Sei disposto a uccidere i tuoi contenuti per salvarti?

"Lo stress è un'epidemia", afferma Maureen Jann. "È quasi peggio del COVID", aggiunge nella sua sessione del Content Marketing World del 2022 incentrata sulla gestione del burnout dei marketer.

Maureen conosce il nostro dolore.

All'inizio di quest'anno, il suo team di NeoLuxe Marketing ha chiesto a 1.000 marketer di valutare quanto si sentissero depressi a causa del loro lavoro. Dopotutto, è bello sapere che non siamo soli.

I risultati sono stati condivisi in The Burnout Index (registrazione richiesta). Hanno scoperto che quasi il 68% di noi è stressato cronico, insensibile, lunatico e pieno di dubbi. CMI ha trovato risultati simili nel suo rapporto sulle prospettive di carriera e salario di marketing dei contenuti pubblicato di recente (registrazione richiesta): oltre il 70% degli esperti di marketing afferma di sentirsi almeno un po' stressato sul lavoro.

È probabile che tu stia soffrendo di un po' di quello stress.

Ma perché? Perché i professionisti del marketing, in particolare, sono così esausti?

Ebbene, secondo il rapporto sulle tendenze di marketing 2022 di Airtable (registrazione richiesta), il carico di lavoro dei team di marketing è aumentato del 52% l'anno scorso. Siamo a corto di personale e oberati di lavoro.

Inoltre, solo un team di marketing su cinque rispetta le proprie scadenze e tre leader di marketing su quattro sono frustrati dal tempo impiegato per spedire il nostro lavoro. Non possiamo tenere il passo.

Se ciò non bastasse, aggiungiamo l'incombente recessione, la guerra in Ucraina, i bambini, la nostra instabile strategia TikTok e il riscaldamento globale.

(Mi sento più stressato solo a scrivere di burnout.)

Ora, ci sono molti ottimi consigli per combattere il burnout. Maureen offre alcune idee:

• Coltiva una forte rete di supporto.
• Parla del tuo stress con i tuoi coetanei.
• Trova hobby ed esperienze che abbassino il cortisolo. (Il cortisolo è il principale ormone dello stress del tuo corpo, che i marketer producono a palate.)
• Sostieni le modifiche alla struttura del tuo team.
• Metti in evidenza il grande lavoro che tu e il tuo team state facendo.

Questi sono tutti ottimi suggerimenti; tuttavia, potrebbero non arrivare alla causa principale. A meno che non affrontiamo le fonti più comuni del burnout del marketing, stiamo solo trattando i sintomi, non prevenendo la malattia.

Quindi, cosa causa il burnout? Forse è la nostra incapacità di collegare il nostro lavoro quotidiano a un impatto significativo, come propone l'Harvard Business Review. La Mayo Clinic suggerisce che il nostro cinismo e irritabilità potrebbero derivare da una mancanza di supporto sociale, da poca azione sui nostri programmi o dalla nostra incapacità di trovare il perfetto equilibrio tra lavoro e vita privata.

Tutti questi potrebbero essere contributori. Ma non credo che arrivino al nocciolo della questione, in particolare per noi marketer.

Se sei come me, hai deciso di diventare un marketer perché ami la narrazione. Hai un debole per la risoluzione dei problemi creativa. Adori tuffarti nelle nuove tecnologie e nelle tendenze emergenti.

Niente eccita un marketer più della possibilità di esplorare una nuova piattaforma di social media, una nuova campagna o un nuovo mezzo. Amiamo ogni nuova opportunità per essere creativi.

Il problema è che il nostro carburante creativo è limitato.

Potremmo svegliarci ogni mattina con un pieno di gas creativo, ma ogni attività aggiunta brucia parte del carburante. La pubblicazione di un tweet spiritoso potrebbe richiedere solo una goccia. Scrivere un post sul blog potrebbe svuotare l'intero serbatoio.

Diventiamo irritabili quando corriamo con i fumi e ancora più stressati, bruciati ed esausti quando siamo costretti a continuare a lavorare quando il serbatoio è completamente asciutto.

La nostra agitazione sale fuori dalle classifiche quando abbiamo ancora 10 campagne in più da eseguire anche se siamo già in panne sul lato dell'autostrada con le luci di emergenza accese.

Alcuni dicono che dobbiamo imparare a non dire più spesso. Ma chi siamo noi, il reparto IT? No. Siamo marketer. Ci piace dire di sì.

Forse così tanti di noi soffrono di burnout perché non sappiamo cosa smettere di fare.

Questa conversazione suona familiare?

“Ricordi quei video mensili di Facebook Live che abbiamo deciso di fare? Quando è stata l'ultima volta che ne abbiamo fatto uno? febbraio 2018”.

Ma è ancora sul calendario. E sta ancora divorando un po' di succo creativo ogni volta che ci prendiamo a calci per non averlo fatto.

Gettalo via.

Taglia lo stress in questo modo

Ho adottato un approccio completamente nuovo per ogni eccitante opportunità di marketing: uccidi due cose, così la mia energia creativa può continuare a vivere.

In sostanza, uccido almeno altri due progetti, iniziative o campagne prima di intraprendere qualcosa di nuovo.

Perché due cose?

In primo luogo, dobbiamo fare un sacrificio facile. Dobbiamo dire a tutti che non stiamo più facendo quelle dirette su Facebook, così possiamo toglierlo dai nostri calendari e dalle nostre menti.

Quella facile è la cosa che dovremmo ancora fare, ma è caduta così in basso nella lista delle priorità che nessuno sembra accorgersi che non è stata fatta... finché non lo fanno.

Quindi, dobbiamo uccidere qualcosa che è più difficile lasciar andare – forse quello in cui gli ego sono attaccati, il budget è allocato e le risorse sono impegnate, ma i risultati non corrispondono allo sforzo che ci mettiamo.

Le uccisioni difficili sono spesso quelle che possono rimettere il carburante più creativo nel tuo serbatoio.

Ad esempio, conosci il podcast che il CEO ti ha chiesto di avviare? Il podcast che nessuno ascolta.

Uccidilo.

Che dire di quella newsletter mensile con un tasso di apertura dello 0,0001%?

Uccidilo.

Se vogliamo prosperare come marketer creativi in ​​questo mondo digitale frenetico, dobbiamo imparare a finire più di quanto non iniziamo.

Il nostro carburante creativo è limitato. Brucialo saggiamente.

Quali due cose hai intenzione di smettere di fare in questo momento?

Immagine di copertina di Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute