Profitieren Sie mit einem Zweck: Treffen Sie 9 sozial verantwortliche Gründer, die Veränderungen durch Unternehmen schaffen

Wir sind immer wieder beeindruckt davon, wie Sozialunternehmer Shopify nutzen, um Unternehmen aufzubauen, die nicht nur die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllen oder Marktlücken füllen, sondern Bewegungen schaffen, die von den Ursachen angetrieben werden, an die sie glauben.

Über die Produkte und Dienstleistungen hinaus, die sie verkaufen, bauen Gründer von sozial verantwortlichen Unternehmen und Sozialunternehmen auf die Zukunft, indem sie Systeme schaffen, die Veränderungen bewirken. Sie arbeiten mit moralischen Imperativen, die es ihnen ermöglichen, Geschäftsentscheidungen zu treffen und dabei die Gemeinschaft, Wirtschaft und Umwelt im Auge zu behalten.

Wir haben mit neun dieser Gründer gesprochen, um mehr darüber zu erfahren, wie sie den zuvor Inhaftierten Beschäftigungsmöglichkeiten bieten, direkt mit Landwirten handeln, Produkte mit einem geringen CO2-Fußabdruck herstellen und vieles mehr.

Was bedeutet es für ein Unternehmen, sozial verantwortlich zu handeln?

Während traditionelle Unternehmen die soziale Verantwortung von Unternehmen als ein zusätzliches Projekt außerhalb ihres Hauptziels des Gewinns betrachten, pflegen sozial verantwortliche Unternehmen lebenslange Beziehungen zu gemeinnützigen Partnern und Sozialunternehmen gründen Unternehmungen, die ursachenorientiert und von sozialen Zielen angetrieben sind.

Durch diese neue Welle des Wandels im Handel zeigen Gründer wie die unten aufgeführten, dass Organisationen aller Größen und Phasen Gewinn mit positiver Wirkung verbinden können.

• Süße Anfänge. Der Schöpfer von natürlichen Honigprodukten, der zuvor inhaftierte Personen beschäftigt.
• ChocoSol-Händler. Ein Bean-to-Bar-Schokoladenhersteller, der direkt mit indigenen Bauern in Lateinamerika zusammenarbeitet.
• TAMGA-Designs. Eine nachhaltige und klimaneutrale Modelinie, die sich für Transparenz einsetzt.
• Satja. Der Schöpfer einer natürlichen Lösung für Ekzeme, der sich auf Nachhaltigkeit konzentriert und die lokale Wirtschaft unterstützt.
• Backcountry-Wok. Der Hersteller von nahrhaften Campingmahlzeiten in kompostierbarer Verpackung.
• Paket kostenlos. Der Kurator für nachhaltige Alternativen zu Haushalts- und Einwegprodukten.
• Alaffia. Der Schöpfer von Haut- und Haarpflegeprodukten, der Frauen in Togo beschäftigt und stärkt.
• SCHWARZ & Fett. Der Hersteller einer Kaffee- und Teemarke, die Jugendprogramme unterstützt.
• TPMOCS. Der Hersteller einer Reihe von Baby-Mokassins, die von indigenen Handwerkern hergestellt werden, um Beschäftigungs- und Bildungsmöglichkeiten zu fördern.

1. Süße Anfänge

Beelove ist eine Linie aus rein natürlichem Honig und mit Honig angereicherten Körperpflegeprodukten, die von Sweet Beginnings, einem sozialen Unternehmen mit Sitz in Chicago, hergestellt werden. Sweet Beginnings extrahiert seinen Honig aus den städtischen Bienenstöcken im Herzen der Gemeinde North Lawndale und beschäftigt Personen, die aus der Haft zurückkehren, und bietet so eine neue Chance auf ein ziviles Leben.

Die von Brenda Palms Barber gegründete Organisation wollte ursprünglich gegen die 40-prozentige Arbeitslosenquote in North Lawndale vorgehen, indem sie Schulungen für die Landschaftsgestaltung oder Reparaturen kleiner Motoren anbot, fand aber mit der Imkerei ihren idealen Punkt.

Die Menschen haben Angst vor Bienen und vor Stichen. Menschen haben diese Wahrnehmung auch gegenüber Menschen, die inhaftiert wurden.

„Es gibt eine interessante Parallele zwischen Bienen und Menschen, die aus der Inhaftierung in die Gesellschaft zurückkehren“, sagt Daphne Williams, Chief Growth Officer des Unternehmens. „Die Menschen haben Angst vor Bienen und vor Stichen. Menschen haben diese Wahrnehmung auch gegenüber Menschen, die inhaftiert wurden. Ein Geschäft zu haben, das Bienen heiratete und ehemals Menschen inhaftierte, war also eine Möglichkeit, das Stigma aus beiden zu nehmen.“

In enger Zusammenarbeit mit dem North Lawndale Employment Network, einer Organisation, die kognitive Verhaltenstherapie und Schulungen für den Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt anbietet, fungiert Sweet Beginnings als möglicher Arbeitgeber für Programmteilnehmer. Wie Daphne hervorhebt, geht es bei der Einstellung von zuvor inhaftierten Personen „vor allem darum, den Menschen das Vertrauen zu geben, dass sie tatsächlich losziehen und selbst nach einem Job suchen können“, sobald ihre Arbeitsperiode bei Sweet Beginnings endet.

Sweet Beginnings begann zunächst mit dem Verkauf von Beelove-Produkten in derselben Gemeinde, die es betreute. Lokale Bauernmärkte und Veranstaltungen erwiesen sich als großartige Orte, um die Produkte von Beelove zu präsentieren und die Mitarbeiter wieder mit der Öffentlichkeit in Kontakt zu bringen. Die Nachfrage aus der Community führte auch zu Genossenschaften und Einzelhändlern, die Beelove-Produkte führten. „Es geht wirklich um die Ausrichtung und die Anerkennung unserer Arbeit in der Gemeinde, die uns die Möglichkeit gegeben hat, in diesen Einzelhandelsflächen zu sein“, sagt Daphne. Da sich immer größere Geschäftsmöglichkeiten ergeben und die Produktion wächst, konzentrieren sich Daphne und ihr Team darauf, das richtige Gleichgewicht zwischen Sache und Kommerz zu finden, während sie ihre Community an die erste Stelle setzen.

2. ChocoSol-Händler

Der Reichtum und die Tiefe der Schokolade und des Kaffees von ChocoSol spiegeln die soziale Wirkung wider, die dieses bildungsorientierte soziale Unternehmen erzielt. Aber ein Bean-to-Bar-Schokoladenhersteller und eine Kaffeerösterei zu werden, war für Gründer Michael Sacco fast ein Zufall.

„Ich habe mit indigenen Gemeinschaften in Oaxaca, Mexiko, an Solartechnologie zum Rösten von Kaffee und Kakao gearbeitet“, sagt Michael. „Aber alle waren mehr von der Schokolade und dem Kaffee begeistert als von der erneuerbaren Energietechnologie.“ Der Schwenk von der Technologie zum Essen ermöglichte es Michael, Schokolade und Kaffee als Vehikel für ökologische Regeneration, Bildung und wirtschaftliche Auswirkungen zu nutzen.

Das ChocoSol-Team arbeitet direkt mit Landwirten in indigenen Waldgärten in Oaxaca und Chiapas zusammen, um die Vielfalt ihrer natürlichen Ökosysteme zu verbessern, indem es sich auf die „Polykultur“-Landwirtschaft konzentriert, bei der verschiedene Pflanzen zusammen angebaut werden, im Gegensatz zu traditionellen kommerziellen Farmen, die nur eine lukrative Ernte anbauen.

Ich arbeitete mit indigenen Gemeinschaften in Oaxaca, Mexiko, an Solartechnologie zum Rösten von Kaffee und Kakao, aber alle waren mehr von Schokolade und Kaffee begeistert.

„Sie sind in eine kommunale Landrotation eingebaut, die drei Schwestern (Winterkürbis, Mais und Bohnen), Waldgärten und halbwilden Wäldern Platz macht. Dieser Kreislauf findet über 100 Jahre statt“, sagt Michael. Mit dieser langfristigen Mentalität – mit Blick auf zukünftige Generationen – führt Michael alle Geschäftsbereiche aus. Von der Arbeit als Lerngemeinschaft für den Wissensaustausch und die Weitergabe der Kunst der Schokoladenherstellung bis hin zur Sicherstellung, dass Verpackungsmaterialien biologisch abbaubar und nachhaltig beschafft sind.

Die direkte Zusammenarbeit mit unabhängigen Bauern ist auch Michaels Art, den indigenen Gemeinschaften von Oaxaca und Chiapas wirtschaftliche Möglichkeiten zu bieten. „Sowohl Fair Trade als auch Bio-Zertifizierung sind eine Eintrittsbarriere, wenn man es nicht mit einer großen Plantage, sondern mit 150 unabhängigen Produzenten in einer Region zu tun hat“, sagt Michael. Diesen kleineren Bauern fehlen die Sprache und die finanziellen Mittel, um sich zertifizieren zu lassen, obwohl ihre Produkte bereits biologisch angebaut werden. ChocoSol hat immer über den Fair-Trade-Anforderungen gezahlt, um sicherzustellen, dass seine Bauern und Familien fair bezahlt werden.

In Zukunft nehmen Michael und sein Team lokale Projekte auf, um Ackerland in Kanada zu regenerieren. Lebensmittelabfälle aus der Kakaoröstung, zu denen auch die Leinensäcke gehören, in denen der Kakao versandt wird, werden verwendet, um eine Biokohle herzustellen, die als rein natürlicher Dünger verwendet werden kann. „Wir werden mit einem örtlichen Bauern in der Nähe von Hamilton, Ontario, zusammenarbeiten, um eine Reihe von ökologisch regenerativen Pflanzungen von Polykulturen durchzuführen“, sagt Michael. „Wir werden einen Baum im nördlichen Teil des Berges pflanzen, eine einjährige Ernte auf dem Gipfel des Berges und eine mehrjährige Ernte von möglicherweise Erdbeeren, Minze, Farnkraut oder Süßgras auf der Südseite des Berges. ”

3. TAMGA-Designs

TAMGA Designs kreiert nachhaltige Kleidung aus Bäumen. Die Lebens- und Geschäftspartner Eric und Yana Dales kreieren nicht nur Modestücke, sondern eine nachhaltige Lifestyle-Bewegung und teilen die Lektionen, die sie lernen, um Veränderungen in der Branche anzuregen.

Eric und Yana arbeiteten als humanitäre Helfer in Bangladesch und lebten in Gemeinden, die stark von den Auswirkungen der Fast Fashion betroffen waren. „Wir sahen viele soziale und ökologische Probleme. Wir mussten TAMGA gründen, um zu beweisen, dass es besser geht“, sagt Eric.

Die anfängliche Verpflichtung der Dales bestand darin, eine sozial und ökologisch verantwortliche Lieferkette aufzubauen, die über die traditionellen Maßnahmen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen hinausgeht. Eric und Yana verbrachten viel Zeit damit, nach alternativen Stoffen mit geringer Umweltbelastung zu suchen. Die Stücke von TAMGA werden aus Lenzing Modal hergestellt, das aus nachhaltig bewirtschaftetem Buchenholz aus europäischen Wäldern hergestellt wird, oder aus Tencel aus Eukalyptusholz, einer erneuerbaren Ressource, die keine Flächen für den Anbau von Nahrungsmitteln beeinträchtigt. Ihre Tencel-Stoffe werden auch durch einen preisgekrönten geschlossenen Kreislauf zu Fasern verarbeitet, bei dem 99,8 % des verwendeten Wassers und der verwendeten Lösungsmittel recycelt werden. Jeder Teil ihrer Lieferkette, von Stofffabriken über Baumwollfarmen, Nähfabriken bis hin zu Verpackungsherstellern, ist auf ihrer Website aufgeführt, nicht nur aus Gründen der Transparenz, sondern auch, um Wissen mit anderen in der Branche zu teilen.

TAMGA Designs teilt auch seinen Prozess, um ein CO2-neutrales Unternehmen zu werden. Indem es seinen CO2-Fußabdruck für den Versand in verschiedene Länder mit verschiedenen Methoden ausgiebig verfolgt, kauft es dann Kompensationen von Gold Standard. „Diese Projekte werden nicht nur die Kohlenstoffabsorptionskapazität in die Umwelt zurückbringen, sondern auch Arbeitsplätze schaffen und den Gemeinden zugute kommen, in denen diese Projekte durchgeführt werden“, sagt Eric.

Die Dales bleiben ihrem Hauptgrund für die Gründung von TAMGA Designs treu: Wissensaustausch steht im Mittelpunkt ihres Versuchs, andere Marken zu verantwortungsbewussteren Geschäftspraktiken zu motivieren. Eric betont: „Es ist wichtig, dass Unternehmen verstehen, dass Investitionen in Nachhaltigkeit, wenn sie richtig gemacht werden, eine gute Investition in ihr Unternehmen als Ganzes sind.“

4. Satja

Satya ist ein Unternehmen für natürliche Hautpflege, das Produkte auf pflanzlicher Basis sowie frei von Duftstoffen und Steroiden herstellt. Aus nur fünf Bio-Zutaten hergestellt, bietet die Linie von Satya Linderung, um trockene Haut zu beruhigen und wiederherzustellen.

Patrice Mousseau begann Satya im Jahr 2013, kurz nachdem ihre Tochter Esme geboren wurde und einen schweren Fall von Ekzemen erlitt. Nachdem ihr Steroidcremes verschrieben wurden und sie die Gefahren ihrer Anwendung bei Säuglingen kennengelernt hatte, nutzte Patrice ihre Recherchefähigkeiten als Journalistin, um eine natürliche Alternative zu finden. „Ich habe meine erste Portion in meinem Crock-Pot gemacht und es hat Esmes Ekzem beseitigt“, sagt Patrice.

Mit einem Großteil der Formel übrig, bot sie Freunden auf Facebook etwas an. Freunde und Freunde von Freunden kehrten zu Patrice zurück und baten um mehr. „Ich musste sofort drei weitere Chargen im Crock-Pot machen, weil ich einfach nicht hinterherkam, wenn die Leute danach fragten“, sagt sie.

Patrice hätte nie gedacht, dass sie ein Unternehmen gründen würde und fragte sich, ob sie in die typische Geschäftswelt passen würde. Aber durch die steigende Nachfrage von Freunden verkaufte sie nebenbei weiterhin Satya's Balsame. Sie begann schließlich mit dem Verkauf auf Bauernmärkten und Veranstaltungen, was die Aufmerksamkeit großer Einzelhändler auf sich zog. „Wir sind nur durch Mundpropaganda in etwa 70 Geschäften auf dem unteren Festland um Vancouver gelandet, und dann wollte Whole Foods anfangen, unser Produkt zu führen“, sagt Patrice. Diese Beziehung ließ Satyas Präsenz sprunghaft ansteigen und Patrices hausgemachtes Rezept wurde in über 400 Geschäften vertrieben.

Da die Einzelhandelspräsenz der Marke über den Online-Shop von Satya zu mehr Verkäufen führte, spielte der Versand eine größere Rolle im Geschäft. „Anstatt in ein Fulfillment-Haus zu gehen, haben wir Hausfrauen in verschiedenen Regionen eingestellt“, sagt Patrice. „Wir versenden ihnen Produkte, dann versenden sie in ihre eigenen Regionen, was unsere Versandkosten senkt, sie beschäftigt und die Produkte schneller zu den Kunden bringt.“

Satya war Patrices Art, ein Problem proaktiver zu lösen, und bei jeder folgenden Entscheidung hat Patrice die gleiche Kreativität und Entschlossenheit angewandt. Als das Stickformat von Satya Kunststoff in seine Verpackung integrieren musste, fand Patrice die Plastic Bank als Offset-Partner. „Wir bezahlen jemanden in einem Entwicklungsland dafür, dass er zu den örtlichen Wasserstraßen geht und Plastik abholt und dieses Plastik dann zu seinem örtlichen Depot der Plastic Bank bringt“, sagt Patrice. „Sie tauschen es gegen Credits ein, die für medizinische Versorgung, Bildung oder Haushaltsgegenstände verwendet werden können.“ An Satyas Umweltbelastungsfront arbeitet Patrice mit dem Great Bear Rainforest zusammen, um ihre CO2-Emissionen auszugleichen.

Anstatt in ein Erfüllungshaus zu gehen, haben wir Hausfrauen in verschiedenen Regionen eingestellt. Wir versenden ihnen Produkte, dann versenden sie in ihre eigenen Regionen, was unsere Versandkosten senkt, sie beschäftigt und die Produkte schneller zu den Kunden bringt.

In Zukunft arbeitet Patrice an Projekten, die andere indigene Gemeinschaften und Unternehmer wie sie selbst unterstützen werden. Sie weiß aus erster Hand, wie wichtig Repräsentation und Unterstützung für Gemeinden sind, um ihre Wirtschaft wachsen zu lassen, und findet Wege, ihren Einfluss auf Gebiete wie das, in dem sie aufgewachsen ist, im Sioux Lookout im Nordwesten von Ontario, auszudehnen.

5. Backcountry-Wok

Backcountry Wok stellt nahrhafte und schmackhafte Trockengerichte her, die mit 100 % kompostierbaren Materialien verpackt sind – ein Produkt, das aus einem persönlichen Bedürfnis der Gründerin Melanie Ang entstanden ist. „Ich komme aus der Meeresbiologie, wo ich viel Feldforschung im Hinterland betrieben habe“, sagt Meanie. „Ich habe viele dehydrierte Campingmahlzeiten gegessen, die stark verpackt waren und viel Abfall verursachten.“

Melanie bemerkte, wie kontraintuitiv es war, Mahlzeiten mit negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu sich zu nehmen, während sie Naturschutzarbeiten abschlossen. Sie vermisste auch die Geschmacksprofile und den Nährwert der Mahlzeiten, die sie zu Hause hatte, also begann Melanie, in ihrer Küche zu experimentieren, um die dehydrierten Campingmahlzeiten zu kreieren, die sie wollte.

Als Melanie ihre Geschäftsreise damit begann, zu kochen, zu dehydrieren und ihre Mahlzeiten von ihren Freunden testen zu lassen, war sie sich wegen ihres Mangels an Geschäftserfahrung etwas unsicher. „Das war früher meine Unsicherheit, als ich anfing, aber ich finde, dass es eigentlich eine Bereicherung ist“, sagt sie. Melanie stützte sich auf ihre Expertise in Nachhaltigkeit und Konversation und konnte die Leitprinzipien für Backcountry Wok bestimmen und ihre Geschäftspraktiken und Entscheidungen auf „eine zentrale Nachhaltigkeitskomponente“ stützen, anstatt auf vorgefasste Vorstellungen darüber, wie ein Unternehmen sein sollte.

Seit der Markteinführung im Jahr 2017 hat sich Backcountry Wok weit von Melanies heimischer Küche entfernt. Um mit der Nachfrage Schritt zu halten, hat Backcountry Wok von Inkubatoren zu einer Gemeinschaftsküche und zuletzt zu einer geräumigeren Einrichtung gewechselt und verzeichnet seit dem Ausbruch von COVID-19 ein erhebliches Wachstum, da begrenzte Reisemöglichkeiten dazu führten, dass mehr Menschen campen Mörsergeschäfte verlagerten Kunden online.

Unsere Online-Verkäufe sind diesen Sommer um satte 1.300 % gestiegen.

„Unsere Online-Verkäufe sind in diesem Sommer um satte 1.300 % gestiegen“, während Backcountry Wok wächst, integriert Melanie Bildung in ihre Betriebsabläufe, indem sie mit lokalen Unternehmen zusammenarbeitet, um Workshops zu nachhaltigen Camping- und Outdoor-Praktiken zu veranstalten.

6. Paket kostenlos

Lauren Singers Bekanntheitsgrad im Umweltaktivismus wurde katapultiert, als ihr TedxTeen-Vortrag 2015 viral wurde. Lauren zeigte, wie der gesamte Müll, den sie in den letzten drei Jahren produziert hat, in ein 16-Unzen-Mason-Glas passt, und teilte ihre Reise eines abfallfreien Lebensstils, etwas, das sie auf ihrer Website „Trash Is for Tossers“ dokumentiert. Lauren ging über Veränderungen auf persönlicher Ebene hinaus und begann, nach Umweltproblemen zu suchen, die sie auf Makroebene angehen konnte, indem sie Unternehmen gründete.

„Ich bin ein Problemlöser, und ich denke, die Funktion des Geschäfts besteht darin, Probleme zu lösen“, sagt Lauren. „Die Probleme von heute beginnen sich immer mehr um den Klimawandel und die Gesundheit und Sicherheit unserer Spezies und unseres Planeten zu drehen. ” Lauren ging auf das Thema Waschmittel ein und fragte sich, warum es mit Chemikalien gefüllt war, die unsere Gewässer schädigten, und in Plastik verpackt geliefert wurde.

Lauren experimentierte mit natürlichen Inhaltsstoffen wie Backpulver, Waschpulver und Kastilienseife und erschuf The Simply Co., ein organisches Waschmittel, das sicher für den Planeten ist. „Das ist meine Art, ein Produkt auf den Markt zu bringen, von dem ich wusste, dass es sicher und wirksam ist, um einen Versuch zu unternehmen, den Zugang zu saubereren Produkten zu demokratisieren“, sagt sie.

In gleicher Weise wollte Lauren es den Verbrauchern erleichtern, andere Alternativen zu bestehenden Konsumgütern zu finden, die die Umwelt weniger belasten. Als sie andere Unternehmen entdeckte, die die Produkte herstellten, die sie sich vorstellte, gründete Lauren Package Free, einen Einzelhandels- und Online-Shop, der nachhaltige Alternativen zu Einwegartikeln und Haushaltswaren präsentierte. „Es ist eine Möglichkeit, all diese wirklich erstaunlichen Konsumgüterunternehmen zusammenzubringen, die Produkte herstellen, die sicher für unser Zuhause, unseren Körper und die Umwelt sind“, sagt Lauren.

Im Laufe der Jahre und der Skalierung beider Unternehmen hat Lauren immer einen Dialog mit Lesern und Kunden über Trash Is for Tossers geführt. Inmitten der COVID-19-Pandemie teilte Lauren die ehrliche und persönliche Nachricht mit, dass sie ihren Zero-Waste-Lebensstil aufgegeben hat. „COVID hat aufgrund dieser neuen Umstände, mit denen wir konfrontiert sind, zu einer Verschiebung in der Hierarchie meiner Werte geführt“, sagt sie. „Ich denke, Werte können sich je nach den Umständen ändern. Während Zero Waste meine oberste Priorität vor COVID war, ist meine oberste Priorität jetzt die Gesundheit und Sicherheit von mir und den Menschen, die ich liebe, einschließlich meiner Mitarbeiter und meiner Familienmitglieder.“

Es ist eine Möglichkeit, all diese wirklich erstaunlichen Konsumgüterunternehmen zusammenzubringen, die Produkte herstellen, die für unser Zuhause, unseren Körper und die Umwelt sicher sind.

Neben dieser Transparenz arbeitet das Team von Package Free daran, sich an die Auswirkungen von COVID-19 anzupassen, indem es nachhaltige Desinfektionsmittel und Toilettenpapier beschafft und Aufklärungsartikel zur Nachhaltigkeit während der Pandemie erstellt.

7. Alaffia

Olowo-n'djo Tchala wurde in Togo in eine große Familie mit 42 Geschwistern geboren. Um seine Mutter zu unterstützen, verließ Olowo-n'djo die Schule in der sechsten Klasse, um auf einer Farm zu arbeiten, eine häufige Geschichte in seiner Gemeinde.

In Westafrika haben wir all diese Ressourcen sowie Tradition und Wissen darüber, wie man sie nutzt, aber ich konnte nicht verstehen, warum diese Ressourcen die Armut, in der wir lebten, nicht beseitigt haben.

„Was ich gelernt habe, als ich in meinem Dorf in Kaboli aufgewachsen bin, ist die extreme Armut, in der wir leben“, sagt Olowo-n'djo. „In Westafrika haben wir all diese Ressourcen sowie Tradition und Wissen darüber, wie man sie nutzt, aber ich konnte nicht verstehen, warum diese Ressourcen die Armut, in der wir lebten, nicht beseitigt haben.“ Für Olowo-n'djo bedeutete dies eine persönliche Mission, Wege zu finden, wie die Gemeinden ihre Ressourcen nutzen und wirtschaftliche Möglichkeiten schaffen können.

Olowo-n'djo verliebte sich dann in Prairie Rose Hyde, eine Freiwillige des Peace Corps, zog in die Vereinigten Staaten und schloss seine Ausbildung an der University of California in Davis ab. 2003 formulierte er seine Idee, Togo aus der Armut zu führen, indem er Alaffia gründete und Genossenschaften gründete, um Frauen zu beschäftigen und zu befähigen, natürliche Ressourcen zu Haut- und Körperpflegeprodukten zu entwickeln, aber Banken und Kreditsachbearbeiter waren von der Idee nicht begeistert.

„Prairie Roses Bruder war so freundlich, sein Haus gegen den Kredit von 50.000 Dollar einzusetzen, und so haben wir die Genossenschaft mit nur 17 Frauen gegründet“, sagt Olowo-n'djo.

Heute bestehen die Produkte von Alaffia aus Sheabutter, Kokosnussöl, afrikanischer schwarzer Seife und anderen einheimischen Zutaten und werden in großen Ketten verkauft, von Whole Foods über Walmart bis Target, sowie im eigenen Online-Shop von Alaffia. Die Produktion der Produkte von Alaffia sichert den Lebensunterhalt von fast 14.000 Frauen.

Die Alaffia Foundation, die Wohltätigkeitsorganisation des Unternehmens, führt Projekte durch, die sich auf Mütterpflege, Bildung, Nachhaltigkeit und Augenpflege konzentrieren. Ein bildungsförderndes und bildungsförderndes Projekt ist die Fahrradspende, die jungen Frauen den Schulweg ermöglicht. „Wir haben über 10.000 Fahrräder, die größtenteils an junge Damen verschenkt werden“, sagt Olowo-n'djo. „Wir sehen eine 90-prozentige Verbleibsquote in den Schulen im Gegensatz zu einer früheren Abbrecherquote von 40 %.“

Während Alaffia noch weiter wächst, sagt Olowo-n'djo, dass seine größte Herausforderung darin besteht, seine Prioritäten zu verschieben. „Früher habe ich selbst Fahrräder in die Schiffscontainer gepackt, aber mir ist klar, dass es besser ist, wenn ich mehr Energie darauf verwende, mit der togoischen Regierung und der amerikanischen Botschaft in Togo zusammenzuarbeiten, um die Ankunft der Container zu erleichtern.“ Prarie Rose und Olowo-n'djo hatten beide Schwierigkeiten, Aufgaben wie das Verpacken von Bestellungen und das Etikettieren ihrer Seifen loszulassen, aber sie wissen, dass dies ein notwendiger Schritt für Alaffia und seine Gemeinden ist, um zu wachsen.

8. SCHWARZ & Fett

Die Freunde aus Kindertagen, Pernell Cezar und Rod Johnson, führten eine lebenslange Reihe von Gesprächen darüber, wie sie ihren Gemeinden dienen könnten. „Nach jahrzehntelanger beruflicher Karriere in den amerikanischen Unternehmen hatten wir beide das Gefühl, dass es in der Geschäftswelt eine Lücke gibt, und wir müssen sicherstellen, dass die Menschen in unseren eigenen Hinterhöfen im Austausch für ihre Schirmherrschaft gleichen Zugang und gleiche Ressourcen erhalten dieses Geschäft“, sagt Rod.

Nach jahrzehntelanger beruflicher Karriere in den amerikanischen Unternehmen hatten wir beide das Gefühl, dass es in der Geschäftswelt eine Lücke gibt, und wir müssen sicherstellen, dass die Menschen in unseren eigenen Hinterhöfen im Austausch für ihre Schirmherrschaft gleichen Zugang und gleiche Ressourcen erhalten Unternehmen.

Das Duo gründete BLK & Bold, um den Zweck populär zu machen, und nutzte das tägliche Ritual des Genusses koffeinhaltiger Getränke, um etwas zurückzugeben. BLK & BOLD spendet 5 % der Gewinne aus seinem Kaffee- und Teeverkauf an Jugendprogramme.

Eine der ersten landesweit vertriebenen Kaffeemarken im Besitz von Schwarzen zu sein, hat für Rod und Pernell viel Gewicht. „Obwohl es uns demütig macht, zu dienen und in dieser Position zu sein, fragen wir uns auch, warum wir die Ersten sind“, sagt Rod. "Es gab nicht viele Händler als Händler, die das Getränk so häufig konsumieren wie andere Bevölkerungsgruppen." Diese Plattform und dieses Geschäftsmodell ermöglichen es Rod und Pernell, Programme zu unterstützen, die die Personalentwicklung verbessern, Ernährungsunsicherheiten beseitigen und die Obdachlosigkeit von Jugendlichen verringern.

„Wir wählen aufgrund unserer eigenen Erziehung sehr bewusst diese gefährdete Bevölkerungsgruppe aus“, sagt Rod. „Pernell und ich sind beide in Gary, Indiana, in ärmlichen Haushalten aufgewachsen. Und wir hatten das Glück, ein Unterstützungssystem um uns herum zu haben, das es uns ermöglichte, die Hindernisse zu überwinden, mit denen wir anfangs konfrontiert waren.“

Neben der Unterstützung gefährdeter Bevölkerungsgruppen stellt BLK & Bold seine Lieferkette vor. Als Pernell und Rod ihre Geschäftsreise begannen, trafen sie Lieferanten direkt und lernten, Kaffee in ihrer eigenen Garage zu rösten. Da die Lieferkette für BLK & Bold schon immer eine entscheidende Komponente war, möchten sie als nächstes den verantwortungsvollen Anbau und Handel ins Rampenlicht rücken, indem sie zeigen, wie ihr Kaffee und Tee von der Farm bis zur Tasse gelangt.

9. TPMOCS

TPMOCS ist eine Gemeinschaft indigener Hersteller, die Babymokassins herstellen. Durch die Bereitstellung von Beschäftigungsmöglichkeiten für den Blackfeet-Stamm in Montana zielt TPMOCS darauf ab, einige der Belastungen zu lindern, denen die Gemeinde aufgrund einer Arbeitslosenquote von 69 % ausgesetzt ist.

„Meine Mutter war sich der Armut und der Herausforderungen, die mit dem Aufwachsen im Reservat verbunden sind, sehr bewusst und traf die Entscheidung, etwa eine Stunde weg zu ziehen, damit wir immer noch in der Nähe unserer Familie sein können, aber Zugang zu besseren Bildungsmöglichkeiten haben.“ sagt TPMOCS-Gründerin Maria Fisher Running Jones, die in der Blackfeet-Community aufgewachsen ist und die Nachteile des Lebens in Reservaten aus erster Hand erfahren hat.

Von diesem Wendepunkt an ging Maria auf die juristische Fakultät und ist jetzt praktizierende Unternehmensanwältin. Obwohl die Unterstützung von Organisationen, die Programme für indigene Gemeinschaften durchführen, etwas ist, woran Maria fest glaubt und an dem sie teilnimmt, wollte sie ihren eigenen praktischen Weg finden, um ihren Stamm zu unterstützen.

„Eine Sache, auf die die Blackfeet-Community stolz ist und die sie ziemlich gut kann, ist Handwerkskunst“, sagt Maria. Durch die Kombination der Künste der Mokassinherstellung und des Perlenstickens modernisierte Maria die Designs und schlug vor, dass der Stamm Babymokassins herstellt, ein Produkt, das skalierbar ist und eine kürzere Produktionszeit hat.

Seit dem Start im Jahr 2014 wurde TPMOCS durch eine Facebook-Showcase und Erwähnungen durch die Berühmtheit Nicole Richie bekannt, was zu Großhandelsanfragen von großen Einzelhändlern führte. „Wir haben mit vielen Wachstumschancen zu kämpfen, weil etwas nachgeben muss“, sagt Maria. „Große Unternehmen wollen manchmal 50 %, aber ich muss immer noch die Handwerker bezahlen, die Materialien bezahlen und das Geschäft am Laufen halten, und das kann einfach nicht funktionieren.“

Große Unternehmen wollen manchmal 50 %, aber ich muss immer noch die Handwerker bezahlen, die Materialien bezahlen und das Geschäft am Laufen halten, und es kann einfach nicht funktionieren.

Für Maria ist es das Wichtigste, den Lebensunterhalt der Handwerker zu unterstützen. Ihr Team arbeitet an anderen Projekten, die noch skalierbarere Waren beinhalten werden. TPMOCS spendet nicht nur das Nötigste an die Gemeinde zurück und richtet Stipendien ein, sondern sucht nach Möglichkeiten, sein Geschäftsmodell auf andere Stämme auszudehnen, die indigene Kultur zu teilen und mehr Gemeinden zu unterstützen.

Veränderung beginnt mit der Notwendigkeit, ein Problem zu lösen

Die Gründer dieser neun Unternehmen mögen in verschiedenen Branchen arbeiten und Veränderungen in verschiedenen Gemeinschaften bewirken, aber sie alle haben angefangen, weil sie ein Problem auf ihre eigene Weise lösen wollten. Diese Gründer hätten sich vielleicht nicht einmal vorstellen können, von großen Einzelhändlern getragen zu werden oder international zu expandieren – sie nahmen Schritt für Schritt Herausforderungen an und schufen schließlich die Bewegungen, die sie heute führen. In welchen Bereichen stellst du dir eine Veränderung vor?

Illustration von Luca D'Urbino