2022 年項目管理趨勢：展望未來

大流行的影響已經滲透到每個行業，項目管理也不例外。 行業不斷發展。 曾經是標準的項目管理趨勢正在慢慢被現代和創新的解決方案所取代。

ProjectManager 今天發布的新的《2022 年項目管理全球趨勢》報告利用 600 多名項目管理專業人士的見解來確定項目團隊及其工作方式的變化。

混合工作是 2022 年最重要的項目管理趨勢之一

在最有趣的發現中？ 新興的項目管理趨勢，例如遠程工作的增加、多種項目管理方法的使用以及正式項目管理學科的減少，都指向一個方向：混合團隊。

混合團隊是在多個地點使用不同方法進行協作的團隊。 組織開始接受混合團隊，因為它們為員工提供了靈活性。

這聽起來像是一個流行語，但混合團隊將繼續存在——我們的《2022 年項目管理全球趨勢》報告中的數據說明了全球勞動力的這種轉變。 我們鼓勵整個項目管理社區利用這些見解在即將到來的一年及以後創造更好、更高效的工作環境。

單擊此處下載我們關於 2022 年項目管理趨勢的調查報告。

趨勢一：遠程工作的挑戰

也許最明顯的項目管理趨勢是越來越多的團隊正在過渡到遠程工作環境。 不僅在美國，而且在全球範圍內。 在我們的調查參與者中，目前有 59% 的人遠程工作，而且這個數字未來可能會增加。

隨著越來越多的員工過渡到遠程工作環境，面對面交流的機會越來越少。 這為協作平台提供了一個機會，可以使項目在預算範圍內準確進行。

遠程工作的另一個挑戰是找到一種跨團隊協作的有效方法。 當然，遠程工作人員需要能夠在自己的團隊中很好地工作。 但他們還需要跨多個部門進行溝通以提供業務價值。 這種轉變需要無縫協作和有效溝通，以確保所有人都在同一頁面上。

遠程工作的其他值得注意的挑戰包括分心，如寵物、兒童和重要的其他人、與同事的社交減少（這會阻礙團隊建設和友情）、工作與生活的平衡減少、時區差異和孤立感。 隨著世界繼續向遠程工作過渡，將需要出現更多的工具和方法。

有關遠程工作的更多信息和統計數據，請務必下載我們免費的《2022 年項目管理全球趨勢》報告。

趨勢二：項目管理方法論沒有對錯之分

我們的報告還強調了從單一項目管理方法轉向更多混合方法的轉變。 傳統的項目管理工具，例如甘特圖或看板，已經存在了幾十年。 項目經理使用它們為他們在全球的項目帶來持續的成功。

許多項目在項目開始時制定計劃時也使用敏捷或瀑布方法。

然而，當今不斷變化的環境需要這些傳統方法可能無法提供的額外靈活性。 我們的許多受訪者指出，他們在處理新項目時使用了多種方法（或根本沒有正式方法）。 利用多種工具和方法，而不是固守一種，已成為所有行業的項目管理趨勢。

趨勢 3：正式和非正式項目經理的混合

作為領先的項目管理軟件，ProjectManager 深知正式的項目經理和管理項目的個人之間的界限是模糊的。 許多人最終承擔了要求他們擔任非正式項目經理的角色——儘管沒有正式的“項目經理”頭銜。

我們的發現可能會讓您大吃一驚。 在接受調查的 630 人中，近 30% 的人並非有意擔任全職項目經理。 儘管沒有“項目經理”作為他們頭銜的一部分，但這些人仍被期望擁有項目經理的技能。

擁有強大管理技能（如領導力、時間管理、有效溝通、風險管理等）的個人可能會發現自己在混合工作環境中管理臨時項目。

項目管理的未來是混合的

無論行業如何，混合團隊都在我們身邊。 遠程工作環境、結合多種方法以及混合正式和非正式的項目經理為充滿活力的混合團隊打開了大門。

隨著混合工作環境的不斷發展，傳統的團隊管理方式已不再適用。 借助正確的軟件工具和平台，混合團隊可以有效地管理項目，而不管團隊成員的位置或工作偏好如何。

展望2022年項目管理趨勢

我們的報告結果對確定項目管理領域的未來趨勢非常有幫助，而且我們僅涵蓋了本博客中相關調查主題的一小部分。 自大流行開始以來，許多混合團隊正在蓬勃發展，這要歸功於正確的工具。

以下是我們的趨勢報告涵蓋的一些其他問題：

• 當今項目管理面臨的最大挑戰是什麼？
• 今天的團隊如何管理項目，這些方法會在新的混合世界中取得成功嗎？
• 哪些工作方法在項目團隊中最為流行？
• 哪些行業正在為混合團隊鋪平道路？
• 阻礙有效協作的最大障礙是什麼？
• 大多數項目團隊的項目/過程成​​熟度級別是多少？

如果您想了解更多關於項目管理的未來，我們鼓勵您下載我們報告的完整版本！ 這項全面的研究包括可以幫助您推動公司未來項目管理方向的發現。

在這份報告中，我們調查了各行各業的 630 名項目管理專業人士，以確保統計相關性。 有關我們研究的更多信息，請發送電子郵件[電子郵件保護]