10 Estilos de Liderazgo: ¿Qué Tipo de Líder Eres?

Publicado: 2022-07-29

Los estilos de liderazgo no son algo que se pueda definir fácilmente y poner en un marco.

Algunas personas nacen líderes, les resulta natural guiar e inspirar a la multitud de una manera única. Otros necesitan trabajar duro y medir cada palabra y acción para retener la atención y la lealtad de sus seguidores.

Además, incluso si tiene su propio estilo de liderazgo y preferencias, la forma en que maneja las situaciones depende de muchos factores, como las circunstancias, las personas involucradas, el momento e incluso su estado de ánimo.

Además de eso, los diferentes entornos comerciales y culturas de trabajo requieren un enfoque diferente. Por ejemplo, el supervisor jefe de una central eléctrica no puede actuar igual que el de una revista de moda.

El tipo de responsabilidad, el estado del negocio, la competencia del equipo y la jerarquía y estructura del lugar de trabajo: todos estos son factores principales que deben tenerse en cuenta.

Dicho esto, en general, hay 10 estilos de liderazgo que se pueden agrupar en tres categorías generales : estricto , liberal e inspirador .

En este artículo, destacamos los pros y los contras de cada tipo, sugerimos cuándo usarlos y brindamos consejos prácticos sobre cómo elegir el suyo propio.

Estilos de liderazgo estrictos

Primero, echemos un vistazo a los tipos de liderazgo estricto: autoritario, burocrático y pionero.

Estilos de liderazgo estrictos

1. Autoritario

Los líderes autoritarios (también conocidos como autocráticos) necesitan un control práctico sobre todo el proceso comercial. Tienen una idea clara de cómo deben hacerse las cosas y siguen de cerca lo que hacen todos los miembros de su equipo, cómo lo hacen y con qué éxito.

En un ambiente de trabajo autoritario, existe una jerarquía estricta de toma de decisiones donde el líder siempre está en la cima y tiene la última palabra sobre cada punto de interés menor o mayor.

Ventajas :

  • Un enfoque coherente del proceso de negocio.
  • Un camino claro de desarrollo y una estrategia estricta.
  • Permite una acción decisiva y reacciones rápidas.
  • Los miembros del equipo de nivel inferior están libres del estrés de la toma de decisiones.

Contras :

  • No apto para la mayoría de los equipos.
  • Los miembros del equipo no pueden ingresar ideas creativas.
  • El líder puede parecer demasiado controlador.

Cuándo usarlo:

Si bien este estilo de liderazgo puede parecer un poco anticuado y exagerado hoy en día, tiene sus aplicaciones prácticas. Es especialmente valorado en industrias donde se deben tomar decisiones rápidas y difíciles, y donde el riesgo y la responsabilidad están por encima del promedio.

Además, se puede aplicar una versión menos severa en empresas donde el equipo no tiene experiencia y/o está formado por ejecutivos de bajo nivel que necesitan una orientación directa.

2. Burocrático

En el estilo de liderazgo burocrático, hay un conjunto claro de reglas y regulaciones que todos deben cumplir.

En cierto modo, este enfoque es similar al autocrático, porque ambos requieren un equipo obediente que siga a un líder estricto. Sin embargo, mientras que en el entorno autocrático el líder es libre de tomar decisiones sobre la marcha, seguir su propio código de conducta y ética y cambiar de opinión, en el burocrático las reglas se aplican con igual fuerza a todos.

Además, parte del trabajo del líder burocrático es hacer que las regulaciones sean claras y comprensibles para todos y supervisar que se cumplan.

Ventajas :

  • Las reglas, procesos y regulaciones son transparentes y están claramente documentados.
  • Todos saben lo que se espera de ellos.
  • La toma de decisiones es objetiva y justificada.

Contras :

  • Hay poco espacio para la creatividad, el cambio y la innovación.
  • El equipo y el líder están sujetos a las reglas y no pueden ser flexibles en su trabajo.
  • Cuando ocurren cambios, son difíciles de implementar.

Cuándo usarlo :

Este tipo de liderazgo es bienvenido en entornos administrativos donde se requiere una estructura y reglas claras, unificadas y completas.

También puede ser beneficioso en industrias de alto riesgo donde incluso los errores menores pueden causar un gran impacto y potencialmente dañar el negocio y/o sus clientes.

3. Marcapasos

En el estilo de marcapasos, el líder fomenta la productividad y los resultados rápidos, dando ejemplo y trabajando junto al equipo. El objetivo es impulsar a todos a desempeñarse a un alto nivel, progresar rápidamente en sus tareas y completar los proyectos a tiempo.

Para que este tipo de liderazgo brinde resultados reales, debe fortalecerse con plazos realistas que estén en línea con las habilidades y capacidades del equipo. Además, el líder debe ser capaz de motivar a las personas a seguir sus pasos e inspirarlas a seguir adelante.

Ventajas :

  • Uno de los mejores métodos para obtener resultados rápidos.
  • Aumenta la productividad.
  • Moviliza el potencial del equipo.

Contras :

  • Aumenta el riesgo de estrés y agotamiento.
  • El líder puede ser visto como agresivo y autocrático.
  • No hay tiempo para comentarios, mejoras o creatividad.

Cuándo usarlo :

El liderazgo líder es una excelente opción para las empresas que se mueven rápidamente y necesitan resultados rápidos para poder mantenerse por delante de la competencia. Esto lo hace muy popular en la industria tecnológica.

Estilos de liderazgo liberal

Siguiendo en línea están los estilos que son algo opuestos a los métodos más estrictos: los estilos de liderazgo liberal: democrático , delegativo y colaborativo .

Estilos de liderazgo liberal

4. Democrático

En un estilo de liderazgo democrático, el líder busca activamente la opinión de los miembros del equipo. Las decisiones se toman en conjunto y todos los involucrados pueden compartir su opinión y defenderla.

El líder democrático alienta a su equipo a ser proactivo, involucrado y apasionado por cada parte del negocio y les muestra que pueden marcar la diferencia.

Sin embargo, dependiendo de las preferencias del líder, aún pueden tener el derecho de tener la última palabra en las discusiones y conservar la responsabilidad de la toma de decisiones.

Ventajas :

  • Los líderes pueden confiar en el conocimiento y la experiencia de su equipo.
  • Las personas pueden expresar sus opiniones y sentirse valoradas y respetadas.
  • Promueve la creatividad, el pensamiento innovador y la innovación.

Contras :

  • La toma de decisiones lleva más tiempo.
  • Puede ser difícil llegar a un consenso.
  • No se puede hacer sin un equipo de profesionales capacitados o mediadores.

Cuándo usarlo :

Este tipo de liderazgo es adecuado para equipos donde las personas son muy profesionales y tienen conocimientos, experiencia y pericia. Puede fortalecer la conexión entre los empleados y el líder, y crear una asociación fructífera y floreciente.

Además, puede aplicarse en equipos creativos donde las nuevas ideas y los cambios pueden proporcionar al negocio una ventaja sobre la competencia.

5. Delegativo (también conocido como Laissez-Faire)

El estilo de liderazgo delegativo, comúnmente conocido como laissez-faire, es probablemente el tipo de liderazgo más despreocupado. En él, el líder elige un equipo de profesionales altamente calificados en los que puede confiar, les asigna roles y responsabilidades, y los deja solos.

Como resultado, en lugar de microgestionar a todos, el líder participa lo menos posible en el día a día. Intervienen solo cuando es necesario un cambio de estrategia o cuando ocurre un problema que un miembro del equipo no puede manejar.

Para que este tipo de liderazgo tenga éxito, debe haber pautas claras sobre lo que los miembros del equipo deben y no deben hacer y, nuevamente, las personas deben ser confiables y competentes.

Ventajas :

  • Da confianza a la gente.
  • El equipo necesita una supervisión mínima.
  • Inspira la creatividad y la proactividad.
  • Permite que el líder se centre en el panorama general.

Contras :

  • Funciona solo para equipos altamente calificados.
  • Puede, potencialmente, resultar en caos.
  • Si el líder pierde el control de la situación, corre el riesgo de comprometer su autoridad.

Cuándo usarlo :

En un equipo de profesionales motivados, este método de liderazgo puede ser una forma eficiente de reducir la microgestión y permitir que las personas y sus habilidades y cualidades brillen. Sin embargo, las instrucciones y los límites siguen siendo necesarios cuando se revisan los procesos, y los líderes deben estar presentes cuando sea necesario.

6. sirviente

El líder de servicio enfoca toda su atención en satisfacer las necesidades de su equipo. Quieren que el ambiente de trabajo sea acogedor y asegurarse de que todos se sientan satisfechos con su puesto y tengan todo lo que necesitan para rendir al máximo.

Debido a esta actitud, los miembros del equipo tienden a respetar más a los líderes de servicio, apreciarlos y trabajar duro para devolverles el favor.

Además, a medida que se satisfacen las necesidades de los empleados, tienden a ser más productivos y a obtener mejores resultados.

Ventajas :

  • Los miembros del equipo son más leales al líder y al negocio.
  • En general, la felicidad y la satisfacción son altas.
  • Las personas se sienten apreciadas y, por lo tanto, se preocupan por su trabajo más de lo habitual.

Contras :

  • Puede ser agotador mantener este estilo de liderazgo.
  • Si no tiene cuidado, el líder corre el riesgo de perder su autoridad.
  • No tiene en cuenta factores importantes como la estrategia, el establecimiento de objetivos y la visión.
  • Es difícil de mantener en tiempos de crisis.

Cuándo usarlo :

Este estilo de liderazgo puede ser muy útil en entornos que reúnen a personas con diferentes antecedentes, necesidades y estilos de trabajo bajo un mismo techo. Aquí el líder se esfuerza por conocer a cada miembro del equipo y les ayuda a beneficiarse de su posición dentro del equipo, por lo que esos miembros pueden contribuir al negocio más que nunca.

Estilos de liderazgo inspiradores

El último grupo de estilos de liderazgo son los inspiradores: carismático , entrenador , transformacional y visionario .

Estilos de liderazgo inspiradores

7. Carismático

El liderazgo carismático se basa en el poder de la personalidad, la inteligencia emocional y las habilidades sociales del líder.

El líder carismático inspira a otros con sus palabras y acciones. Tienen fuertes habilidades de comunicación, se preocupan por las personas, se esfuerzan por conectarse con ellos a nivel personal y construyen relaciones significativas.

Los miembros del equipo admiran a su líder y desarrollan un fuerte sentido de lealtad y pertenencia. Como resultado, están muy motivados para seguir los pasos de esta persona y se esfuerzan por demostrar su valía con sus acciones.

Ventajas :

  • Fomenta la proactividad y el trabajo duro.
  • Las personas tienen inspiración y motivación para dar lo mejor de sí.
  • Admiran al líder y están “contagiados” por su pasión por el negocio.

Contras :

  • El enfoque puede recaer en la personalidad del líder, en lugar del negocio.
  • Los miembros del equipo pueden apegarse demasiado al líder y esto puede causar problemas si necesitan ser reemplazados.
  • Los defectos de personalidad negativos del líder pueden reflejarse en el equipo.

Cuándo usarlo :

Este tipo de liderazgo es una herramienta poderosa para movilizar equipos que tienen poca motivación, sufren de baja productividad y falta de lealtad a la empresa. Un líder carismático puede cambiar el rumbo de cualquier situación e inspirar a las personas a seguirlo a través del infierno y la marea alta.

8. Entrenamiento

El estilo de liderazgo de coaching es una de las mejores maneras de construir un equipo sólido de profesionales de alto nivel. El líder de coaching se esfuerza por conocer a cada miembro del equipo, encontrar y abordar sus fortalezas y debilidades, y construirles un mapa personal de desarrollo.

El entrenador brinda retroalimentación sobre el progreso de cada persona en el equipo, ayuda con sugerencias de mejora y permite a las personas la libertad de probar sus límites y desarrollar sus fortalezas en un entorno seguro.

Su objetivo final es desbloquear el potencial único de cada miembro del equipo y ayudarlos a convertirse en lo mejor de sí mismos.

Ventajas :

  • Permite al líder nutrir al equipo que quiere y necesita.
  • Hace que los miembros del equipo se sientan especiales y apreciados.
  • Les permite desbloquear todo su potencial y prosperar.
  • Genera lealtad.
  • Promueve la productividad.

Contras :

  • No apto para equipos altamente calificados.
  • Puede consumir tiempo y energía.
  • Requiere que la otra parte esté dispuesta a aprender y crecer.
  • El líder necesita poseer las habilidades y cualidades necesarias para entrenar y enseñar, como paciencia, empatía, inteligencia emocional, etc.

Cuándo usarlo :

Este es un gran enfoque cuando tienes un equipo con alto potencial pero poco conocimiento práctico y experiencia. Al nutrirlos, puede ganar su lealtad y brindarles la oportunidad de crecer y desarrollarse. A cambio, le proporcionarán valor y, con suerte, un servicio a largo plazo.

9. Transformacional

El modelo de liderazgo transformacional entra en juego cuando una organización necesita un cambio. El líder transformacional busca nuevas formas de hacer las cosas, reestructura y reorganiza viejos modelos e inspira la innovación. Y empujan a los miembros del equipo a hacer lo mismo.

El líder observa y analiza cómo funciona el negocio y el desempeño del equipo y busca cambiar las cosas, mejorar la estrategia general, establecer nuevas metas y hacer avanzar a la empresa.

Ventajas :

  • Promueve la innovación, las nuevas ideas y el cambio.
  • Empodera al equipo y tiene el potencial de unirlos en torno a un objetivo común.
  • Puede hacer avanzar a la empresa a nuevas alturas.

Contras :

  • Con un enfoque en el panorama general, el líder puede pasar por alto detalles pequeños pero importantes.
  • Puede ser difícil convencer a todo el equipo de aceptar el cambio.
  • Si los objetivos y el curso de acción no están claros, esto puede generar confusión.

Cuándo usarlo :

El estilo de liderazgo transformacional es una excelente opción cuando desea implementar cambios en un negocio. Esto puede ser una reestructuración, la adopción de nuevos objetivos, la fusión de dos empresas o la sustitución de un antiguo modelo de negocio por uno nuevo más eficiente.

10. Visionario

El estilo de liderazgo visionario a menudo se asocia con el autoritario, porque aquí, nuevamente, tenemos una figura fuerte que dicta las reglas y señala la dirección del desarrollo.

Sin embargo, la principal diferencia entre los dos estilos es que, mientras que el líder visionario se enfoca en el panorama general y la estrategia comercial, no es tan controlador como el autoritario.

El visionario imagina el concepto general, lo mapea y crea las reglas, pero puede optar por delegar la implementación a otros y permitirles la libertad que un líder autocrático nunca tendrá.

Ventajas :

  • Inspira a otros a seguir, especialmente si el líder es carismático.
  • El líder tiene una visión clara del futuro del negocio y una visión general del panorama completo.
  • Puede traer innovación a una empresa y cambiar su curso de desarrollo.

Contras :

  • Centrarse en el panorama general puede hacer que los líderes pasen por alto detalles importantes y pierdan el control de la planificación a corto plazo.
  • Al líder le puede resultar difícil construir una conexión con el equipo, y esto puede causar problemas de lealtad y productividad.
  • Los miembros del equipo pueden no entender la visión del líder de su equipo y esto puede generar cierta desconfianza y sospecha, lo que socava la autoridad del líder.

Cuándo usarlo :

El estilo visionario de liderazgo generalmente se aplica en situaciones en las que el líder tiene una idea innovadora que puede cambiar su negocio y brindarle una ventaja sobre los competidores.

¿Qué tipo de líder eres?

No existe un tipo de liderazgo correcto o incorrecto: cada uno tiene sus propios méritos y se adapta a diferentes situaciones.

Elegir un estilo de liderazgo depende, entre otras cosas, de su propia personalidad, el tipo de negocio en el que se encuentra, su equipo y la situación.

Si bien es mejor ceñirse a un enfoque que se adapte a su actitud, mentalidad y habilidades, a veces no puede ser el líder que desea ser y tiene que ser el líder que la gente necesita.

De hecho, ese es uno de los aspectos más cruciales del liderazgo: debe anteponer el bienestar de la empresa al suyo propio.

Por ejemplo, como persona, puede ser del tipo amigable que quiere llevarse bien con todos, pero es posible que su equipo no responda bien a este tipo de liderazgo y abuse de su confianza. En este caso, debe elegir un estilo de liderazgo que le permita conservar mejor su posición de autoridad.

O puede ser del tipo autoritario que quiere un control práctico de cada situación, pero si se encuentra dirigiendo un equipo de expertos independientes, esto simplemente no funcionará. Un enfoque más sutil le permitirá aprovechar mejor las habilidades de su gente, lo que aportará más valor al negocio.

El punto es que debe ser flexible y decidir cómo abordar su puesto y sus responsabilidades según el entorno en el que se encuentre.

De hecho, probablemente el mejor curso de acción sea adoptar el estilo que mejor se adapte a su visión del mundo, pero mejorarlo tomando prestadas técnicas de otros estilos de liderazgo. De esta manera, creará su propio método único y podrá evaluar y abordar cada situación individualmente, lo que le permitirá obtener el mejor resultado posible.

Línea de fondo

Elegir el estilo de liderazgo adecuado que refleje sus cualidades personales y experiencia, y que se corresponda con las necesidades y el entorno de su negocio es una tarea compleja.

Si bien no existe una forma única de abordarlo, siempre debe esforzarse por mantenerse fiel a lo que su organización y equipo necesitan y ser flexible en su enfoque.

En pocas palabras, es posible que no tenga el lujo de ser el líder que desea ser, pero siempre debe ser el líder que necesita ser.