불황에 대비하는 방법

제휴 마케팅은 비즈니스 불황을 입증하는 데 도움이 될 수 있는 지속력을 가지고 있습니다. 비즈니스 불황에 대비하는 방법에 대한 유용한 통찰력을 읽으십시오.

대부분의 사람들은 "끝이 가깝다!" 모든 도시에는 하나가 있습니다. 그의 비관주의는 성가시지만 그의 인내는 사랑스럽습니다.

글쎄, 우리가 경기 침체 가 올 수도 있다고 말할 때 우리는 당신이 우리를 "징조를 가진 사람"으로 생각하기를 원하지 않습니다. 사실, 우리는 당신이 그것에 대해 우리의 말을 받아들이기를 원하지 않습니다. ClickBank의 그 누구도 경제학자를 주장하지 않을 것이므로 임박한 운명에 재정적으로 대비하기 위해 무엇을 해야 하고 무엇을 하지 말아야 하는지에 대한 우리의 의견은 냉정하게 받아들여야 합니다. 추가 면책 조항으로, 귀하가 우리의 조언을 따른다면... 우리는 발생하는 결과에 대해 책임을 지지 않습니다.

그렇긴 해도, 사인맨은 실제로 요점이 있을 수 있습니다.

끝은… 모호하다

2019년 8월 전미기업경제학회(National Association for Business Economics)가 실시한 연구에 따르면 설문에 응한 경제학자의 72%가 2021년 말까지 경기 침체가 발생할 것이라고 예측했습니다.

그러나 Forbes 기고가이자 Boston Consulting Group 파트너인 Grant Freedland는 자신의 기사 "The 다가오는 경기 침체: 다른 사람들이 두려워할 때 현명하게 대처하십시오"에서 경제가 어떻게 될지 실제로 는 아무도 모릅니다.

Freedland는 다음과 같이 썼습니다. “다음 경기 침체가 언제 발생하는지, 그 규모가 얼마나 깊거나 오래 지속되는지, 또는 그 범위가 전 세계적으로 또는 더 국지적으로 발생할 것인지 여부는 저뿐만 아니라 이 행성의 다른 누구도 확실히 알고 있습니다. 또는 지역적으로 포함됩니다."

그는 계속해서 침체기에 기업을 차별화하는 몇 가지 핵심 요소를 탐구합니다. 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.

일이 힘들어지면…

세계 시장이 풍요의 뿔이 되기도 하고 잔혹하고 굴하지 않는 파괴의 세력이 될 수도 있다는 사실입니다. 그것이 비즈니스를 매력적으로 만드는 이유입니다. 시장의 한계 내에서 장점을 찾는 것은 재미있고 흥미로운 시간을 만듭니다. 때로는 이기고… 음, 때로는 경기 침체에 시달릴 때도 있습니다.

경기 침체와 관련하여 일부 기업은 살아남지 못합니다. 다른 사람들은 빠진 다리를 기어 나와 다시 일어설 수 없습니다. 그러나 일부 기업은 역경에 직면하여 기회를 찾습니다. 이러한 기업은 경기 침체를 통제할 수는 없지만 여러 시나리오에 대응하는 방법 은 통제할 수 있다는 것을 알고 있습니다.

다시 Freedland는 다음과 같이 말합니다. – 다시 말해, 경제적 폭풍우를 헤쳐나갈 수 있도록 도와주십시오.'”

기업가로서 Freeland가 제안하는 것처럼 옵션을 계속 열어 두는 가장 좋은 방법 중 하나는 제휴 마케팅을 전략에 통합하고 통제 영역 내에 있는 것들에 관심을 집중하는 것입니다.

그들이 할 수있는 것을 엄격하게 통제하십시오.

이미 언급했듯이 경기 침체가 언제 닥칠지 또는 어떤 모습일지 아무도 모릅니다. 사실 이것은 누구의 통제도 받지 못하는 일입니다. 따라서 혼돈과 예측할 수 없는 어려움이 만연한 환경으로 모험을 준비하는 좋은 방법은 완전히 통제할 수 있는 수익 수단에 투자하는 것입니다. 현대 기업가에게 이것은 제휴 마케팅입니다.

제휴 마케팅 담당자가 되려면 수익 잠재력에 비해 초기 비용이 거의 필요하지 않습니다. 제휴 마케팅은 제휴사가 제품을 구매, 생산 또는 저장할 것을 요구하지 않습니다. 또한 주문을 배송하거나 고객 서비스를 감독할 필요도 없습니다. 이러한 간접 비용이 무효화되면 제휴 마케팅 담당자로 시작하기 위한 레그 작업이 줄어들고 지출 통제는 전적으로 제휴사의 손에 있습니다.

많은 회사가 완전히 축소되지만 제휴 마케팅 담당자는 마케팅 메시지를 전환하는 방법과 시기를 자유롭게 제어할 수 있으며 어떤 제품을 추천할지 선택할 수 있습니다. 이익에 대한 끈이 거의 없기 때문에 제휴 마케터는 자신에게만 의존하며 그에 따라 전략을 세우면 불황 속에서도 번영하고 성장할 수 있습니다. 다음은 모든 것이 불타오르는 방처럼 느껴질 때 제어하고 계획할 수 있는 몇 가지 사항입니다.

당신의 소비자를 아십시오

경기 침체는 강과 같습니다. 종종 미지의, 예측할 수 없으며, 속담처럼 같은 것을 두 번 밟을 수 없습니다. 두 번의 경기 침체는 동일하지 않으며 이 때문에 제휴 마케팅 담당자는 민첩하고 적응력을 유지해야 합니다. 따라서 경제가 둔화될 때 소비자가 어떻게 생각하는지 이해하는 것이 중요합니다. 약간의 조사를 하고 경기 침체가 닥쳤을 때 어떤 인구 통계가 마케팅을 수용할 것인지 알아내십시오.

누가 지출하는지 정확히 파악

Harvard Business Review의 기고자인 John Quelch와 Katherine E. Jocz는 불황 동안 소비자의 네 가지 주요 부문이 있다고 지적합니다. 소비자, 그리고 오늘을 사는 소비자.

이러한 각 세그먼트는 경기 침체 동안 구매 패턴을 조정합니다. 어떤 종류의 구매자를 잃을지, 어려운 시기에 어떤 구매자를 확보할지 결정하면 제휴 마케터가 피봇할 위치와 홍보할 제품을 선택하는 방법을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.

그들이 무엇을 사고 있는지 파악

소비자의 모든 세그먼트는 소비를 필수품, 취급품, 연기 가능 품목 및 소모품의 4가지 개별 범주로 분류합니다.

"필수품" 범주는 음식, 주거지, 의복과 같이 생존에 필요한 것들을 포함합니다. "대우"는 경기 침체에도 불구하고 즉시 구매하고 정당화할 수 있는 품목을 의미합니다. "유예품"은 즉시 구매할 필요가 없는 품목이고 "소모품"은 정당화될 수 없는 불필요한 구매입니다.

경기 침체기에 누가 구매할 가능성이 더 높은지 파악하는 것과 함께 제휴 마케팅 담당자는 구매자가 필요로 생각하는 것과 돈을 지출하는 것을 정당화할 수 있는 것을 결정하여 게임을 향상시킬 수 있습니다.

제휴 마케팅 담당자는 오프라인 비즈니스 또는 온라인 공급업체와 동일한 제한을 받지 않기 때문에 메시징, 브랜딩 및 카피를 특정 인구통계로 전환할 수 있는 이동성이 있습니다. 이를 통해 특정 소비자의 진화하는 구매 패턴을 고려하면서 더 넓은 범위의 소비자와 시장 제품에 도달할 수 있습니다.

기회의 색안경으로 세상을 보다

마지막으로 이 제안 목록에서 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.

현재 제휴 마케팅 담당자이거나 비즈니스 침체를 방지하기 위해 제휴 마케팅 담당자가 되는 것을 고려하고 있다면 경제 침체를 전략적 기술을 향상하고 비즈니스 접근 방식을 미세 조정할 수 있는 기회로 볼 수 있도록 헤드스페이스를 훈련하십시오. 사업을 하기에 이상적인 시기는 아니지만 낭비할 시기도 아닙니다.

약간의 연구, 배우고자 하는 의지, 할 수 있다는 태도를 통해 제휴 마케팅 담당자는 어떤 산업에 속하든 불황의 영향을 줄이고 비즈니스를 강화할 수 있는 수동 소득의 흐름을 생성할 수 있습니다.

제휴 마케팅 담당자로 시작하는 방법에 대한 자세한 내용이나 제휴 마케팅의 선두 기업 중 하나가 귀하의 비즈니스 불황을 방지하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보려면 여기를 클릭하십시오.