As 10 principais habilidades de gerentes de produtos móveis para dominar em 2020

“Um grande gerente de produto tem o cérebro de um engenheiro, o coração de um designer e a fala de um diplomata.”

Escusado será dizer o quão precisa esta citação é. A função de um gerente de projeto móvel vai além da função de um gerente.

Requer um aprimoramento de habilidades técnicas, gerenciais, organizacionais e criativas – todas reunidas em uma única pessoa. Ser um gerente de produto é um osso duro de roer, mas vale a pena cada esforço colocado no processo quando os resultados são exemplares.

Antes de pular para as qualidades de um gerente de produto de aplicativo móvel ideal, por que não esclarecemos primeiro o termo “Gerente de Produto” em si?

Quem é um Gerente de Produto?

Bem, os gerentes de produto são aqueles que estimulam o pensamento interdisciplinar, colaborando com os outros ramos, como engenharia, design e equipe de estratégia, a fim de idealizar, iterar e, em seguida, lançar o produto final.

Em termos padrão, o gerenciamento de produtos é uma convergência de tecnologia, negócios e experiência do usuário. Portanto, um gerente de produto proficiente deve ser especialista em pelo menos um dos três, ao mesmo tempo em que é zeloso e conhecedor de todos.

Seus trabalhos e tarefas, em geral, estão alinhados com os objetivos da organização. No entanto, eles também priorizam os interesses da equipe sob suas asas.

Principais áreas de responsabilidade

Definir as responsabilidades que os Gerentes de Produto cumprem diariamente pode incorrer em uma lista longa e tediosa que tem como elemento crucial o equilíbrio entre o triângulo de gerenciamento de projetos. Então, para você, separamos as responsabilidades em quatro áreas de destaque:

1. Crie estratégias por meio de roteiro

Uma equipe só pode apresentar o melhor depois de conhecer a importância daquele determinado produto em termos de valor comercial. Cabe ao gerente de produto articular e justificar o lançamento de um novo produto para a equipe para gerar um desempenho exemplar.

Um gerente de produto precisa desenvolver uma visão do ciclo de vida do produto e estabelecer uma estratégia global para outros seguirem.

Um roteiro bem pensado e cuidadosamente projetado pode fazer maravilhas em todo o processo. Ajuda os PMs a determinar suas prioridades, sistematizar, compor ideias e iniciativas e planejar os termos de implementação.

2. Analise e priorize ideias

Para os gerentes de produto, as ideias vêm em massa. No entanto, nem toda ideia que surge é uma joia que se deve possuir. Com isso dito, é trabalho dos gerentes de produto estudar as ideias que são apresentadas e escolher as mais inovadoras e úteis do mar delas. Feito isso, é hora de priorizá-los e descartar o resto.

3. Inspeção de Recursos

Um dos trabalhos de destaque realizados pelos gerentes de produtos móveis é examinar os recursos de um produto e alinhá-los com as metas e iniciativas estratégicas da organização. Essa tarefa exige a aquisição de trade-offs complexos, pois a eficiência do produto é uma obrigação tanto para os clientes quanto para a empresa. Por isso, o envolvimento da equipe de desenvolvimento e do background técnico do PM é primordial.

4. Lançamento do Produto Final

É evidente que, sem uma estratégia adequada de lançamento de produtos móveis, o produto é obrigado a enfrentar os altos e baixos ao entrar no mercado. Este problema é tratado pelos competentes gerentes de produto, que planejam as ações e os tempos da equipe, independentemente do tipo de metodologia de desenvolvimento utilizada. As referidas ações podem incluir a remoção de barreiras, correção de bugs, reconciliação entre as equipes de marketing, suporte e vendas.

{Confira os 5 melhores diagramas que os Gerentes de Produto usam para explicar os conceitos de gerenciamento }

Gerentes de Produto e de Projeto - qual é a diferença?

A primeira coisa a ter em mente é não confundir um com o outro. Agora, no sentido mais superficial, ambos podem ser atribuídos como―

“Os gerentes de produto lidam com o quê? e Por quê?, gerentes de projeto com o Como? e quando?"

Com isso dito, vamos nos aprofundar um pouco mais na definição de ambos.

O Gerente de Produto é aquele que tem a responsabilidade de definir e possuir a direção geral do produto enquanto gerencia e supervisiona todo o ciclo de vida do produto. É de sua competência analisar as demandas dos usuários, decodificá-las em um design ou MVP e, em seguida, direcionar a equipe de desenvolvimento para seu atendimento.

Considerando que o papel de um gerente de projeto é um pouco mais tático com foco total na execução do projeto. Eles adquirem a visão do produto do gerente de projeto e constroem uma linha do tempo do projeto em torno dela. Eles criam principalmente planos contendo metas e prazos para a equipe para a conclusão do projeto. Além disso, é sua xícara de chá finalizar um projeto de cada vez dentro do prazo, qualidade e orçamento acordados.

Antes de começar a se perguntar se uma pessoa pode ser as duas coisas, a resposta é sim. No entanto, não é uma situação que uma organização anseia.

Com o básico fora do caminho, chegamos tão longe que é improvável que não mencionemos as habilidades absolutas de gerente de produto móvel, que uma pessoa deve buscar ao contratar um gerente de projeto. Ou, se você for um, essas qualidades podem ajudá-lo a fazer seu trabalho com mais proficiência.

Então, vamos direto ao assunto e mergulhar no que se passa em uma pessoa para fazer um gerente de produto eficaz, proficiente e exemplar.

1. Profundas habilidades de liderança

É uma qualidade básica, mas proeminente, que todo líder ou gerente de equipe deve possuir, independentemente do seu perfil. Por mais fácil que seja dizer, ser um “grande líder”, são inúmeros os componentes trabalhando juntos para denotar seu verdadeiro significado. Então, aqui estão algumas habilidades de liderança de gerente de produto para aperfeiçoar em 2020 que certamente denotam um líder potente:

• Proativo em vez de Reativo - Qualquer um pode apagar incêndios uma vez acesos; no entanto, um gerente de produto exemplar não apenas faz isso, mas também se prepara antecipadamente para problemas imprevistos. Ele também prepara a equipe para o mesmo com medidas eficazes e treinamento.
• Confiança- Ter fé é algo que não deve ser tomado de ânimo leve. Confiar nos membros de sua equipe desempenha um papel fundamental no bom funcionamento da equipe. Ao confiar neles, você não abre mão da impressão de puxar as cordas sozinho e o conceito de microgerenciamento é completamente evitado.
• Espírito de equipe - Por mais conveniente que seja voar sozinho, um ótimo gerente de produto também entende a importância do espírito de equipe. Promover esse sentimento dentro de sua equipe evocará o sentimento de importância entre os membros, e eles se esforçarão para entregar resultados incríveis.
• Capacidade de inspirar – Imagine que equipe será aquela que se inspira no gerente todos os dias – aprende novas táticas e qualidades para gerenciar e lidar com cenários cotidianos. Um gerente de produto carismático que motiva os outros a seguir seu caminho tem muito mais sucesso em aumentar a produtividade da equipe do que aqueles que não o fazem.
• Visionário- É crucial que os gerentes de produto não sejam sugados por um vácuo de repetitividade. Um gerente de produto ideal é aquele que não apenas trabalha para outro lançamento, mas é apaixonado por trazer uma nova visão à existência. Eles têm que ser perspicazes para conjecturar problemas prováveis ​​e conceber soluções e formas que lucrem com o produto final.

2. Experiência relevante em Produto

É certo que nenhuma pessoa pode ser boa em alguma coisa quando tem uma experiência leiga em mãos. Nada pode superar a experiência; portanto, para que um gerente de produto seja notável, ele deve ter experiência prévia com o tipo de produto pelo qual é responsável agora.

Assim, ele tem uma experiência em primeira mão de prováveis ​​obstáculos, táticas para usar em determinadas situações e também para encontrar soluções em tempo real. Gerenciar as coisas com o processo em andamento não é fácil, mas com o poder da experiência, os gerentes de produto experientes podem fazer isso sozinhos.

3. Empregar metodologia ágil

Sendo um gerente de produto, o mais importante para você é gerenciar seu produto, tendo em mente o conceito de lançamento. Para isso, é inevitável a elaboração de um roadmap de produto, através do qual você pode gerenciar as iterações do seu produto. Isso pode ser alcançado aderindo ao processo ágil de gerenciamento de produtos.

Adotar a metodologia ágil enquanto prepara um roteiro flexível é a chave para resultados frutíferos. Um roteiro rígido, incapaz de fornecer cronogramas e atualizações flexíveis, é o catalisador para o fracasso em ajustar as condições dinâmicas do mercado ou as demandas dos usuários.

Assim, um gerente de produto perspicaz usa esse método para desenvolver um roteiro que ajude a atender às necessidades e demandas dos usuários, além de acompanhar as tendências dinâmicas.

4. Pratique uma forte ética de trabalho

Um gerente de produto deve ter uma forte ética de trabalho, como compromisso, esforço, trabalho duro e integridade, ao mesmo tempo em que cumpre sua responsabilidade como espinha dorsal de todo o processo operacional.

Para passar como um gerente de produto exemplar da nova era, os gerentes precisam trabalhar em harmonia com a alta administração e os executivos. Ao seguir a referida ética de trabalho, eles inspiram os colegas de equipe a seguirem seu exemplo e emitem uma atitude positiva no ecossistema das organizações.

5. Teste A/B para promover a propriedade da equipe

“Um bom gerente de produto não arruina sua credibilidade ao exagerar seu conhecimento.” -Ben Horowitz

Como gerente de produto, não está consolidado que somente você deve dar ideias; permitir que outras equipes sob sua asa falem o que pensam pode fornecer ideias inovadoras e diferentes. Pode parecer confuso no começo, mas empregar a renomada metodologia de teste A/B (teste dividido) pode trazer resultados surpreendentes para a equipe.

Aqui está como um gerente de produto proficiente usa o método de teste A/B para incentivar outras pessoas a sugerir ideias.

• Eles organizam discussões onde as ideias são apresentadas.
• Seleção de ideias de diferentes equipes para teste A/B.
• Explorar as ideias em relação à sua relevância e eficácia para a visão do produto.
• Empregar as ideias com mais capacidade para beneficiar a visão do produto.

Ao fazer isso, o gerente de produto promove a propriedade da equipe e aumenta a capacidade de colaboração da equipe, ao mesmo tempo em que mostra que cada ideia importa, independentemente de sua origem.

6. Conhecimento profundo de "estatísticas de rua"

Os dados são uma ferramenta importante para qualquer gerente de produto, pois orientam suas decisões de produto. No entanto, um gerente de produto eficaz precisa saber como decodificar essa joia de informação.

Quando um gerente de produto tem um conhecimento profundo de como ler os dados que nos informam sobre os recursos populares entre os usuários, o que eles fazem no produto e o quanto gostam dele, ele pode tomar medidas para otimizar esses dados. Eles podem até verificar como está o fluxo de receita da empresa.

Digamos, por exemplo, para executar uma análise comportamental, um gerente de produto precisa criar coortes comportamentais e, para isso, basta entender o que os dados estão representando.

7. Compreensão básica do código

Geralmente, a codificação não é a xícara de chá de um gerente de produto, mas não seria ótimo se eles tomassem um gole?

A codificação é uma parte crucial do processo de desenvolvimento de produtos e, para resolver os problemas que surgem no caminho, um gerente de produto deve possuir um conhecimento razoável do mesmo.

Uma maneira de começar é começar a fazer perguntas sobre o que você não conhece e entende. Mesmo uma breve compreensão da codificação permitirá que você entenda os problemas que sua equipe está enfrentando, crie soluções viáveis ​​e estabeleça prazos relevantes com os desenvolvedores.

8. Domine as ferramentas de design e análise de UX

Um gerente de produto não precisa apenas ser obcecado pelo número, mas também pelos atributos que seu produto possui. Entender o UI/UX Design ajuda o gerente de produto a manter relações com as equipes de UI/UX Design. São eles que transformam sua visão de produto em realidade e ter uma ideia profunda sobre todo o conceito lhe dá o benefício de colaborar com a equipe para entregar exatamente o que os clientes precisam e são atraídos.

As ferramentas de análise são as melhores amigas dos gerentes de produto se as usarem bem. São duas áreas proeminentes com as quais um gerente de produto deve estar familiarizado em relação às ferramentas de análise:

1. Estude e analise como cada ferramenta ajuda você a encontrar consultas relacionadas a produtos.
2. Examine quais ferramentas de análise são melhores para sua finalidade e como elas podem ser otimizadas.

9. Pregue a empatia

A empatia é o elemento chave no crescimento de um gestor de produto, o que lhe permite compreender as emoções expressas pela sua equipa e também pelo cliente omnipresente, que não está ali fisicamente presente.

Uma organização só pode ser bem-sucedida quando seu foco principal está nos clientes que está segmentando. Também é essencial na negociação de recursos. Depois de ter uma compreensão e empatia pelas equipes de desenvolvedores, partes interessadas e clientes, os gerentes de produto têm uma forte chance de chegar a decisões mutuamente benéficas.

10. Especialista em marketing e o mais recente tech-stack

Como observador de toda a sua equipe de desenvolvimento de produtos – de desenvolvedores a designers e profissionais de marketing digital, os gerentes de produto são os que mantêm tudo junto.

Nesse sentido, ser um faz-tudo é uma qualidade essencial para eles. Para o desenvolvimento eficaz da visão do produto, eles devem ser atualizados com todas as tecnologias e tendências mais recentes.

O know-how técnico está sob as melhores práticas de gerenciamento de produtos móveis em 2020 e se apresenta como fundamental para reunir tudo em um arco organizado no momento da conclusão do produto.

Além disso, eles também são responsáveis ​​pela promoção do produto que criaram com tanto ardor e têm um profundo conhecimento do mercado atual que visam. Portanto, eles precisam ser excepcionais nas habilidades de marketing do gerente de produto.

Aqui estão alguns fatores de marketing, um gerente de produto exemplar é proficiente:

• Clientes-alvo e mercado- como discutido acima, a empatia com os clientes-alvo, examinando suas necessidades, demandas, preferências, prioridades, etc. é algo que prova ser frutífero a longo prazo. Um bom gerente de produto com habilidades de marketing incríveis não negligenciará esse aspecto importante.

• Produto – Sendo minucioso com o produto desenvolvido, no que diz respeito às suas qualidades promissoras e também às fraquezas, um gerente de produto elaborará estratégias de marketing de produtos móveis que são testadas e comprovadas e, se não, capazes o suficiente para complementar o desenvolvimento e garantias de produtos móveis sua popularidade.

• Analisar Concorrentes- Supervisionar os principais concorrentes se enquadra nas funções-chave de um gerente de produto eficiente. Ao fazer isso, um PM pode extrair informações sobre a demanda atual, quais estratégias eles usam, como eles atraem clientes, etc., e então ele pode tomar as medidas apropriadas para vencer os concorrentes em seu próprio jogo.

Conclusão

Temos certeza de que, com qualidades incríveis e essenciais, como as mencionadas acima, qualquer pessoa é capaz de aprimorar suas habilidades de gerente de produto móvel e se juntar à lista de gerentes de produto brilhantes da nova era.

Falando da importância dos gerentes de produtos móveis, eles são uma engrenagem fundamental na máquina da organização e essenciais para o desenvolvimento ininterrupto e suave de aplicativos móveis.

Perguntas frequentes (FAQs)

P. O que faz um ótimo gerente de produto de aplicativo móvel?

Há um mar de habilidades de gerente de produto móvel para dominar em 2020, mas as mais proeminentes que se destacam são aquelas que permitem que eles alcancem resultados orientados a metas. Algumas qualidades como usar métodos ágeis e testes A/B, praticar ética nos negócios e empatia são as melhores características de um gerente de produto competente. Ser proficiente em marketing e ter um conhecimento profundo de outras operações de desenvolvimento de produtos é apenas adicionar à lista.

P. Por que os gerentes de produto precisam conhecer UX?

Uma das muitas habilidades de liderança do gerente de produto é se envolver e se entregar a outras operações que entram no processo de desenvolvimento de produto. Por isso, é importante desenvolver habilidades técnicas de gerente de produto móvel e conhecer brevemente as funções do UI/UX Design, para que, se surgir algum obstáculo, ele possa ser facilmente resolvido.