3 วิธีในการเพิ่มมูลค่าของการเป็นผู้นำทางความคิดของคุณ [สนับสนุน]

คุณตัดสินใจอย่างไรว่าจะฟังและปฏิบัติตามคำแนะนำของใคร คุณมองหาคนที่รู้จักชื่อหรือไม่? มีคนอื่นกำลังฟังอยู่หรือไม่? คนที่จะท้าทายหรือขยายความเข้าใจของคุณ? ใครช่วยยืนยันที

คำถามเกี่ยวกับการเป็นผู้นำทางความคิดไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่มักถูกจำกัดด้วยภูมิปัญญาทั่วไปเกี่ยวกับผู้นำทางความคิด เมื่อคุณเริ่มต้นด้วยสมมติฐานที่ว่าผู้นำทางความคิดควรเป็นคนที่มีชื่อเสียงหรือมีตำแหน่งที่มีอำนาจในองค์กรของคุณ คุณอาจกำลังจำกัดสิ่งที่ผู้นำคนนั้นสามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จได้

การวิจัยบ่งชี้ถึงความขัดแย้งที่สำคัญบางประการระหว่างความเป็นผู้นำทางความคิดและวิธีที่แบรนด์ใช้ ข้อค้นพบประการหนึ่งคือ นักการตลาดให้ความสำคัญกับเนื้อหาความเป็นผู้นำทางความคิดเป็นอย่างมากในการแบ่งปันเรื่องราวของแบรนด์ แต่ก็ไม่ใช่วิธีที่ผู้บริโภคต้องการเรียนรู้เสมอไป: เกือบหนึ่งในสามของผู้บริโภคกล่าวว่าพวกเขาจะหันไปหาคนที่พวกเขารู้จักเป็นการส่วนตัวแทน

และในขณะที่ผู้บริโภคเชื่อว่าผู้นำในตราสินค้ามีผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัท ผู้นำเหล่านั้นอาจไม่ได้คำนึงถึงการรับรู้ในตราสินค้ามากนัก มีเพียง 3% เท่านั้นที่กล่าวว่าผู้นำเป็นส่วนสำคัญที่สุดของตราสินค้า

สิ่งนี้สร้างความฉงนสนเท่ห์ให้กับนักการตลาด คุณมีผู้นำที่มีข้อมูลเชิงลึกและประสบการณ์อันมีค่าให้แบ่งปัน แต่พูดตามตรง ผู้ชมมักไม่ค่อยสนใจอะไรมากนัก อย่างไรก็ตาม การละทิ้งเนื้อหาความเป็นผู้นำทางความคิดของคุณเพียงเพราะลูกค้าของคุณไม่ได้ตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้รับนั้นถือเป็นเรื่องเสียหายสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง

นี่คือแนวทางที่ยั่งยืนมากขึ้น: ขยายคำจำกัดความของคุณว่าผู้นำทางความคิดของคุณคือใคร และวิธีที่คุณส่งเสริมให้พวกเขาสร้างเรื่องราวของแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพ

ผู้นำทางความคิดไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคหรือผู้บริหารระดับสูง พวกเขาอาจเป็นใครก็ได้ที่มีแนวคิดดีๆ หรือประสบการณ์ที่สัมพันธ์กัน ซึ่งผู้ชมของคุณน่าจะชอบฟังเรื่องนี้

การปรับเปลี่ยนกรอบความคิดเล็กๆ น้อยๆ เช่นนี้สามารถให้ประโยชน์ใหญ่สามประการแก่องค์กรของคุณ:

เติบโตความเป็นผู้นำทางความคิดอย่างเป็นธรรมชาติ

แม้ว่าเราจะแก้ปัญหาความท้าทายเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการเป็นผู้นำทางความคิด ทีมการตลาดก็ยังต้องจัดการเรื่องลอจิสติกส์ มีกี่แคมเปญที่หยุดทำงานในขณะที่คุณรอคนที่เหมาะสมพร้อมที่จะให้เนื้อหา

สำหรับทีมการตลาด ความสามารถในการนำเสนอเรื่องราวในหัวข้อที่เกี่ยวข้องและผู้แต่งอย่างสม่ำเสมอเป็นสิ่งที่มีค่ามาก และจะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นไปอีกเมื่อคุณสามารถรวมมุมมองความเป็นผู้นำทางความคิดเข้าไว้ด้วยกัน

การขยายกลุ่มผู้นำทางความคิดภายในของคุณเป็นวิธีที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ในการเผยแพร่ข้อความในหัวข้อที่หลากหลายยิ่งขึ้น ไม่เพียงช่วยจัดการกับความท้าทายด้านปริมาณและจังหวะเท่านั้น แต่ยังเพิ่มมุมมองที่มีคุณค่าและน่าเชื่อถือให้กับเนื้อหาของคุณอีกด้วย

จะเริ่มต้นที่ไหน

การเปลี่ยนวิธีกำหนดความเป็นผู้นำทางความคิดไม่ได้หมายถึงการลบทุกพารามิเตอร์ แม้ว่าทีมจะได้รับประโยชน์จากการขยายตัวเลือก พวกเขายังคงต้องมั่นใจว่าสามารถรักษาคุณภาพของเนื้อหาได้

วิธีหนึ่งในการเริ่มต้นคือการแต่งตั้งผู้ประสานงานภายในทีมที่สามารถระบุและให้คำปรึกษาที่มีศักยภาพผู้นำทางความคิดรุ่นเยาว์ ในขณะที่ยังคงคำนึงถึงลำดับความสำคัญของธุรกิจของผู้บริหาร เมื่อมีผู้เขียนและโครงเรื่องที่เฉพาะเจาะจง อย่าลืมรวมเนื้อหาที่สร้างสรรค์เพื่อทำให้ความคิดของพวกเขามีชีวิตขึ้นมา

เพิ่มความถูกต้องผ่านการให้คำปรึกษา

ปัญหาของการสื่อสารกับความถูกต้องเป็นเรื่องเก่าแล้ว และแน่นอนว่ามันยังไม่ได้รับการแก้ไข เพราะเรากำลังพูดถึงเรื่องนี้อยู่

ความท้าทายอย่างหนึ่งที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องคือ การพูด ความจริงและโปร่งใสเป็นเพียงครึ่งเดียวของการต่อสู้ แบรนด์จะต้องได้ รับการรับรู้ จากผู้ชมด้วยเช่นกัน เป็นไดนามิกที่จะซับซ้อนมากขึ้นเนื่องจากการใช้เครื่องมือเช่น ChatGPT แพร่หลายมากขึ้น และผู้บริโภคก็ระวังมากขึ้นต่อเสียงที่อยู่เบื้องหลังเนื้อหาที่พวกเขาพบ

ผู้นำตระหนักดีว่าแบรนด์ไม่ได้มีเพียงเรื่องราวเดียวที่สามารถบอกเล่าได้ – หรือเสียงเดียวที่สามารถบอกเล่าได้ การขยายความเป็นผู้นำทางความคิดเพื่อรวมเสียงจากภายในองค์กรของคุณมากขึ้น คุณสามารถเพิ่มความถูกต้องได้สองวิธี: โดยการเปลี่ยนมุมมองที่คุณแบ่งปันให้หลากหลาย และโดยใช้วิธี "ฝึกฝนสิ่งที่คุณสั่งสอน"

ความสำเร็จมีความหมายมากกว่าแค่การมีวิสัยทัศน์อันมีค่า แต่ยังต้องดำเนินการอย่างรอบคอบอีกด้วย มอบไมโครโฟนให้กับผู้ที่ดำเนินการตามความคิดริเริ่มของบริษัทของคุณ และให้เสียงของพวกเขาพูดถึงคุณค่าของแบรนด์จากมุมมองของคนวงใน

วิธีดำเนินการ

การใช้โปรแกรมการให้คำปรึกษาผู้นำทางความคิดสามารถช่วยคุณระบุ ฝึกฝน และกำหนดรูปแบบเสียงเหล่านั้น เพื่อให้พวกเขาสามารถสื่อสารได้อย่างแท้จริงและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้นำทางความคิดรุ่นใหม่ที่มีความทะเยอทะยานควรได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับหลักเกณฑ์ของแบรนด์และเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวม ในขณะที่ยังคงได้รับการสนับสนุนให้ฝึกฝนมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง การให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอและการจัดตารางการประชุมเชิงปฏิบัติการกลุ่มเป็นวิธีอื่นในการเสริมสร้างคุณภาพของความพยายามในการเป็นผู้นำทางความคิด

สนับสนุนการรณรงค์ด้วยคำแนะนำและทรัพย์สิน

ไม่นานมานี้ นักการตลาดเชื่อว่าพวกเขาจำเป็นต้องผลิตเนื้อหาจำนวนมากเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย จากนั้นพวกเขาถกเถียงกันเรื่องปริมาณกับคุณภาพ ตัดสินใจว่าคุณภาพคือสิ่งสำคัญ และมองหาจุดสมดุลระหว่างสองสิ่งนี้ เป็นการสนทนาที่ไม่รู้จบโดยมีความจริงที่สำคัญอยู่ในหัวใจ: ไม่มีเนื้อหาจำนวนมากหรือคุณภาพที่สูงเกินไปที่จะมีความสำคัญหากคุณไม่ได้เผยแพร่อย่างมีประสิทธิภาพ

การสนับสนุนของพนักงานเป็นเครื่องมือที่ทรงคุณค่าสำหรับการเผยแพร่เนื้อหา จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อพนักงานได้รับการสนับสนุนให้แบ่งปันเนื้อหาที่พวกเขาสร้างขึ้นบนช่องทางและแพลตฟอร์มของตนเอง เมื่อโอกาสในการเป็นผู้นำทางความคิดขยายออกไปทั่วทั้งองค์กร การกระจายสารอินทรีย์ที่มีประสิทธิภาพก็เช่นกัน

วิธีการสร้างมัน

แม้ว่าพนักงานจะกระตือรือร้นที่จะแบ่งปันงานของพวกเขาและความพยายามของเพื่อนร่วมงาน การแจกจ่ายก็ไม่ควรปล่อยให้เป็นโอกาส ไม่ควรปล่อยให้ถึงนาทีสุดท้าย เมื่อผู้นำทางความคิดใหม่ๆ ได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับการสร้างเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาควรสนับสนุนการผลิตเนื้อหาภาพที่ไม่ซ้ำใคร และได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการเผยแพร่ รวมถึงการได้รับแนวทางการคัดลอกทางสังคมของแบรนด์ของคุณ คำแนะนำเกี่ยวกับเวลาและสถานที่ที่จะแบ่งปัน และแนวทางเกี่ยวกับวิธีการ เพื่อตอบสนองข้อเสนอแนะ

เป็นผู้นำทางความคิดของคุณไปข้างหน้า

แน่นอนว่าความพยายามเหล่านี้อาจไม่ได้สมบูรณ์แบบทันทีหรือทุกครั้ง แต่อย่างที่ผู้นำที่ดีจะพิสูจน์ให้เห็น ความเป็นผู้นำนั้นเกี่ยวกับความอ่อนน้อมถ่อมตนพอๆ กับความสำเร็จ ในขณะที่คุณสร้างและปรับแต่งกระบวนการของคุณ คาดหวังข้อผิดพลาด เป็นเจ้าของ และก้าวไปข้างหน้าด้วยข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ เป็นวิธีเดียวที่จะทำให้แน่ใจว่าคุณสร้างบางสิ่งที่มีประสิทธิภาพและบางสิ่งที่จะคงอยู่ตลอดไป