10 estilos de liderança: que tipo de líder você é?

Publicados: 2022-07-29

Os estilos de liderança não são algo que você pode definir facilmente e colocar em uma estrutura.

Algumas pessoas nascem líderes, é natural para elas guiar e inspirar a multidão de uma maneira única. Outros precisam trabalhar duro e medir cada palavra e ação para reter a atenção e a lealdade de seus seguidores.

Além disso, mesmo que você tenha seu próprio estilo e preferências de liderança, a forma como você lida com as situações depende de muitos fatores, como as circunstâncias, as pessoas envolvidas, o momento e até o seu humor.

Além disso, diferentes ambientes de negócios e culturas de trabalho exigem uma abordagem diferente. Por exemplo, o supervisor-chefe de uma usina elétrica não pode agir da mesma forma que um supervisor de uma revista de moda.

O tipo de responsabilidade, o estado do negócio, a competência da equipe e a hierarquia e estrutura do local de trabalho – todos esses são fatores primários que devem ser levados em consideração.

Dito isto, ao todo, existem 10 estilos de liderança que podem ser agrupados em três categorias geraisEstrita , Liberal e Inspiradora .

Neste artigo, destacamos os prós e contras de cada tipo, sugerimos quando usá-los e fornecemos dicas práticas sobre como escolher o seu próprio.

Estilos de Liderança Estritos

Primeiro, vamos dar uma olhada nos tipos de liderança estrita: autoritário, burocrático e pioneiro.

Estilos de Liderança Estritos

1. Autoritário

Líderes autoritários (também conhecidos como autocráticos) precisam de controle prático sobre todo o processo de negócios. Eles têm uma ideia clara de como as coisas precisam ser feitas e acompanham de perto o que todos em sua equipe estão fazendo, como estão fazendo e com que sucesso.

Em um ambiente de trabalho autoritário, há uma hierarquia estrita de tomada de decisões, onde o líder está sempre no topo e tem a palavra final em todos os pontos de interesse menores ou maiores.

Prós :

  • Uma abordagem consistente para o processo de negócios.
  • Um caminho claro de desenvolvimento e uma estratégia rigorosa.
  • Permite ação decisiva e reações rápidas.
  • Os membros da equipe de nível inferior estão livres do estresse da tomada de decisões.

Contras :

  • Não é adequado para a maioria das equipes.
  • Os membros da equipe não podem inserir ideias criativas.
  • O líder pode se mostrar muito controlador.

Quando usar:

Embora esse estilo de liderança possa parecer um pouco desatualizado e ultrapassado hoje em dia, ele tem suas aplicações práticas. É especialmente valorizado em indústrias onde decisões rápidas e difíceis precisam ser tomadas e onde o risco e a responsabilidade estão acima da média.

Além disso, uma versão menos severa pode ser aplicada em negócios onde a equipe é inexperiente e/ou composta por executivos de baixo nível que precisam de orientação direta.

2. Burocrático

No estilo de liderança burocrática, há um conjunto claro de regras e regulamentos que todos precisam cumprir.

De certa forma, essa abordagem é semelhante à autocrática, pois ambas exigem uma equipe obediente que segue um líder rigoroso. No entanto, enquanto no ambiente autocrático o líder é livre para tomar decisões em trânsito, seguir seu próprio código de conduta e ética e mudar de ideia, no burocrático as regras se aplicam com igual força a todos.

Além disso, parte do trabalho do líder burocrático é tornar os regulamentos claros e compreensíveis para todos e zelar pelo seu cumprimento.

Prós :

  • As regras, processos e regulamentos são transparentes e claramente documentados.
  • Todos sabem o que se espera deles.
  • A tomada de decisão é objetiva e justificada.

Contras :

  • Há pouco espaço para criatividade, mudança e inovação.
  • A equipe e o líder estão vinculados às regras e não podem ser flexíveis em seu trabalho.
  • Quando as mudanças acontecem, elas são difíceis de implementar.

Quando usar :

Esse tipo de liderança é bem-vindo em ambientes administrativos onde são necessárias uma estrutura e regras claras, unificadas e abrangentes.

Também pode ser benéfico em indústrias de alto risco, onde até mesmo pequenos erros podem causar um alto impacto e potencialmente prejudicar os negócios e/ou seus clientes.

3. Marcapasso

No estilo pioneiro, o líder estimula a produtividade e a rapidez de resultados, dando o exemplo e trabalhando em conjunto com a equipe. O objetivo é fazer com que todos tenham um desempenho de alto nível, progridam rapidamente em suas tarefas e concluam os projetos no prazo.

Para que esse tipo de liderança entregue resultados reais, ela precisa ser fortalecida com prazos realistas e alinhados com as habilidades e capacidades da equipe. Além disso, o líder precisa ser capaz de motivar as pessoas a seguir seus passos e inspirá-las a seguir em frente.

Prós :

  • Um dos melhores métodos para obter resultados rápidos.
  • Aumenta a produtividade.
  • Mobiliza o potencial da equipe.

Contras :

  • Aumenta o risco de estresse e burnout.
  • O líder pode ser visto como insistente e autocrático.
  • Não há tempo para feedback, melhoria ou criatividade.

Quando usar :

A liderança da Pacesetter é uma ótima opção para empresas em movimento rápido que precisam de resultados rápidos para que possam ficar à frente da concorrência. Isso o torna muito popular na indústria de tecnologia.

Estilos de Liderança Liberais

Seguem na linha os estilos que são um pouco opostos aos métodos mais rígidos – os estilos de liderança liberal: democrático , delegativo e colaborativo .

Estilos de Liderança Liberais

4. Democrática

Em um estilo de liderança democrática, o líder busca ativamente a opinião dos membros da equipe. As decisões são tomadas em grupo e todos os envolvidos podem compartilhar sua opinião e defendê-la.

O líder democrático incentiva sua equipe a ser proativa, envolvida e apaixonada por todas as partes do negócio e mostra a eles que podem fazer a diferença.

No entanto, dependendo das preferências do líder, ele ainda pode ter o direito de ter a palavra final nas discussões e manter a responsabilidade na tomada de decisões.

Prós :

  • Os líderes podem contar com o conhecimento e a experiência de sua equipe.
  • As pessoas podem expressar suas opiniões e se sentir valorizadas e respeitadas.
  • Promove a criatividade, o pensamento fora da caixa e a inovação.

Contras :

  • A tomada de decisão demora mais.
  • Pode ser difícil chegar a um consenso.
  • Não pode ser feito sem uma equipe de profissionais ou mediadores qualificados.

Quando usar :

Esse tipo de liderança é uma boa opção para equipes onde as pessoas são altamente profissionais e têm conhecimento, experiência e experiência. Pode fortalecer a conexão entre os funcionários e o líder e criar uma parceria frutífera e próspera.

Além disso, pode ser aplicado em equipes criativas, onde novas ideias e mudanças podem fornecer ao negócio uma vantagem sobre a concorrência.

5. Delegado (também conhecido como Laissez-Faire)

O estilo de liderança delegativa, comumente conhecido como laissez-faire, é provavelmente o tipo mais prático de liderança. Nela, o líder escolhe uma equipe de profissionais altamente qualificados em quem pode confiar, atribui a eles papéis e responsabilidades e os deixa por conta própria.

Como resultado, em vez de microgerenciar todos, o líder participa o mínimo possível do dia-a-dia. Eles intervêm apenas quando uma mudança de estratégia é necessária ou quando ocorre um problema que um membro da equipe não consegue resolver.

Para que esse tipo de liderança seja bem-sucedido, é preciso haver diretrizes claras sobre o que os membros da equipe devem e não devem fazer e, novamente, as pessoas precisam ser confiáveis ​​e competentes.

Prós :

  • Dá confiança às pessoas.
  • A equipe precisa de supervisão mínima.
  • Inspira criatividade e proatividade.
  • Permite que o líder se concentre no quadro geral.

Contras :

  • Funciona apenas para equipes altamente qualificadas.
  • Pode, potencialmente, resultar em caos.
  • Se o líder perder o controle da situação, eles correm o risco de comprometer sua autoridade.

Quando usar :

Em uma equipe de profissionais automotivados, esse método de liderança pode ser uma forma eficiente de reduzir a microgestão e permitir que as pessoas e suas habilidades e qualidades brilhem. No entanto, instruções e limites ainda são necessários na visão geral dos processos, e os líderes devem estar presentes quando necessário.

6. Servo

O líder servidor concentra toda a sua atenção em atender às necessidades de sua equipe. Eles querem tornar o ambiente de trabalho acolhedor e garantir que todos se sintam satisfeitos com sua posição e tenham tudo o que precisam para ter o melhor desempenho.

Por causa dessa atitude, os membros da equipe tendem a respeitar mais os líderes servidores, apreciá-los e trabalhar duro para retribuir o favor.

Além disso, à medida que os funcionários têm suas necessidades atendidas, eles tendem a ser mais produtivos e entregar resultados mais elevados.

Prós :

  • Os membros da equipe são mais leais ao líder e ao negócio.
  • A felicidade e a satisfação gerais são altas.
  • As pessoas se sentem apreciadas e, portanto, se preocupam com seu trabalho mais do que o normal.

Contras :

  • Pode ser exaustivo manter esse estilo de liderança.
  • Se não for cuidadoso, o líder corre o risco de perder sua autoridade.
  • Não leva em conta fatores importantes, como estratégia, definição de metas e visão.
  • É difícil manter em tempos de crise.

Quando usar :

Esse estilo de liderança pode ser muito útil em ambientes que reúnem pessoas com diferentes origens, necessidades e estilos de trabalho sob o mesmo teto. Aqui o líder se esforça para conhecer cada membro da equipe e os ajuda a se beneficiar de sua posição dentro da equipe, para que esses membros possam contribuir para o negócio mais do que nunca.

Estilos de liderança inspiradores

O último grupo de estilos de liderança são os inspiradores – carismático , coaching , transformacional e visionário .

Estilos de liderança inspiradores

7. Carismático

A liderança carismática depende do poder da personalidade do líder, da inteligência emocional e das habilidades das pessoas.

O líder carismático inspira os outros com suas palavras e ações. Eles têm fortes habilidades de comunicação, se preocupam com as pessoas, se esforçam para se conectar com elas em um nível pessoal e constroem relacionamentos significativos.

Os membros da equipe admiram seu líder e desenvolvem um forte senso de lealdade e pertencimento. Como resultado, eles são altamente motivados a seguir os passos dessa pessoa e se esforçam para provar a si mesmos com suas ações.

Prós :

  • Promove a proatividade e o trabalho árduo.
  • As pessoas têm inspiração e motivação para dar o seu melhor.
  • Eles admiram o líder e são “infectados” por sua paixão pelo negócio.

Contras :

  • O foco pode recair na personalidade do líder, e não no negócio.
  • Os membros da equipe podem ficar muito apegados ao líder e isso pode causar problemas se precisarem ser substituídos.
  • As falhas de personalidade negativas do líder podem se refletir na equipe.

Quando usar :

Esse tipo de liderança é uma ferramenta poderosa para mobilizar equipes com baixa motivação, baixa produtividade e falta de fidelidade à empresa. Um líder carismático pode mudar o rumo de qualquer situação e inspirar as pessoas a segui-lo através do inferno e da maré alta.

8. Treinamento

O estilo de liderança coaching é uma das melhores maneiras de construir uma equipe forte de profissionais de alto nível. O líder de coaching se esforça para conhecer cada membro da equipe, encontrar e abordar seus pontos fortes e fracos e construir um mapa pessoal de desenvolvimento.

O coach fornece feedback sobre o progresso de cada pessoa da equipe, ajuda com sugestões de melhoria e permite que as pessoas tenham liberdade para testar seus limites e aumentar seus pontos fortes em um ambiente seguro.

Seu objetivo final é desbloquear o potencial único de cada membro da equipe e ajudá-los a se tornarem melhores.

Prós :

  • Permite que o líder alimente a equipe que deseja e precisa.
  • Faz com que os membros da equipe se sintam especiais e apreciados.
  • Permite-lhes desbloquear todo o seu potencial e prosperar.
  • Cria lealdade.
  • Promove a produtividade.

Contras :

  • Não é adequado para equipes altamente qualificadas.
  • Pode consumir tempo e energia.
  • Requer que o outro lado esteja disposto a aprender e crescer.
  • O líder precisa possuir as habilidades e qualidades necessárias para treinar e ensinar, como paciência, empatia, inteligência emocional, etc.

Quando usar :

Esta é uma ótima abordagem quando você tem uma equipe com alto potencial, mas pouco conhecimento prático e experiência. Ao alimentá-los, você pode ganhar sua lealdade e oferecer a eles uma oportunidade de crescer e se desenvolver. Em troca, eles fornecerão valor e, esperançosamente, serviço de longo prazo.

9. Transformacional

O modelo de liderança transformacional entra em ação quando uma organização precisa de mudanças. O líder transformacional procura novas formas de fazer as coisas, reestrutura e reorganiza modelos antigos e inspira inovação. E eles pressionam os membros da equipe a fazer o mesmo.

O líder observa e analisa o funcionamento do negócio e o desempenho da equipe e busca agitar as coisas, melhorar a estratégia geral, estabelecer novas metas e levar a empresa adiante.

Prós :

  • Promove inovação, novas ideias e mudanças.
  • Capacita a equipe e tem o potencial de uni-los em torno de um objetivo comum.
  • Pode levar a empresa a novos patamares.

Contras :

  • Com foco no quadro geral, o líder pode perder detalhes pequenos, mas importantes.
  • Pode ser difícil convencer toda a equipe a abraçar a mudança.
  • Se os objetivos e o curso de ação não forem claros, isso pode levar à confusão.

Quando usar :

O estilo de liderança transformacional é uma ótima opção quando você deseja implementar mudanças em um negócio. Isso pode ser uma reestruturação, adotando novas metas, fundindo duas empresas ou substituindo um antigo modelo de negócios por um novo mais eficiente.

10. Visionário

O estilo de liderança visionário é muitas vezes associado ao autoritário, porque aqui, novamente, temos uma figura forte que dita as regras e aponta a direção do desenvolvimento.

No entanto, a principal diferença entre os dois estilos é que, embora o líder visionário se concentre no quadro geral e na estratégia de negócios, ele não é tão controlador quanto o autoritário.

O visionário imagina o conceito geral, mapeia-o e cria as regras, mas pode optar por delegar a implementação a outros e permitir-lhes a liberdade que um líder autocrático nunca terá.

Prós :

  • Inspira outros a seguirem, especialmente se o líder for carismático.
  • O líder tem uma visão clara do futuro do negócio e uma visão geral do quadro completo.
  • Pode trazer inovação para uma empresa e mudar seu curso de desenvolvimento.

Contras :

  • Concentrar-se no quadro geral pode fazer com que os líderes percam detalhes importantes e percam o controle do planejamento de curto prazo.
  • O líder pode achar difícil construir uma conexão com a equipe, e isso pode causar problemas de lealdade e produtividade.
  • Os membros da equipe podem não entender a visão de seu líder de equipe e isso pode causar desconfiança e suspeita, minando a autoridade do líder.

Quando usar :

O estilo visionário de liderança geralmente se aplica em situações em que o líder tem uma ideia inovadora que pode dar a volta por cima em seus negócios e proporcionar-lhes uma vantagem sobre os concorrentes.

Que tipo de líder você é?

Não existe tipo certo ou errado de liderança – cada um tem seus próprios méritos e se encaixa em diferentes situações.

A escolha de um estilo de liderança depende, entre outras coisas, de sua própria personalidade, do tipo de negócio em que você atua, de sua equipe e da situação.

Embora seja melhor manter uma abordagem que se adapte à sua atitude, mentalidade e habilidades, às vezes você não pode ser o líder que deseja e precisa ser o líder de que as pessoas precisam.

Na verdade, esse é um dos aspectos mais cruciais da liderança – você precisa colocar o bem-estar do negócio antes do seu.

Por exemplo, como pessoa, você pode ser do tipo amigável que quer se dar bem com todos, mas sua equipe pode não responder bem a esse tipo de liderança e abusar de sua confiança. Nesse caso, você precisa escolher um estilo de liderança que permita manter melhor sua posição de autoridade.

Ou você pode ser o tipo autoritário que quer o controle prático de todas as situações, mas se você se encontra comandando uma equipe de especialistas independentes, isso simplesmente não funcionará. Uma abordagem mais sutil permitirá que você aproveite melhor as habilidades de seu pessoal, o que trará mais valor ao negócio.

O ponto é que você precisa ser flexível e decidir como abordar sua posição e suas responsabilidades, dependendo do ambiente em que está.

Na verdade, provavelmente o melhor curso de ação é adotar o estilo que melhor se adapta à sua visão de mundo, mas aprimorá-lo emprestando técnicas de outros estilos de liderança. Dessa forma, você criará seu próprio método exclusivo e poderá avaliar e abordar cada situação individualmente, permitindo o melhor resultado possível.

Resultado final

Escolher o estilo de liderança certo que reflita suas qualidades e conhecimentos pessoais e corresponda às suas necessidades e ambiente de negócios é uma tarefa complexa.

Embora não haja uma maneira única de abordar isso, você deve sempre se esforçar para permanecer fiel ao que sua organização e equipe precisam e ser flexível em sua abordagem.

Simplificando, você pode não ter o luxo de ser o líder que deseja ser, mas deve sempre ser o líder que precisa ser.