eコマースプロジェクトを開始する前の完全なチェックリスト

公開: 2022-01-02

Web開発会社で機能することは興味深いことです。最もスリリングな部分は、あなたの会社が他のさまざまな業界のさまざまなプロジェクトを扱っているときです。毎日が非常にやりがいがあり、献身的な従業員であるため、ワークフローを維持するのはあなたの義務です。専門家にとって、eコマースの開発は少し驚くべきものですが、初心者にとってはそうではありません。

ほとんどの人はMagentoに精通しているかもしれませんし、eコマース開発に最適であることが知られているプラットフォームと言うこともできます。しかし、それでも、技術に関して適切な支援を必要とするあなたのような多くの聴衆がいます。人々は技術にまったく精通していないか、通常、以前にこのような知識を持つことに興味がない可能性があります。ただし、ある時点で必要が生じますが、それ以上心配する必要はありません。

ここでは、eコマースプロジェクトを開始する前の完全なチェックリストを紹介します。

強力な準備が必要です

プロジェクトを開始する前に、採用されたMagento会社にすべての要件を通知することが重要です。基本的に、採用された会社はあなたのニーズと、できるだけ早く開始されるプロジェクトに関して無条件に現れる好奇心を理解しています。しかし、これほど早く行動するのは良いステップではありません。ただし、eコマースプロジェクトを開始する前に、定性的および財務的な方法の両方でより良い結果を得るには、十分な準備をすることが重要です。

あなたがeコマースでより多くの経験を積むほど、これらのことはあなたにとってより明白になります。いずれにせよ、この種の方向性は、タスクを良好な状態に保ち、開始に向けてペースを落とさないようにするのに役立つため、多くの人にとって本当に必要です。

ごく最近eコマースチャネルを開始する場合でも、Magentoの再設計やリプラットフォームを手配する場合でも、事前に手配/調査すれば素晴らしいことは確かです。

十分な機能

オープンソースのeコマースプラットフォームであるMagentoには多くの便利な機能があり、eコマースストアを開始したい場合は、Magentoが優れた機能を備えたオンラインビジネスを活用するためのより良い選択になります。とにかく、特定の機能が必要で、それがMagentoの機能セットの一部ではない場合は、雇われたMagentoチームまたは開発者にそれについて告白するすべての権利があります。ただし、Magentoには制限がありません。 eコマースストアの料金を支払っている場合は、その特定の機能をストアに追加するのは開発者の義務です。

データ移行

他のフレームワークからMagentoへのリプラットフォームを行っている場合、情報の移動の問題が確実に発生します。 Magento1からMagento2への更新についても同じことが言えます。移動する可能性のある情報に応じて、データベース構造を確認し、再配置用のデバイスをセットアップします。 Magento 2までの移動には、手順の一部として利用できる公式の再配置機器が追加されています。

外部システム

採用された会社にとって、どのようなフレームワークを取り入れたいかを理解することは重要です。組織はさまざまな外部フレームワークを利用しており、予想されるようにそれらの多くを組み込むことが中心的な重要性を持っています。考えられる限り、コンピューター化されたフォームを設定する上で、作業プロセスの目的のすべてをカバーすることは重要です。

では、利用されている最も一般的なフレームワークは何ですか？実際にすべての顧客が関連付ける/組み込む必要があるフレームワークは何ですか？

決済サービス

Magentoは、ペイメントゲートウェイサービスに多くのローカルオプションを提供します。価格設定、モデルなどを考慮に入れる必要がある、より良いビジネス上の決定を選択するかどうかは、あなた次第です。

配送サービス

これは支払いサービスに似ており、Magentoは実際に最良のオプションを提供し、その必要性は開発者がカバーすることもできます。しかし、それでも、より良い配送業者を見つけるのは簡単な作業ではありません。優れた配送サービスを提供するには、配送の対象となる地域、さまざまな商品、および商品の価格を最初に検討する必要があります。

エンタープライズリソースプランニング

ERPは、eコマースストアに統合する必要がある最も重要で最も一般的なシステムの1つです。開発者は、使用したいバージョン、プルしたいデータ、セットアップしたいワークフローを知ることで助けを得ることができます。 ERPの開発者向けドキュメントを使用すると完璧です。これにより、採用した会社はドキュメントをスキャンし、弱い部分をチェックすることもできるので、それらの部分を最初からより注意深く扱うことができます。 ERPベンダーからドキュメントを入手すれば問題にはなりません。

バジェット

予算は、あなたとあなたのプロジェクト管理チームの両方にとってeコマースプロジェクトを開始するための最も重要な要素です。それは経済的な側面であるため明らかですが、予算によってチームが使用するアプローチが決まります。唯一の可能な方法は、予算を最大化して、eコマースプロジェクトの可能な限り最高のモデルを取得することです。つまり、宿題はプロジェクト管理会社によってすべての詳細を分析することによって行われ、ニーズにぴったり合う最高の結果が得られます。

タイムライン

イベントのコースは明らかに重要であり、時には基本的なものですらあります。これらは定期的に事業に影響を与えますが、一般的には前向きではありません。原則として、彼らに「空間」を吸い込ませる方が賢明です。それ以来、進行中の個人は、考えられる方法論を再評価するためのより良い考えとより多くの機会を持つ傾向があります。同様に、開発中のタスクでは、特に複雑なベンチャーの場合、何かがアレンジされたとおりに進まないというショットが確実にあります。また、発生する可能性のある問題だけでなく、タスクの中で顧客が計画やコンポーネントについて意見を変える状況についても話し合います。実際の動きであろうと緊急ではないものであろうと、あらゆる動きは、イベントのコースに影響を与え、さらに財務計画に影響を与えることに依存しています。

上記のすべてのデータと情報を収集した後、eコマースプロジェクトを完全に加速して開始する準備が整いました。

何か助けがいるか？私たちはあなたを助けるためにここにいます！

今すぐお問い合わせください。折り返しご連絡いたします。