Cómo iniciar un negocio secundario

Comenzar un negocio secundario no es tan difícil como podría pensar. Requiere planificación, pasión y evitar algunas trampas, pero más allá de eso, aprenderá sobre la marcha. Tener un negocio paralelo les da a las personas la libertad que anhelan cuando se trata de finanzas.

En esta guía, le brindaremos más información sobre cómo iniciar un negocio secundario, algunos consejos para tener en cuenta y mucha información para empoderarlo.

¿Qué es un negocio paralelo?

Un negocio secundario también se llama ajetreo secundario. Es un trabajo en el que trabaja fuera de su trabajo diario de 9 a 5 que genera ingresos adicionales. Una encuesta en 2017 informó que un tercio de los trabajadores estadounidenses tenían al menos un ajetreo secundario.

Un negocio secundario no está relacionado en absoluto con su trabajo diario. La mayoría de las personas trabajarán en su trabajo secundario por la noche, los fines de semana o fuera del horario laboral.

¿Cuál es el punto de un negocio paralelo?

La razón principal para iniciar un negocio secundario es ganar más dinero. Esta es una buena noticia para cualquiera que quiera alcanzar sus metas financieras más rápido.

Para algunos, un ajetreo secundario es un pequeño trabajo a tiempo parcial que realizan fuera de su horario habitual de tiempo completo. Esto podría ser algo como jardinería, cuidado de niños, repartir pizzas o servir mesas. En este caso, no se necesita mucho para desarrollar tu trabajo secundario.

Para muchos, un negocio secundario es una empresa independiente. Esto le da a la persona común la oportunidad de ser su propio jefe y tener una idea de cómo administrar un negocio. A algunas personas les gusta tanto que terminan convirtiendo su negocio secundario en un trabajo de tiempo completo.

¿Para quién es adecuado un negocio secundario?

La verdad es que un negocio secundario es adecuado para casi todos. Si tiene un poco de tiempo libre y quiere gastarlo ganando dinero extra, entonces encontrará un ajetreo secundario que funcione para usted.

La razón principal por la que las personas inician un negocio secundario es que les paguen por hacer algo que aman. Si tiene una pasión en su corazón y quiere probar las aguas, puede mantener su trabajo de tiempo completo y comenzar su propia pequeña empresa. Si lo hace, le brinda una red de seguridad financiera y garantiza que sus facturas se paguen mientras construye su negocio.

Peligros potenciales de iniciar un negocio secundario

Es importante que comience su operación honestamente. Si no toma las medidas adecuadas al comenzar, un simple error puede costarle mucho dinero en una demanda. Evitar estos peligros potenciales de iniciar un negocio secundario es fundamental si desea evitar problemas legales en el futuro.

Consulta tu contrato de trabajo

Tu trabajo diario probablemente te hizo firmar algunos documentos. Revisa tus archivos y encuentra tus contratos de trabajo. Hay tres cláusulas principales que querrás buscar:

• NDA : un acuerdo de confidencialidad (NDA) es la forma legal de mantener la información privada de la empresa, bueno, privada. Le prohíbe legalmente hablar sobre información específica que obtiene a través de su empresa. Si la propiedad intelectual de su trabajo diario se utilizará en su trabajo secundario y usted firmó un NDA, todas sus ganancias pueden ser despojadas de usted.
• No competencia : similar a un NDA, una cláusula de no competencia puede detenerlo en seco. En esta cláusula, su empleador restringirá qué tipo de trabajo adicional puede tener. Describirá explícitamente el tipo de trabajo que no puede hacer. Por lo general, gira en torno a trabajos que pueden robar negocios, competir o poner a la empresa en desventaja. Por ejemplo, un soldador profesional no podrá abrir su propio taller de soldadura personal si firmó un acuerdo de no competencia.
• Exclusividad : si hay una cláusula de exclusividad en su contrato, entonces tendrá que despedirse de sus sueños de un negocio secundario. Esta cláusula le impide descaradamente realizar trabajos externos remunerados mientras trabaja para la empresa. No importa si se trata de un negocio de la competencia o algo completamente ajeno.

Si su contrato tiene alguna o todas estas cláusulas, deberá tener mucho cuidado. Es posible que deba conseguir un nuevo trabajo diario antes de emprender un trabajo secundario. Más allá de las cláusulas legalmente vinculantes, también hay políticas en el lugar de trabajo que debe tener en cuenta.

Conozca las políticas de su lugar de trabajo

El departamento de recursos humanos de su trabajo debería haberle mostrado formularios que contenían políticas del lugar de trabajo. Estos son procedimientos operativos estándar para la oficina. Por lo general, se ocupan del uso de teléfonos personales, correos electrónicos o redes sociales mientras trabajan. Incluso pueden hablar sobre el uso de las computadoras del trabajo para cualquier cosa que no esté relacionada con el trabajo.

Por lo general, el resultado es que no puede realizar ningún trabajo adicional relacionado con el ajetreo mientras está trabajando, con recursos de trabajo o en la propiedad del trabajo.

Incluso cuando evite estas políticas y las cláusulas discutidas anteriormente, querrá asegurarse de mantenerse alejado de los conflictos de intereses generales.

Evitar conflictos de interés

Mientras planifica su negocio secundario, deberá resaltar las áreas que pueden ser posibles conflictos de intereses. Este es un término que significa que su negocio secundario de alguna manera se interpone en el camino de su trabajo principal y perjudica a la empresa o su capacidad de desempeño. Muchos de estos están detallados en las políticas de su lugar de trabajo.

Un ejemplo de esto es si su negocio secundario intenta reclutar a sus compañeros de trabajo o clientes en su trabajo diario. Este conflicto es un gran no-no y puede resultar en una demanda. Establecer una tienda competidora al otro lado de la calle es otro gran conflicto de intereses.

Un ejemplo simple en el que muchas personas no piensan es usar los recursos de su trabajo para realizar tareas para su negocio secundario. Algo tan pequeño como revisar la cuenta de correo electrónico relacionada con su trabajo secundario mientras está trabajando en su trabajo diario puede ponerlo en problemas.

Tu trabajo secundario debe estar completamente separado de tu trabajo de tiempo completo. Si ese es el caso, ¿cómo se supone que debes equilibrar los dos?

Cómo equilibrar un negocio secundario y un trabajo de tiempo completo

Para ser muy claros: equilibrar un negocio secundario y un trabajo de tiempo completo puede ser un desafío. Muchas personas que abandonan su ajetreo lo hacen por el compromiso de tiempo y la presión adicional sobre sus recursos. Sin embargo, con la mentalidad y la planificación adecuadas, puede hacer realidad su sueño de iniciar un negocio secundario.

Piensa en las horas y el sacrificio requerido

Solo hay tantas horas en un día, una semana y un mes. Todo esto se reducirá a la gestión del tiempo y su disposición a sacrificar ciertas cosas.

Tómese un segundo y piense en una semana típica en su vida. Fuera del trabajo, ¿qué actividades realiza: ver amigos, dormir, mirar Netflix, invertir tiempo en su salud y estado físico?

Cuando observe sus actividades adicionales, piense en lo que está dispuesto a sacrificar. Si desea trabajar 20 horas en su negocio secundario cada semana, debe averiguar de dónde provienen esas 20 horas. Sacrificar el sueño solo funciona durante un tiempo. Eso significa menos tiempo para ti y menos tiempo para socializar.

Para algunos, los costos superan los beneficios. Pero si te apasiona profundamente tu negocio secundario, es posible que esto no parezca un gran sacrificio.

Establezca límites estrictos para su trabajo de tiempo completo

Otra forma de obtener algunas horas extra en la semana es poner el pie en el suelo en su trabajo de tiempo completo. No más horas de trabajo en la oficina, llegando los fines de semana o aceptando proyectos que consumen todo su tiempo con la esperanza de obtener ese ascenso.

Un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida es esencial antes de que pueda introducir un negocio secundario. Una conversación honesta con los compañeros de trabajo y la gerencia es una buena idea en esta etapa.

Cómo iniciar un negocio paralelo

El negocio secundario de todos es único para ellos. Revisaremos diez consejos que han ayudado a personas en el pasado. Seleccione y elija los que tengan sentido para usted y su industria. Un poco de planificación tendrá un impacto duradero en su ajetreo secundario (¡especialmente si finalmente quiere convertirlo en su ajetreo principal!).

1. Decídete

Después de leer acerca de lo difícil que va a ser y comprender que este será un compromiso de tiempo serio, pregúntese si está listo. Nada de esto va a funcionar si no te decides al principio.

Dirigir su propio negocio secundario puede ser una forma liberadora de explorar su pasión en un entorno seguro. Con los ingresos de su trabajo diario, no perderá facturas ni tendrá dificultades para mantenerse a flote.

Este paso incluye tener una conversación contigo mismo, una conversación honesta. ¿Es esto algo que realmente quieres hacer y estás listo para hacer el trabajo necesario?

2. Descubre en qué eres bueno

Dado que su negocio secundario puede ser casi cualquier cosa, intente descubrir en qué es bueno. Si ya tiene una idea para un negocio secundario, piense en cómo se relaciona con sus puntos fuertes. Por ejemplo, si eres bueno en matemáticas, te encanta trabajar con personas y te gusta ver a las personas felices, tal vez podrías ingresar al mundo de las finanzas personales.

Su negocio secundario debe apoyarse en sus fortalezas e intereses. No tiene que estar relacionado en absoluto con su trabajo diario. Estarás siguiendo tu pasión aquí, no solo los signos de dólar.

3. Asegúrate de que tu idea sea viable

Ya que está comenzando desde cero, tómese un segundo para considerar la viabilidad de su idea de negocio. Eche un vistazo al mercado y vea si hay una necesidad de su producto o servicio. Trate de imaginar cómo será su negocio secundario y cómo le pagarán en última instancia.

La triste verdad es que muchos negocios secundarios no obtienen la tracción que merecen. Esto puede deberse a una planificación inadecuada o a la imposibilidad de encontrar su nicho. Una buena idea es empezar poco a poco al principio. Le ayudará a comprender si la gente pagará o no por su producto.

Por ejemplo, si quiere ser el próximo Yankee Candle, puede hacer un pequeño lote antes de encontrar una planta de fabricación para envasar mil velas por usted. También puede ser útil comenzar con una tienda en línea antes de comprometerse con los costos de distribución o una tienda física.

Lento y constante es un gran modelo de negocio cuando estás empezando. Debido a que tiene el lujo de ganar dinero con su trabajo diario, no hay necesidad de acelerar el proceso y cometer errores.

4. Determine qué hace que su negocio secundario sea especial

Trate de determinar qué hace que su negocio secundario sea especial. Esto es parte del paraguas más grande de "marca". Lo distingue de su competencia, ayuda a las personas a comprender de qué se trata realmente su negocio y puede aumentar sus ventas. En este punto, es posible que desee realizar una investigación de mercado básica para ver cómo su negocio secundario encaja en el panorama más amplio de su industria.

Algunas personas comienzan su negocio porque hay una brecha en el mercado. Su nuevo producto llena el vacío y crea un flujo de ingresos de inmediato. Otras personas se instalan en un mercado que puede estar bastante saturado, pero tienen una característica clave que diferencia a su producto o servicio.

Por ejemplo, eche un vistazo a Dunkin' Donuts y Starbucks. Ambos son cafeterías, pero nunca los confundirías. Dunkin' se enfoca en cafés sencillos, rápidos y de bajo costo. Starbucks ofrece cafés exclusivos, altamente personalizables y de primera calidad. Ambos venden café, pero no se pelean por el mismo cliente.

Si fuera a abrir una cafetería, necesitaría desarrollar algo que lo haga único. Tiene que ser algo más que la velocidad o la capacidad de personalizar, ya que estas otras dos cafeterías tienen eso cubierto. Alternativamente, puede establecer una tienda en un área que no tenga un Dunkin' o Starbucks cerca. Este es un ejemplo de cómo llenar un vacío en el mercado.

Tienes un montón de opciones cuando se trata de diferenciar tu negocio. Es aún mejor si puede conectar el aspecto único de su negocio con sus fortalezas personales.

5. Establece algunas metas

En este paso, dedicará tiempo a elaborar objetivos. Los objetivos deben ser:

• Medible . Intentar ser “la mejor lavandería” no es una meta que puedas medir. Puede convertir la idea de ser el mejor en un objetivo cuantificable cambiándolo a "tener la lavandería mejor calificada en Google en Palm Beach".
• Alcanzable . Ganar mil millones de dólares en tu primer año probablemente no va a suceder. Establecer metas inalcanzables lo preparará para el fracaso, lo que lo llevará al desánimo y lo tentará a cerrar sus puertas para siempre. Sea razonable acerca de lo que su negocio puede lograr y cuándo.
• Atado a una fecha . Los objetivos deben tener fechas específicas a las que estén asociados. Por ejemplo, para abril de 2025, es posible que desee pasar una cierta cantidad en ventas. Esto es medible, alcanzable y está vinculado a una fecha. Si llegas a la meta temprano, date una palmadita en la espalda. Si no cumple con la fecha límite, intente comprender qué salió mal.
• Distribuido en pasos . La construcción de metas sólidas comienza con la línea de meta y avanza hacia atrás. Los objetivos son peldaños para llegar a la solución final. Si observa sus metas de ingresos, pueden aumentar gradualmente hasta alcanzar su meta (es decir, $10 mil, $100 mil, $500 mil, $1 millón). Al hacer esto, verá qué cosas más pequeñas necesita lograr antes de que pueda alcanzar su objetivo final.
• Su motivo para iniciar un negocio paralelo . Vincula tus objetivos con la razón por la que inicias tu negocio secundario. Si desea seguridad financiera y libertad del mundo corporativo, puede establecer metas financieras. Si desea ser un nombre familiar, sus objetivos pueden girar en torno a las ventas y la satisfacción del cliente.

Además de evitar problemas legales, establecer objetivos puede ser el paso más importante para iniciar un negocio secundario. Cuando se te ocurran algunas metas, es hora de planificar cómo las alcanzarás.

6. Planifique su semana, mes y año inicial

No puede iniciar un negocio secundario sin planificar y, en este paso, planificará aún más. Al poner la pluma sobre el papel, se hará responsable y verá cómo las cosas están a punto de tomar forma. Dedique unas horas y piense en cómo será el próximo año. Una estrategia para esto es comenzar en grande y luego pensar en pequeño. Comience con dónde quiere estar en este día, el próximo año. A partir de ahí, trabaje hacia atrás para averiguar lo que tiene que hacer hoy, algo así como la planificación de objetivos que hizo en el último paso.

Pongamos que haces encurtidos artesanales. En un año, desea que sus encurtidos estén en los estantes de los mercados locales y tiendas de regalos, que alcancen las ventas de $ 10,000 y que tengan un espacio de cocina profesional. De acuerdo, ese es un gran comienzo: ¿qué puedes hacer hoy, esta semana y este mes para lograrlo?

Hoy, puede comenzar a buscar tiendas que puedan vender su producto e investigar productos similares. Esta semana puede comenzar a hacer llamadas telefónicas, hacer un plan de negocios y calcular cuánto dinero necesitará por adelantado. Este mes puede comenzar a refinar recetas, diseñar sus etiquetas e investigar cómo le gustaría ponerle precio a sus encurtidos.

En este breve ejemplo, puede ver cómo esta idea cobra vida. Ya tienes metas a corto, mediano y largo plazo. Cuando comiences a planificarlos físicamente, verás lo que implica lograr cada objetivo.

7. Aprende las finanzas de tu negocio

Aunque es un negocio secundario, aún necesita un poco de planificación financiera. Lo primero que debe hacer para abordar los gastos de su negocio es abrir una cuenta bancaria comercial. Mantener el dinero separado agrega una capa de protección y lo ayuda a realizar un seguimiento de cómo le está yendo a su negocio secundario. Todos sus gastos y ventas deben provenir de una sola cuenta que no se use para nada más. Póngase en contacto con un CPA o un experto en impuestos que pueda ayudarlo con sus responsabilidades fiscales.

Finalmente, elabore un presupuesto y un plan comercial para obtener una estimación aproximada de cuánto dinero gastará en los próximos meses o años.

Eventualmente, esta idea se transforma en conocer el precio de fabricación y envío de su producto (o el costo de mantener sus herramientas y mejorar sus habilidades si está ofreciendo un servicio), su punto de precio de venta, ganancias, gastos generales y otros gastos financieros.

8. Deja que otra persona maneje las cosas en las que no eres bueno

Dejar que otra persona se encargue de las cosas en las que no eres bueno es una idea que debes tener siempre que tengas un negocio secundario. Nada lo obliga a administrar todos los aspectos de su negocio. Hay costos asociados con traer ayuda adicional, pero puede valer la pena si se tiene en cuenta el tiempo invertido. Por lo general, es mejor pagarle a un experto para que haga algo en lo que eres malo en lugar de esforzarte para superarlo.

Por ejemplo, si no está seguro de cómo crear un sitio web profesional, busque ayuda. La cantidad de tiempo que pasarás tratando de resolverlo te hará retroceder mucho. Después de todo, hay una razón por la que acude a un dentista para su trabajo dental: es una buena idea dejar cosas como esta a los profesionales.

9. Obtenga muchos comentarios (¡y utilícelos!)

¿Sabes lo que dice la gente: “el cliente siempre tiene la razón”? Pronto aprenderá qué tan cierta es esta afirmación.

La realidad detrás de la declaración es que su negocio no va a ninguna parte si la gente no está dispuesta a comprar su producto. Este paso gira en torno a preguntar a los clientes, clientes potenciales y competidores qué piensan sobre su negocio. Es posible que tenga una perspectiva sesgada sobre su negocio secundario, y un cliente puede ayudarlo diciéndole la verdad. En lugar de tomar los comentarios negativos como algo personal, míralos como una forma de mejorar tu negocio y alcanzar tus objetivos más rápido.

Puede solicitar comentarios a través de encuestas. Pregúntale a la gente lo que quieras saber y recopila sus respuestas. Más importante aún, utilice sus comentarios. Si todos dicen que su producto tiene un precio excesivo y no funciona bien, no puede eliminar sus encuestas e ignorarlos. Ajuste su precio y revise su diseño: sus clientes estarán más contentos y es probable que vea un mayor crecimiento.

10. Asegúrate de estar listo antes de saltar

Una vez que ve cierto éxito después de iniciar un negocio secundario, puede ser tentador ir con todo. Pero antes de convertir su actividad secundaria en un trabajo de tiempo completo, debe asegurarse de haber tachado algunas cosas de su lista. Asegurarse de que:

• Tus finanzas están en orden
• Tienes metas a corto y largo plazo.
• Tus planes son sólidos y están bien pensados.
• No hay problemas legales con su empleador actual.
• Su negocio es viable, satisface una necesidad y aprovecha sus puntos fuertes
• Las personas de su equipo se encargarán de las partes de su negocio que usted no puede
• Todavía está comprometido con la misión inicial de su negocio secundario

No hay garantía de que su negocio paralelo tenga éxito. Todavía requiere un acto de fe y mucho compromiso a largo plazo. Esto significa que es posible que no te sientas 100% listo para saltar en un momento dado, pero no dejes que eso te detenga.

Obtener ayuda con su negocio secundario

Comenzar un negocio secundario implica muchos pasos. Querrá mantenerlo legal, hacer mucha planificación y evitar algunas trampas. Si puede dedicar las horas y el esfuerzo necesarios, estará en camino a un negocio exitoso y completo en muy poco tiempo.

Saber cómo iniciar un negocio secundario es solo el primer paso. A medida que su negocio crezca, se encontrará con diferentes obstáculos y más oportunidades para crecer. Si utiliza los recursos de Constant Contact, podemos ayudarlo en el camino. Sabemos que administrar un negocio es difícil, pero estamos aquí para ayudarlo.