物料需求计划 (MRP)：快速指南

已发表: 2022-08-23

制造业需要对许多因素进行适当的平衡。其中最重要的一项是库存管理——制造过程所需的材料和组件。一家公司处理其材料需求的效率越高，它就会获得越多的利润。

为此，制造业开发了物料需求计划（MRP I）来提高库存管理效率。也称为 MRP 系统，它已成为帮助基于产品的制造企业的标准供应计划工具。物料需求计划方法是开发制造资源计划 (MRP II) 的基础。

什么是物料需求计划？

物料需求计划是一种管理库存的数字操作方法。如果使用得当，MRP 系统可以通过准确估计所需材料和准时交货来提高生产过程效率。

物料需求计划帮助制造商保持较低的生产库存水平，因为他们控制着制造、采购和交付活动。在计算机出现之前，生产计划都是手工完成的，使用重新订购数量和重新订购点的计算。

虽然这些计算有助于采购订单和平衡供需，但这些公式非常耗时。如今，您可以使用项目管理软件有效地管理物料需求计划。 ProjectManager 具有在线甘特图，可帮助您匹配库存与需求。立即免费试用 ProjectManager！

使用 MRP 系统可以在您需要时为您的产品提供原材料和组件，同时最大限度地减少库存水平。这降低了与库存材料相关的成本，并确保您的公司始终拥有他们需要的东西。

物料需求计划还有助于更有效地管理库存，同时减少客户交货时间。当然，所有这些都会改善您的生产过程。这些因素都有助于增加利润和客户满意度。然而，这并不意味着使用 MRP 系统是一帆风顺的。

你需要好的数据才能获得好的结果。如果没有良好的数据，您就会误判——这可能会对业务造成毁灭性影响。此外，使用运行 MRP 系统的基于计算机的平台实施起来可能很昂贵。

为了使物料需求计划系统运行，物料需求计划具有三个基本要素。为了更好地理解它们，让我们来看看它们：

MRP 信息源： MRP 系统使用四个关键信息源进行计算。这些来源包括生产计划、材料规格、生产周期时间和供应商交货时间。使用这四个数据流来调整投影机械和生产流程。
案例研究：利用研究获得更大的商业智能。考虑客户需求、库存要求、销售预测和其他供应链管理注意事项。这与其他公司的反馈相结合，可以填补 MRP 信息源中的空白。然后，企业的高管必须提供正确的资源来应用他们的研究结果。
不可避免的问题：有些问题不会随着自动化和研究而消失。有些技术和操作问题只能通过充分的培训、支持和信息共享来解决。一旦确定了主生产计划和材料规格，劳动力在继续之前必须符合这些限制。

MRP 系统所需的数据包括：

MRP 系统的关键输入如下：

要制定物料需求计划，您必须回答以下三个问题：

物料需求计划从成品的生产计划开始反向工作。首先，为您的制造过程创建一个要求列表，包括组件和原材料。要获取此数据，请执行以下四个步骤：

估计需求和材料：首先要弄清楚客户对您的产品的需求以及您需要什么材料来满足它。估算需求后，根据生产计划估算，列出制造产品所需的材料清单。
分配资源：接下来，查看您的库存水平并将估计需求与您已有的库存进行比较。使用物料需求计划将帮助您将这些资源分配到制造过程中需要它们的地方。
生产计划：现在，您需要计算制造产品以满足客户需求所需的时间和劳动力。这意味着创建一个主生产计划。
监控过程：最后，您需要监控制造过程并确保它遵循您制定的计划。如果出现任何问题，您的 MRP 系统应提醒您存在延迟，并且在某些情况下，提供应急计划以使您的生产计划重回正轨。

项目管理软件可以为您提供监控和跟踪材料需求的工具，以确保您的供应始终与需求保持平衡。 ProjectManager 是一个基于云的软件，它为管理人员提供丰富的数据，让他们更深入地了解他们的生产过程。

要组织您的资源和时间线，请使用 ProjectManager 的甘特图来创建您的生产计划。您可以设置任务、分配任务、链接相关任务和设置里程碑。

要管理您的资源，请使用工作负载图表。它采用颜色编码，向您显示您分配给团队成员的工作量。然后，从工作量图表中，您可以重新分配任务以平衡您的劳动力并保持每个人的生产力。

在监控您的生产和资源方面，ProjectManager 有两个工具。实时仪表板收集实时数据并自动进行计算，以易于阅读的图表和图形显示。有关更多详细信息，请使用可过滤的一键式报告来仅显示您感兴趣的数据。然后共享它们以使利益相关者随时了解进度。

MRP 系统并不适合所有人，特别是如果您可以使用 ProjectManager。 我们屡获殊荣的软件可帮助您规划、监控和报告生产，同时管理资源以保持低库存并满足需求。 看板提供对生产的可见性，因此您可以分配资源以保持团队满负荷工作。 立即免费试用 ProjectManager。