Die Nr. 1 Job Skill für Digital Marketer im Jahr 2020

Warum sind Sie ein digitaler Vermarkter?

Die Antwort auf diese Frage ist für uns alle unterschiedlich.

Wenn Sie sich jedoch nicht selbst anlügen, wissen Sie, dass Sie zumindest zum Teil weiterhin ein digitaler Vermarkter sind und Blogs über digitales Marketing lesen, weil Sie Geld wollen. Aber nicht gierig! Es ist eher wie „Ich bin ein unabhängiger Erwachsener, der sich selbst/meine Familie ernähren muss“.

Am Ende des Tages wollen die meisten von uns einen Gehaltsscheck. Ich sage nicht, dass wir nicht mit großartigen Menschen zusammenarbeiten, zielgerichtete Arbeit leisten und die Welt beeinflussen wollen. Aber diese Dinge sind nicht so wichtig (denken Sie an Maslows Bedürfnispyramide), wenn wir arbeitslos sind und unsere Grundbedürfnisse nicht befriedigen können.

Vor diesem Hintergrund bin ich hier, um mein größtes Mitbringsel aus dem Webinar der letzten Woche, The Future of PPC, zu teilen. Hanapin brachte einige der führenden Köpfe unserer Branche zusammen, um zu diskutieren, was mit unseren Jobs auf uns zukommt und wie wir sicherstellen können, dass wir unseren Marken einen Mehrwert bieten (und damit unsere Arbeitsplätze erhalten).

Letzte Woche haben wir Experten von Wordstream, SearchEngineLand und Hanapin Marketing gebeten, ihre Vorhersagen für die Zukunft von PPC zu diskutieren. Die Mehrheit des Publikums war am meisten daran interessiert zu wissen, was nach Meinung der Gastgeber die wichtigsten Fähigkeiten für digitale Vermarkter im Jahr 2020 sein werden .

Das Expertengremium verfügt über viel Erfahrung in der Einstellung, Schulung und Verwaltung von digitalen Marketingteams. Das Panel umfasst:

• Navah Hopkins – Services Innovation Strategist bei Wordstream
• Ginny Marvin – Chefredakteurin bei Search Engine Land (Third Door Media)
• Carrie Albright – Director of Services bei Hanapin Marketing

Welche Fähigkeiten benötigen Sie Ihrer Meinung nach, um in der PPC-Branche im Jahr 2020 und darüber hinaus wettbewerbsfähig zu bleiben?

Die Rückkehr zu den Marketing-Grundlagen

Navah: Wir brauchen Geschäftssinn.

Carrie: Wir müssen Insight-Broker sein.

Ginny: Wir müssen zu den Grundlagen des Marketings zurückkehren.

Obwohl jede dieser Aussagen eine gewisse Nuance hat, war die letztendliche Botschaft dieselbe. Die unermesslichen Soft Skills des Marketings erleben ein Comeback in der Arbeit der PPC-Vermarkter.

Wenn Sie wie ich sind, haben Sie sich beim Lesen dieser Aussagen vielleicht etwas entmutigt gefühlt.

Warum ist das schwer zu hören?

Denn als PPC-Vermarkter sind wir mit messbaren Ergebnissen und Daten WIRKLICH vertraut geworden. Aus diesem Grund verfügen wir über ein fein abgestimmtes technisches Know-how. Ginny erklärte dieses Phänomen mit einem nachvollziehbaren, persönlichen Beispiel.

„Früher setzten digitale Vermarkter ihren Anspruch auf ‚Wir können alles messen!' Ich kam aus der Zeitschriftenwerbung vor PPC, so dass ich das erste Mal erinnere ich mich an eine PPC Kampagne sah und dachte, ‚oh mein Gott das ist erstaunlich! ... Aber wir gingen so weit in den Daten / Metriken / Unmittelbarkeit , dass die zugrunde liegenden Fundamentaldaten wie Branding ist verloren gegangen ."

Ginny Marvin (umgeschrieben)

Wie also beginnen wir, unseren Geschäftssinn zu demonstrieren? Wie beginnen wir mit dem „Vermitteln von Insights“ für Marken? Hier würde Carrie anfangen.

„Wir müssen sicherstellen, dass unsere neuen Mitarbeiter die technische Seite der bezahlten Suche, der bezahlten sozialen Medien usw. verstehen. Aber anstatt sich darauf zu konzentrieren, jede einzelne technische Fähigkeit zu beherrschen (wie jede einzelne Anzeigenerweiterung zu kennen ), müssen Sie wissen, was Sie tun. “ wieder versuchen zu erreichen . Sie müssen verstehen, wie diese Teile zusammenwirken. Wann bringen Sie Soziales ein? Wann bringen Sie Pinterest ein? Wann schalten Sie eine Videoanzeige ein, die speziell für Instagram gedacht ist? Bei solchen Dingen muss man wirklich vorsätzlich sein. Und vielleicht kenne ich die spezifischen Spezifikationen einer Anzeige nicht, die ich implementieren muss, aber ich weiß, dass ich dort sein möchte und aus bestimmten Gründen meine Zielgruppe ansprechen möchte .“

Carrie Albright (umgeschrieben)

Da ist es also! Beginnen Sie Ihre Strategien mit: "Was versuche ich zu erreichen?" Von dort aus werden Ihre Marketinggrundlagen und Ihr Geschäftssinn benötigt, um die übergreifende Wachstumsstrategie zu entwickeln. Ihre technischen PPC-Fähigkeiten sind ohne diese Strategie nichts.

Wir müssen uns den Tatsachen stellen. Datenanalyse und Messung reichen nicht mehr aus. ABER das bedeutet nicht, dass analytische Fähigkeiten nicht mehr wichtig sind. Navah sagte, dass jedes Toolkit eines digitalen Vermarkters Analysen enthalten sollte und dass "es mir das Herz bricht, wie wenige Leute wirklich über Analysen Bescheid wissen". Sie erklärt weiter, dass ein Verständnis von Analytik es digitalen Vermarktern ermöglicht, ihre Wachstumsziele zu erreichen.

Das Schöne daran, ein integrierter Vermarkter zu sein und diese Silos zu durchbrechen, besteht darin, diesen Netzwerken zu ermöglichen, sich gegenseitig zu stärken und Zielgruppen zu schaffen, die auf Nachrichten von einem Netzwerk basieren und auf ein anderes übertragen werden. Und investieren können, weil Sie jetzt die Daten haben, um dies zu rechtfertigen.

Navah Hopkins

Navah erklärt auch, dass die Soft Skills der Beratung es digitalen Vermarktern ermöglichen, die Erkenntnisse, die sie über mehrere Zielgruppen und Netzwerke hinweg sehen, zu nutzen und diese Geschichte an Interessengruppen zu verkaufen, um Buy-in zu erhalten und größere Investitionen zu rechtfertigen.

Okay, lassen Sie uns zusammenfassen.

1. In den letzten 10-15 Jahren sind digitale Vermarkter stolz auf die Daten, die es uns ermöglichen, die Effektivität unserer Marketingbemühungen wirklich zu messen. Dies war ein großes Unterscheidungsmerkmal für digitale Kampagnen im Vergleich zu TV-, Radio-, Zeitungs- usw.-Kampagnen.
2. Der digitale Raum hat sich in rasantem Tempo entwickelt, sodass die effektivsten digitalen Vermarkter diejenigen sind, die Erkenntnisse aus verschiedenen Datensätzen erkennen und kommunizieren können.
3. Digitale Vermarkter müssen sich 2020 stärker auf Soft Skills konzentrieren, einschließlich Beratung, Kommunikation und Strategieentwicklung. Eine Geschichte mit Daten zu zeigen ist wertvoller als die Daten allein.
4. Analytische Fähigkeiten sollten immer noch im Werkzeugkasten eines digitalen Vermarkters enthalten sein. Ohne dieses Stück ist es unmöglich, Erkenntnisse aus Daten zu ziehen.

Lassen Sie uns für 2020 alle unsere datenzentrierten Komfortzonen verlassen und an diesen Soft Skills arbeiten, um unsere Branche auf die nächste Stufe zu heben!