Comment démarrer une entreprise parallèle

Démarrer une entreprise parallèle n'est pas aussi difficile qu'on pourrait le penser. Cela nécessite de la planification, de la passion et d'éviter certains pièges - mais au-delà de cela, vous apprendrez au fur et à mesure. Avoir une activité parallèle donne aux gens la liberté dont ils ont besoin en matière de finances.

Dans ce guide, nous vous en dirons plus sur la façon de démarrer une entreprise parallèle, quelques conseils à garder à l'esprit et de nombreuses informations pour vous responsabiliser.

Qu'est-ce qu'une activité parallèle ?

Une activité secondaire est également appelée une agitation secondaire. C'est un travail que vous travaillez en dehors de votre travail quotidien de 9 à 5 qui vous rapporte un revenu supplémentaire. Un sondage réalisé en 2017 a révélé qu'un tiers des travailleurs américains avaient au moins une activité secondaire.

Une activité secondaire n'est pas du tout liée à votre travail quotidien. La plupart des gens travailleront leur travail secondaire la nuit, le week-end ou en dehors des heures de travail.

Quel est l'intérêt d'une activité parallèle ?

La principale raison de démarrer une entreprise parallèle est de gagner plus d'argent. C'est une bonne nouvelle pour tous ceux qui souhaitent atteindre leurs objectifs financiers plus rapidement.

Pour certains, une bousculade parallèle est un petit travail à temps partiel qu'ils travaillent en dehors de leurs heures habituelles à temps plein. Cela pourrait être quelque chose comme l'aménagement paysager, la garde d'enfants, la livraison de pizzas ou les tables d'attente. Dans ce cas, il n'y a pas grand-chose à faire pour développer votre activité secondaire.

Pour beaucoup, une entreprise parallèle est une entreprise indépendante. Cela donne à la personne ordinaire la possibilité d'être son propre patron et de goûter à la gestion d'une entreprise. Certaines personnes aiment tellement ça qu'elles finissent par transformer leur activité secondaire en un emploi à temps plein.

À qui s'adresse une entreprise parallèle ?

La vérité est qu'une activité secondaire convient à presque tout le monde. Si vous avez un peu de temps libre et que vous voulez le dépenser pour gagner de l'argent supplémentaire, vous trouverez une activité secondaire qui vous convient.

La principale raison pour laquelle les gens créent une entreprise parallèle est d'être payé pour faire quelque chose qu'ils aiment. Si vous avez une passion dans votre cœur et que vous souhaitez tâter le terrain, vous pouvez conserver votre emploi à temps plein et démarrer votre propre petite entreprise en parallèle. Cela vous donne un filet de sécurité financière et garantit que vos factures seront payées pendant que vous développez votre entreprise.

Les pièges potentiels du démarrage d'une entreprise parallèle

Il est important que vous commenciez votre opération au-dessus du bord. Si vous ne prenez pas les bonnes mesures lors du démarrage, une simple erreur peut vous coûter cher dans un procès. Il est essentiel d'éviter ces pièges potentiels liés au démarrage d'une entreprise parallèle si vous souhaitez éviter des problèmes juridiques à l'avenir.

Vérifiez votre contrat de travail

Votre travail de jour vous a probablement fait signer des papiers. Parcourez vos dossiers et retrouvez vos contrats de travail. Il y a trois clauses principales que vous voudrez rechercher :

• NDA : Un accord de non-divulgation (NDA) est le moyen légal de garder les informations privées de l'entreprise - enfin, privées. Il vous interdit légalement de parler d'informations spécifiques que vous apprenez par le biais de votre entreprise. Si la propriété intellectuelle de votre travail quotidien est utilisée dans votre activité secondaire et que vous avez signé une NDA, tous vos bénéfices peuvent vous être retirés.
• Non-concurrence : Semblable à une NDA, une clause de non-concurrence peut vous arrêter dans votre élan. Dans cette clause, votre employeur limitera le type d'emploi parallèle que vous pouvez avoir. Il décrira explicitement le type de travail que vous ne pouvez pas faire. Il s'agit généralement d'emplois qui peuvent voler des affaires, concurrencer ou désavantager l'entreprise. Par exemple, un soudeur professionnel ne pourra pas ouvrir son propre atelier de soudure personnel s'il a signé une clause de non-concurrence.
• Exclusivité : S'il y a une clause d'exclusivité dans votre contrat, alors vous devrez dire adieu à vos rêves d'affaires parallèles. Cette clause vous empêche de manière flagrante de faire du travail rémunéré à l'extérieur pendant que vous travaillez pour l'entreprise. Peu importe qu'il s'agisse d'une entreprise concurrente ou de quelque chose de complètement indépendant.

Si votre contrat contient une ou toutes ces clauses, vous devrez être très prudent. Vous devrez peut-être trouver un nouveau travail de jour avant de vous lancer dans une activité secondaire. Au-delà des clauses juridiquement contraignantes, il existe également des politiques sur le lieu de travail que vous devez garder à l'esprit.

Renseignez-vous sur les politiques de votre lieu de travail

Le service des ressources humaines de votre travail aurait dû vous montrer des formulaires contenant les politiques du lieu de travail. Ce sont des procédures opérationnelles standard pour le bureau. Habituellement, ils traitent de l'utilisation des téléphones personnels, des e-mails ou des médias sociaux tout en restant à l'heure. Ils peuvent même discuter de l'utilisation d'ordinateurs de travail pour tout ce qui n'est pas lié au travail.

Le résultat est généralement que vous ne pouvez pas effectuer de travail lié à l'agitation secondaire pendant que vous êtes sur l'horloge, avec des ressources de travail ou sur la propriété du travail.

Même lorsque vous évitez ces politiques et les clauses discutées précédemment, vous voudrez vous assurer que vous restez à l'écart des conflits d'intérêts généraux.

Éviter les conflits d'intérêts

Lorsque vous planifiez vos activités parallèles, vous devrez mettre en évidence les domaines qui peuvent être des conflits d'intérêts potentiels. Il s'agit d'un terme qui signifie que votre activité secondaire entrave d'une manière ou d'une autre votre travail principal et nuit à l'entreprise ou à votre capacité à performer. Beaucoup d'entre eux sont énoncés dans les politiques de votre lieu de travail.

Un exemple de ceci est si votre entreprise parallèle essaie de recruter vos collègues ou clients à votre travail de jour. Ce conflit est un grand non-non et peut entraîner un procès. La mise en place d'un magasin concurrent de l'autre côté de la rue est un autre gros conflit d'intérêts.

Un exemple simple auquel beaucoup de gens ne pensent pas est d'utiliser les ressources de votre travail pour effectuer des tâches pour votre activité secondaire. Quelque chose d'aussi petit que de vérifier le compte de messagerie associé à votre activité secondaire pendant que vous êtes sur l'horloge de votre travail de jour peut vous mettre dans l'eau chaude.

Votre travail parallèle doit être complètement séparé de votre travail à temps plein. Si tel est le cas, comment êtes-vous censé équilibrer les deux ?

Comment concilier une activité parallèle et un emploi à temps plein

Pour être très clair : concilier une activité parallèle et un emploi à temps plein peut être difficile. De nombreuses personnes qui abandonnent leur activité secondaire le font en raison de l'engagement de temps et de la pression supplémentaire sur leurs ressources. Cependant, avec le bon état d'esprit et la bonne planification, vous pouvez réaliser votre rêve de démarrer une entreprise parallèle.

Pensez aux heures et au sacrifice requis

Il n'y a qu'un certain nombre d'heures dans une journée, une semaine et un mois. Tout cela se résumera à la gestion du temps et à votre volonté de sacrifier certaines choses.

Prenez une seconde et réfléchissez à une semaine typique de votre vie. En dehors du travail, quelles activités faites-vous : voir des amis, dormir, regarder Netflix, investir du temps dans votre santé et votre forme physique ?

Lorsque vous regardez vos activités supplémentaires, pensez à ce que vous êtes prêt à sacrifier. Si vous souhaitez travailler 20 heures dans votre entreprise parallèle chaque semaine, vous devez déterminer d'où viennent ces 20 heures. Sacrifier le sommeil ne fonctionne que si longtemps. Cela signifie moins de temps pour vous et moins de temps pour socialiser.

Pour certains, les coûts l'emportent sur les avantages. Mais si vous êtes profondément passionné par votre activité secondaire, cela peut ne pas sembler être un énorme sacrifice.

Fixez des limites strictes pour votre emploi à temps plein

Une autre façon d'obtenir des heures supplémentaires dans la semaine est de mettre le pied dans votre emploi à temps plein. Fini les heures tardives au bureau, venir le week-end ou accepter des projets qui vous prennent tout votre temps dans l'espoir d'obtenir cette promotion.

Un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée est essentiel avant de pouvoir introduire une activité parallèle. Une conversation honnête avec les collègues et la direction est une bonne idée à ce stade.

Comment démarrer une entreprise parallèle

Les activités secondaires de chacun leur sont propres. Nous passerons en revue dix conseils qui ont aidé les gens dans le passé. Choisissez et choisissez ceux qui ont du sens pour vous et votre industrie. Un peu de planification aura un impact durable sur votre bousculade secondaire (surtout si vous voulez éventuellement l'adapter à votre bousculade principale !).

1. Décidez-vous

Après avoir lu à quel point cela va être difficile et avoir compris que ce sera un engagement de temps sérieux, demandez-vous si vous êtes prêt. Rien de tout cela ne fonctionnera si vous ne vous décidez pas au début.

Gérer votre propre entreprise parallèle peut être un moyen libérateur d'explorer votre passion dans un environnement sûr. Avec le revenu de votre travail de jour, vous ne manquerez pas de factures ou ne lutterez pas pour rester à flot.

Cette étape comprend une conversation avec vous-même - une conversation honnête. Est-ce quelque chose que vous voulez vraiment faire et êtes-vous prêt à faire le travail nécessaire ?

2. Déterminez ce dans quoi vous êtes doué

Étant donné que votre activité secondaire peut être à peu près n'importe quoi, essayez de déterminer ce dans quoi vous êtes doué. Si vous avez déjà une idée pour une entreprise parallèle, réfléchissez à la façon dont elle joue sur vos points forts. Par exemple, si vous êtes bon en maths, que vous aimez travailler avec les gens et que vous aimez voir les gens heureux, vous pourriez peut-être entrer dans le monde des finances personnelles.

Votre activité secondaire doit s'appuyer sur vos forces et vos intérêts. Cela n'a pas besoin d'être lié à votre travail quotidien. Vous suivrez votre passion ici, pas seulement les signes dollar.

3. Assurez-vous que votre idée est viable

Puisque vous partez de zéro, prenez une seconde pour considérer la viabilité de votre idée d'entreprise. Jetez un coup d'œil au marché et voyez s'il y a un besoin pour votre produit ou vos services. Essayez d'imaginer à quoi ressemblera votre activité secondaire et comment vous serez finalement payé pour cela.

La triste vérité est que de nombreuses entreprises parallèles n'obtiennent pas la traction qu'elles méritent. Cela peut être dû à une mauvaise planification ou à une incapacité à trouver votre créneau. Une bonne idée est de commencer petit au début. Cela vous aidera à comprendre si les gens paieront ou non pour votre produit.

Par exemple, si vous voulez être le prochain Yankee Candle, vous pouvez faire un petit lot avant de trouver une usine de fabrication pour emballer mille bougies pour vous. Il peut également être utile de commencer par une vitrine en ligne avant de s'engager dans les coûts de distribution ou une vitrine physique.

Lent et régulier est un excellent modèle commercial lorsque vous débutez. Parce que vous avez le luxe de gagner déjà de l'argent grâce à votre travail quotidien, il n'est pas nécessaire de précipiter le processus et de faire des erreurs.

4. Déterminez ce qui rend votre activité secondaire spéciale

Essayez de déterminer ce qui rend votre activité secondaire spéciale. Cela fait partie du parapluie plus large de «l'image de marque». Cela vous distingue de vos concurrents, aide les gens à comprendre ce qu'est vraiment votre entreprise et peut augmenter vos ventes. À ce stade, vous souhaiterez peut-être effectuer des études de marché de base pour voir comment votre activité secondaire s'intègre dans le paysage plus large de votre industrie.

Certaines personnes démarrent leur entreprise parce qu'il y a une lacune sur le marché. Leur nouveau produit comble le vide et crée immédiatement un flux de revenus. D'autres personnes s'installent sur un marché qui peut être assez saturé, mais elles ont une caractéristique clé qui distingue leur produit ou service.

Par exemple, jetez un œil à Dunkin' Donuts et Starbucks. Les deux sont des cafés, mais vous ne confondriez jamais les deux. Dunkin' se concentre sur des cafés simples, rapides et peu coûteux. Starbucks propose des cafés haut de gamme, hautement personnalisables et uniques. Les deux vendent du café, mais ils ne se disputent pas le même client.

Si vous deviez ouvrir un café, vous auriez besoin de développer quelque chose qui vous rend unique. Il doit s'agir d'autre chose que de la vitesse ou de la capacité de personnalisation puisque ces deux autres cafés ont tout ce qu'il faut. Alternativement, vous pouvez vous installer dans une zone qui n'a pas de Dunkin' ou de Starbucks à proximité. Ceci est un exemple de combler une lacune sur le marché.

Vous avez une tonne d'options lorsqu'il s'agit de différencier votre entreprise. C'est encore mieux si vous pouvez relier l'aspect unique de votre entreprise à vos forces personnelles.

5. Fixez-vous des objectifs

Dans cette étape, vous passerez du temps à définir des objectifs. Les objectifs doivent être :

• Mesurable . Essayer d'être « la meilleure laverie automatique » n'est pas un objectif que vous pouvez mesurer. Vous pouvez transformer l'idée d'être le meilleur en un objectif quantifiable en le changeant en "avoir la laverie automatique la mieux notée sur Google à Palm Beach".
• Atteignable . Gagner un milliard de dollars la première année n'arrivera probablement pas. Fixer des objectifs inaccessibles vous mènera à l'échec, vous découragera et vous incitera à fermer vos portes pour de bon. Soyez raisonnable quant à ce que votre entreprise peut réaliser et quand.
• Lié à une date . Les objectifs doivent avoir des dates précises auxquelles ils sont associés. Par exemple, d'ici avril 2025, vous voudrez peut-être passer un certain montant en ventes. Ceci est mesurable, réalisable et lié à une date. Si vous atteignez le but tôt, félicitez-vous dans le dos. Si vous manquez la date limite, essayez de comprendre ce qui n'a pas fonctionné.
• Aménagé par étapes . La construction d'objectifs solides commence par la ligne d'arrivée et remonte. Les objectifs sont des tremplins pour arriver à la solution finale. Si vous regardez vos objectifs de revenus, ils peuvent augmenter progressivement jusqu'à ce que vous atteigniez votre objectif (par exemple, 10 000 $, 100 000 $, 500 000 $, 1 million de dollars). En faisant cela, vous verrez quelles petites choses vous devez accomplir avant de pouvoir atteindre votre objectif ultime.
• Votre raison de démarrer une entreprise parallèle . Liez vos objectifs à la raison pour laquelle vous démarrez votre activité parallèle. Si vous voulez la sécurité financière et la liberté par rapport au monde de l'entreprise, vous pouvez vous fixer des objectifs financiers. Si vous voulez être un nom connu, vos objectifs peuvent tourner autour des ventes et de la satisfaction client.

En plus d'éviter les problèmes juridiques, la définition d'objectifs peut être l'étape la plus importante pour démarrer une activité parallèle. Lorsque vous vous fixez des objectifs, il est temps de planifier comment vous allez les atteindre.

6. Planifiez votre première semaine, mois et année

Vous ne pouvez pas démarrer une entreprise parallèle sans planification et dans cette étape, vous ferez encore plus de planification. En mettant la plume sur papier, vous vous tiendrez responsable et verrez comment les choses sont sur le point de prendre forme. Passez quelques heures et réfléchissez à ce à quoi ressemblera l'année prochaine. Une stratégie pour cela est de commencer grand, puis de penser petit. Commencez par où vous voulez être ce jour-là, l'année prochaine. À partir de là, travaillez en arrière pour savoir ce que vous devez faire aujourd'hui - un peu comme la planification des objectifs que vous avez faite à la dernière étape.

Disons que vous faites des cornichons artisanaux. En un an, vous voulez que vos cornichons soient sur les étagères des marchés locaux et des boutiques de cadeaux, qu'ils atteignent 10 000 $ de ventes et que vous disposiez d'un espace de cuisine professionnel. D'accord, c'est un bon début - que pouvez-vous faire aujourd'hui, cette semaine et ce mois-ci pour y parvenir ?

Aujourd'hui, vous pouvez commencer à rechercher des magasins susceptibles de proposer votre produit et à rechercher des produits similaires. Cette semaine, vous pouvez commencer à passer des appels téléphoniques, élaborer un plan d'affaires et déterminer de combien d'argent vous aurez besoin à l'avance. Ce mois-ci, vous pourriez commencer à peaufiner des recettes, à concevoir vos étiquettes et à rechercher le prix de vos cornichons.

Dans ce court exemple, vous pouvez voir comment cette idée prend vie. Vous avez déjà des objectifs à court, moyen et long terme. Lorsque vous commencerez à les planifier physiquement, vous verrez ce qui se passe dans la réalisation de chaque objectif.

7. Renseignez-vous sur les finances de votre entreprise

Même s'il s'agit d'une activité secondaire, vous avez toujours besoin d'un peu de planification financière. La première chose à faire pour faire face à vos dépenses professionnelles est d'ouvrir un compte bancaire professionnel. Garder l'argent séparé ajoute une couche de protection et vous aide à suivre l'évolution de votre activité secondaire. Toutes vos dépenses et vos ventes doivent provenir d'un seul compte qui ne sert à rien d'autre. Trouvez un CPA ou un expert fiscal qui peut vous aider avec vos responsabilités fiscales.

Enfin, établissez un budget d'entreprise et prévoyez de vous donner une estimation approximative de la somme d'argent que vous dépenserez au cours des mois ou de l'année à venir.

Finalement, cette idée se transforme en connaissant le prix de fabrication et d'expédition de votre produit (ou le coût d'entretien de vos outils et d'amélioration de vos compétences si vous offrez un service), votre prix de vente, vos bénéfices, vos frais généraux et autres dépenses financières.

8. Laissez quelqu'un d'autre gérer les choses pour lesquelles vous n'êtes pas doué

Laisser quelqu'un d'autre s'occuper des choses pour lesquelles vous n'êtes pas bon est une idée à garder avec vous tant que vous dirigez une entreprise parallèle. Rien ne vous oblige à gérer tous les aspects de votre entreprise. Il y a des coûts associés à l'apport d'une aide supplémentaire, mais cela peut en valoir la peine si vous tenez compte du temps passé. Il est généralement préférable de payer un expert pour faire quelque chose dans lequel vous êtes mauvais plutôt que de vous frayer un chemin à travers.

Par exemple, si vous ne savez pas comment créer un site Web professionnel, demandez de l'aide. Le temps que vous passerez à essayer de le comprendre vous coûtera beaucoup. Il y a une raison pour laquelle vous allez chez un dentiste pour vos soins dentaires, après tout - c'est une bonne idée de laisser ce genre de choses aux pros.

9. Obtenez beaucoup de commentaires (et utilisez-les !)

Vous savez comment les gens disent, « le client a toujours raison » ? Vous apprendrez assez tôt à quel point cette affirmation est vraie.

La réalité derrière la déclaration est que votre entreprise ne va nulle part si les gens ne sont pas disposés à acheter votre produit. Cette étape consiste à demander aux clients, aux clients potentiels et aux concurrents ce qu'ils pensent de votre entreprise. Vous pourriez avoir une vision biaisée de votre activité secondaire, et un client peut vous aider en vous disant la vérité. Au lieu de prendre les commentaires négatifs personnellement, considérez-les comme un moyen d'améliorer votre entreprise et d'atteindre vos objectifs plus rapidement.

Vous pouvez solliciter des commentaires par le biais d'enquêtes. Demandez aux gens ce que vous voulez savoir et rassemblez leurs réponses. Plus important encore, utilisez leurs commentaires. Si tout le monde dit que votre produit est trop cher et ne fonctionne pas correctement, vous ne pouvez pas supprimer leurs sondages et les ignorer. Ajustez votre prix et révisez votre conception — vos clients seront plus satisfaits et vous constaterez probablement une croissance accrue.

10. Assurez-vous d'être prêt avant de sauter

Une fois que vous constatez un certain succès après avoir démarré une entreprise parallèle, il peut être tentant de tout mettre en œuvre. Mais avant de convertir votre activité secondaire en un travail à temps plein, vous devez vous assurer d'avoir rayé certaines choses de votre liste. Veiller à ce que:

• Vos finances sont en ordre
• Vous avez des objectifs à court et à long terme
• Vos plans sont solides et bien pensés
• Il n'y a aucun problème juridique avec votre employeur actuel
• Votre entreprise est viable, répond à un besoin et exploite vos atouts
• Les membres de votre équipe géreront les parties de votre entreprise que vous ne pouvez pas
• Vous êtes toujours attaché à la mission initiale de votre entreprise parallèle

Il n'y a aucune garantie que votre entreprise parallèle réussira. Cela nécessite encore un acte de foi et beaucoup d'engagement à long terme. Cela signifie que vous ne vous sentirez peut-être pas prêt à sauter à 100 % à un moment donné, mais ne laissez pas cela vous retenir.

Obtenir de l'aide pour votre activité secondaire

Démarrer une activité parallèle implique de nombreuses étapes. Vous voudrez le garder légal, faire beaucoup de planification et éviter certains pièges. Si vous pouvez consacrer les heures et les efforts nécessaires, vous serez sur la bonne voie pour devenir une entreprise prospère à part entière en un rien de temps.

Savoir comment démarrer une entreprise parallèle n'est que la première étape. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous rencontrerez différents obstacles et plus d'opportunités de croissance. Si vous utilisez les ressources de Constant Contact, nous pouvons vous aider en cours de route. Nous savons que gérer une entreprise est difficile, mais nous sommes là pour vous aider.