اتجاهات إدارة المشاريع لعام 2022: نظرة مستقبلية

لقد تغلغلت آثار الوباء في كل صناعة ، وإدارة المشاريع ليست استثناء. تستمر الصناعة في التطور. اتجاهات إدارة المشاريع التي كانت في يوم من الأيام قياسية يتم استبدالها ببطء بحلول حديثة ومبتكرة.

يستفيد تقرير الاتجاهات العالمية في إدارة المشاريع 2022 الجديد ، الذي أصدرته اليوم ProjectManager ، من رؤى أكثر من 600 متخصص في إدارة المشاريع لتحديد كيفية تحول فرق المشروع - وطريقة عملها -.

يعد العمل الهجين أحد أهم اتجاهات إدارة المشاريع لعام 2022

من بين أكثر النتائج إثارة للاهتمام؟ الاتجاهات الناشئة في إدارة المشاريع مثل الزيادة في العمل عن بعد ، واستخدام منهجيات إدارة المشاريع المتعددة ، والانخفاض في تخصصات إدارة المشاريع الرسمية كلها تشير إلى اتجاه واحد: الفرق المختلطة.

الفرق المختلطة هي فرق تتعاون في مواقع متعددة وبمنهجيات مختلفة. بدأت المنظمات في احتضان الفرق المختلطة لأنها توفر المرونة لموظفيها.

قد يبدو الأمر وكأنه عبارة رنانة ، لكن الفرق المختلطة موجودة لتبقى - وتوضح البيانات الواردة من تقرير الاتجاهات العالمية في إدارة المشاريع 2022 هذا التحول في القوى العاملة العالمية. نشجع مجتمع إدارة المشروع عمومًا على الاستفادة من هذه الأفكار من أجل بيئة عمل أفضل وأكثر إنتاجية في العام المقبل وما بعده.

انقر هنا لتنزيل تقرير المسح الخاص بنا حول اتجاهات إدارة المشاريع لعام 2022.

الاتجاه رقم 1: تحديات العمل عن بعد

ربما يكون الاتجاه الأكثر وضوحًا لإدارة المشروع هو أن المزيد والمزيد من الفرق تنتقل إلى بيئة العمل عن بعد ؛ ليس فقط في الولايات المتحدة ، ولكن في جميع أنحاء العالم. من بين المشاركين في الاستطلاع ، يعمل 59٪ حاليًا عن بُعد ، ومن المرجح أن يزداد هذا العدد في المستقبل.

مع انتقال عدد متزايد من الموظفين إلى بيئة العمل عن بُعد ، تقل فرص التواصل وجهًا لوجه. يمثل هذا فرصة لمنصات التعاون التي تحافظ على تقدم المشاريع بدقة وفي حدود الميزانية.

التحدي الآخر للعمل عن بعد هو إيجاد طريقة فعالة للتعاون عبر الفرق. يحتاج العمال عن بعد إلى القدرة على العمل بشكل جيد داخل فريقهم ، بالطبع. لكنهم يحتاجون أيضًا إلى التواصل عبر أقسام متعددة لتقديم قيمة تجارية. يتطلب هذا التحول تعاونًا سلسًا وتواصلًا فعالًا لضمان وجود جميع الأفراد في نفس الصفحة.

تشمل التحديات الأخرى الجديرة بالملاحظة في العمل عن بُعد الانحرافات مثل الحيوانات الأليفة والأطفال وغيرهم من الأشخاص المهمين ، وقلة التنشئة الاجتماعية مع زملاء العمل (مما يعيق بناء الفريق والصداقة الحميمة) ، وقلة التوازن بين العمل والحياة ، والاختلافات في المنطقة الزمنية ، ومشاعر العزلة. مع استمرار العالم في التحول إلى العمل عن بعد ، سوف يلزم ظهور أدوات ومنهجيات إضافية.

للحصول على معلومات وإحصائيات إضافية حول العمل عن بُعد ، تأكد من تنزيل تقرير الاتجاهات العالمية المجانية في إدارة المشاريع لعام 2022.

الاتجاه رقم 2: لا توجد منهجيات صحيحة أو خاطئة لإدارة المشروع

يسلط تقريرنا الضوء أيضًا على التحول بعيدًا عن منهجية واحدة لإدارة المشروع لصالح نهج أكثر تهجينًا. أدوات إدارة المشاريع التقليدية ، مثل مخطط جانت أو لوحة كانبان ، موجودة منذ عقود. يستخدمها مديرو المشاريع لتحقيق نجاح متسق لمشاريعهم في جميع أنحاء العالم.

تستخدم العديد من المشاريع أيضًا منهجيات Agile أو Waterfall عند وضع الخطط في بداية المشروع.

ومع ذلك ، فإن المشهد المتغير اليوم يتطلب مرونة إضافية قد لا توفرها هذه الأساليب التقليدية. لاحظ العديد من المشاركين استخدام مجموعة من الأساليب (أو عدم وجود منهجية رسمية على الإطلاق) في كيفية تعاملهم مع مشاريعهم الجديدة. أصبح الاستفادة من أدوات ومنهجيات متعددة ، بدلاً من الالتزام بواحدة ، اتجاهًا لإدارة المشاريع في جميع الصناعات.

الاتجاه رقم 3: مزيج من مديري المشاريع الرسميين وغير الرسميين

كبرنامج رائد لإدارة المشاريع ، يدرك ProjectManager جيدًا أن الخط الفاصل بين مديري المشاريع الرسميين والأفراد الذين يديرون المشاريع ضبابي. ينتهي الأمر بالعديد من الأفراد إلى تولي أدوار تتطلب منهم العمل كمديرين غير رسميين للمشروع - على الرغم من عدم امتلاكهم لقب "مدير مشروع" رسمي.

قد تفاجئك النتائج التي توصلنا إليها. من بين 630 فردًا شملهم الاستطلاع ، لم يتم تعيين ما يقرب من 30٪ بقصد أن يكونوا مديري مشاريع بدوام كامل. على الرغم من عدم وجود "مدير مشروع" كجزء من مسمياتهم ، لا يزال من المتوقع أن يمتلك هؤلاء الأفراد مهارات مدير المشروع.

قد يجد الأفراد الذين يمتلكون مهارات إدارية قوية مثل القيادة وإدارة الوقت والتواصل الفعال وإدارة المخاطر وما إلى ذلك أنفسهم يديرون مشاريع مخصصة في بيئة عمل مختلطة.

مستقبل إدارة المشروع مختلط

الفرق المختلطة موجودة في كل مكان حولنا ، بغض النظر عن الصناعة. بيئات العمل عن بعد ، والجمع بين منهجيات متعددة وخلط مديري المشاريع الرسميين وغير الرسميين فتحت الباب أمام فرق ديناميكية ومختلطة.

مع استمرار تطور بيئة العمل المختلطة ، لم تعد الطرق التقليدية لإدارة الفرق تقطعها. باستخدام أدوات وأنظمة البرامج المناسبة ، يمكن للفرق المختلطة إدارة المشاريع بفعالية على الرغم من مواقع أعضاء الفريق أو تفضيلات العمل.

التطلع إلى اتجاهات إدارة المشاريع في عام 2022

كانت نتائج تقريرنا مفيدة بشكل لا يصدق في تحديد الاتجاهات المستقبلية في مساحة إدارة المشروع ، وقد قمنا بتغطية جزء صغير فقط من موضوعات الاستطلاع ذات الصلة في هذه المدونة. منذ ظهور الوباء ، ازدهرت العديد من الفرق المختلطة بفضل الأدوات المناسبة.

فيما يلي بعض الأسئلة الإضافية التي يغطيها تقرير الاتجاهات الخاص بنا:

• ما هي أكبر التحديات في إدارة المشاريع اليوم؟
• كيف تدير الفرق المشاريع اليوم ، وهل ستنجح هذه الأساليب في العالم الهجين الجديد؟
• ما هي منهجيات العمل الأكثر انتشارًا بين فرق المشروع؟
• ما هي الصناعات التي تمهد الطريق لفرق مختلطة؟
• ما هي أكبر العقبات التي تقف في طريق التعاون الفعال؟
• ما هو مستوى نضج المشروع / العملية لمعظم فرق المشروع؟

إذا كنت تريد معرفة المزيد حول مستقبل إدارة المشاريع ، فنحن نشجعك على تنزيل النسخة الكاملة من تقريرنا! تتضمن هذه الدراسة الشاملة النتائج التي يمكن أن تساعدك على توجيه الاتجاه المستقبلي لإدارة المشاريع في شركتك.

بالنسبة للتقرير ، قمنا باستطلاع آراء 630 متخصصًا في إدارة المشاريع عبر مجموعة من الصناعات لضمان الملاءمة الإحصائية. للحصول على معلومات إضافية حول دراستنا ، يرجى إرسال بريد إلكتروني إلى [email protected]