2022년 프로젝트 관리 동향: 전망

전염병의 영향은 모든 산업에 침투했으며 프로젝트 관리도 예외는 아닙니다. 산업은 계속 발전하고 있습니다. 한때 표준이었던 프로젝트 관리 트렌드는 현대적이고 혁신적인 솔루션으로 서서히 대체되고 있습니다.

ProjectManager가 오늘 발표한 새로운 글로벌 트렌드 2022 프로젝트 관리 보고서는 600명 이상의 프로젝트 관리 전문가의 통찰력을 활용하여 프로젝트 팀과 작업 방식이 어떻게 변화하고 있는지 파악합니다.

하이브리드 작업은 2022년 최고의 프로젝트 관리 트렌드 중 하나입니다.

가장 흥미로운 발견 중? 원격 작업의 증가, 다중 프로젝트 관리 방법론의 활용, 공식 프로젝트 관리 분야의 감소와 같은 새로운 프로젝트 관리 트렌드는 모두 하이브리드 팀이라는 한 방향을 가리킵니다.

하이브리드 팀은 여러 위치에서 다양한 방법론으로 협업하는 팀입니다. 조직은 직원에게 유연성을 제공하기 때문에 하이브리드 팀을 수용하기 시작했습니다.

유행어처럼 들릴지 모르지만 하이브리드 팀은 계속 존재합니다. 그리고 프로젝트 관리의 글로벌 동향 2022 보고서의 데이터는 글로벌 인력의 이러한 변화를 보여줍니다. 우리는 프로젝트 관리 커뮤니티가 올해와 그 이후에 더 좋고 생산적인 작업 환경을 위해 이러한 통찰력을 활용할 것을 권장합니다.

2022년 프로젝트 관리 동향에 대한 설문 조사 보고서를 다운로드하려면 여기를 클릭하십시오.

트렌드 #1: 원격 근무의 과제

아마도 가장 명백한 프로젝트 관리 추세는 점점 더 많은 팀이 원격 작업 환경으로 전환하고 있다는 것입니다. 미국뿐만 아니라 전 세계적으로. 설문 조사 참가자 중 59%가 현재 원격으로 일하고 있으며 이 숫자는 앞으로 더 늘어날 것입니다.

원격 근무 환경으로 전환하는 직원 수가 증가함에 따라 대면 커뮤니케이션의 기회가 줄어들고 있습니다. 이는 프로젝트를 예산 범위 내에서 정확하게 진행하도록 유지하는 협업 플랫폼을 위한 기회를 제공합니다.

원격 작업의 또 다른 과제는 팀 간에 효과적인 협업 방법을 찾는 것입니다. 원격 근무자는 물론 자신의 팀 내에서 잘 일할 수 있는 능력이 필요합니다. 그러나 그들은 또한 비즈니스 가치를 제공하기 위해 여러 부서에 걸쳐 커뮤니케이션해야 합니다. 이러한 변화에는 모든 개인이 같은 페이지에 있도록 원활한 협업과 효과적인 커뮤니케이션이 필요합니다.

원격 근무의 다른 주목할만한 문제로는 애완 동물, 어린이 및 중요한 사람들과 같은 주의 산만, 동료와의 사회화 감소(팀 빌딩 및 동료애를 방해함), 일과 삶의 균형 감소, 시간대 차이, 고립감 등이 있습니다. 세계가 계속해서 원격 작업으로 전환함에 따라 추가 도구와 방법론이 등장해야 합니다.

원격 작업에 대한 추가 정보 및 통계를 보려면 무료 글로벌 동향 프로젝트 관리 2022 보고서를 다운로드하십시오.

트렌드 #2: 옳고 그른 프로젝트 관리 방법론은 없다

우리 보고서는 또한 단일 프로젝트 관리 방법론에서 벗어나 더 많은 하이브리드 접근 방식을 선호하는 변화를 강조합니다. Gantt 차트나 칸반 보드와 같은 전통적인 프로젝트 관리 도구는 수십 년 동안 사용되어 왔습니다. 프로젝트 관리자는 이를 사용하여 전 세계에서 프로젝트에 일관된 성공을 제공합니다.

많은 프로젝트는 또한 프로젝트 초기에 계획을 수립할 때 애자일 또는 폭포수 방법론을 사용합니다.

그러나 오늘날의 변화하는 환경에는 이러한 기존 접근 방식이 제공하지 못하는 추가적인 유연성이 필요합니다. 많은 응답자가 새로운 프로젝트에 접근하는 방식에 접근 방식의 조합을 사용하거나(공식적인 방법론을 전혀 사용하지 않음) 언급했습니다. 하나에 집착하는 대신 여러 도구와 방법론을 활용하는 것은 모든 산업 분야에서 프로젝트 관리 트렌드가 되었습니다.

트렌드 #3: 공식 및 비공식 프로젝트 관리자의 혼합

최고의 프로젝트 관리 소프트웨어인 ProjectManager는 공식 프로젝트 관리자와 프로젝트를 관리하는 개인 간의 경계가 모호하다는 것을 잘 알고 있습니다. 많은 사람들이 공식적인 "프로젝트 관리자" 직함이 없음에도 불구하고 비공식적인 프로젝트 관리자로 활동해야 하는 역할을 맡게 됩니다.

우리의 발견은 당신을 놀라게 할 수 있습니다. 설문에 응한 630명의 개인 중 거의 30%가 정규직 프로젝트 관리자가 될 의도로 고용되지 않았습니다. 직함의 일부로 "프로젝트 관리자"가 없음에도 불구하고 이러한 개인은 여전히 ​​프로젝트 관리자의 기술을 보유해야 합니다.

리더십, 시간 관리, 효과적인 의사 소통, 위험 관리 등과 같은 강력한 관리 기술을 보유한 개인은 하이브리드 작업 환경에서 임시 프로젝트를 관리하는 자신을 발견할 수 있습니다.

프로젝트 관리의 미래는 하이브리드

하이브리드 팀은 업종에 관계없이 우리 주변에 있습니다. 여러 방법론을 결합하고 공식 및 비공식 프로젝트 관리자를 혼합하는 원격 작업 환경은 역동적인 하이브리드 팀의 문을 열었습니다.

하이브리드 작업 환경이 계속 발전함에 따라 기존의 팀 관리 방식으로는 더 이상 이를 줄일 수 없습니다. 적절한 소프트웨어 도구와 플랫폼을 사용하면 하이브리드 팀은 팀원의 위치나 작업 선호도에 관계없이 프로젝트를 효과적으로 관리할 수 있습니다.

2022년 프로젝트 관리 동향 예측

우리의 보고서 결과는 프로젝트 관리 분야의 미래 동향을 결정하는 데 매우 도움이 되었으며 이 블로그에서는 관련 설문 조사 주제 중 일부만 다루었습니다. 팬데믹이 시작된 이후로 많은 하이브리드 팀이 올바른 도구 덕분에 번성하고 있습니다.

다음은 트렌드 보고서에서 다루는 몇 가지 추가 질문입니다.

• 오늘날 프로젝트 관리에서 가장 큰 문제는 무엇입니까?
• 오늘날 팀이 프로젝트를 어떻게 관리하고 있으며 이러한 접근 방식이 새로운 하이브리드 세계에서 성공할 것입니까?
• 프로젝트 팀에서 가장 널리 사용되는 작업 방법론은 무엇입니까?
• 하이브리드 팀을 위한 길을 닦고 있는 산업은 무엇입니까?
• 효과적인 협업을 가로막는 가장 큰 장애물은 무엇입니까?
• 대부분의 프로젝트 팀의 프로젝트/프로세스 성숙도는 어느 정도입니까?

프로젝트 관리의 미래에 대해 자세히 알아보려면 보고서의 전체 버전을 다운로드하는 것이 좋습니다! 이 포괄적인 연구에는 회사에서 프로젝트 관리의 미래 방향을 주도하는 데 도움이 될 수 있는 결과가 포함되어 있습니다.

보고서의 경우 통계적 관련성을 확인하기 위해 다양한 산업 분야에 걸쳐 630명의 프로젝트 관리 전문가를 대상으로 설문조사를 실시했습니다. 연구에 대한 추가 정보는 [이메일 보호] 로 이메일을 보내주십시오.