การรวบรวมความต้องการ: คู่มือฉบับย่อ

ลองนึกภาพว่าคุณกำลังเป็นผู้นำในโครงการไอทีใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างคอลเซ็นเตอร์จากเครือข่ายไปยังเซิร์ฟเวอร์ คอลเซ็นเตอร์จะมีงานหลายร้อยตำแหน่ง และจะเชื่อมช่องว่างระหว่างลูกค้ากับผลิตภัณฑ์

มีข้อกำหนดมากมายสำหรับโครงการขนาดใหญ่เช่นนี้ และในฐานะผู้จัดการโครงการ คุณติดตามได้ทั้งหมด การรวบรวมความต้องการเป็นขั้นตอนหนึ่งในกระบวนการจัดการความต้องการ ซึ่งประกอบด้วยการรวบรวม การจัดทำเอกสาร และการวิเคราะห์ข้อกำหนดของโครงการ

เราจะเริ่มต้นด้วยการรวบรวมข้อกำหนด จากนั้นเราจะพิจารณากระบวนการและเครื่องมือที่คุณสามารถใช้ได้

การรวบรวมความต้องการคืออะไร?

การรวบรวมความต้องการ หรือการเรียกร้องความต้องการ เป็นกระบวนการของการกำหนดข้อกำหนดทั้งหมดของโครงการ ข้อกำหนดโครงการมีสองประเภทหลัก ข้อกำหนดทางธุรกิจและข้อกำหนดทางเทคนิค

ข้อกำหนดทางธุรกิจกำหนดสิ่งที่องค์กรจะทำสำเร็จกับโครงการ ในขณะที่ข้อกำหนดทางเทคนิคจะอธิบายว่าโครงการต้องดำเนินการอย่างไร พวกเขาจะรวมตัวกันในช่วงเริ่มต้นของวงจรชีวิตของโครงการ แต่ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องตรวจสอบพวกเขาตลอดไทม์ไลน์ของโครงการ เนื่องจากพวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงได้

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการสามารถช่วยในการรวบรวมความต้องการ ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการงานและโครงการบนคลาวด์ที่จัดระเบียบความต้องการของคุณ ใช้มุมมองโครงการรายการงานของเราเพื่อรวบรวม จัดลำดับความสำคัญ และกำหนดข้อกำหนดของโครงการของคุณ นอกจากนี้ เมื่ออยู่ในซอฟต์แวร์ของเรา พวกเขาจะถูกติดตามแบบเรียลไทม์ด้วยแดชบอร์ดสดและคุณสมบัติการรายงาน เริ่มต้นกับ ProjectManager ฟรีวันนี้

การรวบรวมและการจัดการข้อกำหนดที่มีประสิทธิผลอย่างแท้จริงเริ่มต้นตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ และต้องตอบคำถามต่อไปนี้:

• ระยะเวลาโครงการจะนานแค่ไหน?
• ใครจะมีส่วนร่วมในโครงการ?
• อะไรคือความเสี่ยงสำหรับกระบวนการรวบรวมข้อกำหนด?
• เป้าหมายสูงสุดของเราในการทำความเข้าใจข้อกำหนดของโครงการคืออะไร?
• ข้อกำหนดทางเทคนิคและธุรกิจของเรามีอะไรบ้าง?

ฟังดูค่อนข้างง่าย แต่มีความสำคัญอย่างเหลือเชื่อ เมื่อทีมงานโครงการรวบรวมข้อกำหนดแล้ว ควรรวบรวมไว้ในเอกสารข้อกำหนด

เอกสารข้อกำหนดคืออะไร?

เอกสารความต้องการใช้เพื่ออธิบายสิ่งที่ต้องการจากผลิตภัณฑ์ ในบรรดาสิ่งที่กำหนดคือวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์และวิธีที่จะต้องทำให้สำเร็จเมื่อสิ้นสุดโครงการ มันไม่ได้ลงรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการจัดส่งแม้ว่า การจัดวางผลิตภัณฑ์ให้อยู่ในบริบทเป็นเหตุเป็นผลมากกว่า เพราะเหตุใดจึงต้องมีผลิตภัณฑ์หรือแก้ปัญหาอะไร ไม่รวมรายละเอียดวิธีการดำเนินการนี้

ที่เกี่ยวข้อง: เทมเพลตการรวบรวมความต้องการฟรี

เหตุใดการรวบรวมข้อกำหนดจึงมีความสำคัญ

อย่าลืมย้อนกลับไปที่โครงการล่าสุดที่คุณจัดการ ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นคืออะไร? ทรัพยากรใดที่คุณหมด? มีขอบเขตการคืบคลานหรืออุบัติเหตุทางงบประมาณหรือไม่? และโดยรวมแล้ว อะไรคือผลกระทบของข้อบกพร่องเหล่านั้นที่มีต่อโครงการโดยรวม?

กำหนดเวลา ขอบเขต ค่าใช้จ่ายเกิน—หากไม่มีการระบุข้อกำหนดที่เหมาะสมในตอนแรก องค์ประกอบทั้งหมดจะได้รับผลกระทบ ปัญหาการออกแบบของผลิตภัณฑ์จะได้รับผลกระทบ และความล่าช้าในการพัฒนาจะเกิดขึ้น ในท้ายที่สุด ผลิตภัณฑ์ของคุณจะไม่ได้รับการตั้งค่าเพื่อความสำเร็จสูงสุด เนื่องจากต้องเผชิญกับงบประมาณที่ล้นเกิน

กระบวนการรวบรวมความต้องการ

ดังนั้นคุณจะรวบรวมความต้องการด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพและจัดการได้มากที่สุดได้อย่างไร โดยทั่วไป การรวบรวมข้อกำหนดประกอบด้วยขั้นตอนที่ไม่ต่อเนื่องสองสามขั้นตอน

1. แต่งตั้งและมอบหมาย

อย่างแรกเลย: ใครจะเป็นคนบอกทุกคนว่าคุณเป็นผู้จัดการโครงการ? ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นเข้าใจว่าทำไมบทบาทนี้จึงสำคัญมาก ทุกคนต้องไปหาคุณพร้อมอัปเดตโครงการทั้งหมด เนื่องจากคุณจะทำหน้าที่เป็นศูนย์ความรู้สำหรับความคืบหน้าของโครงการ

คุณจะต้องระบุว่าใครเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก คนเหล่านี้จะเป็นผู้ระดมความคิด วิเคราะห์ อนุมัติ หรือปฏิเสธการอัปเดตโครงการ โดยทั่วไปประกอบด้วยลูกค้า หัวหน้าทีม ผู้จัดการแผนก สมาชิกคณะกรรมการ พันธมิตรทางธุรกิจหรือผู้ผลิต พวกเขาจะพูดมากที่สุดในความคืบหน้าของโครงการโดยรวม

2. ดึงข้อกำหนดและการสัมภาษณ์

ต่อไป คุณจะต้องสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่คุณระบุ ถามคำถามเช่น:

• สิ่งที่คุณอยากได้สำหรับการอัปเดตผลิตภัณฑ์นี้คืออะไร?
• เป้าหมายสูงสุดของคุณสำหรับโครงการนี้คืออะไร?
• คุณต้องการให้ผลิตภัณฑ์นี้ทำอะไรที่ยังไม่ได้ทำ?
• อะไรทำให้คุณสนใจผลิตภัณฑ์นี้ตั้งแต่แรก?
• การเปลี่ยนแปลงใดที่จะโน้มน้าวให้คุณแนะนำผลิตภัณฑ์นี้แก่ผู้อื่น
• คุณต้องการเครื่องมือใดเพื่อให้โครงการนี้ประสบความสำเร็จ
• อะไรคือข้อกังวลที่คุณมีสำหรับกระบวนการโครงการนี้?

3. รวบรวมและเอกสาร

เขียนทุกอย่างลงไป เขียนจนเขียนไม่ได้แล้ว บันทึกทุกคำตอบ และสร้างที่เก็บที่เข้าถึงได้ง่ายซึ่งผู้อื่น (ได้รับการอนุมัติ) สามารถเข้าถึงได้หากต้องการอ้างอิงข้อมูลใดๆ ที่รวบรวมระหว่างขั้นตอนการรวบรวมข้อกำหนด

เอกสารนี้ไม่เพียงแต่จะมีประโยชน์เมื่อสิ้นสุดโครงการเมื่อคุณสะท้อนถึงเป้าหมายที่ทำได้ การอัปเดตที่สำเร็จ คุณลักษณะที่เพิ่มเข้ามา และการแก้ไขข้อบกพร่อง เอกสารนี้ยังจะช่วยจัดการความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และทำให้สมาชิกในทีมมีสมาธิและอยู่ในการติดตาม

4. ระบุสมมติฐานและข้อกำหนดทั้งหมด

นี่คือเนื้อของกระบวนการ เมื่อคุณบันทึกเป้าหมายและความคาดหวังของทุกคนแล้ว คุณสามารถสร้างแผนการจัดการข้อกำหนดที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง วัดผลได้ และวัดปริมาณได้

ในช่วงนี้ คุณจะตอบว่า:

• ระยะเวลาโครงการจะนานแค่ไหน? กำหนดไทม์ไลน์ของคุณ แล้วกำหนดความต้องการของคุณบนไทม์ไลน์นั้น สิ่งนี้จะช่วยในกรณีที่ข้อกำหนดบางอย่างขึ้นอยู่กับการพึ่งพา
• ใครจะมีส่วนร่วมในโครงการ? จะเป็นทีมออกแบบและพัฒนาทั้งหมด หรือเลือกเพียงไม่กี่ทีมจากแต่ละทีม สมาชิกทีมใดจะว่าง สมาชิกในทีมคนใดที่เชี่ยวชาญในประเภทของปัญหาที่โครงการจะจัดการ
• อะไรคือความเสี่ยงสำหรับกระบวนการรวบรวมข้อกำหนด? กำหนดสมมติฐานทั้งหมด และบันทึกความเสี่ยงทั้งหมดที่อาจส่งผลกระทบต่อความต้องการของคุณ ทำความเข้าใจว่าสมมติฐานของคุณโดยทั่วไปแบ่งออกเป็นสามประเภท: เวลา งบประมาณ และขอบเขต พวกเขาสามารถอยู่ในช่วงตั้งแต่สมมติว่าส่ง PTO วันหยุดและวันลาป่วย ไปจนถึงสมมติว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะให้ข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสม
• เป้าหมายสูงสุดของเราในการทำความเข้าใจข้อกำหนดของโครงการคืออะไร? เป้าหมายตามเวลา เป้าหมายงบประมาณ และเป้าหมายขอบเขตคืออะไร จะเป็นการแข่งขันในตลาดตรงกับคู่แข่งมากขึ้นหรือไม่? จะเป็นการแก้ปัญหาของลูกค้าหรือแก้ไขจุดบกพร่องหรือไม่?

โดยการตอบคำถามทั้งหมดข้างต้นในลักษณะที่ชัดเจนและรัดกุม คุณจะมีแผนที่ที่สมบูรณ์ของความต้องการของคุณพร้อมที่จะนำเสนอต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

5. ติดตามความคืบหน้า

เมื่อคุณได้รับการอนุมัติจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเกี่ยวกับข้อกำหนดที่คุณนำเสนอแล้ว คุณจะต้องนำข้อกำหนดเหล่านี้ไปใช้กับไทม์ไลน์และกระบวนการของโครงการ ณ จุดนี้ คุณจะต้องแน่ใจว่าคุณมีวิธีการในการตรวจสอบและติดตามข้อกำหนดทั้งหมดของคุณในทุกทีม เพื่อให้แน่ใจว่าทริกเกอร์สำหรับความเสี่ยงนั้นอยู่ในระดับต่ำ

คุณจะต้องใช้ข้อมูลนี้เพื่อรายงานความคืบหน้าของโครงการต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้จัดการแผนก และตรวจสอบให้แน่ใจว่าโครงการเป็นไปตามแผนจากจุดยืนด้านเวลา ขอบเขต และงบประมาณ

เทคนิคการรวบรวมความต้องการ

ตอนนี้เรารู้แล้วว่าการรวบรวมข้อกำหนดคืออะไร และเราได้สำรวจขั้นตอนของกระบวนการรวบรวมข้อกำหนดแล้ว คุณจะต้องมีแหล่งที่ดีที่จะรับข้อกำหนดเหล่านั้น แหล่งที่มาหลักคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น ลูกค้า ผู้ใช้ และอื่นๆ แหล่งข้อมูลอื่นๆ อาจรวมถึงผู้เชี่ยวชาญ นักวิเคราะห์ และข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง

เมื่อระบุแหล่งที่มาแล้ว มีเทคนิคหลายอย่างที่สามารถนำไปใช้เพื่อรวบรวมข้อกำหนดได้ นี่เป็นกระบวนการที่ทำซ้ำๆ และไม่มีใครต้องการเทคนิคการรวบรวมใดๆ ที่จะทำงานด้วยตัวเอง คุณจะต้องใช้มากเท่าที่คุณรู้สึกว่าจำเป็น ต่อไปนี้คือเทคนิคการรวบรวมข้อกำหนดยอดนิยมบางส่วน

ใช้สถานการณ์จำลอง

กรณีการใช้งานคือเอกสารที่อธิบายว่าผู้ใช้จะดำเนินการกับผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างไร เขียนขึ้นจากมุมมองของผู้ใช้และดำเนินการในขั้นตอนต่างๆ ซึ่งรวมถึง: ใครกำลังใช้ผลิตภัณฑ์ สิ่งที่พวกเขาต้องการจากผลิตภัณฑ์ เป้าหมายของผู้ใช้ ขั้นตอนที่พวกเขาทำเพื่อทำงานให้สำเร็จ และวิธีที่ผลิตภัณฑ์ตอบสนองต่อการกระทำของพวกเขา

ระดมสมอง

จัดเซสชั่นระดมความคิดกับกลุ่มผู้เข้าร่วมที่สามารถพูดอะไรก็ได้ที่พวกเขาต้องการเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ตราบใดที่พวกเขารู้สึกว่ามันสำคัญ ให้วิทยากรเป็นผู้นำกลุ่ม จัดระเบียบ และจัดลำดับความสำคัญของคำตอบ เริ่มต้นด้วยการอธิบายวัตถุประสงค์ของเซสชั่นระดมความคิด ให้กลุ่มเสนอแนวคิดให้ได้มากที่สุด อย่าวิพากษ์วิจารณ์หรืออภิปราย และเมื่อเสร็จสิ้นแล้วให้รวบรวมข้อมูลทั้งหมด

ที่เกี่ยวข้อง: เทมเพลตรายการแอ็คชันฟรี

แผนผังความคิด

การทำแผนที่ความคิดเป็นอีกวิธีหนึ่งในการรวบรวมความคิด มันเกี่ยวข้องกับการสร้างแผนที่ความคิด ซึ่งเริ่มต้นด้วยการวางแนวคิดหลักไว้ตรงกลางหน้า จากนั้นใช้เส้น ลูกศร ฟองคำพูด และสีต่างๆ เพื่อแสดงความสัมพันธ์ระหว่างธีมหลักกับแนวคิดที่เกิดจากธีมดังกล่าว ช่วยให้สามารถพัฒนาแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับแนวคิดหลักของคุณได้ แสดงให้เห็นว่าข้อเท็จจริงต่างกันอย่างไร

เครื่องมือรวบรวมความต้องการ

เมื่อสิ้นสุดโครงการ ความสามารถในการวิเคราะห์และทำความเข้าใจความสำเร็จหรือความล้มเหลวนั้นขึ้นอยู่กับเครื่องมือที่คุณใช้ในการจัดทำเอกสารทุกอย่าง

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว ก่อนที่คุณจะเริ่มต้น คุณจะต้องมีที่เก็บเอกสารทั้งหมดของคุณ บางทีนี่อาจเป็นระบบแชร์ไฟล์ที่เอกสารทั้งหมดสามารถเข้าถึงได้โดยผู้ใช้หลายคนจากเซิร์ฟเวอร์เดียวกัน หรือเครื่องมือที่คุณต้องการจะเกี่ยวข้องกับระบบติดตามเวลาที่คุณสามารถใช้วิเคราะห์เวลาที่สมาชิกในทีมแต่ละคนใช้ไปในบางพื้นที่ของโครงการก่อนหน้า เพื่อทำความเข้าใจว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนในโครงการนี้

นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ในการดาวน์โหลดเทมเพลตการรวบรวมข้อกำหนดเพื่อให้เข้าใจถึงกระบวนการโครงการของคุณ ซึ่งจะช่วยให้ทุกคนปฏิบัติตามข้อกำหนดทางธุรกิจ ความต้องการของผู้ใช้ และข้อกำหนดของระบบ

ไม่ว่าเครื่องมือจะเป็นอย่างไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสามารถเข้าถึงได้จากหลายที่ บนคอมพิวเตอร์หลายเครื่อง ไม่ว่าแต่ละคนจะอยู่ที่ใด คุณจะต้องทำให้ทุกคนสามารถสื่อสาร ส่งการอัปเดต และให้ข้อเสนอแนะในทุกช่องทางได้ง่ายที่สุด

เทมเพลตการรวบรวมความต้องการ

ไม่ว่าจะใช้เทคนิคหรือส่วนผสมใดในการรวบรวมข้อกำหนด คุณจะต้องรวบรวมไว้ในเอกสาร เทมเพลตเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการรวบรวมข้อกำหนดและอื่นๆ ProjectManager เป็นศูนย์กลางออนไลน์สำหรับเทมเพลตฟรีที่เกี่ยวข้องกับทุกแง่มุมของโครงการ ต่อไปนี้คือบางส่วนที่สามารถช่วยคุณในการรวบรวมข้อกำหนด

เทมเพลตการรวบรวมความต้องการ

เทมเพลตฟรีตัวแรกคือเทมเพลตความต้องการของเราสำหรับ Word มีใบปะหน้าเพื่อแยกความแตกต่างของข้อกำหนดที่รวบรวมจากโครงการอื่น ๆ และที่สำหรับติดตามการแก้ไขในเอกสาร จากนั้นคุณสามารถอธิบายโปรเจ็กต์ มันคือจุดประสงค์ ขอบเขต และไทม์ไลน์ มีพื้นที่สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่จะรวบรวมความคิดของพวกเขา

เทมเพลตการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

พูดถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เทมเพลตการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียฟรีของเราสำหรับ Excel จะช่วยคุณระบุและจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ คุณสามารถใช้เทมเพลตฟรีนี้เพื่ออธิบายผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ความสัมพันธ์ของพวกเขากับโครงการคืออะไร และระดับของความมุ่งมั่น ซึ่งจะช่วยคุณวางแผนวิธีจัดการพวกเขา

แม่แบบแผนโครงการ

สุดท้าย คุณจะต้องนำข้อมูลทั้งหมดนี้และใช้เพื่อแจ้งแผนของคุณ เทมเพลตแผนโครงการฟรีของเราสำหรับ Word ช่วยให้คุณกำหนดขอบเขตงานและทำให้เป็นงานที่สามารถจัดการได้ นอกจากนี้ยังมีพื้นที่สำหรับจัดการปริมาณงานของทีม เทมเพลตแผนโครงการนำความต้องการทั้งหมดที่รวบรวมมาและนำไปใช้จริง

ProjectManager ช่วยในเรื่องข้อกำหนด

กุญแจสำคัญสำหรับโปรเจ็กต์ที่ยอดเยี่ยมคือการรวบรวมความต้องการทั้งหมดตั้งแต่เริ่มแรก สิ่งนี้ต้องการวิธีการสื่อสารที่ราบรื่นในทุกช่องทางและที่เก็บข้อมูลที่สามารถเก็บข้อมูลได้เป็นระยะเวลาไม่รู้จบ ProjectManager มีเครื่องมือที่ไม่เพียงแต่จะเป็นไปได้แต่ยังง่ายอีกด้วย ด้วยซอฟต์แวร์บนคลาวด์ของเรา คุณและทีมของคุณสามารถโฮสต์เอกสารได้ไม่จำกัดจำนวน ดังนั้นคุณจึงสามารถจัดเก็บคำขอใดๆ จากผู้คนในระยะเวลาเท่าใดก็ได้

วางแผนโครงการของคุณบนแผนภูมิแกนต์แบบโต้ตอบ

ต้องการแผนภูมิแกนต์ที่ทำงานข้ามสายงานกับระบบติดตามเวลาหรือไม่ ซอฟต์แวร์ของเราโฮสต์เครื่องมือไฮบริดที่สามารถปรับให้เข้ากับโครงการของคุณก้าวไปข้างหน้า แกนท์ของเราทำทุกอย่างที่แกนต์เป็นที่รู้จักและอื่นๆ อีกมากมาย คุณสามารถกรองหาเส้นทางวิกฤตและตั้งค่าพื้นฐานเพื่อติดตามความแปรปรวนระหว่างความพยายามที่วางแผนไว้และความคืบหน้าจริง

ใช้การดูโปรเจ็กต์หลายรายการ

ซอฟต์แวร์ของเรามีมุมมองโครงการหลายแบบ ดังนั้นสิ่งที่คุณวางแผนบน Gantt จะได้รับการอัปเดตทั่วทั้งเครื่องมือ ไม่ว่าจะเป็นกระดานคัมบัง รายการงาน แผ่นงาน หรือมุมมองปฏิทิน ทุกคนสามารถทำงานได้ตามที่พวกเขาต้องการและสื่อสารแบบเรียลไทม์ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหน

ความร่วมมือกับแกนกลาง

ProjectManager เหมาะอย่างยิ่งสำหรับทีมที่ต้องการสื่อสารด้วยความโปร่งใสมากขึ้นในหลายสถานที่ ด้วยซอฟต์แวร์ของเรา คุณสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและง่ายดายโดยเพิ่มความคิดเห็นจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักหรือสมาชิกในทีม นอกจากนี้ ผู้ได้รับการแต่งตั้งยังสามารถกำหนดเวลางานและแจ้งเตือนเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าจะได้รับการจัดการที่ดีและไทม์ไลน์ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

แพลตฟอร์มของเราเป็นแหล่งความจริงเพียงแหล่งเดียวสำหรับโครงการของคุณ การแจ้งเตือนทางอีเมลและการแจ้งเตือนในแอปช่วยให้คุณอัปเดตความคิดเห็นและความคืบหน้า แดชบอร์ดแบบเรียลไทม์และรายงานแบบคลิกเดียวให้ข้อมูลสดที่คุณต้องการในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเพื่อส่งมอบโครงการที่ประสบความสำเร็จ

การรวบรวมและจัดการข้อกำหนดในหลายทีมไม่ใช่เรื่องง่าย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับข้อมูลล่าสุดไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์ที่ได้รับรางวัลซึ่งช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพในหลายช่องทาง เริ่มต้นวันนี้ฟรี