中小企業の考え方と成功に関する11のベストブック
公開: 2018-02-15
成功している中小企業と苦労している中小企業を区別するものは何ですか？
潜在的なアイテムのリストは、ポジショニングからマーケティング、製品品質、カスタマーサービス、さらにはそれ以上に及びますが、起業家が下す必要のある無数のビジネス上の決定の下には、単一の指針があります。
考え方。
中小企業を経営するストレスが一気に頭を抱えるとき、考え方は冷静な意思決定者とパニックに陥った間違い者を区別するものです。
失敗に対応した場合でも、落ち着いてインテリジェントなビジネス上の意思決定を行う能力には、正しい考え方が必要です。 プレッシャーの下でうまく対応できる人と、ビジネスに正しい角度からアプローチする人が必要です。
それがあなたのように聞こえない場合（そしてそれに直面しましょう、ストレスは時々私たち全員にかかります）、なぜ最高のものから学びませんか？
これらはあなたがあなたのビジネスを運営することに生産的な態度をもたらすことができるように、ビジネスマインドセットのための最高の本の11です。
中小企業の考え方と成功に関する11の最高の本は次のとおりです。
- マインドセット：キャロル・ドウェックによる成功の新しい心理学
- リーンスタートアップ：今日の起業家が継続的なイノベーションを利用して、エリックリースによる劇的に成功するビジネスを創出する方法
- グリット：アンジェラ・ダックワースによる情熱と忍耐力
- 極端な所有権：ジョコー・ウィリンクとレイフ・バビンによる米国海軍のシールのリードと勝利
- ゼロ・トゥ・ワン：スタートアップに関するメモ、またはピーター・ティールとブレイク・マスターズによる未来を築く方法
- 障害は道です：ライアン・ホリデイによって逆境を有利に変える古代の芸術
- マーカスアウレリウスによる瞑想
- ディープワーク：CalNewportによる気が散る世界での集中的な成功のためのルール
- 才能は過大評価されています：ジェフ・コルヴィンによる世界クラスのパフォーマーを他のすべての人から本当に区別するもの
- ドライブ：ダニエル・ピンクによる私たちの動機についての驚くべき真実
- チーズはどこへ消えた？：スペンサージョンソンによるあなたの仕事とあなたの人生の変化に対処するための素晴らしい方法
1.マインドセット：キャロル・ドウェックによる成功の新しい心理学
あなたがあなたのビジネスにもたらすことができる2つの支配的な考え方があります。 どれを持っていますか？
キャロル・ドウェックはスタンフォード大学の心理学研究者です。 彼女の研究は考え方に焦点を当てています—彼らが何であるか、彼らがどこから来たのか、彼らが変わることができるかどうか、そして彼らが私たちの生活にどのように影響するか。
研究が明らかにした2つの考え方？ 固定された考え方と成長の考え方。
あなたが固定された考え方を持っているなら、あなたはあなたが得るものがあなたが得たものであると信じています。 あなたの知性、性格、能力は誕生時に設定されました-または少なくとも石に刻まれており、変更することは不可能です。
あなたが成長の考え方を持っているなら、あなたは改善が常に可能であると信じています。 あなたが特定のスキルに取り組んでいるか、知性のようなより広い特性に取り組んでいるかにかかわらず、あなたは努力があなたを前進させることができると信じています。
このような単純な違いですが、考え方の違いによる影響は計り知れません。
あなたが固定された考え方を持っているならば、すべての失敗はあなたが人として誰であるかへの体の打撃です。 自分が才能があることを証明する必要があるため、何度も自分を証明する必要があると感じます。
あなたが成長の考え方を持っているなら、あなたは批判を求めます。 あなたは失敗の可能性があることを知って、より大きな課題に積極的に取り組みます。なぜなら、それらの課題はあなたがどのように改善するかだからです。 あなたが失敗したとき、あなたは自分自身をほこりを払い、別のことを試みます。
ドウェックは、各考え方がさまざまな行動にどのように影響するかの例を示しています。 ビジネスでは、成長の考え方は、より良い意思決定を行い、より強力な会社を構築するのに役立ちます。
2.リーンスタートアップ：今日の起業家が継続的なイノベーションを使用して、エリックリースによる劇的に成功するビジネスを創出する方法
リーンスタートアップは、起業家にとって最高のビジネス書の1つと見なされている古典的なものです。
また、起業家がビジネスを成長させるのに役立つ原則に焦点を当てていますが、成長への取り組み方を変える可能性のある重要なビジネスマインドセットの教訓もあります。
リーンスタートアップアプローチの基礎は、ビルド-メジャー-ラーンフィードバックループです。 エリックリースは、ゼロから構築して奇跡を期待するのではなく、反復する方がはるかに効果的であると主張しています。
小規模から始めて、（虚栄心の指標ではなく、実際の成長を示す指標の）注意深い測定を通じて何が機能するかを学ぶことにより、企業や新興企業はホッケースティックの成長を体験できます。
「私は起業家ではない」または「私はスタートアップを経営していない」と考えてこのビジネス成長の本を却下する前に、Riesの起業家精神の定義は本の最も重要な考え方の変化の1つです。
起業家とは、不確実な状況下で何か新しいことを始めようとしている人のことです。 原因と結果を予測するのが難しい場合は、リーンスタートアップアプローチが役立ちます。
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3.グリット：アンジェラ・ダックワースによる情熱と忍耐力
最高のものとかなり良いものを区別するものは何ですか？ 心理学の研究者であるアンジェラ・ダックワースは、それは粗雑だと主張しています。
この本で紹介されているダックワースの研究は、キャロル・ドウェックの成長マインドセットに関する研究とうまく結びついており、彼女の多くの発見を検証しています。 トップパフォーマーは、必ずしも後者よりも賢い、または才能があるとは限りませんが、彼らはもっと一生懸命に努力します。
グリットでは、ダックワースは、ザラザラした個人に共通していること、そして誰もがグリットの原則を適用して、より強く、より良く、より弾力的になる方法を掘り下げます。
調査では、ザラザラした人々には4つの重要な特徴があります。
- 関心：彼らが改善または達成したい何かへの深いそして不変の関心
- 練習：努力的で意図的な練習に従事する意欲
- 目的：彼らの目標と利益が彼ら自身の外の何かにとって重要であるという感覚
- 希望：彼らは努力を通じて改善し、結果を得る能力を持っているという信念
この本の残りの部分では、ダックワースは、私たちの中で最も気難しい人がどのように目標を設定し、彼らの興味を見つけ、成功を達成するために練習するかについて説明します。
4.極端な所有権：ジョコー・ウィリンクとレイフ・バビンによる米国海軍のシールのリードと勝利
Extreme Ownershipは、NavySEALsが使用するリーダーシップとチームワークの原則に関する優れた考え方の本です。 脅迫されたい場合は、その作者の1人であるJockoWillinkの写真を調べてください。
全体を通して、WillinkとBabinは、パフォーマンスの高いチームを育成する方法について実用的なアドバイスを提供しています。 バイインの構築と基準の設定に関するアドバイスから、優先順位付けと規律の文化の創造まで、エクストリームオーナーシップはリーダーシップの重要なテーマです。
この本のレッスンの中心にあるのは、核となる考え方、つまり極端な所有権の考え方です。
著者が関係しているように、極端な所有権は、リーダーがチームのすべての失敗とつまずきに対して責任を負うべきであるという考えです。 最も効果的なチームは、責任を負わせるのではなく、責任を負い、間違いを認め、問題を解決する方法を探します。
5.ゼロ・トゥ・ワン：スタートアップに関するメモ、またはピーター・ティールとブレイク・マスターズによる未来を築く方法
ゼロツーワンは、ナンセンスなビジネスアドバイスと全体像の原則的な考え方の信じられないほどの組み合わせです。
ゼロ・トゥ・ワンで、PayPalの創設者であり投資家でもあるピーター・ティールは、最高の新興企業や企業は、完全に独自のカテゴリーに属するものを作成することで競争を回避すると主張しています。
比較的単純な「1からn 」に移行する代わりに、最も破壊的なイノベーターは「0から1」に移行します。
Thielは、非常に戦術的なものから非常に戦略的なものまで、さまざまなアドバイスを提供しながら、優れたビジネスのさまざまな特性を実行します。 会社には何人の取締役が必要ですか？ 考慮すべき最も重要な指標は何ですか？
彼は強力な新会社の4つの特徴を説明します。
- 独自の技術
- ネットワーク効果
- シンプルなスケーラビリティ
- ブランディング
しかし、彼はまた、そもそも革新的な企業につながる考え方についてより広く話します。 彼は、創設者は明確な未来を信じなければならないと信じています。そして、ほとんどの人は代わりに無期限の楽観主義者です。
それが何を意味するのかを知るには、この本（ビジネスでトップの本の1つ）を読む必要があります。
6.障害は道です：ライアン・ホリデイによって逆境を有利に変える古代の芸術
「行動への障害は行動を前進させます。 邪魔になるものが邪魔になります。」
マーカスアウレリウスからのこの引用（彼については後ほど詳しく説明します）は、ライアンホリデイのベストセラーであるThe Obstacle istheWayの中心にあります。
ストア派の古典的な哲学を現代的にとらえたTheObstacleは、私たちの進歩を阻害しているように見えるものが実際に私たちの最も重要な進歩の源になり得る方法を研究する方法です。
休日はこの本を3つのセクションに分けます：知覚、行動、そして意志。
まず、障害をどのように認識しますか？ ストア派の古典的な信条は、外部の出来事を制御することはできないということですが、それらに対する認識と反応を制御することはできます。 私たちは、イライラするのではなく、建設的で生産的な方法で障害を認識していますか？
第二に、私たちはどのように行動を起こすのでしょうか？ 問題を解決する魔法の弾丸を見つけることを期待して、ランダムに行動しますか？ それとも、私たちは意図的なアプローチを取り、私たちのエネルギーを私たちに開かれた方法に向けますか？
第三に、障害物が強力な場合はどうなりますか？ 私たちの障害を簡単に克服できないとき、私たちは前進するために意志、決意、そして忍耐に頼っています。
The Obstacle is the Wayは、常にその教訓をビジネスに直接適用するとは限らない考え方に関する本です。 しかし、それが教えるレッスンは、ビジネスで障害に直面している人（別名全員）にとって価値があります。
7.マーカスアウレリウスによる瞑想
最近のストア派の人気の高まりとともに、この古典的なテキストは再び目立つようになりました。
瞑想は、ローマ皇帝マルクス・アウレリウスによる12冊の本のコレクションであり、その死は200年のパックスロマーナの終わりを示しました。
おそらく出版を意図したものではないので、瞑想は個人的な日記の形をとります。 これはストア派の哲学の最も重要なテキストの1つと見なされており、ティム・フェリスからビル・クリントンまで、今日生きている最も成功した人々の多くに影響を与えています。
その曲がりくねった性質のために、瞑想は要約するのが難しいです。 コレクションは全体として、逆境に対処し、小さな不思議に気を配り、優れた仕事をするためのアドバイスを提供していると言えば十分です。
8.ディープワーク：CalNewportによる気が散った世界での集中的な成功のためのルール
深い仕事に何が起こったのですか？
成功に関する彼の著書であるDeepWorkの中で、Cal Newportは、深層作業はますますまれになり、強度が低く生産性の低い「浅い作業」の大規模な範囲に取って代わられていると主張しています。
同時に、深い仕事の成果は非常に価値があります。実際、ニューポートは、成功は1日に達成できる深い仕事の量に直接関係していると主張しています。
それでも、深い作業には多くの課題があります。 ボスと従業員は、私たちがいつでもアクセスできることを期待しています。 深い仕事自体は必ずしも楽しいとは限らず、退屈でイライラすることもあります。 社会全体が気晴らしに満ちています。
ディープワークでは、ニューポートは、ディープワークが成功に与える影響についての説得力のある事例を提示するとともに、ディープワークの実践を育成するための実用的な方法を提供します。
深い仕事を大切にするという考え方を変えることは、ビジネスの成功に大きな影響を与える可能性があります。
9.才能は過大評価されています：ジェフ・コルヴィンによる世界クラスのパフォーマーを他のすべての人から本当に区別するもの
才能はありますか？ それはどこから来たのですか？
このリストのテーマに非常によく合う議論の中で、ジェフ・コルヴィンは、才能は継承されるのではなく、創造されると主張します。
慎重な練習をすることで、ほとんどの人よりもはるかに早くパフォーマンスを向上させ、スキルを伸ばすことができます。 実際、コルビンは、ほとんどの人はスキルをまったく向上させていないと主張しています。意図的な練習によってスキルが変わる可能性があります。
コルビンがこの本で提示する多くのビジネスレッスンの中で、最も重要なものの1つは、実践と経験の違いです。 専門知識に関する調査によると、人々は長い間何かをしているからといって専門家になるわけではありません。
むしろ、ほとんどの人はほとんどの時間を改善せずに過ごします。そのため、多くのキャリアやビジネスが停滞しています。
代わりに、実践の考え方を養うこと（ドウェック、ダックワース、ニューポートなどの他の著者が反響するであろう推奨）は、成功を達成するための重要な部分です。
10.ドライブ：ダニエル・ピンクによる私たちの動機についての驚くべき真実
何があなたを素晴らしい仕事に駆り立てますか？
ドライブでは、ダニエルピンクは、ほとんどの人、そして企業がモチベーションに根本的な欠陥があることを理解していると主張しています。
モチベーションを理解するための古典的なアプローチは、人々は主に報酬を獲得するために何かをすることを主張しています。
現代のビジネスに対するそのアプローチの影響を理解するために、あまりにも一生懸命に見る必要はありません。 ボーナス、コミッション、さらには一般的な給与体系でさえ、多くの場合、人々はそれが得たもののために仕事をしていると想定しています。
ピンクは、これはもはや真実ではないと主張します。
ほとんどの仕事が日常的で、多くの創造性を必要としなかった時代には、報酬は行動を動機付ける良い方法でした。 しかし、コンピューターが日常業務を引き継ぎ、現代の労働力が創造性に依存するようになると、外部からの報酬によって実際には効果が低下する可能性があります。
代わりに、自己決定理論に関する心理学の研究を利用して、ピンクは人々が次の3つの方法で現れる異なる種類の報酬（本質的な報酬）を望んでいると主張します。
- 自律性：人々は自分たちの生活をコントロールしたいと思っています
- 習熟：人々は物事が上手になりたいと思っています—能力は気持ちがいいです
- 目的：人々は重要なことをしたい
現代のビジネスの考え方を分析して、ピンクはほとんどのビジネスが不足している方法と、これらの3つの力を利用することがどのように顕著な効果をもたらすことができるかを示します。
11.チーズはどこへ消えた？：スペンサージョンソンによるあなたの仕事とあなたの人生の変化に対処するための素晴らしい方法
誰が私のチーズを動かしたかは、最後に楽しい小さな話です。
この本は短いです—おそらく午後にそれを終えることができます。 迷路の中でチーズを狩るネズミについての簡単なたとえ話なので、とても読みやすいです。 
ここで話を台無しにすることはありません。 しかし、短い寓話では、スペンサー・ジョンソンは、過去にとどまるのではなく、変化を受け入れ、それに反応する考え方を支持する議論をすることができます。
ビジネスの成功のための「正しい」考え方はありません
本はあなたのために働くビジネスの考え方を開発するための重要なインスピレーションです。 最高のビジネスサクセスブックは、ビジネスを成功させるためのスキルを身に付けるのに役立ちます。
人々は成功につながる考え方を持って生まれていません。試行錯誤を繰り返し、他の人々のために何がうまくいったかを探求することによってのみ、成功につながる考え方を身に付けます。 ですから、読み続けてください。何度も現れるヒントの1つは、健全で成功するビジネスの鍵となる方法で学びたいという願望です。