Le 10 migliori competenze dei gestori di prodotti mobili da padroneggiare nel 2020

"Un grande product manager ha il cervello di un ingegnere, il cuore di un designer e il linguaggio di un diplomatico."

Inutile dire quanto sia precisa questa citazione. Il ruolo di un project manager mobile va oltre il ruolo di manager.

Richiede un affinamento delle capacità tecniche, manageriali, organizzative e creative, il tutto racchiuso in un'unica persona. Essere un product manager è difficile da decifrare, ma vale ogni singolo sforzo profuso quando i risultati sono esemplari.

Prima di passare alle qualità di un product manager ideale per app mobili, perché non chiariamo prima il termine stesso "Product Manager"?

Chi è un Product Manager?

Ebbene, i product manager sono quelli che favoriscono il pensiero interdisciplinare collaborando con gli altri rami come il personale di ingegneria, design e strategia, al fine di ideare, iterare e quindi lanciare il prodotto finale.

In termini standard, la gestione del prodotto è una convergenza di tecnologia, business ed esperienza utente. Quindi, un abile Product manager dovrebbe essere un esperto in almeno uno dei tre, pur essendo zelante e dimestichezza con tutto.

Il loro lavoro e compiti, in generale, sono in linea con gli obiettivi dell'organizzazione. Tuttavia, danno la priorità anche agli interessi della squadra sotto le loro ali.

Aree di responsabilità chiave

Definire le responsabilità che i Product Manager assolvono quotidianamente può comportare un elenco noioso e lungo che ha come elemento cruciale il bilanciamento del triangolo di gestione del progetto. Quindi, per te, abbiamo separato le responsabilità in quattro aree importanti:

1. Strategia tramite Roadmap

Un team può presentare il meglio solo dopo aver conosciuto l'importanza di quel particolare prodotto in termini di valore aziendale. Spetta al product manager articolare e giustificare il rilascio di un nuovo prodotto al team per ottenere una performance esemplare.

Un product manager deve sviluppare una visione del ciclo di vita del prodotto e stabilire una strategia globale che gli altri possano seguire.

Una tabella di marcia ben congegnata e progettata con cura può fare miracoli nell'intero processo. Aiuta i PM a determinare le loro priorità, sistematizzare, comporre idee e iniziative e pianificare i termini di attuazione.

2. Analizzare e dare priorità alle idee

Per i Product Manager, le idee arrivano alla rinfusa. Tuttavia, non tutte le idee che vengono fuori sono una gemma che uno deve possedere. Detto questo, è compito dei product manager studiare le idee che vengono presentate e scegliere quelle più innovative e utili dal mare di esse. Una volta fatto, è il momento di dare loro la priorità e scartare il resto.

3. Ispezione delle caratteristiche

Uno dei compiti più importanti svolti dai gestori di prodotti mobili è esaminare le caratteristiche di un prodotto e allinearle agli obiettivi strategici e alle iniziative dell'organizzazione. Questo compito richiede l'acquisizione di compromessi complessi, poiché l'efficienza del prodotto è un must sia per i clienti che per l'azienda. Pertanto, il coinvolgimento del team di sviluppo e del background tecnico del PM è fondamentale.

4. Lancio del prodotto finale

È evidente che senza un'adeguata strategia di lancio del prodotto mobile, il prodotto è destinato ad affrontare alti e bassi quando entra nel mercato. Questo problema è curato dai responsabili di prodotto competenti, che pianificano le azioni e le tempistiche del team, indipendentemente dal tipo di metodologia di sviluppo utilizzata. Tali azioni possono includere la rimozione di barriere, la correzione di bug, la riconciliazione tra i team di marketing, supporto e vendita.

{Scopri i 5 migliori diagrammi utilizzati dai Product Manager per spiegare i concetti di gestione }

Product e Project Manager: qual è la differenza?

La prima cosa da tenere a mente è di non confondere l'uno con l'altro. Ora, nel senso più superficiale, entrambi possono essere attribuiti come―

“I product manager si occupano di cosa? e Perché?, project manager con How? e quando?"

Detto questo, scaviamo un po' più a fondo nella definizione di entrambi.

Product Manager è colui che ha la responsabilità di impostare e possedere la direzione generale del prodotto mentre gestisce e supervisiona l'intero ciclo di vita del prodotto. Rientra nelle loro competenze analizzare le richieste degli utenti, decodificarle in un progetto o in un MVP e quindi indirizzare il team di sviluppo verso la sua realizzazione.

Considerando che il ruolo di un project manager è un po' più tattico con la piena focalizzazione sull'esecuzione del progetto. Acquisiscono la visione del prodotto dal project manager e costruiscono una sequenza temporale del progetto attorno ad essa. Creano principalmente piani contenenti obiettivi e scadenze per il completamento del progetto da parte del team. Inoltre, è la loro tazza di tè a finalizzare un progetto alla volta entro i tempi, la qualità e il budget concordati.

Prima di iniziare a chiederti se una persona può essere entrambe le cose, la risposta è Sì. Tuttavia, non è una situazione che un'organizzazione attende con impazienza.

Con le basi fuori mano, siamo arrivati ​​​​così lontano che è improbabile da parte nostra non menzionare le capacità assolute di product manager mobile, che una persona dovrebbe cercare mentre assume un project manager. Oppure, se lo sei, queste qualità possono aiutarti a svolgere il tuo lavoro in modo più competente.

Quindi, andiamo al sodo e tuffiamoci in ciò che accade in una persona per diventare un product manager efficace, competente ed esemplare.

1. Abilità di leadership profonde

È una qualità fondamentale ma importante che ogni team leader o manager dovrebbe possedere, indipendentemente dal suo profilo. Per quanto sia facile a dirsi, per essere un "grande leader", ci sono numerosi componenti che lavorano insieme per denotarne il vero significato. Quindi, ecco alcune capacità di leadership del product manager da perfezionare nel 2020 che sicuramente denotano un leader potente:

• Proattivo invece di reattivo : chiunque può spegnere gli incendi una volta accesi; tuttavia, un product manager esemplare non solo fa questo, ma si prepara anche a problemi imprevisti. Prepara anche la squadra per lo stesso con misure e formazione efficaci.
• Fiducia- Avere fede è qualcosa che non dovrebbe essere preso alla leggera. La fiducia dei membri del tuo team gioca un ruolo fondamentale nel buon funzionamento del team. Affidandosi a loro non si rinuncia all'impressione di tirare i fili da soli e si evita del tutto il concetto di micro-gestione.
• Spirito di squadra: per quanto possa essere conveniente volare da solo, un grande product manager comprende anche l'importanza dello spirito di squadra. Promuovere questo sentimento all'interno del tuo team evocherà il sentimento di importanza tra i membri e si sforzeranno di fornire risultati incredibili.
• Capacità di ispirazione- Immagina che squadra sarà chi si ispira ogni giorno al manager-impara nuove tattiche e qualità per gestire e gestire gli scenari quotidiani. Un product manager carismatico che motiva gli altri a seguire il suo percorso ha molto più successo nell'aumentare la produttività del team, rispetto a quelli che non lo fanno.
• Visionario : è fondamentale che i product manager non vengano risucchiati in un vuoto di ripetitività. Un product manager ideale non è solo quello che lavora per un'altra versione, ma è appassionato di dare vita a una nuova visione. Devono essere lungimiranti nel congetturare problemi probabili ed escogitare soluzioni e modi che traggano profitto dal prodotto finale.

2. Esperienza pertinente nel prodotto

È un dato di fatto che nessuna persona può essere brava in qualcosa quando ha in mano un'esperienza da laico. Niente può battere l'esperienza; quindi affinché un product manager sia eccezionale, deve avere una precedente esperienza con il tipo di prodotto che gli viene affidata la responsabilità per ora.

In questo modo, ha un'esperienza diretta di probabili ostacoli, tattiche da utilizzare in determinate situazioni e anche per trovare soluzioni in tempo reale. Gestire le cose con il processo in corso non è un gioco da ragazzi, ma con il potere dell'esperienza, i product manager esperti possono farlo da soli.

3. Impiegare una metodologia agile

Essendo un product manager, la cosa più importante per te è gestire il tuo prodotto tenendo presente il concetto di lancio. A tal fine è inevitabile ideare una roadmap di prodotto, attraverso la quale poter gestire le iterazioni del proprio prodotto. Ciò può essere ottenuto aderendo al processo di gestione del prodotto agile.

L'adozione della metodologia agile mentre si prepara una roadmap flessibile è la chiave per risultati fruttuosi. Una tabella di marcia rigida, incapace di fornire scadenze e aggiornamenti flessibili, è il catalizzatore del fallimento dell'adeguamento delle condizioni dinamiche del mercato o delle richieste degli utenti.

Quindi, un perspicace product manager utilizza questo metodo per sviluppare una tabella di marcia che aiuta a soddisfare le esigenze e le richieste degli utenti, oltre a tenere il passo con le tendenze dinamiche.

4. Pratica una forte etica del lavoro

Un product manager deve avere una forte etica del lavoro come impegno, impegno, duro lavoro e integrità mentre adempie alle proprie responsabilità come spina dorsale dell'intero processo operativo.

Per passare come un esemplare product manager new age, i manager sono tenuti a lavorare in armonia con l'alta dirigenza e i dirigenti. Seguendo la suddetta etica del lavoro, ispirano i compagni di squadra a seguire il loro esempio e ad esprimere un atteggiamento positivo nell'ecosistema delle organizzazioni.

5. Dividi test per promuovere la proprietà del team

"Un buon product manager non rovina la loro credibilità sopravvalutando le proprie conoscenze". – Ben Horowitz

Come product manager, non è assodato che solo tu dovresti dare idee; lasciare che altri team sotto la tua ala facciano la loro opinione può fornirti idee innovative e diverse. All'inizio può sembrare confuso, ma l'utilizzo della rinomata metodologia di test A/B (test diviso) può ottenere risultati sorprendenti per il team.

Ecco come un abile product manager utilizza il metodo di test A/B per incoraggiare gli altri a suggerire idee.

• Organizzano discussioni in cui vengono presentate idee.
• Selezione di idee da diverse squadre per il test A/B.
• Esplorare le idee in relazione alla loro rilevanza ed efficacia per la visione del prodotto.
• Impiegare le idee con maggiore capacità a beneficio della visione del prodotto.

In questo modo, il product manager promuove la proprietà del team e aumenta la capacità di collaborazione del team, mostrando al contempo che ogni idea conta, indipendentemente da dove provenga.

6. Conoscenza approfondita delle “statistiche di strada”

I dati sono uno strumento importante per qualsiasi product manager in quanto guidano le decisioni sui prodotti. Tuttavia, un efficace product manager deve sapere come decodificare questa gemma di informazioni.

Quando un product manager ha una profonda conoscenza di come leggere i dati che ci raccontano le funzionalità popolari tra gli utenti, cosa fanno all'interno del prodotto e quanto gli piace, può adottare misure per ottimizzare questi dati. Possono anche controllare come è il flusso di entrate dell'azienda.

Supponiamo, ad esempio, che per eseguire un'analisi comportamentale, un product manager debba creare coorti comportamentali e, per questo, deve solo capire cosa rappresentano i dati.

7. Conoscenza di base del codice

In generale, la codifica non è la tazza di tè di un product manager, ma non sarebbe fantastico se bevessero un sorso?

La codifica è una parte cruciale del processo di sviluppo del prodotto e per risolvere i problemi che si presentano, un product manager dovrebbe possedere una ragionevole conoscenza dello stesso.

Un modo per iniziare è iniziare a porre domande su ciò che non conosci e non capisci. Anche una breve comprensione della codifica ti consentirà di comprendere i problemi che il tuo team sta affrontando, escogitare soluzioni praticabili e stabilire scadenze pertinenti con gli sviluppatori.

8. Master UX Design e strumenti di analisi

Un product manager non deve solo essere ossessionato dal numero, ma anche dagli attributi che possiede il suo prodotto. Comprendere la progettazione UI/UX aiuta il product manager a mantenere le relazioni con i team di progettazione UI/UX. Sono loro a convertire la visione del tuo prodotto in realtà e avere un'idea profonda dell'intero concetto ti dà il vantaggio di collaborare con il team per fornire esattamente ciò di cui i clienti hanno bisogno e da cui sono attratti.

Gli strumenti di analisi sono i migliori amici dei product manager se li usano bene. Sono due aree importanti che un product manager dovrebbe conoscere per quanto riguarda gli strumenti di analisi:

1. Studia e analizza in che modo ogni strumento ti aiuta a trovare domande relative ai prodotti.
2. Esamina quali strumenti di analisi sono i migliori per il tuo scopo e come possono essere ottimizzati.

9. Predicare l'empatia

L'empatia è l'elemento chiave nella crescita di un product manager, che gli permette di capire le emozioni espresse dal proprio team e anche dall'onnipresente cliente, che non è fisicamente presente.

Un'organizzazione può avere successo solo quando il suo obiettivo principale è sui clienti a cui si rivolge. È anche essenziale nella negoziazione delle funzionalità. Dopo aver acquisito comprensione ed empatia per i team di sviluppatori, le parti interessate e i clienti, i product manager hanno una forte possibilità di arrivare a decisioni reciprocamente vantaggiose.

10. Esperto nel marketing e nell'ultimo stack tecnologico

In qualità di osservatore dell'intero team di sviluppo prodotto, dagli sviluppatori ai designer ai marketer digitali, i product manager sono quelli che tengono tutto insieme.

In questo senso, essere un tuttofare è per loro una qualità essenziale. Per uno sviluppo efficace della visione del prodotto, devono essere aggiornati con tutte le ultime tecnologie e tendenze.

Le competenze tecniche rientrano nelle migliori pratiche di gestione dei prodotti mobili nel 2020 e rappresentano un elemento fondamentale per riunire tutto in un arco ordinato al momento del completamento del prodotto.

Inoltre, sono anche responsabili della promozione del prodotto che hanno così ardentemente creato e hanno una profonda conoscenza del mercato attuale a cui si rivolgono. Quindi, devono essere eccezionali nelle capacità di marketing del product manager.

Ecco alcuni fattori del marketing, un product manager esemplare è competente in:

• Clienti target e mercato : come discusso in precedenza, entrare in empatia con i clienti target esaminando i loro bisogni, richieste, preferenze, priorità, ecc. È qualcosa che si rivela fruttuoso a lungo termine. Un buon product manager con incredibili capacità di marketing non trascurerà questo importante aspetto.

• Prodotto - Essendo accurato con il prodotto sviluppato, nel rispetto delle sue qualità promettenti e anche dei punti deboli, un product manager elaborerà tali strategie di marketing di prodotti mobili che sono provate e testate e, in caso contrario, sufficientemente in grado di integrare lo sviluppo e le garanzie del prodotto mobile la sua popolarità.

• Analizza i concorrenti- Sorvegliare i propri concorrenti principali rientra nei ruoli chiave di un efficiente product manager. In questo modo, un PM può estrarre informazioni sulla domanda attuale, quali strategie utilizza, come attraggono i clienti, ecc., e quindi può prendere le misure appropriate per battere i concorrenti nel proprio gioco.

Conclusione

Siamo certi che con qualità sorprendenti ed essenziali come quelle sopra menzionate, chiunque sia in grado di migliorare le proprie capacità di product manager mobile e di entrare a far parte della lista di brillanti product manager new age.

Parlando dell'importanza dei gestori di prodotti mobili, sono un ingranaggio fondamentale nel meccanismo dell'organizzazione ed essenziali per lo sviluppo ininterrotto e regolare di app mobili.

Domande frequenti (FAQ)

D. Cosa rende un ottimo Product Manager per app mobili?

C'è un mare di competenze di product manager mobile da padroneggiare nel 2020, ma le più importanti che si distinguono sono quelle che consentono loro di ottenere risultati orientati agli obiettivi. Alcune qualità come l'utilizzo di metodi agili e di test A/B, la pratica dell'etica aziendale e dell'empatia sono le migliori caratteristiche di un product manager competente. Essere esperti nel marketing e avere una conoscenza approfondita di altre operazioni di sviluppo del prodotto si aggiungono all'elenco.

D. Perché i product manager devono conoscere l'UX?

Una delle molte capacità di leadership del product manager è quella di essere coinvolto e di dedicarsi ad altre operazioni che entrano nel processo di sviluppo del prodotto. Quindi, per questo motivo, è importante sviluppare le competenze tecniche del product manager mobile e conoscere brevemente le funzioni di UI/UX Design, quindi se si presenta un ostacolo, può essere facilmente risolto.