Kalabalık Uygulama Pazarını Yönetecek Yeni Başlayanlar İçin İsteğe Bağlı Uygulama Geliştirme Kılavuzu

İsteğe bağlı iş sektörü , Uber lansmanından sonra mantar gibi çoğalmaya başladığından beri başarılı bir iş modeli olarak kendini kanıtladı . Uber'in piyasaya sürüldüğü konsept - kullanıcılara, geleneksel komütasyon modellerinin rezervasyon maliyetinden daha düşük bir maliyet noktasında gerçek zamanlı olarak bir yolculuk rezervasyonu yapma kolaylığı sağlamak için - diğer hizmet sektörü sektörleri tarafından benimsenmesi çok daha kısa sürdü.

İsteğe bağlı ekonomi daha önce öncelikle isteğe bağlı araç çağırma işleriyle sınırlıyken, bugün bir dizi sektörün parçası haline geldi: diğerleri arasında yemek dağıtımı, evde hizmetler, hukuk ve sağlık danışmanlığı. Bu genişlemenin sonucu, isteğe bağlı ekonominin bugün bir gelir ve finansman mıknatısı haline gelmesidir. İsteğe bağlı ekonominin etrafımızdaki tüm dünyayı yeniden şekillendirdiğini söylemek güvenlidir .

Genişleme ekonomi için iyi olsa da, işletmeler için önemli bir zorlukla etiketlendi - yüksek rekabet.

Bu makale cum mini-rehber , kalabalık bir pazarda işine başlayacak kadar cesur olan her girişimci içindir. İsteğe bağlı bir işin nasıl başlatılacağına dair bir kılavuz.

Girişimcileri talep üzerine iş alanına girmeye iten nedenleri inceleyerek başlayalım .

Talep Üzerine Hizmet Uygulaması Geliştirmenin Yüksek Talep Görmesinin Nedenleri

Talep üzerine yeni başlayanlar tarafından yapılan sürekli yenilikler, talep üzerine endüstri talebinin artmasında çok önemli bir rol oynamış olsa da, doğruluk, zamanında teslimat ve maliyet avantajları gibi yazılı avantajlar, onları aşırı kalabalık mobil cihazlarda öne çıkan bir kategori haline getirdi. uygulama endüstrisi. İşte yeni başlayanlar için talep üzerine uygulamada ve ardından talep üzerine uygulama geliştirme şirketinde artışa neden olan nedenlerin madde işaretli bir görünümü.

Kolaylık

İnsanlar genellikle, gerçek zamanlı kullanım için uygun bir şekilde rezervasyon yaptırabilecekleri ve yararlanabilecekleri hizmetlere daha yatkındır .

Yakındaki Servis Kullanılabilirliği

Kullanıcılar, aradıkları hizmetin kapılarına veya yakınlarına teslim edilmesini çekici buluyor . Küresel COVID-19 karantinası sırasında isteğe bağlı iş modelinin en karlı iş modeli olarak kalmasının bir numaralı nedeni budur .

Maliyet verimliliği

İsteğe bağlı şirketler tarafından sunulan hizmetler, çoğu zaman geleneksel hizmetlerden çok daha uygun maliyetlidir .

Kolay Ödeme

Kullanıcıları isteğe bağlı hizmetlere çeken bir diğer faktör de, birkaç tıklamayla çoğunlukla uygulama ekranı üzerinden gerçekleşen çok kolay bir ödeme şekli sunmalarıdır.

Bu dört neden, isteğe bağlı ekonominin talebinin itici gücü olarak hareket eden başlıca sebepler olsa da, sektöre büyük bir ivme kazandıran şey , kolaylık ve rahatlıkla hareket eden değişen bir tüketici davranışıdır.

Bu nedenler hep birlikte, yıldırım hızıyla büyük zirvelere ulaşan bir ekonomi yarattı . Mobil cihazlarda isteğe bağlı şirketlerin ellili yıllarından sonra bile, endüstrinin yeni uygulama lansmanları açısından hiçbir durma görmemesi gerçeğiyle doğrulanabilecek bir ifade.

Bu notta, isteğe bağlı uygulama geliştiricilerinin sektörde başarılı olmanıza yardımcı olmak için yemin ettikleri faktörlere geçmeden önce isteğe bağlı pazara bir göz atalım .

Talep Üzerine Uygulama Çözümleri Pazarının Durumu

İsteğe bağlı ekonominin geliştiğini kanıtlayan bir dizi istatistik olsa da, sektör halihazırda bir dizi oyuncu tarafından kalabalık olsa bile, gösterdiği büyüme potansiyeli açısından sektöre bakalım .

Sorumluluk Reddi: *Burada bahsedilen bilgiler, isteğe bağlı pazarın durumu hakkında yaptığımız araştırma destekli yazıdan alıntılardır (yukarıda bağlantılıdır).

İsteğe bağlı pazarı iki cepheden inceleyelim: A. İsteğe Bağlı Oyuncular ve B. Son Kullanıcılar.

İsteğe bağlı piyasanın sektörde aktif oyunculara sunduğu fayda iki cephede tahmin edilebilir: A. Gelir Açısından ve B. Yatırımcı Faizi Açısından .

Gelir Açısından:

Sadece bir başlangıç ​​trendi olan şey, şimdi artan gelir sayısıyla ana akım haline geldi. Gelir ve kâr açısından büyük sayılara tanık olan yalnızca alan değil, artan gelir tablosu da isteğe bağlı bireysel oyuncunun Kar ve Zarar tablosunda düzenli olarak görüntüleniyor.

Gelirdeki bu artış, kullanıcıların her isteğe bağlı uygulama deneyiminin arkasında yer alma kolaylığı veya isteğe bağlı endüstrinin Y kuşağı için ideal iş ekonomisi olarak ortaya çıkması gibi bir dizi faktöre bağlanabilir.

İsteğe bağlı mobil uygulama başlangıç ​​endüstrisinde artık yaygın hale gelen bu artan gelir rakamı, PwC tarafından doğrulanan bir ifadeyle daha da güçlenecek. Bir PwC raporuna göre, 2014 yılında 14 Milyar Dolar olan isteğe bağlı ekonomi geliri, 2025 yılına geldiğimizde 335 Milyar Dolara ulaşacak.

Yatırımcıların Dikkati Açısından:

İsteğe bağlı ekonomiyi oluşturan Uber, Airbnb ve Bird e-Scooter gibi isteğe bağlı girişimlerin iş modelleri, daha fazla büyümek için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlamak için melek yatırımcılardan aldıkları fonlarla ünlüdür.

İsteğe bağlı endüstrinin ele geçirdiği pazar, yatırımcıların pay almaya çalıştığı pazarla aynıdır. İsteğe bağlı başlangıçlara finansmanda artış sağlayan bir eşleşme. Uber ekonomisi ortaya çıktığında trendin bir parçası olamayan ancak şimdi paylarını ayırmaya hazır olan yatırımcıların iyi bir yüzdesi var.

Yatırım turları, 2014 yılında 74 Milyar Dolar ile başlayan ve 2017 yılının son çeyreğinde 10.293 Milyar Dolar'a ulaşan talebe bağlı girişimlere fon sağlamaya odaklandı. İsteğe bağlı ekonomi istatistiklerinde fonlama turlarının detaylarına bakarsanız , fonun büyük bölümünün tohum veya melek yatırımcılardan geldiğini tespit edin .

Bu ikisi, iş insanlarının talep üzerine mobil uygulama geliştirmeye yönelik artan ilgisinin arkasındaki itici güç olsa da , son kullanıcılardan gelen sarsılmaz talep de göz ardı edilemez.

ABD'de Ulusal Teknolojiye Hazırlık Anketi tarafından toplanan verilere göre, isteğe bağlı mobil uygulama hizmetlerine yapılan toplam harcamanın 2016'da 48 Milyar Dolardan 2017'de 75,7 Milyar Dolara yükseleceği ve %58'lik bir artış olacağı tahmin ediliyordu.

İsteğe bağlı başlangıç ​​pazarının, maksimum büyümeye tanık olan segmentleri, '16'da 5 milyar dolardan '17'de 10.6 milyar dolara, konut kalemlerinden, '16'da 6.8 milyar dolardan' 14,2 milyar dolara yükselen ulaşımdan oluşuyor. 17 ve son olarak 2016'da 3,9 milyar dolardan 2017'de 8,2 milyar dolara yükselen gıda dağıtım kategorisi.

Bu artan harcama sayısını gören Rockbridge, isteğe bağlı mobil uygulama başlatma tüketicilerinin sayısının 2018'in sonunda 56 Milyona ve 2022'ye geldiğimizde 93 Milyona ulaşacağını tahmin ediyor.

Az önce okuduklarınıza ve endüstrinin gösterdiğine göre, talep üzerine endüstrinin patlama yaptığı ve alana yatırım yapan herkes için faydalı olduğu kanıtlanmıştır. Artan talep üzerine endüstriye girme niyetinizi aldığımız ve başarılı olmanız için sizi tuttuğumuz bölümlerin şimdi zamanı geldi.

Kapsamlı mobil uygulama geliştirme kılavuzumuzda tüm mobil uygulama geliştirme sürecinden ayrıntılı olarak bahsetmiş olsak da , talep üzerine tüm süreç biraz farklıdır. Diğer uygulama türleri ile karşılaştırıldığında, isteğe bağlı iş uygulaması geliştirme durumunda fikir oluşturma aşaması çok daha kapsamlıdır .

İşte girişimcilere başarı sağladığı kanıtlanmış, talep üzerine farklı uygulama geliştirme hizmetleri.

Başarıda Daha İyi Bir Çekim İçin Hangi İsteğe Bağlı Hizmeti Sunmalısınız?

Bu makalede, isteğe bağlı modellerin yıldan yıla en karlı olduğu kanıtlanan temellere zaten değindik - İsteğe Bağlı Ekonominin Şaşırtıcı Büyümesini Destekleyen 10'dan Fazla Sektör

Şimdi, hangi hizmeti seçerseniz seçin , isteğe bağlı bir iş kurmaya yardımcı olan şey , kitlelerin günlük olarak kullandığı hizmetleri belirlemek ve ardından bunları isteğe bağlı alana getirmektir . Kitlelerin acı noktalarına bakın, internetin moduyla kolay kolay ele alınamayan noktalara.

Örneğin, ebeveynlerin genellikle çocuklarına bakmak için reklamlar veya craigslist aracılığıyla gelen insanlara güvenmedikleri bebek bakıcılığı alanına bakabilirsiniz . Uygun doğrulama kontrollerinin arkasında bebek bakıcılığı hizmeti veren bir iş modeli düşünebilirsiniz .

İsteğe bağlı pazara girmesi gereken bir hizmet bulma fikri, sektörde henüz ortaya çıkmamış fikirler etrafında beyin fırtınası yapmak değil, bunun yerine biraz anlık kullanabilecek mevcut hizmetlere bakmaktır .

Bir fikre karar verdikten ve bu fikrin beraberinde getirdiği potansiyele sahip olduğunuzda, bir sonraki aşama, isteğe bağlı uygulamayı tasarladığınız coşkunun son kullanıcılara da iletilmesini sağlamaktır . Ve bunu sağlamanın bir yolu - yeni başlayanlar için hemen hemen her isteğe bağlı uygulama geliştirme kılavuzunda bulunan - hangi tuzaklardan kaçınılması gerektiğini bilmek .

Tuzaklardan bahsetmişken, aynı hataları tekrar etmemeniz için isteğe bağlı alanda diğer işletmeler için neyin işe yaramadığını bilmekten daha iyi ne olabilir.

Aynı şirketleri takip etmemeniz için başarısız olan isteğe bağlı şirketlerden bazılarına ve başarısızlıklarının nedenlerine bakalım, başlangıç ​​iş hizmetleri sunan ortağınızın size bir ön bilgi vermesi gereken bir şey .

Startup'lar İçin Talep Üzerine Mobil Uygulamalar Neden Başarısız Olur?

İşletmelerin piyasayı yönetmede başarısız olmasının birkaç nedeni olsa da, talep üzerine alanda oyunlarının zirvesinde olan bazı işletmelerin neden başarısız olduğuna dair bazı gerçek kullanım örneklerine bakmanın zamanı geldi .

1. Homejoy – Kullanıcılar Korunamadı

Homejoy'un karşılaştığı sorun, insanların uygulamayı yalnızca indirim aldıkları zamana kadar kullanması ve ardından geri dönmemek için uygulamayı terk etmeleriydi. Onlara yardımcı olabilecek şey , müşteri kazanımı için de bedava ürünler ve teklifler vermekle sınırlı olmayan, aynı zamanda değerli bir imaj yaratmaya odaklanan diğer kanallara güvenmeleriydi.

2. Exec – Talebi Karşılayamadı

Exec'in arkasındaki fikir, servis sağlayıcılara bir dizi farklı kullanışlı iş sunacak bir uygulama fikriydi. Bu nedenle, başlangıçta, sundukları tüm farklı hizmetler için kalifiye çalışanlar edinmenin maliyeti maliyetliyken, hafta sonları ve tatil günlerinde aldıkları talebe ayak uydurmaları zorlaştı. Diğer segmentlere genişlemeden önce bir dizi niş hizmete odaklanmaları gerekirdi.

3. Dinnr – Var Olmayan Bir Soruna Çözüm Vermek

Dinnr'ın arkasındaki fikir, insanların uygulamada bir tarif seçmesi gerektiğiydi, ardından malzemeler, tarife özel miktarlarda ve talimatlar onlara evde teslim edildi. Sorun kimsenin bu hizmete ihtiyacı olmamasıydı, yemek yapmayı bilmeyip de sanata derin bir ilgi duymanın büyük bir sorun olduğu varsayıldı. Gerçek bir son kullanıcı havuzuyla temasa geçerek uygun araştırma yapmış olsalardı, bu sorunla karşılaşmayacak ve sonunda kapanmayacaklardı .

4. 99Dresses – Kurucu Ortaklar Geri Dönüyor

Öğenin değerine karşılık gelen ücretler karşılığında daha az giyilen kıyafetlerin ticareti, satışı ve satın alınması için bir uygulama , üç kurucudan ikisinin kefaletle serbest bırakılmasının ardından kapatıldı. Hevesli girişimcilerin, projeye eşit derecede yatırım yapan ve kitlelerin gerçekten bir parçası olmak istediği bir iş modeline sahip, benzer düşünen insanlar bulmaları çok önemlidir .

İsteğe bağlı bir işletmenin başarısızlığına katkıda bulunduğunu okuduğunuz nedenler bir dizi farklı bölgeye ait olsa da, isteğe bağlı işletmelerin kapanmasının eşzamanlı bir nedeni vardır - operasyon modelini düşünmemek.

Startup İşletmeler İçin Talep Üzerine Mobil Uygulama Geliştirmeden Önce Ele Alınması Gereken Temel Sorular Nelerdir?

Doğru iş modelini bilmek ve seçmek, yalnızca günlük işlerinizde takip etmeniz gereken operasyonel süreci tamamlamanıza yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda kâr modeliniz ve isteğe bağlı iş başarısının oranı üzerinde de büyük bir etki yaratır.

İş ortağınız isteğe bağlı yazılım geliştirme şirketinden sormanız gereken isteğe bağlı iş modelleriyle ilgili en sık sorulan sorulara bir göz atalım .

1. Anında Teslimat ve Planlanmış Teslimat Modeli

Gerçek zamanlı bir ürün veya hizmet sunarken almanız gereken en önemli kararlardan biri, onu anlık bir modelde sunup sunmamaya karar vermektir.

Örneğin, 'Şimdilik Kitap Kabini' veya 'Başka Bir Tarih için Kitap Kabini' teklifinde bulunabilirsiniz (Aynı seçenek, yatırım yaptığınız talep üzerine teslim uygulama geliştirme hizmetinin türüne bakılmaksızın geçerli olabilir ).

İsteğe bağlı işinize neyle başlamaya karar verirseniz verin, her zaman diğerine genişleme seçeneğiniz olduğunu bilin. Örneğin, anında isteğe bağlı bir iş modeliniz varsa, ona daha sonra her zaman bir Zamanlama özelliği ekleyebilirsiniz.

2. Kendi Teslimat Acenteleri veya Ortakları

Bir sonraki iş modeli, ilişkili ortakları bir filo ile destekleyip desteklemeyeceğinize veya kendilerinin halletmesine izin vermenize ilişkin bir karar vermektir.

Bunun bir örneği gıda dağıtım pazarında görülebilir . Bir yemek teslimatı iş modeli oluşturmanın iki yolu vardır - A. Kendi sürücülerinin yemek siparişlerini restorandan son kullanıcıya alıp bırakmasını sağlayın veya B. Bunu yapmak için restoranın teslimat personeline güvenin.

3. Anonimlik ve Seçim

Bu iş modelini bir örnekle açıklayalım.

Kullanıcıların derecelendirmelere ve incelemelere göre bir servis sağlayıcı seçmesine izin veren UrbanClap gibi bir uygulama var ve diğer yandan Uber gibi bir uygulama var ki bu da son kullanıcılara bir ulaşım modu seçme seçeneği sunuyor. sınıfı, onlara sürücüyü veya araba modelini seçme seçeneği sunmaz.

Umarım örnekler, hem iş teklif türünü farklılaştıran şeyleri açıklamıştır. Bu ikisinden hangisinin işiniz için daha iyi olacağı konusunda net bir cevap olmasa da, sunmayı planladığınız hizmete bağlı olacağını söylemek güvenli.

Artık farklı operasyonel modellerin neler olduğunu ve bunları birbirinden ayıran özellikleri bildiğinize göre, piyasada sunmayı planladığınız özelliklerle uyumlu hale getirdikten sonra bir seçim yapmanızı öneririz.

Bununla, şimdi her şeyi gördünüz - gireceğiniz pazarın kapsamı, bir hizmet teklifini seçme şekliniz, isteğe bağlı şirketlerin başarısız olmasının sebepleri ve maksimum fayda sağlamak için seçebileceğiniz iş modeli .

Ve şimdi işin en önemli kısmı geliyor, başlamak. Uygulama fikrinizin geliştirme sürecine başlamak için isteğe bağlı uzmanlardan oluşan ekibimizle iletişime geçin.