Top 10 des compétences des chefs de produit mobile à maîtriser en 2020

"Un grand chef de produit a le cerveau d'un ingénieur, le cœur d'un designer et le discours d'un diplomate."

Il va sans dire à quel point cette citation est précise. Le rôle d'un chef de projet mobile va au-delà du rôle d'un manager.

Cela nécessite un perfectionnement des compétences techniques, managériales, organisationnelles et créatives, le tout réuni en une seule personne. Être un chef de produit est un problème difficile à résoudre, mais chaque effort mis dans le processus vaut la peine lorsque les résultats sont exemplaires.

Avant de sauter aux qualités d'un chef de produit idéal pour une application mobile, pourquoi ne pas d'abord clarifier le terme "chef de produit" lui-même ?

Qu'est-ce qu'un chef de produit ?

Eh bien, les chefs de produit sont ceux qui encouragent la réflexion interdisciplinaire en collaborant avec les autres branches telles que le personnel d'ingénierie, de conception et de stratégie, afin d'idéer, d'itérer, puis de lancer le produit final.

En termes standard, la gestion des produits est une convergence de la technologie, de l'entreprise et de l'expérience utilisateur. Ainsi, un chef de produit compétent doit être un expert dans au moins l'un des trois tout en étant zélé et au courant de tout.

Leur travail et leurs tâches, en général, sont alignés sur les objectifs de l'organisation. Néanmoins, ils priorisent également les intérêts de l'équipe sous leurs ailes.

Principaux domaines de responsabilité

Définir les responsabilités que les chefs de produit assument au quotidien peut engendrer une liste fastidieuse dont l'équilibre du triangle de gestion de projet est un élément crucial. Donc, pour vous, nous avons séparé les responsabilités en quatre domaines importants :

1. Élaborez une stratégie via la feuille de route

Une équipe ne peut soumettre le meilleur qu'après avoir pris connaissance de l'importance de ce produit particulier en termes de valeur commerciale. Il incombe au chef de produit d'articuler et de justifier la sortie d'un nouveau produit à l'équipe pour conduire une performance exemplaire.

Un chef de produit doit développer une vision du cycle de vie du produit et établir une stratégie globale à suivre par les autres.

Une feuille de route bien pensée et soigneusement conçue peut faire des merveilles tout au long du processus. Il aide les GP à déterminer leurs priorités, à systématiser, à composer des idées et des initiatives et à planifier les modalités de mise en œuvre.

2. Analyser et hiérarchiser les idées

Pour les chefs de produit, les idées viennent en masse. Cependant, toutes les idées qui surgissent ne sont pas un joyau que l'on doit posséder. Cela dit, c'est le travail des chefs de produit d'étudier les idées qui sont avancées et de choisir les plus innovantes et les plus utiles parmi celles-ci. Une fois que c'est fait, il est temps de les hiérarchiser et de jeter le reste.

3. Inspection des fonctionnalités

L'une des principales tâches des chefs de produits mobiles consiste à examiner les caractéristiques d'un produit et à les aligner sur les objectifs stratégiques et les initiatives de l'organisation. Cette tâche nécessite l'acquisition d'arbitrages complexes, car l'efficacité du produit est une nécessité tant pour les clients que pour l'entreprise. Par conséquent, l'implication de l'équipe de développement et le bagage technique de PM sont primordiaux.

4. Lancement du produit final

Il est évident que sans stratégie de lancement de produit mobile appropriée, le produit est lié à des hauts et des bas lors de son entrée sur le marché. Ce problème est pris en charge par les chefs de produit compétents, qui planifient les actions et les délais de l'équipe, quelle que soit la méthodologie de développement utilisée. Ces actions peuvent inclure la suppression des barrières, la correction des bugs, la réconciliation entre les équipes marketing, support et commerciales.

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Chefs de produit et de projet - quelle est la différence ?

La première chose à garder à l'esprit est de ne pas confondre l'un avec l'autre. Maintenant, dans le sens le plus superficiel, les deux peuvent être attribués comme―

« Les chefs de produit s'occupent du Quoi ? et Pourquoi ?, les chefs de projet avec le Comment ? et quand?"

Cela dit, approfondissons un peu la définition des deux.

Le chef de produit est celui qui a la responsabilité de définir et de posséder la direction générale du produit tout en gérant et en supervisant l'ensemble du cycle de vie du produit. Il relève de leur expertise d'analyser les demandes des utilisateurs, de les décoder en un design ou un MVP puis d'orienter l'équipe de développement vers sa réalisation.

Alors que le rôle d'un chef de projet est un peu plus tactique et se concentre entièrement sur l'exécution du projet. Ils acquièrent la vision du produit du chef de projet et construisent un calendrier de projet autour de celle-ci. Ils créent principalement des plans contenant des objectifs et des délais pour l'équipe pour l'achèvement du projet. De plus, c'est leur tasse de thé de finaliser un projet à la fois dans les délais, la qualité et le budget convenus.

Avant de commencer à vous demander si une personne peut être les deux, la réponse est oui. Cependant, ce n'est pas une situation qu'une organisation attend avec impatience.

Avec les bases à l'écart, nous sommes arrivés si loin qu'il est peu probable que nous ne mentionnions pas les compétences absolues de chef de produit mobile qu'une personne devrait rechercher lors de l'embauche d'un chef de projet. Ou, si vous en êtes un, ces qualités peuvent vous aider à faire votre travail avec plus de compétence.

Alors, allons droit au but et plongeons dans ce qui se passe dans une personne pour faire un chef de produit efficace, compétent et exemplaire.

1. Compétences en leadership approfondies

Il s'agit d'une qualité fondamentale mais essentielle que tout chef d'équipe ou manager doit posséder, quel que soit son profil. Aussi simple que cela puisse paraître, être un "grand leader", il existe de nombreux composants qui travaillent ensemble pour dénoter sa véritable signification. Voici donc quelques compétences en leadership de chef de produit à perfectionner en 2020 qui dénotent certainement un leader puissant :

• Proactif au lieu de réactif - N'importe qui peut éteindre les incendies une fois allumés ; cependant, un chef de produit exemplaire non seulement fait cela, mais se prépare également à des problèmes imprévus. Il/elle y prépare également l'équipe avec des mesures et une formation efficaces.
• Confiance - Avoir la foi est quelque chose qui ne doit pas être pris à la légère. Faire confiance aux membres de votre équipe joue un rôle essentiel dans le bon fonctionnement de l'équipe. En leur faisant confiance, vous ne renoncez pas à l'impression de tirer vous-même les ficelles et la notion de micro-gestion est totalement évitée.
• Esprit d' équipe - Aussi pratique que puisse être le vol en solo, un excellent chef de produit comprend également l'importance de l'esprit d'équipe. La promotion de ce sentiment au sein de votre équipe évoquera le sentiment d'importance parmi les membres, et ils s'efforceront d'obtenir des résultats incroyables.
• Capacité à inspirer - Imaginez quelle équipe sera inspirée par le manager chaque jour - apprend de nouvelles tactiques et qualités pour gérer et gérer les scénarios quotidiens. Un chef de produit charismatique qui motive les autres à suivre son chemin réussit bien mieux à augmenter la productivité de l'équipe que ceux qui ne le font pas.
• Visionnaire - Il est crucial pour les chefs de produit de ne pas être aspirés dans un vide de répétitivité. Un chef de produit idéal est celui qui ne se contente pas de travailler à une autre version, mais qui est passionné par la création d'une nouvelle vision. Ils doivent être clairvoyants pour conjecturer les problèmes probables et concevoir des solutions et des moyens qui profitent au produit final.

2. Expérience pertinente en produit

C'est en quelque sorte une donnée qu'aucune personne ne peut être bonne dans quelque chose quand elle a une expérience profane en main. Rien ne peut battre l'expérience; Ainsi, pour qu'un chef de produit soit remarquable, il doit avoir une expérience préalable du type de produit dont il est responsable actuellement.

De cette façon, il/elle a une expérience de première main des obstacles probables, des tactiques à utiliser dans certaines situations, et aussi pour trouver des solutions en temps réel. Gérer les choses avec le processus en cours n'est pas un jeu d'enfant, mais avec le pouvoir de l'expérience, les chefs de produit chevronnés peuvent le faire seuls.

3. Utiliser une méthodologie agile

En tant que chef de produit, le plus important pour vous est de gérer votre produit en gardant à l'esprit la notion de lancement. À cette fin, l'élaboration d'une feuille de route produit est inévitable, à travers laquelle vous pouvez gérer les itérations de votre produit. Ceci peut être réalisé en adhérant au processus de gestion de produit agile.

L'adoption de la méthodologie agile tout en préparant une feuille de route souple est essentielle pour obtenir des résultats fructueux. Une feuille de route rigide, incapable de fournir des délais et des mises à jour flexibles est le catalyseur de l'échec de l'ajustement des conditions dynamiques du marché ou des demandes des utilisateurs.

Ainsi, un chef de produit perspicace utilise cette méthode pour développer une feuille de route qui aide à répondre aux besoins et aux demandes des utilisateurs tout en suivant les tendances dynamiques.

4. Pratiquez une éthique de travail solide

Un chef de produit doit avoir une éthique de travail solide comme l'engagement, l'effort, le travail acharné et l'intégrité tout en s'acquittant de sa responsabilité en tant que colonne vertébrale de l'ensemble du processus opérationnel.

Pour passer pour un chef de produit new-age exemplaire, les managers doivent travailler en harmonie avec la haute direction et les cadres. En suivant ladite éthique de travail, ils inspirent leurs coéquipiers à suivre leur exemple et émettent une attitude positive dans l'écosystème des organisations.

5. Tests fractionnés pour favoriser l'appropriation par l'équipe

"Un bon chef de produit ne ruine pas sa crédibilité en exagérant ses connaissances." –Ben Horowitz

En tant que chef de produit, il n'est pas certain que vous seul devriez donner des idées ; laisser d'autres équipes sous votre aile s'exprimer peut vous fournir des idées innovantes et différentes. Cela peut sembler déroutant au premier abord, mais l'utilisation de la méthodologie de test A/B renommée (test fractionné) peut donner des résultats étonnants pour l'équipe.

Voici comment un chef de produit compétent utilise la méthode de test A/B pour encourager les autres à suggérer des idées.

• Ils organisent des discussions où des idées sont émises.
• Sélection d'idées de différentes équipes pour test A/B.
• Explorer les idées par rapport à leur pertinence et leur efficacité pour la vision du produit.
• Employant les idées avec plus de capacité à bénéficier de la vision du produit.

Ce faisant, le chef de produit favorise l'appropriation de l'équipe et augmente la capacité de collaboration de l'équipe, tout en montrant que chaque idée compte, quelle que soit son origine.

6. Connaissance approfondie des "statistiques de rue"

Les données sont un outil important pour tout chef de produit car elles guident leurs décisions concernant les produits. Cependant, un chef de produit efficace doit savoir décoder cette pépite d'informations.

Lorsqu'un chef de produit a une connaissance approfondie de la façon de lire les données qui nous renseignent sur les fonctionnalités populaires parmi les utilisateurs, ce qu'ils font dans le produit et à quel point ils l'aiment, il peut prendre des mesures pour optimiser ces données. Ils peuvent même vérifier le flux de revenus de l'entreprise.

Disons, par exemple, que pour exécuter une analyse comportementale, un chef de produit doit créer des cohortes comportementales, et pour cela, il lui suffit de comprendre ce que les données représentent.

7. Compréhension de base du code

En règle générale, le codage n'est pas la tasse de thé d'un chef de produit, mais ne serait-il pas formidable qu'il en boive une gorgée ?

Le codage est une partie cruciale du processus de développement de produits et afin de résoudre les problèmes qui se présentent, un chef de produit doit posséder une connaissance raisonnable de celui-ci.

Une façon de commencer est de commencer à poser des questions sur ce que vous ne savez pas et ne comprenez pas. Même une brève compréhension du codage vous permettra de comprendre les problèmes auxquels votre équipe est confrontée, de concevoir des solutions viables et d'établir des délais pertinents avec les développeurs.

8. Maîtriser les outils de conception et d'analyse UX

Un chef de produit ne doit pas seulement être obsédé par le nombre, mais aussi par les attributs que possède son produit. Comprendre UI/UX Design aide le chef de produit à entretenir les relations avec les équipes UI/UX Design. Ce sont eux qui transforment votre vision du produit en réalité et avoir une idée profonde de l'ensemble du concept vous donne l'avantage de collaborer avec l'équipe pour répondre exactement aux besoins et aux attentes des clients.

Les outils d'analyse sont les meilleurs amis des chefs de produit s'ils les utilisent bien. Ce sont deux domaines importants avec lesquels un chef de produit doit être familiarisé en ce qui concerne les outils d'analyse :

1. Étudiez et analysez comment chaque outil vous aide à trouver des requêtes liées aux produits.
2. Examinez quels outils d'analyse sont les meilleurs pour votre objectif et comment ils peuvent être optimisés.

9. Prêchez l'empathie

L'empathie est l'élément clé de la croissance d'un chef de produit, qui lui permet de comprendre les émotions exprimées par son équipe et aussi le client omniprésent, qui n'y est pas physiquement présent.

Une organisation ne peut réussir que si elle se concentre principalement sur les clients qu'elle cible. Il est également essentiel dans la négociation des fonctionnalités. Après avoir compris et empathique les équipes de développeurs, les parties prenantes et les clients, les chefs de produit ont de fortes chances de parvenir à des décisions mutuellement bénéfiques.

10. Expert en marketing et dernière pile technologique

En tant qu'observateur de toute votre équipe de développement de produits, des développeurs aux concepteurs en passant par les spécialistes du marketing numérique, les chefs de produit sont ceux qui maintiennent tout ensemble.

A cet égard, être touche-à-tout est pour eux une qualité essentielle. Pour un développement efficace de la vision du produit, ils doivent être mis à jour avec toutes les dernières technologies et tendances.

Le savoir-faire technique relève des meilleures pratiques de gestion des produits mobiles en 2020 et se pose comme essentiel pour tout rassembler en un arc soigné au moment de l'achèvement du produit.

De plus, ils sont également responsables de la promotion du produit qu'ils ont créé avec tant d'ardeur et ont une connaissance approfondie du marché actuel qu'ils ciblent. Ils doivent donc être exceptionnels dans les compétences marketing des chefs de produit.

Voici quelques facteurs de marketing qu'un chef de produit exemplaire maîtrise :

• Clients et marché cibles - Comme indiqué ci-dessus, l'empathie avec les clients ciblés en examinant leurs besoins, demandes, préférences, priorités, etc. est quelque chose qui s'avère fructueux à long terme. Un bon chef de produit doté d'incroyables compétences en marketing ne négligera pas cet aspect important.

• Produit - En étant minutieux avec le produit développé, en ce qui concerne ses qualités prometteuses et aussi ses faiblesses, un chef de produit concevra de telles stratégies de marketing de produits mobiles qui ont fait leurs preuves et, si ce n'est pas le cas, suffisamment capables de compléter le développement et les garanties de leurs produits mobiles. sa popularité.

• Analyser les concurrents- Surveiller ses meilleurs concurrents relève des rôles clés d'un chef de produit efficace. Ce faisant, un PM peut extraire des informations sur la demande actuelle, les stratégies qu'il utilise, comment il attire les clients, etc., puis il peut prendre les mesures appropriées pour battre les concurrents à son propre jeu.

Conclusion

Nous sommes certains qu'avec des qualités étonnantes et essentielles telles que celles mentionnées ci-dessus, n'importe qui est capable d'améliorer ses compétences de chef de produit mobile et de rejoindre la liste des brillants chefs de produit new-age.

Parlant de l'importance des chefs de produit mobiles, ils sont un rouage essentiel dans la machinerie de l'organisation et essentiels pour le développement ininterrompu et fluide d'applications mobiles.

Foire aux questions (FAQ)

Q. Qu'est-ce qui fait un excellent chef de produit d'applications mobiles ?

Il y a une mer de compétences de chef de produit mobile à maîtriser en 2020, mais les plus importantes qui se démarquent sont celles qui leur permettent d'atteindre des résultats axés sur les objectifs. Certaines qualités telles que l'utilisation de méthodes agiles et d'A/B Testing, la pratique de l'éthique des affaires et l'empathie sont les meilleures caractéristiques d'un chef de produit compétent. Être compétent en marketing et avoir une connaissance approfondie des autres opérations de développement de produits vient s'ajouter à la liste.

Q. Pourquoi les chefs de produit doivent-ils connaître l'expérience utilisateur ?

L'une des nombreuses compétences en leadership des chefs de produit consiste à s'impliquer et à se livrer à d'autres opérations qui entrent dans le processus de développement de produits. Donc, pour cette raison, il est important de développer les compétences techniques du chef de produit mobile et de connaître brièvement les fonctions de UI/UX Design, donc si un obstacle survient, il peut être facilement résolu.