¿Quieres desarrollar una aplicación como Strava? Conozca los costos y otros detalles

Aquí explicamos cómo hacer una aplicación como Strava (tan popular como Strava) y brindamos algunas recomendaciones sobre lo que necesita cuando crea una aplicación de seguimiento de actividad para competir con el éxito de Strava.

Tabla de contenido:

1. Filosofía de Strava.
2. ¿Por qué los deportistas de todo el mundo están tan apegados a Strava?
3. Cómo funciona Strava: modelo empresarial y de ingresos
4. Evaluación de ideas.
5. Competidores e investigación de mercado.
6. Prototipos de baja fidelidad.
7. Canales de marketing.
8. Hacer algo digno tiene un precio que pagar.
9. Crear negocio, no un conjunto de funciones.

Filosofía de Strava.

A finales del siglo XIX, el psicólogo pionero de la Universidad de Indiana Norman Triplett, examinando los registros del Racing Board de la League of American Wheelmen, hizo una observación fundamental sobre la psicología del deporte: los ciclistas que competían contra competidores o un marcapasos eran más rápidos que los ciclistas. que cabalgaba solo.
[Fuente: Outsideonline]

Una buena dosis de competencia nos anima a desempeñarnos mejor que por nuestra cuenta. Este es el principio principal que los fundadores de Strava pusieron en el corazón de la aplicación. Creada originalmente como una aplicación de seguimiento de actividad física en 2009, la aplicación toma su nombre de una versión sueca de "esforzarse" y representa el esfuerzo en sí mismo: el deseo de ganar. Como uno de los fundadores de Strava describe su producto, "una empresa que creó una aplicación en ejecución que te ayuda a esforzarte y te ayuda a lograr algo que no creías posible".
[Fuente: cyclingtips.com]

¿Por qué los deportistas de todo el mundo están tan apegados a Strava?

Hay algunas razones para ello.

• Instalación gratuita de aplicaciones y cargas de entrenamiento impecables y rastreador de carreras
• Gran variedad de deportes para seguir (correr, nadar, escalar, etc.)
• Gran comunidad escalable
• Interfaz lógica y fluida
• Capacidad para motivarse a sí mismo (compartir resultados) y capacidad para elogiarse a sí mismo también: si se desempeña mejor que los demás, puede convertirse en un Rey / Reina de la Montaña
• Sentido de seguridad e inclusión que Strava proporciona al reunir personas de ideas afines

Aquí tienes. No importa cuánto desee lanzarse directamente al desarrollo de productos, le recomendamos que disminuya la velocidad. Paso atrás. Y piensa antes. Debe asegurarse de que usted y sus amigos no sean los únicos que encuentren atractiva la idea de su aplicación.

Todos estos beneficios con los que Strava como una aplicación de seguimiento de carrera con GPS deleita a los usuarios en la actualidad son el resultado de la preparación cuidadosa para el desarrollo de la aplicación de seguimiento del estado físico, en las etapas de análisis comercial, examen de la competencia y creación de un MVP sólido en general. Examinemos cada uno de ellos brevemente.

Cómo funciona Strava: modelo empresarial y de ingresos

1. Evaluación de ideas.

Antes de lanzar algo, debe analizar cuidadosamente su concepto, haciendo preguntas como “¿Qué aporta mi producto al mercado? ¿Quiénes son las personas que lo usarán? ¿Cómo ganaré dinero con eso? ”.

Toda gran idea tuvo que pasar por este proceso, de lo contrario, tiene más posibilidades de fallar . Incluye algunas etapas:

• Análisis comercial
• Investigación de mercado y competencia
• Propuesta de valor única
• Prototipos, pruebas y comentarios

Como mencionamos anteriormente en nuestro artículo sobre la importancia del análisis empresarial, una herramienta útil aquí es Business Model Canvas . Cierta investigación podría ayudarlo a comprender si existe una necesidad en el mercado y, lo que es más importante, cómo puede satisfacerla su aplicación de seguimiento de actividad (o producto de propósito diferente). Business Model Canvas tiene secciones específicas como Segmentos de clientes : le permite enumerar sus usuarios y clientes objetivo, Problemas que definen los problemas que tienen sus clientes y Soluciones que describen cómo exactamente su producto resuelve los problemas de los clientes. Puede anotar los resultados de su investigación en esas secciones. Aquí hay un ejemplo de cómo BMC luce Strava:

Además, finalmente puede dejar de lado la propuesta de valor único , con una característica simple, clara y convincente que convierte a un visitante en un usuario, y anotarlo en una sección en Business Model Canvas . Específicamente, la principal ventaja competitiva de la aplicación para correr de Strava es la enorme colección de rutas únicas para andar en bicicleta / correr, etc., que brindan una experiencia deportiva increíble para usuarios devotos en todo momento.

2. Competidores e investigación de mercado.

La investigación de mercado incluye los estudios del supuesto mercado de lanzamiento (mercado de aplicaciones de salud y fitness aquí) y los líderes de este mercado, con una mirada cercana a sus puntos fuertes y débiles, así como las fuentes de ingresos que tienen. Los líderes pueden ser identificados mirando las calificaciones, la clasificación de Google y las marcas y comentarios de las tiendas de aplicaciones móviles .

En la medida en que las aplicaciones relacionadas con el fitness y el deporte tienen una gran demanda, es por eso que Strava tiene una larga lista de competidores que incluye:

• Runkeeper
• Runtastic
• Endomondo
• Google Fit
• MyFitnessPal
• Mapmyrun
• La propia STRAVA si hablamos de su producto

Cuando analice a los competidores, preste atención a sus precios, plataformas, limitaciones, ventajas competitivas que ofrecen y la diferencia entre su producto y otros concursantes.

3. Prototipos de baja fidelidad.

El primer paso que da cuando comienza a crear una aplicación como Strava es el análisis comercial y la investigación de mercado. Al mismo tiempo, es mejor transferir toda la información recopilada primero a LFP, para mostrar la interfaz y la lista de funciones del sistema de forma aproximada.

Las primeras rondas de prueba se podrían ejecutar en estos wireframes, creando un mapa claro de los cambios que debe realizar. Le ayudarán a usted y a sus primeros usuarios a comprender cómo funciona el producto y qué valor aporta. Con base en LFP, puede crear la primera versión del producto y seleccionar una serie de funciones para ella; también puede ayudarlo a estimar aproximadamente la estructura de costos y la cantidad de recursos para invertir.

Solo cuando los prototipos de baja fidelidad estén terminados, podrá pasar a prototipos de sistema en blanco y negro más detallados. Ya debería planificar la UX de su producto en esta etapa. Los prototipos de alta fidelidad se adaptan bien a las pruebas colectivas; esta es una parte esencial de todo el proceso de evaluación de la aplicación: probar su concepto con la mínima inversión. No invertirá en el desarrollo de productos, pero ya tendrá algunos comentarios, por lo que, eventualmente, esto reducirá sus pérdidas.

Más información sobre el costo del diseño de aplicaciones móviles

4. Canales de marketing.

Canales es un dominio donde definimos las rutas (de pago y gratuitas) para llegar a tus futuros clientes. En la medida en que Strava también tiene una cierta gama de ellos, los canales de redes sociales y los anuncios parecen ser los que mejor funcionan:

Además de una publicación regular en las redes sociales, Strava también utiliza publicidad social en Facebook y YouTube , junto con discusiones en Reddit .

Aunque la promoción digital no es la única forma que utilizan, Strava también patrocina varios eventos deportivos y atletas, como el reciente Strava Challenge de Zwift, donde los atletas compitieron en escalada y carrera. También debe tener en cuenta que es menos probable que Android pague por el acceso premium que los clientes de iOS, por lo que tiene sentido desarrollar diferentes esquemas de monetización .

Desde su lanzamiento en 2008 , Strava ha sido un éxito durante 10 años. Si está buscando crear una aplicación próspera similar a Strava, aquí hay algunas recomendaciones a seguir.

Hacer algo digno tiene un precio que pagar.

Cuando crea una empresa, calcula los costos de establecer una y planifica las fuentes de ingresos, respectivamente. Cuando crea una empresa en pleno funcionamiento como Strava, tiene un costo diferente. A juzgar por los cálculos aproximados que hemos realizado, el costo de hacer una aplicación como la de Strava sería el siguiente:

• Análisis de negocio 2 desarrolladores (BA + Designer) * $ 35 / h = $ 8 - 10k / mes (± 2 meses)
• Desarrollo 4 dev (back-end + front-end + iOS + Android) * $ 35 / h = $ 18 - 22k / mes (± 4 meses) + QA
• Soporte de desarrollo 4 desarrolladores a tiempo parcial = $ 3 -5k / mes
• Marketing = $ 5000 / mes después del lanzamiento

Esta es una respuesta aproximada a la pregunta de cuánto cuesta hacer una aplicación como Strava. Aunque un negocio en funcionamiento generaría una cantidad diferente de ingresos. Desde el principio, debe saber cómo su aplicación le generará ingresos (si planea generarla).

¿Cómo gana dinero Strava? Strava se monetiza con dos modos de suscripción: básico ($ 3-5 por mes) y premium ($ 40-50 por mes). Su producto también podría ceñirse al modelo de suscripción, o puede ser un modelo freemium para monetizar.

Crear negocio, no un conjunto de funciones.

El mercado actual de aplicaciones móviles está ardiendo, por lo que es probable que incluso las ideas más brillantes fracasen sin una preparación cuidadosa . Su idea puede parecer lucrativa, pero ¿y si esto no es algo que el mercado quiera?

Cuando crea una empresa fuera de línea, realiza los mismos procesos, comenzando con el análisis de la competencia y hasta la promoción comercial. ¿Por qué descuidar esto cuando haces uno en línea?

Productos como Strava se ganan la simpatía de los usuarios porque son inteligentes, específicos y fomentan el sentido de comunidad, donde todos se sienten parte de algo más grande que él cuando rastrea la distancia que corrió. Las redes sociales para deportistas son una gran oportunidad para que cualquier empresa construya una comunidad de participantes dedicados, esforzándose por ganar un concurso en su producto. Además , no se abrume con una serie de competidores: hay muchos de ellos que hacen que el fitness se integre con las aplicaciones de wearables, cierto; y también hay muchas aplicaciones que no se utilizan. Por lo tanto, un modelo de negocio bien pensado y un marketing estructurado serán el mejor soporte para tu startup .

Escrito por Dmitry Gurkovskiy y Elina Bessarabova