10 стилей лидерства: какой вы тип лидера?

Опубликовано: 2022-07-29

Стили лидерства — это не то, что можно легко определить и поместить в рамки.

Некоторые люди рождаются лидерами, для них естественно направлять и вдохновлять толпу уникальным способом. Другим нужно много работать и взвешивать каждое свое слово и действие, чтобы сохранить внимание и лояльность своих последователей.

Кроме того, даже если у вас есть собственный стиль руководства и предпочтения, то, как вы справляетесь с ситуациями, зависит от многих факторов, таких как обстоятельства, вовлеченные люди, время и даже ваше настроение.

Кроме того, разные бизнес-среды и рабочие культуры требуют разного подхода. Например, начальник электростанции не может вести себя так же, как сотрудник модного журнала.

Тип ответственности, состояние бизнеса, компетентность команды, иерархия и структура рабочего места — все это основные факторы, которые следует учитывать.

При этом в целом существует 10 стилей лидерства , которые можно сгруппировать в три основные категории : строгий , либеральный и вдохновляющий .

В этой статье мы выделяем плюсы и минусы каждого типа, предлагаем, когда их использовать, и даем практические советы о том, как выбрать свой собственный.

Строгие стили руководства

Во-первых, давайте посмотрим на строгие типы лидерства: авторитарный, бюрократический и лидер.

Строгие стили руководства

1. Авторитарный

Авторитарные (также известные как авторитарные) лидеры нуждаются в непосредственном контроле над всем бизнес-процессом. У них есть четкое представление о том, как нужно что-то делать, и они внимательно следят за тем, что делают все в их команде, как они это делают и к какому успеху.

В авторитарной рабочей среде существует строгая иерархия принятия решений, где лидер всегда находится на вершине и имеет последнее слово по каждому незначительному или важному вопросу.

Плюсы :

  • Последовательный подход к бизнес-процессу.
  • Четкий путь развития и строгая стратегия.
  • Позволяет действовать решительно и быстро реагировать.
  • Члены команды более низкого уровня свободны от стресса, связанного с принятием решений.

Минусы :

  • Не подходит для большинства команд.
  • Члены команды не могут вносить творческие идеи.
  • Лидер может показаться слишком контролирующим.

Когда его использовать:

Хотя этот стиль руководства может показаться немного устаревшим и неуместным в наши дни, он все же имеет свое практическое применение. Это особенно ценится в отраслях, где необходимо принимать быстрые и трудные решения, а риск и ответственность выше среднего.

Кроме того, менее строгая версия может применяться в компаниях, где команда неопытна и/или состоит из руководителей низшего звена, нуждающихся в прямом руководстве.

2. Бюрократический

В бюрократическом стиле руководства существует четкий набор правил и положений, которые должны соблюдать все.

В чем-то этот подход похож на автократический, потому что оба требуют послушной команды, которая следует за строгим лидером. Однако если в авторитарной среде лидер волен принимать решения на ходу, следовать собственному кодексу поведения и этики, менять свое мнение, то в бюрократической правила действуют с одинаковой силой для всех.

Кроме того, часть работы бюрократического лидера состоит в том, чтобы сделать правила ясными и понятными для всех и следить за их соблюдением.

Плюсы :

  • Правила, процессы и положения прозрачны и четко задокументированы.
  • Все знают, чего от них ждут.
  • Принятие решений является объективным и обоснованным.

Минусы :

  • Здесь мало места для творчества, изменений и инноваций.
  • Команда и лидер связаны правилами и не могут быть гибкими в своей работе.
  • Когда происходят изменения, их трудно реализовать.

Когда его использовать :

Этот тип лидерства приветствуется в административной среде, где требуются четкая, унифицированная и всеобъемлющая структура и правила.

Это также может быть полезно в отраслях с высоким риском, где даже незначительные ошибки могут иметь серьезные последствия и потенциально нанести ущерб бизнесу и / или его клиентам.

3. Задающий ритм

В стиле лидера лидер поощряет производительность и быстрые результаты, подавая пример и работая вместе с командой. Цель состоит в том, чтобы заставить всех работать на высоком уровне, быстро выполнять свои задачи и завершать проекты вовремя.

Чтобы этот тип лидерства приносил реальные результаты, его необходимо подкрепить реалистичными сроками, соответствующими навыкам и возможностям команды. Кроме того, лидер должен быть в состоянии мотивировать людей следовать по их стопам и вдохновлять их идти дальше.

Плюсы :

  • Один из лучших методов для получения быстрых результатов.
  • Повышает производительность.
  • Мобилизует потенциал команды.

Минусы :

  • Увеличивает риск стресса и выгорания.
  • Лидер может показаться напористым и авторитарным.
  • Нет времени для отзывов, улучшений или творчества.

Когда его использовать :

Лидерство Pacesetter отлично подходит для динамично развивающихся компаний, которым нужны быстрые результаты, чтобы оставаться впереди конкурентов. Это делает его очень популярным в индустрии высоких технологий.

Либеральные стили руководства

Далее следуют стили, несколько противоположные более строгим методам — либеральные стили руководства: демократический , делегативный и коллаборативный .

Либеральные стили руководства

4. Демократичный

В демократическом стиле руководства лидер активно ищет вклад членов команды. Решения принимаются вместе, как группа, и каждый участник может поделиться своим мнением и отстоять его.

Демократический лидер поощряет свою команду быть активными, вовлеченными и увлеченными каждой частью бизнеса и показывает им, что они могут изменить ситуацию.

Однако, в зависимости от предпочтений лидера, они все же могут иметь право решающего слова в обсуждениях и сохранять за собой ответственность за принятие решений.

Плюсы :

  • Лидеры могут положиться на знания и опыт своей команды.
  • Люди могут выражать свое мнение и чувствовать, что их ценят и уважают.
  • Способствует творчеству, нестандартному мышлению и инновациям.

Минусы :

  • Принятие решения занимает больше времени.
  • Может быть трудно достичь консенсуса.
  • Невозможно обойтись без команды квалифицированных специалистов или посредников.

Когда его использовать :

Этот тип лидерства хорошо подходит для команд, в которых люди высокопрофессиональны и обладают знаниями, опытом и знаниями. Это может укрепить связь между сотрудниками и лидером и создать плодотворное и процветающее партнерство.

Также он может применяться в творческих коллективах, где новые идеи и изменения могут дать бизнесу преимущество перед конкурентами.

5. Делегат (он же Laissez-Faire)

Делегативный стиль лидерства, широко известный как laissez-faire, вероятно, является наиболее невмешательным типом лидерства. В нем лидер выбирает команду высококвалифицированных специалистов, которым он может доверять, назначает им роли и обязанности и оставляет их наедине.

В результате вместо того, чтобы контролировать всех на микроуровне, лидер как можно меньше участвует в повседневной жизни. Они вмешиваются только тогда, когда необходимо изменить стратегию или когда возникает проблема, с которой член команды не может справиться.

Чтобы этот тип лидерства был успешным, должны быть четкие указания о том, что члены команды должны и не должны делать, и, опять же, люди должны быть заслуживающими доверия и компетентными.

Плюсы :

  • Вселяет в людей уверенность.
  • Команда нуждается в минимальном контроле.
  • Вдохновляет на творчество и активность.
  • Позволяет лидеру сосредоточиться на более широкой картине.

Минусы :

  • Работает только для высококвалифицированных команд.
  • Потенциально может привести к хаосу.
  • Если лидер теряет контроль над ситуацией, он рискует скомпрометировать свой авторитет.

Когда его использовать :

В команде целеустремленных профессионалов этот метод лидерства может быть эффективным способом уменьшить микроуправление и позволить людям, их навыкам и качествам проявить себя. Тем не менее, инструкции и ограничения по-прежнему необходимы при обзоре процессов, и при необходимости должны присутствовать руководители.

6. Слуга

Лидер-слуга сосредотачивает все свое внимание на удовлетворении потребностей своей команды. Они хотят создать благоприятную рабочую среду и убедиться, что каждый чувствует удовлетворение своим положением и имеет все необходимое для достижения наилучших результатов.

Из-за такого отношения члены команды, как правило, больше уважают лидеров-слуг, ценят их и усердно работают, чтобы вернуть услугу.

Кроме того, поскольку сотрудники удовлетворяют свои потребности, они склонны работать более продуктивно и достигать более высоких результатов.

Плюсы :

  • Члены команды более лояльны к лидеру и бизнесу.
  • Общее счастье и удовлетворенность высоки.
  • Люди чувствуют, что их ценят, и поэтому заботятся о своей работе больше, чем обычно.

Минусы :

  • Поддерживать такой стиль руководства может быть утомительно.
  • Если не быть осторожным, лидер рискует потерять свой авторитет.
  • Не учитывает важные факторы, такие как стратегия, постановка целей и видение.
  • Трудно поддерживать во время кризиса.

Когда его использовать :

Этот стиль руководства может быть очень полезен в среде, где под одной крышей собираются люди с разным опытом, потребностями и стилями работы. Здесь лидер прилагает усилия, чтобы узнать каждого члена команды и помочь им извлечь выгоду из своего положения в команде, таким образом, эти члены могут внести свой вклад в бизнес больше, чем когда-либо.

Вдохновляющие стили лидерства

Последняя группа стилей лидерства — это вдохновляющие: харизматический , коучинговый , трансформационный и дальновидный .

Вдохновляющие стили лидерства

7. Харизматичный

Харизматическое лидерство опирается на силу личности лидера, его эмоциональный интеллект и умение работать с людьми.

Харизматичный лидер вдохновляет других своими словами и действиями. Они обладают сильными коммуникативными навыками, заботятся о людях, стремятся общаться с ними на личном уровне и строить значимые отношения.

Члены команды смотрят на своего лидера и развивают сильное чувство лояльности и принадлежности. В результате они очень мотивированы следовать по стопам этого человека и стремятся проявить себя своими действиями.

Плюсы :

  • Способствует активности и трудолюбию.
  • У людей есть вдохновение и мотивация, чтобы сделать все возможное.
  • Они равняются на лидера и «заражаются» своей страстью к делу.

Минусы :

  • Акцент может падать на личность лидера, а не на бизнес.
  • Члены команды могут слишком привязаться к лидеру, и это может вызвать проблемы, если их нужно будет заменить.
  • Отрицательные недостатки личности лидера могут отразиться на коллективе.

Когда его использовать :

Этот тип лидерства является мощным инструментом для мобилизации команд с низкой мотивацией, низкой продуктивностью и отсутствием лояльности к компании. Харизматичный лидер может переломить ход любой ситуации и вдохновить людей следовать за ним через ад и паводок.

8. Коучинг

Коучинговый стиль лидерства — один из лучших способов создать сильную команду высококлассных профессионалов. Коуч-лидер стремится узнать каждого члена команды, найти и устранить их сильные и слабые стороны, построить для них личную карту развития.

Тренер предоставляет обратную связь о прогрессе каждого человека в команде, помогает с предложениями по улучшению и дает людям свободу проверить свои пределы и развить свои силы в безопасной среде.

Их конечная цель — раскрыть уникальный потенциал каждого члена команды и помочь им стать лучше.

Плюсы :

  • Позволяет лидеру взращивать команду, которую он хочет и в которой нуждается.
  • Заставляет членов команды чувствовать себя особенными и ценными.
  • Позволяет им полностью раскрыть свой потенциал и процветать.
  • Формирует лояльность.
  • Способствует продуктивности.

Минусы :

  • Не подходит для высококвалифицированных команд.
  • Может отнимать много времени и энергии.
  • Требуется, чтобы другая сторона была готова учиться и расти.
  • Лидер должен обладать необходимыми навыками и качествами для обучения и обучения, такими как терпение, эмпатия, эмоциональный интеллект и т. д.

Когда его использовать :

Это отличный подход, когда у вас есть команда с высоким потенциалом, но мало практических знаний и опыта. Воспитывая их, вы можете завоевать их лояльность и предоставить им возможность расти и развиваться. В свою очередь, они предоставят вам ценную и, надеюсь, долгосрочную услугу.

9. Трансформационный

Модель трансформационного лидерства вступает в игру, когда организация нуждается в изменениях. Трансформационный лидер ищет новые способы ведения дел, реструктурирует и реорганизует старые модели и вдохновляет на инновации. И они подталкивают членов команды делать то же самое.

Лидер наблюдает и анализирует, как работает бизнес и производительность команды, и стремится встряхнуть ситуацию, улучшить общую стратегию, поставить новые цели и продвинуть компанию вперед.

Плюсы :

  • Способствует инновациям, новым идеям и изменениям.
  • Наделяет команду силой и может объединить их вокруг общей цели.
  • Может продвинуть компанию вперед к новым высотам.

Минусы :

  • Сосредоточившись на общей картине, лидер может упустить мелкие, но важные детали.
  • Может быть трудно убедить всю команду принять изменения.
  • Если цели и порядок действий неясны, это может привести к путанице.

Когда его использовать :

Трансформационный стиль лидерства — отличный выбор, если вы хотите внедрить изменения в бизнес. Это может быть реструктуризация, принятие новых целей, слияние двух компаний или замена старой бизнес-модели на новую, более эффективную.

10. Провидец

Визионерский стиль руководства часто ассоциируется с авторитарным, потому что и здесь мы имеем одну сильную фигуру, которая диктует правила и указывает направление развития.

Однако основное различие между этими двумя стилями заключается в том, что, хотя дальновидный лидер сосредотачивается на более широкой картине и бизнес-стратегии, они не так контролируют, как авторитарный.

Провидец воображает общую концепцию, намечает ее и создает правила, но он может делегировать реализацию другим и предоставить им свободу, которой никогда не даст деспотичный лидер.

Плюсы :

  • Вдохновляет других следовать, особенно если лидер харизматичен.
  • У лидера есть четкое видение будущего бизнеса и обзор полной картины.
  • Может привнести инновации в компанию и изменить курс ее развития.

Минусы :

  • Сосредоточение внимания на более широкой картине может привести к тому, что руководители упустят важные детали и потеряют контроль над краткосрочным планированием.
  • Лидеру может быть трудно установить связь с командой, и это может вызвать проблемы с лояльностью и производительностью.
  • Члены команды могут не понять видение лидера своей команды, и это может вызвать недоверие и подозрительность, подрывая авторитет лидера.

Когда его использовать :

Визионерский стиль лидерства обычно применяется в ситуациях, когда у лидера есть новаторская идея, которая может изменить его бизнес и дать ему преимущество перед конкурентами.

Какой вы тип лидера?

Нет правильного или неправильного типа лидерства — каждый из них имеет свои достоинства и подходит для разных ситуаций.

Выбор стиля руководства зависит, среди прочего, от вашей личности, типа бизнеса, которым вы занимаетесь, вашей команды и ситуации.

Хотя лучше всего придерживаться подхода, который соответствует вашему отношению, мышлению и навыкам, иногда вы не можете быть лидером, которым хотите быть, и должны быть лидером, в котором нуждаются люди.

На самом деле, это один из самых важных аспектов лидерства — вам нужно ставить благополучие бизнеса выше своего собственного.

Например, как человек вы можете быть дружелюбным человеком, который хочет быть в хороших отношениях со всеми, но ваша команда может плохо реагировать на такое руководство и злоупотреблять вашим доверием. В этом случае вам необходимо выбрать такой стиль руководства, который позволит вам лучше удерживать свое авторитетное положение.

Или вы можете быть авторитарным типом, который хочет иметь практический контроль над каждой ситуацией, но если вы обнаружите, что управляете командой независимых экспертов, это просто не годится. Более тонкий подход позволит вам лучше использовать навыки ваших людей, что принесет больше пользы бизнесу.

Дело в том, что вы должны быть гибкими и решать, как подходить к своей должности и своим обязанностям в зависимости от среды, в которой вы находитесь.

На самом деле, вероятно, лучший способ действий — принять стиль, который лучше всего соответствует вашему мировоззрению, но усовершенствовать его, заимствуя приемы из других стилей лидерства. Таким образом, вы создадите свой собственный уникальный метод и сможете оценивать и решать каждую ситуацию индивидуально, обеспечивая наилучший возможный результат.

Нижняя линия

Выбор правильного стиля руководства, отражающего ваши личные качества и опыт, а также соответствующего потребностям вашего бизнеса и окружающей среде, является сложной задачей.

Хотя не существует универсального способа подойти к этому вопросу, вы всегда должны стремиться оставаться верным тому, что нужно вашей организации и команде, и проявлять гибкость в своем подходе.

Проще говоря, у вас может не быть роскоши быть лидером, которым вы хотите быть, но вы всегда должны быть тем лидером, которым должны быть.