วิธีการ Scrum: บทบาท เหตุการณ์ และสิ่งประดิษฐ์

ระเบียบวิธีการต่อสู้ได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองต่อแนวทางการจัดการโครงการที่เข้มงวด เช่น วิธีน้ำตก ซึ่งไม่ได้ปรับให้เข้ากับความต้องการของทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์และซอฟต์แวร์ที่คล่องตัว เราจะสำรวจวิธีการต่อสู้ในเชิงลึก แต่ก่อนหน้านั้น เรามาเริ่มด้วยคำจำกัดความการทะเลาะกันอย่างง่ายก่อน

วิธีการ Scrum คืออะไร?

Scrum คือกรอบงานการจัดการโครงการที่อำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันเป็นทีมในโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์และซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน ข่าวดีก็คือการต่อสู้นั้นเข้าใจง่าย ข่าวร้ายคือมันยากที่จะเชี่ยวชาญ

วิธีการต่อสู้เน้นการทำงานเป็นทีมในการจัดการโครงการ เน้นความรับผิดชอบและเป็นความก้าวหน้าซ้ำๆ เพื่อไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างดี Scrum เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คล่องตัวและทีมฝึกฝนความคล่องตัว ชื่อนี้มาจากกีฬารักบี้ โดยที่การต่อสู้คือรูปแบบที่ทุกคนมีบทบาทเฉพาะ แต่ทุกคนกำลังทำงานเพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้อย่างรวดเร็ว

การทำงานร่วมกันที่จำเป็นที่จำเป็นสำหรับการต่อสู้ที่ประสบความสำเร็จนั้นได้รับการอำนวยความสะดวกโดย ProjectManager ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการและงานบนคลาวด์ที่เชื่อมต่อทีม scrum ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานอยู่ที่ใด แพลตฟอร์มของเราทำงานร่วมกันเป็นแกนหลัก ให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่ช่วยให้ทีม scrum สามารถแสดงความคิดเห็นในงานระหว่างการวิ่ง แชร์ไฟล์ และอื่นๆ อีกมากมาย เริ่มต้นวันนี้ฟรี

The Scrum Framework

Scrum เป็นเฟรมเวิร์กที่ประกอบด้วยค่านิยม บทบาท เหตุการณ์ และสิ่งประดิษฐ์ องค์ประกอบเหล่านี้ทำงานร่วมกันเพื่อจัดเตรียมวิธีการจัดการโครงการที่คล่องตัว ซึ่งช่วยให้ทีมจัดการงานได้ดียิ่งขึ้น เฟรมเวิร์กการต่อสู้ควรเรียบง่าย เป็นวิธีการจัดการโครงการแบบดั้งเดิมน้อยกว่าและเป็นกรอบงานสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และซอฟต์แวร์มากกว่า

ค่าการต่อสู้

คำว่า ค่าการต่อสู้ แท้จริงแล้วหมายถึงค่าเปรียวที่ใช้กับเฟรมเวิร์กการต่อสู้ เป็นข้อความง่ายๆ ที่ทำงานเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่คล่องตัว ค่าที่เปรียวมาจากแถลงการณ์เปรียว ซึ่งเป็นเอกสารที่มีหลักการชี้นำของระเบียบวิธีแบบเปรียว มาอธิบายอย่างรวดเร็วว่าพวกเขาเกี่ยวกับอะไร

• บุคคลและการโต้ตอบกับกระบวนการและเครื่องมือ: กระบวนการและเครื่องมือมีความสำคัญในการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่บุคคลและวิธีที่พวกเขาโต้ตอบกับกระบวนการและเครื่องมือเหล่านั้นมีความสำคัญมากกว่า
• ซอฟต์แวร์ทำงานบนเอกสารที่ครอบคลุม: ก่อนการประกาศใช้ Agile นักพัฒนาซอฟต์แวร์จะเน้นหนักไปที่เอกสารประกอบ ค่านี้ระบุว่าแม้ว่าเอกสารประกอบจะมีความสำคัญ แต่การมุ่งเน้นที่การพัฒนาซอฟต์แวร์ควรเป็นเป้าหมายหลักของทีม scrum
• การทำงานร่วมกันกับลูกค้าเหนือการเจรจาสัญญา: ค่านิยมนี้อธิบายว่าการร่วมมือกับลูกค้าเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงมีความสำคัญมากกว่าการร่างสัญญาที่เข้มงวดซึ่งจำกัดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เช่นเดียวกับที่เคยทำในสมัยการพัฒนาซอฟต์แวร์แบบเก่า
• ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตามแผน: ค่านี้ระบุว่าเปรียวเป็นวิธีการจัดการโครงการที่ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่นตามวัฏจักรการพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบวนซ้ำ ไม่ใช่แผนโครงการที่เข้มงวด

บทบาทการต่อสู้

เช่นเดียวกับการจัดการโครงการ ระเบียบวิธีการต่อสู้ต้องการคนดำเนินการ เพื่อจุดประสงค์นี้ จะกำหนดบทบาทการต่อสู้สามประการ ได้แก่ ต้นแบบการต่อสู้ เจ้าของผลิตภัณฑ์ และทีมพัฒนา ซึ่งประกอบไปด้วยสมาชิกในทีมหลายคน

Scrum Master ตามชื่อของเขาคือผู้เชี่ยวชาญด้านวิธีการต่อสู้ เขารับประกันว่าทุกคนในทีมต่อสู้เข้าใจวิธีการทำงานของเฟรมเวิร์กและช่วยให้พวกเขาปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่คล่องตัว เขาเป็นผู้นำการประชุมการต่อสู้

เจ้าของผลิตภัณฑ์ scrum จะจัดการบันทึกของผลิตภัณฑ์และดูแลการวางแผนการวิ่งและมีส่วนร่วมในการประชุม scrum ในแง่หนึ่ง พวกเขาทำหน้าที่เป็นผู้จัดการโครงการเพราะเป็นผู้นำในการดูแลงานในมือและจัดลำดับความสำคัญเรื่องราวของผู้ใช้เพื่อช่วยให้การทำงานเป็นทีมดีขึ้น

ทีมพัฒนาการต่อสู้ประกอบด้วยสมาชิกในทีมทุกคนที่พัฒนาซอฟต์แวร์หรือผลิตภัณฑ์ พวกเขาต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับเจ้าของผลิตภัณฑ์และปฏิบัติตามคำแนะนำของ scrum master

Scrum Events

เหตุการณ์ scrum หรือพิธีการ scrum เหล่านี้ส่งเสริมการทำงานร่วมกันเป็นทีม และทำให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีม scrum อย่างสม่ำเสมอตลอดวงจรชีวิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือซอฟต์แวร์

การวางแผนการวิ่ง

เมื่อใช้ผลิตภัณฑ์ในมือ ทีมงานจะเริ่มต้นด้วยรายการที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดและกำหนดวิธีที่จะบรรลุวัตถุประสงค์นี้ เคล็ดลับที่ดีในการวางแผนการวิ่งคือการทำ Due Diligence และเริ่มต้นด้วยรายการที่พร้อมเท่านั้น นอกจากนี้ โปรดจำไว้ว่าการวางแผนเป็นกระบวนการสั้นๆ ดังนั้นอย่าจมปลักอยู่กับรายละเอียด แค่ลงมือทำตามวัตถุประสงค์ ให้แผนการทำงานร่วมกัน ทีมงานควรถามเจ้าของผลิตภัณฑ์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้วย

การประชุม Scrum รายวัน

การประชุมเหล่านี้ใช้เวลา 15 นาทีซึ่งทุกคนในทีม scrum พูดคุยเกี่ยวกับงานที่พวกเขาจะทำในระหว่างวัน และแบ่งปันสิ่งกีดขวางบนถนนหรือความยากลำบากที่พวกเขาเผชิญ ไม่จำเป็นต้องจัดการประชุม scrum รายวันให้ นานขึ้น เนื่องจากมีการประชุมอื่นๆ เช่น การตรวจสอบการวิ่งและการทบทวนการวิ่งเพื่อสำรวจหัวข้อที่ซับซ้อนมากขึ้น

Sprint Review

คุณต้องการมองย้อนกลับไปที่การวิ่งและดูว่าสิ่งใดได้ผลและไม่ได้ผล จากนั้นคุณสามารถนำข้อมูลไปใช้กับการวิ่งในอนาคตเพื่อทำซ้ำข้อดีและข้อเสีย เริ่มกระบวนการตรวจสอบการวิ่งเร็วโดยกล่าวขอบคุณผู้เข้าร่วม เสนอการแนะนำสั้น ๆ และตั้งกฎพื้นฐานสำหรับการอภิปราย

Sprint Retrospective

การประชุมย้อนหลังของ Sprint ช่วยให้ทีม scrum มีช่องว่างในการไตร่ตรองเกี่ยวกับการวิ่งครั้งล่าสุดและพิจารณาว่าอะไรเป็นไปด้วยดีและไม่ดี นอกจากนี้ยังรวบรวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและความคิดเห็นของลูกค้าเพื่อจัดลำดับความสำคัญเรื่องราวของผู้ใช้และปรับปรุงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์

Backlog กรูมมิ่ง

เมื่อผ่านวัฏจักรนี้แล้ว จะเริ่มใหม่อีกครั้งโดยกลับไปที่ backlog และนำรายการพร้อมถัดไปที่ด้านบนสุดของรายการลำดับความสำคัญ งาน Backlog กรูมมิ่งประกอบด้วยการปรับปรุงกระบวนการต่อสู้ผ่านการจัดลำดับความสำคัญของงานตามประสบการณ์ก่อนหน้านี้และดำเนินการปรับแต่งงานต่อไปเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากที่สุด

สิ่งประดิษฐ์การต่อสู้

ในระเบียบวิธีการต่อสู้ คำว่าสิ่งประดิษฐ์หมายถึงแนวคิดหลักที่ใช้โดยทีมการต่อสู้เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ในสภาพแวดล้อมที่คล่องตัว เราจะพูดถึงสิ่งประดิษฐ์ที่สำคัญที่สุดที่ทุกทีม scrum ต้องการ: งานในมือ, งานในมือที่ค้างอยู่ และการเพิ่มผลิตภัณฑ์

• Product Backlog: เจ้าของผลิตภัณฑ์จะจัดทำรายการงานที่ต้องทำและจัดลำดับตามลำดับความสำคัญ นี่คือการสร้างงานในมือของคุณ พวกเขาทำเช่นนี้โดยกำหนดว่ารายการใดเป็นสิ่งที่ต้องมี ซึ่งมีความสำคัญน้อยกว่าและรายการที่ไม่เหมาะสมกับกรอบเวลาที่กำหนด นั่นหมายถึงมูลค่าของแต่ละรายการต้องชัดเจน ผลกระทบ ความเสี่ยง และรายการที่อาจช่วยในกระบวนการเรียนรู้คืออะไร?
• Sprint Backlog: Sprint Backlog สามารถกำหนดได้ง่ายๆ เป็นชุดเรื่องราวของผู้ใช้ที่ทีม scrum จะทำงานในการวิ่งครั้งเดียว สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรื่องราวของผู้ใช้ที่สำคัญที่สุดนั้นเป็นเรื่องราวที่กำลังดำเนินการอยู่เสมอและไม่มีใครตกหล่น
• Product Increment: คำว่า Product increment หมายถึง สินค้า Backlog ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่เสร็จสิ้นระหว่าง Sprint และยังสามารถใช้เพื่ออธิบายผลรวมของรายการ Backlog ที่เสร็จสมบูรณ์และเรื่องราวของผู้ใช้

ทฤษฎีระเบียบวิธีการต่อสู้ได้พัฒนาไปตามกาลเวลา ผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้ได้แนะนำว่าจริงๆ แล้วมีสิ่งประดิษฐ์การต่อสู้ 7 ชิ้น วิสัยทัศน์ที่ขยายออกไปนี้จะมีประโยชน์มากในการกำหนดวัตถุประสงค์ของทีม scrum เพิ่มเติม

ประวัติการต่อสู้

ต้นกำเนิด

กระบวนการต่อสู้มีต้นกำเนิดในช่วงต้นทศวรรษ 1990 เจฟฟ์ ซัทเทอร์แลนด์และเคน ชวาเบอร์ได้คิดกระบวนการนี้ขึ้น ซึ่งพวกเขาได้นำเสนอต่อการประชุมเชิงโปรแกรมเชิงวัตถุ ระบบ ภาษาและแอปพลิเคชัน (OOPSLA) ในเมืองออสติน รัฐเท็กซัส ในปี 2538 จากนั้นพวกเขาได้จัดทำระเบียบวิธีดังกล่าวในบทความตีพิมพ์ชื่อ “SCRUM Software” กระบวนการพัฒนา."

อย่างไรก็ตาม ชื่อ scrum นั้นสืบทอดมาจากบทความที่ตีพิมพ์ในปี 1986 โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการ Hirotaka Takeuchi และ Ikujiro Nonaka ที่เรียกว่า "เกมพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่" พวกเขาใช้คำว่า scrum ซึ่งเกี่ยวข้องกับรักบี้เพื่อเน้นย้ำถึงความสำคัญของการทำงานร่วมกันเป็นทีมเพื่อความสำเร็จของโครงการ

รายงานรายงานการวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพในการพัฒนาโครงการใหม่ที่ซับซ้อนได้ประโยชน์จากทีมขนาดเล็กที่จัดระเบียบตนเองซึ่งได้รับวัตถุประสงค์มากกว่างาน ทีมที่เก่งคือทีมที่ได้รับมอบหมาย แต่มีอิสระในการสร้างกลยุทธ์ของตนเองในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น

การพัฒนา Scrum และซอฟต์แวร์

เฟรมเวิร์กการต่อสู้ได้นำงานวิจัยนี้ไปใช้ในแนวทางปฏิบัติแบบปรับตัวเพื่อพัฒนาซอฟต์แวร์ ระหว่างทาง Schwaber ได้คัดเลือกศาสตราจารย์ Babatunde A. Ogunnaike Tunde วิศวกรวิจัยด้านการควบคุมกระบวนการ เพื่อดูว่า scrum ทำงานร่วมกับวิธีการอื่นๆ อย่างไร

มีการพิจารณาแล้วว่าวิธีการต่างๆ เช่น น้ำตกและกระบวนการที่มีโครงสร้างตามประเพณีอื่นๆ ไม่สอดคล้องกับเฟรมเวิร์กการต่อสู้ ศาสตราจารย์ Tunde สรุปว่าวิธีการเชิงประจักษ์เป็นกระบวนการที่ทำงานได้ดีที่สุดกับการต่อสู้

ภายในปี 2544 Sutherland และ Schwaber และผู้นำด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์อีก 15 คนได้สร้างแถลงการณ์เพื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile หลังจากนั้นไม่นาน กลุ่ม Agile Alliance ก็ก่อตั้งขึ้น และ Schwaber ก็กลายเป็นประธานคนแรกของบริษัท Schwaber ร่วมกับ Mike Beedle หนังสือเล่มแรกเกี่ยวกับ scrum Agile Software Development with Scrum ในปี 2544

การต่อสู้ในยุค 2000

Scrum Alliance ก่อตั้งขึ้นในปี 2545 โดย Schwaber ประธานร่วมกับ Mike Cohn และ Esther Derbry ต่อมาพวกเขาได้เพิ่มหน่วยรับรองให้กับองค์กรด้วยโปรแกรม ScrumMaster ที่ผ่านการรับรอง ในปี 2006 Sutherland ได้ก่อตั้ง Scrum, Inc. และยังคงสอนหลักสูตร Certified Scrum ต่อไป

การเปลี่ยนแปลงในชุมชนการต่อสู้ยังคงดำเนินต่อไปเมื่อในปี 2009 Schwaber ออกจาก Scrum Alliance เพื่อเริ่มต้น Scrum.org ซึ่งมี Professional Scrum Series

ตั้งแต่นั้นมา scrum ได้เข้ามามีบทบาทระดับโลกในการจัดการโครงการด้วยการตีพิมพ์ครั้งแรกของ Scrum Guide ในปี 2010 ซึ่งได้รับการปรับปรุงในปี 2011 และ 2013 ซึ่งปัจจุบันเป็นที่รู้จักในฐานะหนึ่งในกรอบงาน Agile ที่ใช้กันมากที่สุดในการจัดการโครงการ

การทำงานร่วมกับทีมใหญ่ๆ ก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ Scrum of Scrums ใช้กับการใช้เทคนิคเพื่อปรับขนาด scrum เป็นกลุ่มใหญ่

Scrum เข้ากับ Agile ได้อย่างไร?

Scrum เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการที่คล่องตัว แต่ไม่ใช่เพียงส่วนเดียวเท่านั้น Agile เป็นเต็นท์ขนาดใหญ่ แต่การต่อสู้เป็นเสาหลักที่สำคัญ ให้คิดว่า scrum เป็นเฟรมเวิร์กที่คุณสามารถปรับใช้การพัฒนาที่คล่องตัวได้

Agile ไม่มีชุดของขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตาม ดังนั้น scrum จึงเป็นวิธีที่จะนำ Agile ไปใช้กับโครงการของคุณ มีเฟรมเวิร์กมากมายที่คุณสามารถใช้ได้ในการพัฒนาที่คล่องตัว เช่น การเขียนโปรแกรมขั้นสูงหรือการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยฟีเจอร์ แต่ความเรียบง่ายและความเป็นอิสระของ scrum นั้นเป็นจุดขาย

Scrum ยังสามารถใช้เป็นจุดเริ่มต้นสู่การปฏิบัติที่คล่องตัวอื่นๆ มันไม่ได้เป็นเพียงเฟรมเวิร์กสำหรับซอฟต์แวร์เท่านั้น แต่ยังมีประโยชน์กับโครงการประเภทอื่นๆ อีกมากมาย

อภิธานศัพท์ของเงื่อนไขการต่อสู้

ก่อนกำหนดเฟรมเวิร์กของ scrum ต่อไปนี้คือรายการคำศัพท์ทั่วไปบางส่วนที่ใช้เมื่อทำงานในสภาพแวดล้อมของ scrum

แผนภูมิเบิร์นดาวน์: แผนภูมิเบิร์ นดาวน์แสดงให้เห็นว่ามีความพยายามเหลืออยู่มากเมื่อเทียบกับเวลา

แผนภูมิการเผาไหม้: วัดการเพิ่มขึ้นของการวัดเทียบกับเวลา

Daily Scrum: การประชุม scrum สั้น ๆ ในการทำงานประจำวัน

คำจำกัดความของ Done: คำจำกัดความของ Done (DOD) เป็นหนึ่งในเจ็ดสิ่งประดิษฐ์การต่อสู้ เป็นเกณฑ์การยอมรับที่ตกลงกันโดยทีมต่อสู้

ทีมพัฒนา : รับผิดชอบการจัดการงานที่เกี่ยวข้องกับทุกการวิ่ง

มาตรฐานทางวิศวกรรม: มาตรฐานที่ใช้ร่วมกันสำหรับการพัฒนาโครงการที่เพิ่มขึ้น

Product Backlog: งานในมือคืองานที่ต้องทำในลำดับเฉพาะ

การปรับแต่ง Backlog ของผลิตภัณฑ์: เมื่อเจ้าของผลิตภัณฑ์และทีมงานเพิ่มรายละเอียดให้กับ Backlog ของผลิตภัณฑ์ หรือที่เรียกว่า Backlog Grooming

เจ้าของผลิตภัณฑ์: ผู้จัดการที่รับผิดชอบผลิตภัณฑ์และทีมงาน

Scrum: กรอบการทำงานสำหรับการทำงานร่วมกันเป็นทีมในโครงการที่ซับซ้อน

Scrum Board: กระดาน Scrum ช่วยให้ทีม Scrum จัดการงานของพวกเขา

Scrumban: Scruban เป็นวิธีการแบบผสมซึ่งรวมการจัดการโครงการ Scrum และ Kanban

Scrum Master: บทบาท Scrum Master คล้ายกับโค้ชที่ช่วยทีมด้วยความเชี่ยวชาญ

Scrum Team: เจ้าของผลิตภัณฑ์ ทีม และ scrum master เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทการต่อสู้

Self-Organization: ความเป็นอิสระของทีมภายในขอบเขตของวัตถุประสงค์ของโครงการ

Sprint: งานสั้น ๆ หนึ่งงานติดตามทันทีหลังจากเสร็จงานอื่น

Sprint Backlog: สิ่งที่ทีมต้องการเพื่อให้การวิ่งเสร็จสิ้น

Sprint Goal: จุดประสงค์ของการวิ่ง

การวางแผน Sprint: การ วางแผนการวิ่งเป็นกิจกรรมฤดูใบไม้ผลิที่ทีม scrum วางแผนการวิ่งที่กำลังจะมาถึง

Sprint Retrospective: ชันสูตรพลิกศพในระยะสั้น

Sprint Review: ทบทวน สั้น ๆ ของ Sprint เพื่อช่วยเพิ่มการปรับปรุงในครั้งต่อไป

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: สมาชิกที่ไม่ใช่ทีมซึ่งมักจะเป็นผู้ริเริ่มโครงการ

ความเร็ว: ปริมาณงานในมือโดยเฉลี่ยกลายเป็นส่วนที่เพิ่มขึ้นของโครงการในระหว่างการวิ่ง

ProjectManager ช่วย Scrum Teams

วิธีการ Scrum ต้องการความร่วมมือและความยืดหยุ่น ProjectManager ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์การจัดการงานและงานบนคลาวด์ เชื่อมต่อทีม scrum และมอบเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับการทำงานในสภาพแวดล้อมที่คล่องตัว เครื่องมือของเราให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่ช่วยให้ทุกคนได้รับการอัปเดตและสื่อสารกันไม่ว่าจะอยู่ที่ไหน วิธีทำงาน หรือมีบทบาทอะไรในโครงการ

สร้างและจัดการกระดาน Scrum

มุมมองโครงการที่หลากหลายของเราหมายความว่าแผนกอื่นๆ สามารถทำงานร่วมกันบนแผนภูมิแกนต์หรือมุมมองแผ่นงานของเราได้ แต่ทีม scrum จะใช้มุมมองกระดาน scrum ของเรา ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถจัดการ backlog ของเรื่องราวของผู้ใช้และทำงานร่วมกันเมื่อวางแผนการวิ่ง

กระดาน Scrum ยังช่วยให้เจ้าของผลิตภัณฑ์และผู้เชี่ยวชาญการต่อสู้สามารถติดตามความคืบหน้าและตรวจจับปัญหาคอขวดที่อาจเกิดขึ้น ซึ่งสามารถเคลียร์ได้อย่างรวดเร็วด้วยการจัดสรรทรัพยากรใหม่

ติดตามเวิร์กโฟลว์ Scrum ด้วยแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์

คุณไม่ต้องการที่จะขัดขวางการทำงานของทีมที่กำกับตนเอง แต่คุณจำเป็นต้องรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ แดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ของเราติดตามตัววัดโครงการหกตัว ไม่จำเป็นต้องตั้งค่าใดๆ เช่นเดียวกับผลิตภัณฑ์ที่ด้อยกว่า เวิร์กโฟลว์แบบกำหนดเองของเราช่วยให้คุณใช้ทริกเกอร์ที่ตั้งค่าการดำเนินการโดยอัตโนมัติเพื่อให้ทีมของคุณมีอิสระในการมุ่งความสนใจไปที่งานของพวกเขา นอกจากนี้ การอนุมัติงานยังช่วยให้คุณควบคุมการเปลี่ยนแปลงสถานะได้

ร่วมมือกับทีม Scrum ของคุณ

ไม่ว่าทีมของคุณจะอยู่ภายใต้หลังคาเดียวกันหรือทำงานข้ามเขตเวลา เครื่องมือบนคลาวด์ของเราช่วยให้พวกเขาทำงานร่วมกันได้ สมาชิกในทีมสามารถแสดงความคิดเห็นที่ระดับงาน แท็กผู้อื่นที่ไม่ได้มอบหมายงานนั้นเพื่อนำพวกเขาเข้าสู่การสนทนา และแบ่งปันภาพและเอกสาร การแจ้งเตือนทางอีเมลและการแจ้งเตือนในแอปช่วยให้ทุกคนได้รับข้อมูลล่าสุดในทันที

ซอฟต์แวร์ของเราไม่เพียงแค่เหมาะสำหรับการต่อสู้เท่านั้น แต่ยังสามารถทำงานกับวิธีการแบบเดิม ๆ เช่น Waterfall หรือไฮบริดของวิธีการจัดการโครงการมากมาย เครื่องมือของเราช่วยให้คุณทำงานร่วมกับแผนกอื่นๆ ในองค์กรที่ไม่คล่องตัว เป็นเครื่องมือเดียวในการจัดการงานและโครงการที่คุณต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่มีตำแหน่งเฉพาะเพื่อช่วยผู้จัดการโครงการในทุกขั้นตอนของการทำงาน โดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่พวกเขาเลือกที่จะเฟรม การทำงานบนคลาวด์จะรวบรวมข้อมูลตามเวลาจริงและมีเครื่องมือที่จะช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันได้ ทำให้พวกเขามีความเป็นอิสระที่จำเป็นในการต่อสู้ด้วยการเฝ้าติดตามและการจัดการเพื่อให้เป็นไปตามกำหนดเวลาและอยู่ในงบประมาณ ดูว่ามันสามารถช่วยคุณและทีมของคุณได้อย่างไรด้วยการทดลองใช้ฟรี 30 วันนี้