部分があります。標準、ガイドライン、ハウツー手順、および貴重な情報を伝達するその他のイニシアチブです。 必要ではありますが、これらの「構築された」作品は、創造的な足を伸ばす場所と見なされることはめったにありません。

チャールズ ディケンズの小説 The Pickwick Papers に対する GK チェスタトンの批評からの私のお気に入りの引用を使用して、これらのコンテンツ セットの違いについて以前に説明しました。

建設と創造の違いはまさにこれです。 しかし、創造されたものは存在する前に愛されます。

この違いは、興味深い作品を作成する興奮と、実際に役立つことが判明したものを構築した後の満足感を直接的に物語っています。

ほとんどのコンテンツ作成者は、前者の作成を好みます。 その最初の投稿で、リーダーは才能のあるクリエイターが両方を行う機会を得られるようにすることを提案しました。 しかし、すべての書き込みが書き込みではありません。 唯一の活動としてコンテンツを構築することに満足しているコンテンツ クリエイターに会ったことはありません。」

しかし、もう 1 つのニュアンスを強調する機会を逃しました。それは、作成中に感じた愛情を持って建設プロジェクトに取り組むことができるということです。 この記事を次のように締めくくるべきでした。 しかし、それはあり得る。」

構築されたコンテンツでストーリーを見つける

私は最近、専門サービス会社と協力して、デジタル コンテンツのストーリーテリング構造を改善しました。 さまざまな分野のチームが参加し、ソーシャル ポスト、ホワイト ペーパー、プレス リリース、Web ページ、さらには採用キャンペーンなど、さまざまなコンテンツ形式を検討しました。 私たちの目標: 各作品のストーリー構造を見て、それらをどのように変更できるかを確認します。

コンテンツ担当者の 1 人が、会社のイントラネットから削除する方法、時期、およびどのコンテンツを削除するかについてのポリシーを説明するプロセス ドキュメントのドラフトを提出しました。

それは私のお気に入りのアセットであることが判明しました。

ご想像のとおり、最初のドラフトはかなりドライでした。 中身の案内で開きました。 次に、論理的な概要として、コンテンツの自動削除に関するガイドラインと指示項目、およびコンテンツ所有者がその日付より前にコンテンツを編集するか、削除すべきではないことを示すことにより、自動削除を回避する方法を説明しました。

エキサイティングなもの。 いいえ、本当に。

この作品について話し合ったとき、私たちは皆、ガイドの作成の背後にある意味のある理由に気づきました. 古いコンテンツは、イントラネットの価値を低下させます。

作品に感情と視点を注入することについて話し始めました。 つまり、このプロセスと、イントラネットでコンテンツを管理する正しい方法を売り込むことができます。 私たちは、より多くの人がこのドキュメントを読むことに関心を持つようになる要素を含めることについて議論しました. 賭け金を上げ、緊張を確立し、組織にとってイントラネットの価値を維持することから冒険を始めることができました。

全体的な目的に応じて、ストーリー構造の要素をレイヤーごとに分離するストーリー パッケージ フレームワークを使用しました。 例えば：

画像は、各カテゴリの目的と成分を示しています。

• 詩人- 目標は、人間/ヒーロー、収縮、欲望、関係、挑戦、真実などの要素を使用して、新しい信念を作成するか、既存の信念を変更することです
• 教授- 目的は、論文、反対意見、なぜこの説明、含意、および視点を使用して、あなたの視点について誰かを教育することです
• プロモーター– 目的は、古い世界、引き金、新しい世界の説明を使用して、誰かに同意またはアクションにコミットしてもらうことです
• パフォーマー– 目的は、感情を使って誰かを感じさせることです

このフレームワークをテンプレートやレシピと考えないでください。 それぞれのレイヤーは、充実したストーリーのベスト ショットを提供する要素だと考えています。 それらの材料の量と創造性を決めるのはあなたです。

私たちは、イントラネット ポリシー ガイドに教授のアプローチを選択しました (概念を教えることが目的であるため)。 それから私たちは質問をし、物語を埋めました。

• 命題 (私たちの教訓または全体的なポイント):イントラネット上のコンテンツの量は、その使いやすさに反比例します。 すべてのコンテンツは有効期限で識別し、そこに到達したら削除する必要があります。
• 反対/挑戦 (その点への抵抗):私のコンテンツだけではそれほど大きな効果はありません。 したがって、他の人はルールを順守するので、心配する必要はありません。
• 正当化 (問題を解決するためのこのアプローチの理由と、それが視聴者にどのように役立つか): 1 つの古いコンテンツがイントラネットに不信感を抱かせる可能性があります。 当社の自動化されたアプローチにより、削除を防止し、コンテンツの存続に積極的に関与し続けることができます。
• 含意 (提案されたアプローチにコミットすることの含意):提案された時間のコミットメントと、それがコンテンツ作成者にどのように利益をもたらすかについて概説します。
• OV (理由と論文を組み合わせた意見と真実):イントラネット コンテンツ キュレーターとしての役割と責任を理解することは、差別化スキルです。 あなたは、私たちの企業知識の健全性にとって重要な要素です。

これらの要素は、チームがプロセスやルールの概要よりも興味深いものを作成する方法に集中するのに役立つ出発点を構成します。 彼らは、ユーモア (彼らが選んだ感情) と冒険を注入するビルディング ブロックとなり、イントラネットの世話における彼らの役割について人々に教える、より魅力的で創造的な物語につながりました。

意図した聴衆がこの作品をより簡単に消費するかどうかは、時間と実行によってのみわかります。 しかし、このように言えば、この作業を行った後、コンテンツはそれほど興味深いものにはなりません。

しかし、作品の人気は演習の主な焦点ではありませんでした. 私の本当の目標は、この作品に取り組んでいるコンテンツ クリエイターのエネルギーと創造性を一新することでした。 コンテンツは、構築されるプロセス ドキュメントではなくなりました。

クリエイターは、クリエイティブなソート リーダーシップの作品としてアプローチし始めました。 そして彼らは、最初の編集を始める前から、その可能性に興奮していました。

それは勝利です。

すべてのビジネス コンテンツが、これほど多くの労力を費やす価値があるわけではありません。 しかし、私たちが通常許可するよりも多くの価値があると私は主張します. 一見退屈なコンテンツの優れたストーリーの要素を探索するために少しの時間を割くことは、あなたの努力を差別化するための優れた方法です.

古いことわざに、「できると思っても、できないと思っても、あなたは正しい」というものがあります。

コンテンツの実践者向けのバージョンは次のとおりです。

それはあなたの話です。 よく言ってください。

わずか 3 分でコンテンツ マーケティング業界のニュースに関する Robert の見解を入手してください

以前のエピソードを見るか、軽く編集されたトランスクリプトを読んでください。

表紙画像 by Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute