12 のアジャイル原則: 定義とその使用方法

アジャイルの原則は、アジャイルの基盤を構成します。 アジャイルは、開発チームが動的な作業管理フレームワークをセットアップできるようにするプロジェクト管理方法論です。 この方法は、アジャイル原則として知られる 12 の指針に基づいています。 さらに、アジャイル プロジェクト管理アプローチを構成するコア バリュー、テクニック、セレモニー、ツールもあります。

アジャイルの 12 の原則とは?

アジャイルの原則は、アジャイルの方法論を定義するステートメントであり、アジャイル チームのベスト プラクティスとしても機能します。 アジャイルの原則と基本的な価値観は、アジャイルを定義する簡単なドキュメントであるアジャイル マニフェストに記載されています。 アジャイルの原則は、かんばんやスクラムなど、アジャイルから派生した他のプロジェクト管理方法論にも適用されます。

アジャイル環境で働くチームには、柔軟なプロジェクト管理ソフトウェアが必要です。 ProjectManager は、どの方法論を選択しても機能するクラウドベースのソフトウェアです。 当社のかんばんボードは、アジャイル チームに最適です。 バックログを管理し、共同でスプリントを計画できます。 マネージャーは、ボトルネックを回避するために必要に応じてリソースを再割り当てできるように、プロセスを可視化できます。 今すぐ ProjectManager を無料で使い始めましょう。

アジャイルのコアバリュー

アジャイルの 12 の原則に入る前に、アジャイルのもう 1 つの指針である 4 つのアジャイルのコアバリューについて説明する必要があります。 彼らは、アジャイルがウォーターフォールなどの従来の方法論と異なる理由を説明しています。 アジャイルの 4 つの価値は次のとおりです。

• プロセスとツールをめぐる個人と相互作用。
• 包括的なドキュメントよりも動作するソフトウェア。
• 契約交渉を介した顧客のコラボレーション。
• 計画に従うよりも変化に対応する。

これらの価値観は、変化とスピードを受け入れるアジャイル プロジェクトでチームを編成するのをサポートするために使用されます。 それは、反復的で進化的な開発の使命を果たします。 これを行うには、マネージャーはかんばんボードや製品ロードマップなどのアジャイル ツールを必要とします。

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12のアジャイル原則

アジャイル マニフェストの作成者は、アジャイル ワークフローの実行方法を定義する 12 の原則に同意しました。 これらの 12 の原則をそれぞれ見て、それらが何であるか、およびプロジェクトの管理にどのように役立つかを学びましょう。

1. 価値あるソフトウェアを早期かつ継続的に提供することで顧客を満足させる

プロジェクトを文書化し、顧客に報告し、フィードバックを得るまでの時間を短縮することで、計画したものではなく、顧客が望んでいるものを提供するというプロジェクトの真の目標に集中できます。

2. 開発の後期であっても、要件の変化を歓迎する

変化を受け入れる。 プロジェクト フェーズの後半で顧客が変更を要求した場合でも、それを実装します。 今すぐ実行してすぐに結果を得ることができるのに、別のプロジェクトが別のイテレーションを検討するのを待つ必要はありません。 アジャイルは、常に車輪を再発明する必要なくピボットできるように、機敏で足元にとどまることを望んでいます。

3. 動作するソフトウェアを頻繁に配布する

変化を受け入れるつもりなら、刻み込まれたスケジュールをあきらめるか、少なくともタスクを実行する範囲を短くする必要があります。 アジャイルがこれを行う 1 つの方法は、タスクを開始する前にスケジュールを計画するときに、従来のプロジェクト管理で必要とされる多くのドキュメントを切り取ることです。 問題は、多くの書類が必要ないことです。 それは物事を遅くするだけです。

チームと利害関係者との間で合意に達し、両者を満足させるアジャイルなリリース計画を立てる必要があります。

4. ビジネスマンと開発者は協力しなければならない

彼らは 2 つの異なる言語を話しているようで、ある意味ではそうですが、プロジェクトのビジネス側と開発者側の両方がプロジェクトの成功に不可欠です。 利害関係者がお互いを理解し、重要なこととして協力できるように、利害関係者の間に架け橋を築く必要があります。 リモートチームを管理するのと同じツールを使用して、双方が理解し、同意しているアイデアの交換を促進します。

5. やる気のある個人を中心にプロジェクトを構築する

つまり、細かく管理しないでください。 うまくいきません。 それはあなたが集中すべきものからあなたを遠ざけます。 それは士気を侵食し、才能のパックを送信します。 あなたは最高のものを集めました。今は彼らに得意なことをさせてください。 事前にデューデリジェンスを行っていれば、彼らが仕事をしてくれると信頼できます。 もちろん、あなたはその作業を監視し、必要に応じて介入しますが、邪魔にならないようにします。

アジャイル ソフトウェアは、データや適切な追跡を構成することなく、作業を効果的に管理するためのツールをチームに提供します。 以下の短いビデオを見て、特別に設計されたソフトウェアがどのようにアジャイル スプリントの生産性をこれまで以上に高めることができるかを確認してください。

6. 対面での会話を促進する

会話を記録したり、メールでナラティブ ストリームを作成したり、Slack などのコラボレーション ソフトウェアを使用したりすることも、まったく問題ありません。 しかし、急いで動こうとすると、返事を待っている時間はありません。 すぐに回答が必要であり、その迅速な対応を実現する唯一の方法は、チーム メンバーまたはチームと直接話すことです。 これは、同じ物理スペースで作業するか、チームを分散させることで実現できます。 ただし、後者の場合は、少なくともビデオ会議ができるように、スケジュールを同じ時間に保ちたいと考えています. これにより、より協力的な環境が生まれます。

7. 動くソフトウェアが進歩の第一の尺度である

つまり、ソフトウェア (またはプロジェクトで取り組んでいる製品やプロセス) は正しく動作していますか? タスクをチェックしてスケジュールされたタイムラインを移動することで進捗を測定するのではなく、ソフトウェア (または何でも) の成功がプロジェクトの主題です。 基本的に、それは重要なことに集中し続けることです。 プロセスはプロジェクトの目標を達成するためのものですが、プロジェクトの目標はプロセスではありません。

8. アジャイルプロセスは持続可能な開発を促進する

アクティビティのスプリントが短い理由の 1 つは、変更をより簡単に受け入れるのに役立つだけでなく、チームのモチベーションを維持するのにも役立つからです。 プロジェクトに長期間取り組んでいると、燃え尽き症候群になります。 それは避けられません。 残業が多すぎてチームに負担をかけすぎないでください。 それはあなたのプロジェクトの品質に影響を与えるでしょう。 ですから、その仕事に適したチームを手に入れましょう。それは一生懸命働きますが、自分自身を過度に拡張してプロジェクトの品質を危険にさらすことのないチームです。

9. 技術的卓越性と優れた設計への継続的な注意が敏捷性を高める

コードに取り組んでいる場合でも、より具体的なものに取り組んでいる場合でも、反復のたびに改善されていることを確認する必要があります。 戻って後で修正する必要はありません。 今すぐ修正してください。 さらに良いことに、彼らが良くなっていることを確認してください。 複雑なプロジェクトを完了するためのアジャイル フレームワークであるスクラムを使用して、プロジェクトのレビューと進化の維持を支援します。

10. シンプルさ — 実行されていない作業の量を最大化する技術 — が不可欠

プロジェクトをすばやく進めたい場合は、不必要な複雑さを取り除きたいと思うでしょう。 物事をできるだけシンプルに保つことは、プロセスを合理化するための優れた倫理です。 多忙な作業を省き、プロジェクトのあらゆる側面をより詳細に制御できるアジャイル ツールの使用など、さまざまな方法でこれを行うことができます。

11. 最高のアーキテクチャ、要件、設計は自己組織化チームから生まれる

強力なチームを持っている場合、そのチームに独立して行動する自律性を与えたいと思うでしょう。 これは、変化に素早く適応できることを意味します。 実際、彼らはより迅速にあらゆることを行うことができます。 適切な人材を集めるという仕事をすれば、彼らは問題に対処し、問題が発生する前に解決する仕事をしてくれます。

12. 定期的に間隔をあける

バランスの取れたチームを作ることのもう 1 つの利点は、プロジェクトの過程で、彼らが立ち止まり、反省し、やり方を微調整することです。 彼らは機械的に行動したり、やみくもに手順に従って行動したりするのではなく、プロジェクトとの関係を熟考し、必要に応じて調整します。 あなたが望む最後のことは、自己満足のチーム、栄光の上に立つチームです. 必要なのは、常に関与し、生産性を向上させる方法を模索する、進化し続けるグループです。

アジャイル プロジェクト管理テンプレート

アジャイル原則の性質上、この方法論は、プロジェクト管理ツールによって促進された場合に最も効果的です。 ただし、ソフトウェアを使用していない場合は、アジャイル プロジェクト管理に役立つテンプレートがあります。 ProjectManager には、あらゆる種類のプロジェクト管理手法に対応する無料のプロジェクト管理テンプレートが多数用意されています。 ここでは、アジャイル プロジェクトに役立つものをいくつか紹介します。

アクション アイテム テンプレート

アジャイル手法の一部はスタンドアップ ミーティングです。 彼らは、昨日何をしたか、今日何をする予定かを確認するための、チーム内での簡単な毎日のミーティングです。 無料のアクション アイテム テンプレートは、スタンドアップ ミーティングで出てくるフィードバックを収集するための優れたツールです。 1 日を通して実行する作業を明確にするのに役立ちます。

アジャイル スプリント プランナー テンプレート

アジャイル チームは、スプリントを使用してタスクを完了します。 これは共同プロセスであり、無料のアジャイル スプリント プランナー テンプレートを使用して合理化できます。 無料のテンプレートには、スプリントのフェーズが表示され、チームが詳細を記入するスペースがあります。 これは、迅速かつ柔軟なスプリントを計画するための迅速かつ柔軟な方法です。

教訓テンプレート

アジャイルとは変化がすべてです。 Excel 用の無料のレッスン学習テンプレートは、これらのレッスンをキャプチャできるドキュメントであり、次のスプリントまたはプロジェクトに適用できます。 学んだ教訓は、あらゆるプロジェクトの事後分析に共通する部分ですが、変化を受け入れるアジャイル プロジェクトで役立つ場合があります。 この無料のテンプレートを使用して、これらの変更をキャプチャし、何が機能し、何が機能しなかったかを確認してください。

ProjectManager がアジャイルにどのように役立つか

ProjectManager は、アジャイル環境で動作する受賞歴のあるソフトウェアで、従来の方法論またはその 2 つのハイブリッドな組み合わせを使用します。 当社の複数のプロジェクト ビューにより、チームは組織内での役割に関係なく、好きな場所で好きなように作業できます。 誰もが同じページにいるための真実の情報源が 1 つあります。

忙しい仕事を自動化

アジャイルなチームをスプリントに集中させ、多忙な作業に悩まされないようにすることが、自動化のすべてです。 当社のカスタム ワークフローは、チームの単純なタスクを完了し、中断することなく作業を続けるアクションを設定するトリガーを作成できることを意味します。 誰がタスクを進めることができるかを承認するタスク承認を使用して、その作業のステータスを引き続き制御できます。

リアルタイム ダッシュボードを見る

邪魔にならずにアジャイルなチームを追跡することが、ライブ ダッシュボードが必要な理由です。 リアルタイム データを収集し、6 つのプロジェクト メトリックを追跡するカラフルなグラフに表示します。 チームの進捗状況、ワークロード、コストなどを確認できます。 これは、必要なときにいつでもステータス レポートをすぐに入手できるようなものです。

キーストロークでレポートを生成

実際のステータス レポート、差異レポートなどを取得するために、データを詳しく調べることができるワンクリック レポートを用意しています。 すべてのレポートをフィルタリングして、見たいデータのみを表示できます。 利害関係者に報告する必要がある場合は、レポートを電子メールの PDF 添付ファイルとして簡単に共有したり、印刷したりできます。

当社のソフトウェアは、コアまで協調的です。 チームは、タスク レベルでコメントしたり、ファイルを共有したり、チーム外の他のユーザーにタグを付けて会話に引き込むこともできます。 電子メール通知とアプリ内アラートを自動化して最新の状態に保つため、誰もが常に同じページにいます。 チームが成功するために必要なアジャイル ソフトウェアを提供します。

アジャイル プロセスで作業するかどうかに関係なく、これらの原則により、プロジェクトを実行するために使用される方法論に関係なく、プロジェクトで発生するさまざまな障害を処理するためのツールボックスが増えます。 どのような方法で作業する場合でも、より効率的に作業するための機能を備えたプロジェクト管理ソフトウェアが必要になります。 ProjectManager はクラウドベースの PM ツールです。つまり、より正確なプロジェクト メトリックを取得できます。 この 30 日間の無料試用版を利用して、それがどのように役立つかを確認してください。