Fünf Realitäten, die die Kämpfe des Unternehmertums zusammenfassen – und wie man sie überwindet

Wir alle kennen die klischeehafte Titelgeschichte des Unternehmertums: Ein Gründer gründet ein Unternehmen, es wird über Nacht zum Erfolg, er wächst schnell, ebenso wie sein Bankkonto. Ihre Geschichte vom Tellerwäscher zum Millionär lässt alles so einfach aussehen, nicht wahr?

Die Realität ist, dass nicht jedes unternehmerische Vorhaben eine so reibungslose Wachstumsgeschichte ist. Für jeden Geschäftsinhaber, der Sonnenschein und Regenbögen erlebt, gibt es viele andere, die unter grauem, stürmischem Himmel leben.

Unternehmertum ist schließlich kein einfacher Weg. Es ist die weniger bereiste, mit tückischerem Terrain. Es geht mit höheren Ausfallraten, finanzieller Instabilität, Unbekannten und hartem Wettbewerb einher.

Es überrascht daher nicht, dass 72 % der Unternehmer direkt oder indirekt von psychischen Gesundheitsproblemen betroffen sind, im Vergleich zu 48 % der Nichtunternehmer. Bei einer geschätzten Zahl von Unternehmern weltweit von 582 Millionen betrifft dieses Problem stolze 8 % der Weltbevölkerung.

Aus diesem Grund sollte es kein Tabu sein, über die mentalen und emotionalen Hindernisse des Unternehmertums zu sprechen. Im Folgenden besprechen wir einige der häufigsten mentalen Hürden, die wir von Unternehmern hören – und was man dagegen tun kann.

1. Die Gründung eines neuen Unternehmens kann beängstigend sein

Ihre harte Arbeit in die Welt zu setzen, ist nervenaufreibend, besonders wenn Sie sich so viel Zeit genommen haben, um zu bauen und zu verfeinern. Wir kennen die Stunden, die für den Aufbau einer Marke , die Suche nach einem Produkt , die Verpackung , die Festlegung einer Versandstrategie und die Verfeinerung des Aussehens eines Geschäfts vergehen, um sicherzustellen, dass alles perfekt ist.

Die Gründung eines Unternehmens bringt eine ganze Reihe neuer Herausforderungen mit sich, die sich alle von der Ideenfindungs- oder Skalierungsphase unterscheiden.

Was ist, wenn niemand Ihren Start bemerkt – oder wenn doch, was werden sie denken? Was ist, wenn während des Prozesses etwas schief geht?

Dies sind alles gültige und normale Ängste. Bei Shopify haben wir gesehen, dass viele neue Geschäftsinhaber die gleichen Nervosität hatten, bevor sie den letzten Klick machten, um live zu gehen. Nehmen Sie zum Beispiel diesen Future-Preneur, der angerufen hat, um mit unserem Support-Team über die bevorstehende Einführung seines Online-Shops zu sprechen (Stimme aus Datenschutz- und Vertraulichkeitsgründen geändert).

Wie man mit Pre-Launch-Jitter fertig wird

Es ist normal, im Vorfeld des großen Moments zu zweifeln und sich selbst in Frage zu stellen. Viele Gründer können jedoch bestätigen, wie wichtig der Einstieg als notwendiger Impulsgeber für den Start ihrer unternehmerischen Reise ist. Schließlich ist das einzige, was schlimmer ist als ein unvollkommener Start, überhaupt nicht zu starten. Seien Sie versichert, niemand schafft es gleich beim ersten Versuch.

Das Einzige, was schlimmer ist als ein unvollkommener Start, ist, überhaupt nicht zu starten.

Versuchen Sie stattdessen, einen unvollkommenen Start zu Ihrem Vorteil zu nutzen. Nehmen Sie zum Beispiel Ryan Zagata von der Brooklyn Bicycle Company , der seine Fahrräder so schnell wie möglich den Kunden präsentieren wollte, um seine Erkenntnisse für verbesserte, aktualisierte Produkte und Vertriebsinfrastruktur zu nutzen.

„Wir wollten so schnell wie möglich auf den Markt kommen, und unsere Art, auf den Markt zu kommen, bestand darin, zu diesen Fahrradgeschäften zu gehen, dieses Feedback aufzunehmen und es dort zu veröffentlichen. Danach haben wir auf der Grundlage von Kundenfeedback jede Menge Verbesserungen vorgenommen. Mein Rat wäre: Erkennen Sie an, dass Sie irgendwann ein besseres Produkt auf den Markt bringen werden. Indem Sie sich mit Ihrem Originalprodukt verheiraten und denken, dass dies das Ende der Welt sein wird, ist das ein Verlustgeschäft“, sagt er.

2. Unternehmertum kann einsam sein

Als Dave Linton die Idee für sein Taschengeschäft Madlug hatte, hatte er ein Budget von 500 £ (ca. 700 USD) und keinen geschäftlichen Hintergrund. Da er aus einer kleinen Stadt in Nordirland stammte, die für ihre Vorliebe für günstige Rabattangebote bekannt war, hielten seine Freunde ein Taschengeschäft für keine gute Idee.

Obwohl diese anfänglichen Umstände Madlug vielleicht zu einem Außenseiter gemacht haben, machte es Daves Mission schwer, aufzuhören: Für jede gekaufte Tasche spendet Madlug eine an ein Kind im britischen Pflegesystem, das sonst seine Sachen in Müllsäcken tragen müsste. „Ich habe mich schon immer leidenschaftlich für den Underdog eingesetzt und ihn repräsentiert. Deshalb bin ich jeden Morgen aufgestanden“, sagte Dave.

Und so spielte Dave das lange Spiel. Es hat sich schließlich gelohnt, da sich diese Investition von 500 £ (~ 700 USD) sechs Jahre später in Einnahmen von 500.000 £ ( ~ 700.000 USD) verwandelte . Aber er erinnert sich an viele langweilige, traurige und beängstigende Momente, die es ihm schwer machten, weiterzumachen. Irgendwann stellte er fest, dass sein Geschäft bei ein paar hundert Dollar pro Monat stagnierte, was ihn hilflos und einsam zurückließ. Als Solopreneur, umgeben von Menschen, die seine unternehmerische Denkweise nicht teilten, musste er feststellen, dass er niemanden hatte, an den er sich wenden konnte; keine Geschäftspartner oder vertrauenswürdigen Mentoren, um Ideen oder große Entscheidungen voranzutreiben.

Wie man Einsamkeit bekämpft

Das Arbeiten in Isolation kann leicht zur Norm eines Unternehmers werden. Technologie bedeutet, dass Sie Ihr Geschäft führen können, ohne jemals Ihren Schreibtisch zu verlassen oder sogar Ihre Jogginghose auszuziehen. Und viele Unternehmer wissen nicht, an wen sie sich wenden können, um Unterstützung zu erhalten (insbesondere Solopreneure wie Dave), sodass sie entweder ohne ein professionelles Netzwerk weitermachen, auf das sie sich stützen können, oder ein Netzwerk aufbauen müssen, während sie gleichzeitig ihr Geschäft aufbauen.

Ähnlich wie Dave sich in Madlugs frühen Tagen sehnte, ist es ebenso wichtig, sich mit Menschen zu umgeben, die Ihr Unternehmen und Ihren Lebensstil unterstützen. Der Aufbau einer Community – oder der Beitritt zu bestehenden – ist der Schlüssel zum Aufbau besserer Ressourcen und Verbindungen, die sich bei der Skalierung eines Unternehmens als sehr nützlich erweisen, insbesondere in Zeiten der Isolation. Für Dave war es durch sein eigenes Netzwerk, dass er schließlich ein Team von vertrauenswürdigen Beratern aufbaute und einen Business Coach anstellte, um ihn bei den wichtigsten Entscheidungen von Madlug zu unterstützen. „Ich habe die Unterstützung eines Vorstands, der fast mutiger ist als ich“, sagt er.

3. Unternehmertum ist nicht-linear

Schnallen Sie sich an: Die Fahrt des Unternehmertums geht mit Höhen und Tiefen einher – viele davon. Von unerwarteten Logistikproblemen bis hin zu Beschaffungs-, Personal-, Finanzierungs- und Qualitätsproblemen weiß man nie, welche Herausforderungen ein neuer Tag mit sich bringen wird.

Als Janna und Shira Flourist gründeten und rückverfolgbare Körner, Bohnen und frisch gemahlenes Mehl in Premiumqualität verkauften, hatten sie nicht mit so vielen harten Kämpfen gerechnet. In den frühen Tagen verschifften sie ihre Waren in Greyhound-Bussen, handgenähten Verpackungstüten und durchliefen endlose Hürden, bevor sie ihre Geschäftsgenehmigungen erhielten.

Manchmal fühlen sich die Tiefs an, als würde sich die ganze Welt verschworen haben, um Sie am Erfolg zu hindern.

„Es könnte klein sein, wie unser Mixer in der Woche vor Weihnachten kaputt gehen, oder eine ganze Ladung Brot, die nicht funktioniert, oder es könnte groß sein, wie die Stadt, die uns an dem Tag, an dem wir unsere Bäckerei eröffnet haben, wegen eines fehlenden Häkchens die Nutzungserlaubnis entzieht ein Formular“, fügt Janna hinzu. Sie geben zu, dass die Höhen und Tiefen ihre psychische Gesundheit beeinträchtigen, was sich typischerweise in Stress oder schlaflosen Nächten äußert.

Wie man Resilienz aufbaut

Während das Unternehmertum immer mit Unsicherheiten behaftet sein kann, werden die frühen Phasen der Unternehmensgründung wahrscheinlich mehr Tiefpunkte als Höhen mit sich bringen. Es ist wichtig, diese Unebenheiten zu überstehen, da sie normalerweise die Lösung grundlegender Probleme beinhalten, die der Schlüssel zum Start Ihres Unternehmens sind, wie das Herausfinden komplizierter Logistik oder das Finden der richtigen Lieferanten. Die Behebung dieser frühen, schwierigen Probleme wird sich langfristig auszahlen.

Für Janna und Shira gehören die Beschaffung und der Versand ihrer Produkte der Vergangenheit an. Aber sie haben gelernt, damit zu rechnen, dass andere Tiefs genauso häufig auftauchen werden wie die Hochs. Glücklicherweise stabilisieren sich die Dinge, je größer ihr Geschäft wird. Janna erinnert sich, kürzlich ein Zitat gelesen zu haben, in dem stand: „Wie bauen wir Ausdauer auf? Wir ertragen.' „Ich denke, das ist es. Sie brauchen einfach etwas, irgendetwas, um zum nächsten Schritt zu gelangen“, sagt sie.

Auch Natalie Gill von Native Poppy weiß, wie wichtig Resilienz ist. Als sie mit ihrem Blumengeschäft begann , verbrauchte sie ihre Ersparnisse, verschuldete sich, litt unter Personalmangel und erlebte gescheiterte Expansionsversuche, die sich auf ihre Gesundheit, ihren Schlaf und ihre persönlichen Beziehungen auswirkten.

„Es gibt gute Tage und es gibt schlechte Tage, und um dorthin zu gelangen, wo man hin will, muss man durch viele Scheißhaufen klettern, um dorthin zu gelangen. Es ist nicht glamourös“, sagt sie.

Um wachsen zu können, müssen Sie damit einverstanden sein, sich unwohl zu fühlen. Und ich fühle mich die ganze Zeit unwohl. Aber es erfüllt mich auf eine Weise, wie es noch kein anderer Job für mich war.

4. Burnout ist real

Von Marketing über Social Media, Kundensupport, Webdesign, Verpackung und Erfüllung tragen Unternehmer viele Aufgaben. Dies, zusammen mit der Möglichkeit, rund um die Uhr auf Ihr Unternehmen zugreifen zu können, geht oft mit einem vollen Terminkalender und einer schlechten Work-Life-Balance einher. Um das Ganze abzurunden, arbeiten Unternehmer im Vergleich zu etablierteren Unternehmen in der Regel mit zusätzlichem finanziellen oder logistischen Druck.

Wenn das Ihre Realität ist, kann es leicht sein, in ungesunde Gewohnheiten zu verfallen, die darin bestehen, Ihre körperliche und geistige Gesundheit zu vernachlässigen, sich nicht gut zu ernähren oder sich nicht genug auszuruhen. Dawna Simon von Pink Peppercorn Apothecary erzählt ihre Geschichte.

Wie Sie sich und Ihr Unternehmen fördern  

Viele Unternehmer wie Dawna wissen aus erster Hand, dass man beim Aufbau eines Unternehmens leicht vergessen kann, sich selbst zu pflegen. Ob wir unsere Grundbedürfnisse – Bewegung, Nahrung, Schlaf und menschliche Interaktion – erfüllen oder nicht, summiert sich und wirkt sich letztendlich darauf aus, wie wir mental, emotional und körperlich mit den Anforderungen der Führung eines Unternehmens umgehen.

Für uns als Unternehmen, das sich Unternehmern verschrieben hat, ist es kein Geheimnis: Investitionen in Ihr Wohlbefinden sind genauso wichtig wie Investitionen in Ihr Unternehmen. Probieren Sie ein Zeitmanagement-Tool aus, um Ihr Leben auf Kurs zu halten, Stress abzubauen und die Work-Life-Balance zu verbessern.

5. Ablehnung ist keine Option, sondern eine Gewissheit

Für Denise Woodard von Partake Foods ist ein „Nein“ eine allzu vertraute Antwort.

„Ich habe Hunderte von Dollar ausgegeben und bin schrecklich gescheitert“, sagte Denise Woodard und erinnerte sich an ihre frühen Tage, als sie mit Essensrezepten aus ihrer Küche experimentierte. Motiviert durch ihre Tochter, die an verschiedenen Allergien litt, war es Denises Ziel, leckere Snacks herzustellen, die gesund, natürlich und frei von den acht wichtigsten Allergenen waren.

Dann kam das Plädoyer für allergenfreie Einrichtungen, um ihrem kleinen Betrieb eine Chance auf Partnerschaft zu geben – etwas, an dem sie nicht interessiert waren, es sei denn, sie produzierten für ein großes, etabliertes Unternehmen. Mit Ausdauer hatte sie schließlich ein erfolgreiches Rezept, ein Produkt und eine Marke. Sie erinnert sich, dass sie jeden Morgen mit einem Verkaufsblatt, einer Büchertasche und Mustern zu Naturkostläden in New Jersey und New York gefahren ist, um sie zum Tragen zu bringen. Selbst dann waren die „Neins“, die sie bis zu diesem Zeitpunkt erlebte, im Vergleich zu denen, die in der Kapitalbeschaffungsphase folgten, gering.

Ablehnung ist für viele Unternehmer nicht nur ein Frühphasenphänomen. Unternehmer verlassen sich bei jedem Schritt auf die Partnerschaft und Überzeugungskraft anderer, um ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Ob von Käufern, Großhandelskunden, Investoren, Lieferanten oder sozialen Medien, Ablehnung kann jeden Tag passieren, auf kleine und große Weise, die schwer zu vermeiden sind. Ihre Auswirkungen können psychologisch anstrengend sein und oft die Motivation, das Selbstwertgefühl und die selbstbewusste Entscheidungsfindung beeinträchtigen.

Wie man Ablehnung als Treibstoff für Motivation nutzt

Einer Ablehnung kann man nicht entkommen – sie wird passieren –, aber man kann sich darauf vorbereiten. Ändern Sie Ihre Denkweise, um anzuerkennen, dass Zurückweisung nicht das Ende des Weges ist, sondern eine wichtige Lernmöglichkeit. Forschungsergebnisse von Carole Dweck, Autorin von Mindset: The New Psychology of Success , unterstützen die Vorstellung, dass diejenigen mit einer Wachstumsmentalität – Menschen , die glauben, dass Fähigkeiten entwickelt und aus Fehlern gelernt werden kann – eher gedeihen als diejenigen mit einer Wachstumsmentalität feste Haltung. Diejenigen, die glauben, dass ihre Fähigkeiten festgeschrieben sind und sich nicht ändern können, sind in der Regel weniger anpassungsfähig an die Dreh- und Angelpunkte, die im Unternehmertum erforderlich sind.

Denise weiß, wie wichtig das ist. „Nein“ bedeutet für sie „nicht jetzt“. Sie ist der Typ, der sich auf seinen nächsten Schritt konzentriert und sich nicht von Ablenkungen – wie „Neins“ – in die Quere kommen lässt.

Feedback ist ein Geschenk. Verwenden Sie jede konstruktive Kritik als Erinnerung daran, dass es Raum zum Wachsen, Ziele zum Zerstören und Möglichkeiten gibt, Ihren Ansatz für das nächste Mal zu verbessern.

Niemand hat gesagt, dass es einfach sein würde. Aber das ist es wert.

Unternehmertum mag der weniger befahrene Weg sein, aber manchmal ist das Abenteuer umso lohnender, je rauer die Reise ist. Egal, ob Sie sich in der Ideenphase befinden oder ein Unternehmen skalieren, schätzen Sie jeden kleinen Gewinn auf dem Weg; Sie machen Ihre Reise lohnenswert.

Fragen Sie einfach Jaime Garrastazu, der ein Risiko eingegangen ist und einen festen Job aufgegeben hat, um mit vier Freunden vom College Pompeii, eine Schuh- und Bekleidungsmarke, zu gründen.

„Ich denke, jetzt, sechs Jahre später, war es die beste Entscheidung meines Lebens“, sagt er. „Und nicht, weil Pompeji erfolgreich war – ich denke, Erfolg ist ziemlich subjektiv –, sondern weil es unmöglich ist, an eine andere Karriere zu denken oder Beruf hätte mir dieses Maß an persönlichem und beruflichem Wachstum geben können.“

Denken Sie daran, vorauszusehen, sich vorzubereiten, auf sich selbst aufzupassen, Ihr Netzwerk aufzubauen und dabei eine gesunde Denkweise zu entwickeln. Jede Hürde, die Sie überwinden, ist eine gute Übung für später komplexere Herausforderungen.