制造资源计划：MRP II 快速指南

制造过程所需的一切都是资源——人员、材料、设备、软件、设施等。无论你在做什么，你都需要管理这些资源来完成它。

该过程称为制造资源计划 (MRP II)，它是一种用于更有效地工作的方法。 当需要精确协调资源以在预算范围内按时完成工作时，您将需要创建 MRP 系统。

为什么叫 MRP II？ 嗯，这是因为制造资源计划 (MRP II) 是从早期的资源计划系统材料需求计划 (MRP I) 演变而来的。 让我们来看看两者之间的差异，以及如何将它们应用到您自己的流程中。

什么是物料需求计划 (MRP I)？

物料需求计划 (MRP I) 是一种资源计划，用于控制库存、获取客户需求数据并巩固产品的物料清单。 您使用该信息来创建采购计划和生产计划。

最初开发时，数据完全集中在必要的商品及其数量上。 该方法扩展到包括其他数据点（例如销售预测），以创建更好的生产和采购计划。

什么是制造资源计划 (MRP II)？

制造资源计划 (MRP II) 是创建 MRP 系统的过程，该系统允许制造商考虑其制造过程所需的原材料和人力资源。 MRP II 涉及运营和财务规划，但也探讨了应急规划，以便在出现问题时创建额外的前进路径。

没有与制造资源计划相关的专有软件，因此提供了许多解决方案。 但几乎所有制造商都使用某种软件来创建 MRP 系统。

MRP 软件通常是模块化的，并具有各种组件，包括：

• 主生产计划
• 技术数据
• 材料清单
• 生产资源数据
• 库存和订单
• 采购管理
• 物料需求计划
• 车间控制
• 容量规划
• 成本控制
• 报告

而这仅仅是个开始！ 还有其他用于业务规划、工具管理、销售分析和项目管理的工具。 MRP II 集成了许多制造流程，因此您可以组织和管理它们。

什么是 MRP 系统？

MRP 系统用于收集来自 MRP I 和 MRP II 的所有数据，并将其保存在一个地方。 这有助于管理人员进行生产计划、库存计划、原材料采购和采购计划。

MRP 系统的目标是避免库存过多或库存不足等问题。 它还可以帮助您规划所有制造活动，包括采购、生产和交付。

如何创建 MRP 系统

创建 MRP 系统时，需要三个关键的资源管理和制造过程输入：

1. 主生产计划 (MPS)： MPS 是最终产品的数量，以及生产它们的时间。 通过查看您的客户订单和需求预测来估计这一点。
2. 库存状态文件 (ISF)： ISF 是您库存的实时数据。 此信息可让您了解您的库存以及当前存放的位置。 它提供了您库存的整体状态的图片。
3. 物料清单 (BOM)：物料清单是制造或维修您的产品或服务所需的所有原材料、组件和其他任何东西的清单。

这三个输入向您显示可用于生产的原材料以及您何时需要它们。 然后，制造资源计划可以帮助您在计划和安排制造活动时保持手头材料的最低数量。

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为什么制造资源计划很重要？

制造资源计划允许更高效和更紧凑的生产计划，从而保持低成本。 但是，它还提供了来自生产车间的宝贵数据，您可以使用这些数据来解决过去减缓制造速度的问题，因此您以后不会重复它。

当您应用资源计划时，工作量也会减少，从而提高效率。 您收集的数据有助于您提前计划并做出更准确的估计，从而为公司带来更大的盈利能力。

过去，库存控制和管理是制造商必须有效运行的唯一工具。 制造资源计划在管理资源和制定更有效的计划方面要有效得多。 它的使用为公司节省了金钱、时间和劳动力。

项目管理软件可以组织制造和管理资源。 ProjectManager 是一款基于云的软件，可以实时完成所有这些工作，甚至更多。 在我们的看板视图上可视化您的生产计划，并获得流程的透明度。 立即免费试用 ProjectManager。

如何制定制造资源计划

创建制造资源计划时，您需要问自己三个问题：需要什么？ 需要多少？ 什么时候需要？ 从成品逆向工作是您开始组装制造资源计划所需的材料的方式。

您可以将制造资源计划的流程分解为四个基本步骤：

1. 估计对您的产品的需求：从那里，您可以计算出使您的供应满足该需求所需的资源。 这些资源按材料清单进行细分，这是制造最终产品所需的原材料、组件和其他组件的清单。 不要忘记将您的人员包括在此估算中，因为他们也是资源。
2. 将需求与当前库存进行比较：这将告知您需要多少资源才能满足需求，以及您已有的库存。 制造资源计划将库存分配到需要的地方。
3. 创建生产计划：这意味着要弄清楚制造过程中的每个步骤将花费多少时间。 同样，您从截止日期开始向后工作。
4. 监控整个过程：确保您达到里程碑并且没有超出预算。 大多数制造资源计划软件都会有通知，如果事情偏离轨道，会提醒您。 如果发生这种情况，请制定应急计划。

企业资源规划

企业资源计划 (ERP) 是 MRP 的一个版本，它添加了所有与企业相关的活动的计划。 ERP 包括使用业务软件通过中央数据库管理整个组织内的资源。 这简化了工作流程并减少了劳动力。 ERP 是在 MRP 之后出现的，当时办公室业务被添加到组合中。

帮助制造资源规划的工具

软件是驱动制造资源规划的引擎。 第一个专门用于制造资源规划的系统建于 1970 年代。 随着技术的进步，制造资源规划中使用的工具也在进步。 现在，大多数都具有企业资源规划功能。

制造资源规划软件中包含的功能包括会计、订单管理、采购订单、银行对账、物料清单、预算和预测、工资单和项目管理。 1970 年代的制造资源计划已经发展到包括大部分这些功能，现在称为制造资源计划 II。

为制造资源计划提供了许多软件解决方案。 大多数都很昂贵，尽管他们提供免费试用。 这些工具从 Windows 运行到能够在 Apple 产品上使用。 大多数都在云上，有些是可扩展的。 有些是复杂的，有些是更用户友好的。

制造资源计划最佳实践

制造资源计划的生死取决于其数据的准确性。 因此，对于任何制定制造资源计划的人来说，最重要的提示是保持数据完整性。 这包括查看从您的库存到日期、交货时间、产量和预测的所有内容。

保持灵活和耐心也很重要。 有很多数据需要你消化，这可能需要一些时间——即使在最好的情况下也是如此。 如果您刚刚开始使用制造资源计划，尤其如此，这显然是非常基于数据的。 对于那些在直觉层面上工作的人来说，这可能是一个过渡。

找到合适的软件来帮助您管理制造资源计划。 您需要购买满足您需求的工具，因为并非所有制造企业都以相同的方式运作。 确保您选择的软件可提供实时数据，并具有使容量与需求相匹配所需的资源管理功能。

ProjectManager 如何帮助制造资源规划

ProjectManager 是基于云的软件，可提供实时数据以更好地监控您的生产和库存。 ProjectManager 可让您组织、计划和报告制造的进度和绩效。 我们甚至有时间表来简化工资单。

在甘特图上创建主计划

协调资源、制定可行的计划和保持预算是制造资源规划的三大支柱。 ProjectManager 在一个强大的甘特图视图中完成所有三个操作。 您可以设置资源成本、分配团队以及设置里程碑和截止日期，以避免生产线上的延误。

使用实时仪表板一目了然地跟踪进度

为了进一步监控您的进度，ProjectManager 有一个实时仪表板，可提供实时数据，因此您可以立即了解团队的工作量是否不平衡、任务是否耗时过长或成本是否飙升。 为了更深入地了解数据，您可以过滤一键式报告以仅显示您想要的信息。 您可以共享报告，让领导团队了解制造车间的最新情况。

跟踪和调整团队工作量

不要忘记您的员工也是资源，您需要计划和管理他们的工作量，以使他们保持满负荷工作。 ProjectManager 的资源管理工具有一个彩色编码的工作量图表，因此您可以一目了然地看到某人的工作量是否过多或任务量过少。 然后，从图表中，重新分配他们的任务并平衡工作量，以帮助每个人更高效地工作。

轻松有效地跟踪时间

另一种跟踪制造车间正在进行的工作的方法是使用时间表。 这些安全文档在发送以供审批时会锁定，并且可以自动填写或重复上周的作业（如果适用）。 但它们不仅简化并增加了薪资流程的安全性，还可以向管理人员展示每个员工在任务上花费了多少时间。 这是收紧生产和充分利用资源的另一种工具。

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