การควบคุมการเปลี่ยนแปลงในการจัดการโครงการคืออะไร?

การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดไม่เท่ากันในโครงการ การเปลี่ยนแปลงบางอย่างเกิดขึ้นกับคุณ เช่น ความล่าช้าของสภาพอากาศ การเจ็บป่วย—แต่ยังมีการร้องขอการเปลี่ยนแปลงอื่นๆ ไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงจะเป็นอย่างไร จะต้องได้รับการจัดการและวิเคราะห์ จากนั้นจึงยอมรับหรือปฏิเสธ หากยอมรับการเปลี่ยนแปลง นั่นคือต้องตอบสนอง ซึ่งจะเปิดขั้นตอนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงชุดใหม่ทั้งหมด เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะอยู่ในการติดตามและอยู่ในงบประมาณ

การควบคุมการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ใช้จัดการตัวแปรเหล่านี้ทั้งหมด หากมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น (ซึ่งมักจะเกิดขึ้นเสมอ) จำเป็นต้องมีกลไกในการควบคุมกระบวนการนั้น แต่การควบคุมการเปลี่ยนแปลงในการจัดการโครงการคืออะไร และมีขั้นตอนที่จำเป็นในการนำไปใช้อย่างไร

การควบคุมการเปลี่ยนแปลงคืออะไร?

การควบคุมการเปลี่ยนแปลงเป็นวิธีการที่ใช้เพื่อจัดการคำขอเปลี่ยนแปลงใดๆ ที่ส่งผลกระทบต่อบรรทัดฐานของโครงการของคุณ เป็นวิธีบันทึกการเปลี่ยนแปลงจากจุดที่มีการระบุไว้ในทุกขั้นตอนของวงจรโครงการ ซึ่งรวมถึงการประเมินคำขอแล้วอนุมัติ ปฏิเสธหรือเลื่อนออกไป

จุดประสงค์ของกระบวนการนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้เปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ ในโครงการที่ไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการทำคือขัดขวางโครงการโดยไม่มีเหตุผลอันสมควร ทำให้เสียเวลาและทรัพยากรอันมีค่าไป การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ได้รับอนุมัติจะได้รับการบันทึกไว้แล้ว กระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนหนึ่งของแผนการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ขึ้น

องค์ประกอบสำคัญของการควบคุมการเปลี่ยนแปลง

มีองค์ประกอบสำคัญบางอย่างที่สร้างกรอบการควบคุมการเปลี่ยนแปลงสำหรับการจัดการโครงการ นี่คือคำอธิบายสั้น ๆ ของพวกเขา

• คณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลง: คณะกรรมการ ควบคุมการเปลี่ยนแปลงคือกลุ่มตัวแทนจากทีมงานโครงการที่พบปะกันเป็นประจำเพื่ออนุมัติหรือไม่อนุมัติคำขอเปลี่ยนแปลง หากพวกเขาอนุมัติคำขอเปลี่ยนแปลง ก็สามารถเปลี่ยนเป็นลำดับการเปลี่ยนแปลงได้
• คำขอเปลี่ยนแปลง: คำขอเปลี่ยนแปลงเป็นคำร้องอย่างเป็นทางการสำหรับการเปลี่ยนแปลงในโครงการ เป็นเอกสารที่อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงที่ต้องทำและเหตุผลหลักว่าทำไมจึงควรดำเนินการ

  คำขอเปลี่ยนแปลงสามารถส่งโดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโครงการภายในหรือภายนอก เทมเพลตคำขอเปลี่ยนแปลงฟรีของเราสามารถช่วยให้คุณปรับปรุงกระบวนการนี้ได้

• เปลี่ยนคำสั่งซื้อ: เมื่อคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงอนุมัติคำขอเปลี่ยนแปลงแล้ว คณะกรรมการและลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะลงนามในลำดับการเปลี่ยนแปลง

  ซึ่งเป็นข้อตกลงจากทั้งสองฝ่ายในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขที่ได้ร่างขึ้นครั้งแรกในสัญญาฉบับเดิม เทมเพลตคำสั่งเปลี่ยนแปลงฟรีของเราเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการสร้างคำสั่งเปลี่ยนแปลงของคุณ

• บันทึกการ เปลี่ยนแปลง: บันทึกการเปลี่ยนแปลงเป็นเครื่องมือจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ใช้ในการบันทึกการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่ทำกับแผนโครงการหรือสัญญาใดๆ เป็นเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ

บทบาทของคำขอเปลี่ยนแปลง

คำขอเปลี่ยนแปลงมักจะเป็นตัวกระตุ้นที่เริ่มกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง คำขอเปลี่ยนแปลงอาจมาจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ขอคุณสมบัติใหม่ ความจำเป็นในการซ่อมแซมสิ่งที่พิสูจน์ว่ามีข้อผิดพลาดในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการ การอัปเกรด หรือสาเหตุอื่นๆ อีกหลายประการ ไม่ว่าการเปลี่ยนแปลงจะมาจากไหนก็ตาม การควบคุมการเปลี่ยนแปลงจะกำหนดมูลค่าและวิธีดำเนินการที่เป็นไปได้

ขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลงอาจแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่น บริษัทก่อสร้างใช้แบบฟอร์มคำสั่งเปลี่ยนแปลงเพื่อเปลี่ยนแปลงขอบเขตของโครงการก่อสร้าง

การควบคุมการเปลี่ยนแปลงมีหลายรูปแบบ แต่กระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ ProjectManager ช่วยให้คุณบันทึกการเปลี่ยนแปลงในโครงการของคุณเมื่อคุณพบการเปลี่ยนแปลงในรายการงาน กระดานคัมบัง แผนภูมิแกนต์ หรือสเปรดชีต จากนั้นจัดการการเปลี่ยนแปลงนั้นด้วยแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์และรายงานทันที เริ่มต้นใช้งานฟรี

อะไรคือประโยชน์ของการควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการอย่างดี?

หากคุณรู้ว่าจะมีจุด (หรือหลายจุด) ในโครงการของคุณที่ต้องตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเล็กหรือใหญ่ ก็สามารถพูดได้อย่างปลอดภัยว่าในฐานะผู้จัดการโครงการ คุณจะต้องมีกระบวนการที่เกี่ยวข้อง สถานการณ์นี้เพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นคุ้มค่ากับความพยายาม จากนั้น คุณจะต้องมีวิธีจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่ส่งผลกระทบในทางลบต่อกำหนดการและต้นทุนของโครงการของคุณ

การจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการทำให้โครงการของคุณตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณ แต่ยังมีประโยชน์ที่คาดไม่ถึงซึ่งมาจากการควบคุมการเปลี่ยนแปลง ประการหนึ่งจะช่วยปรับปรุงการทำงานเป็นทีม การเปลี่ยนแปลงเป็นโอกาสสำหรับทีมของคุณในการทำงานร่วมกันเพื่อหาวิธีตอบสนองต่อคำขอเปลี่ยนแปลง การทำงานเป็นทีมที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการเปลี่ยนแปลงสามารถเป็นประโยชน์ต่อประสิทธิผลของโครงการทั้งหมด

การควบคุมการเปลี่ยนแปลงไม่เพียงแต่ตอกย้ำความสามารถของทีมของคุณในการทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นเท่านั้น แต่ยังส่งผลในเชิงบวกไปสู่ประสิทธิภาพโดยรวมอีกด้วย แน่นอนว่ามันทำงานควบคู่ไปกับการทำงานเป็นทีม แต่ยิ่งคุณมีส่วนร่วมกับทีมในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงมากเท่าไร พวกเขาก็จะยิ่งเชี่ยวชาญในการแก้ปัญหาได้เร็วมากขึ้นเท่านั้น สิ่งนี้จะช่วยในการเปลี่ยนแปลงโดยธรรมชาติ แต่จะทำให้ทีมของคุณมีประสิทธิภาพมากขึ้นในทุกหน้าที่

ทีมงานไม่ใช่ผู้รับผลประโยชน์เพียงรายเดียวที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่ดี ผู้จัดการก็ได้รับความช่วยเหลือเช่นกัน การควบคุมการเปลี่ยนแปลงจะแจ้งให้ผู้จัดการโครงการทราบในระหว่างขั้นตอนการวางแผนของโครงการ พวกเขาจะเริ่มคิดถึงการเปลี่ยนแปลงและวิธีตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น และเรียนรู้จากประสบการณ์ของพวกเขาในการควบคุมการเปลี่ยนแปลงเพื่อเตรียมการป้องกันล่วงหน้ามากขึ้นในการวางแผนสำหรับโครงการในอนาคต

5 ขั้นตอนสู่กระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง

เมื่อทราบขั้นตอนห้าขั้นตอนของการควบคุมการเปลี่ยนแปลงและสิ่งที่ก่อให้เกิด คุณจะมั่นใจได้ว่าโครงการและองค์กรของคุณสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์และหลีกเลี่ยงหลุมพรางของกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ดีได้ ขณะดำเนินการตามขั้นตอนนี้ ให้นึกถึงเอกสารสำคัญสองเอกสารนี้ (ซึ่งเราจัดเตรียมเทมเพลตไว้ให้!) เพื่อช่วยคุณในการจัดการการควบคุมการเปลี่ยนแปลง: บันทึกการเปลี่ยนแปลงและแบบฟอร์มคำขอเปลี่ยนแปลง

1. เสนอการเปลี่ยนแปลง

สิ่งแรกที่ต้องทำคือการระบุการเปลี่ยนแปลง ซึ่งอาจมาจากใครก็ได้ในทีมโครงการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หรือแม้แต่ลูกค้า ต้องมีช่องทางเปิดให้ข้อเสนอแนะเหล่านี้ไหลลื่น ข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงจะอธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงและจะเป็นประโยชน์ต่อโครงการหรือองค์กรอย่างไร หากมีเหตุผลอื่นในการเปลี่ยนแปลง ให้ร่างไว้ในแบบฟอร์มคำขอเปลี่ยนแปลง ที่จะถูกเพิ่มลงในบันทึกการเปลี่ยนแปลง

2. สรุปผลกระทบ

เมื่อเสนอการเปลี่ยนแปลงแล้ว ผู้จัดการโครงการจะพิจารณาการเปลี่ยนแปลงในบริบทที่กว้างขึ้นของโครงการ การเปลี่ยนแปลงนั้นจะส่งผลต่อตัวแปรจำนวนหนึ่งอย่างไร? บางสิ่งที่ต้องคำนึงถึงคือค่าใช้จ่าย และหากมีการประหยัดหรือต้องใช้เงินจำนวนมากขึ้น ประโยชน์ของปัญหาต้นทุนเหล่านั้นคืออะไร? มีข้อจำกัดทางกฎหมายหรือข้อบังคับหรือไม่? การเปลี่ยนแปลงจะส่งผลต่อกำหนดการของคุณอย่างไร คุณจะต้องใช้ทรัพยากรมากขึ้นหรือไม่? แล้วโครงการอื่นๆ และธุรกิจโดยรวมล่ะ? การเปลี่ยนแปลงจะนำความเสี่ยงหรือประเด็นใหม่ๆ มาสู่โครงการหรือไม่? เมื่อผู้จัดการโครงการได้ทำ Due Diligence แล้ว พวกเขาแนะนำว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นได้รับการอนุมัติหรือถูกปฏิเสธ

3. การตัดสินใจ

ผู้จัดการโครงการให้คำแนะนำแต่ไม่ใช่ผู้มีอำนาจในการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเสมอไป ไม่ว่าบุคคลนั้นหรือบุคคลเหล่านั้นจะเป็นใครก็ตาม ผู้จัดการโครงการจะนำเสนอสิ่งที่ค้นพบแก่พวกเขา จากนั้นบุคคลหรือบุคคลที่ได้รับอนุญาตให้ทำการตัดสินใจจะยอมรับการเปลี่ยนแปลง ยอมรับการเปลี่ยนแปลง แต่มีหมายเหตุและเงื่อนไข ปฏิเสธการเปลี่ยนแปลง หรือเลื่อนออกไป ซึ่งหมายความว่าการเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้นในขณะนี้ แต่จะพิจารณาเพิ่มเติมในภายหลัง

4. ทำการเปลี่ยนแปลง

หากการเปลี่ยนแปลงไม่ได้รับอนุมัติ แสดงว่าสถานะที่เป็นอยู่คือการจัดการโครงการ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการยอมรับจะเข้าสู่ขั้นตอนการวางแผน คุณจะพัฒนาแผนปฏิบัติการ รวมถึงกำหนดการที่มีวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด ซึ่งทั้งหมดต้องเป็นไปตามการอนุมัติของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการ แผนควรมีการทดสอบการถดถอยในกรณีที่การเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นปัญหาเกินกว่าจะติดตามจนจบและโครงการต้องกลับไปเป็นความตั้งใจเดิม หลังจากแผนการเปลี่ยนแปลงเสร็จสิ้น มักจะตามมาด้วยการชันสูตรพลิกศพเพื่อตรวจสอบอุบัติเหตุและความสำเร็จใดๆ

5. ปิด

เช่นเดียวกับในโครงการอื่น ๆ ขั้นตอนสุดท้ายของแผนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงของคุณคือการปิดตัวลง ซึ่งรวมถึงการให้บุคคลที่ร้องขอการเปลี่ยนแปลงดูแลการส่งมอบขั้นสุดท้ายและให้แน่ใจว่าพวกเขาเห็นด้วยกับมัน เมื่อพวกเขาลงนามในการเปลี่ยนแปลงแล้ว เอกสารที่ค้างอยู่จะต้องเสร็จสิ้น เช่น บันทึกการเปลี่ยนแปลง และเก็บไว้ใช้ในอนาคต

เปลี่ยนตัวอย่างกระบวนการควบคุม

ลองมาดูการเปลี่ยนแปลงสมมุติฐานในโครงการและดำเนินการผ่านห้าขั้นตอนที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลง ทำอะไรง่ายๆ อย่างการทาสีบ้าน ลูกค้าเสนอเปลี่ยนสีจากสีขาวที่ตกลงกันเป็นสีเขียวอ่อน

1. การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นระหว่างการประชุมกับผู้จัดการโครงการก่อสร้าง ซึ่งสร้างข้อเสนอการเปลี่ยนแปลงเพื่อบันทึกการเปลี่ยนแปลง
2. จากนั้นทีมก่อสร้างจะพิจารณาว่าการเปลี่ยนสีจะส่งผลต่อโครงการอย่างไร พวกเขาซื้อสีขาวแล้ว สีเขียวมีราคาแพงกว่าไหม ฯลฯ หรือไม่?
3. หลังจากศึกษาผลกระทบแล้ว ผู้จัดการโครงการจะตัดสินใจ หากคราวหน้าจะกระทบกับงบประมาณ ลูกค้าจะได้รับคำปรึกษา
4. เมื่อทุกคนตกลงกันแล้ว การเปลี่ยนแปลงก็จะเกิดขึ้น ซื้อสีใหม่และนำไปใช้กับการก่อสร้าง
5. ลูกค้าอนุมัติงานทาสีและการเปลี่ยนแปลงต้นทุนใดๆ ซึ่งทำให้กระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงนี้สิ้นสุดลง

เทมเพลตการควบคุมการเปลี่ยนแปลงฟรี

การควบคุมการเปลี่ยนแปลงต้องใช้ความพยายามอย่างมาก เทมเพลตสามารถประมวลกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้ครอบคลุมฐานทั้งหมด ProjectManager เป็นแหล่งข้อมูลออนไลน์ชั้นนำสำหรับเทมเพลตการจัดการโครงการ ซึ่งจะครอบคลุมทุกแง่มุมของการจัดการงานของคุณ เหนือสิ่งอื่นใด การดาวน์โหลดทั้งหมดนั้นฟรี ต่อไปนี้คือเทมเพลตฟรีที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการเปลี่ยนแปลงบางส่วนให้ทดลองใช้

เปลี่ยนเทมเพลตแบบฟอร์มคำสั่งซื้อ

เทมเพลตฟอร์มใบสั่งการเปลี่ยนแปลงฟรีสำหรับ Excel ช่วยให้คุณไม่เพียงแต่ระบุการเปลี่ยนแปลงในโครงการของคุณ แต่ยังให้ข้อมูลโดยละเอียดเพื่อใส่ในบริบท ตัวอย่างเช่น คุณสามารถสังเกตโอกาสที่การเปลี่ยนแปลงจะมอบให้กับงาน อธิบายสาเหตุของการเปลี่ยนแปลง ระยะเวลาที่ต้องใช้ และมีการลงนามจากผู้ที่ร้องขอและอนุญาต

เปลี่ยนเทมเพลตบันทึก

เมื่อคุณระบุการเปลี่ยนแปลงและได้รับการอนุมัติเพื่อดำเนินการต่อ คุณต้องมีเทมเพลตที่สามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงนั้นเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะทำตามกำหนดเวลา เทมเพลตบันทึกการเปลี่ยนแปลงฟรีสำหรับ Excel มีรายละเอียดทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง ตั้งแต่ประเภทคำขอจนถึงวันที่ที่ระบุ ตั้งแต่ลำดับความสำคัญจนถึงสถานะ ทั้งหมดนี้มีไว้สำหรับกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงของคุณ

เทมเพลตแดชบอร์ดโครงการ

ผู้จัดการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสนใจในการเปลี่ยนแปลงที่คุณทำกับโครงการ พวกเขาต้องการให้แน่ใจว่าเป็นไปตามแผนที่วางไว้และไม่ส่งผลกระทบในทางลบต่อโครงการ ด้วยเทมเพลตแดชบอร์ดโครงการฟรีสำหรับ Excel คุณสามารถทำให้ทุกคนอัปเดตได้ เทมเพลตฟรีจะสร้างกราฟที่แสดงปริมาณงาน ค่าใช้จ่าย และเมตริกงาน เมื่อคุณป้อนข้อมูลด้วยตนเอง

ProjectManager สามารถช่วยควบคุมการเปลี่ยนแปลงของคุณได้อย่างไร?

เทมเพลตเป็นวิธีที่ดีในการเริ่มต้นกระบวนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงของคุณ แต่ซอฟต์แวร์มีให้อีกมากมาย ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการและงานที่ได้รับรางวัล ซึ่งจัดการความเสี่ยง ปัญหา และการเปลี่ยนแปลงภายในโครงการ การควบคุมการเปลี่ยนแปลงคือโปรเจ็กต์ย่อยของโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่ที่คุณกำลังจัดการ คุณต้องมีซอฟต์แวร์ที่มีคุณสมบัติเพื่อบันทึกสิ่งที่อาจได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลง วางแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลงนั้น จากนั้นตรวจสอบและรายงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนั้น เราสามารถทำได้ทั้งหมดและอื่นๆ โดยที่คุณไม่ต้องออกจากเครื่องมือของเรา

ติดตามความคืบหน้าของการเปลี่ยนแปลงของคุณ

การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ แต่ส่วนใหญ่เกิดจากแรงภายนอก การจับตาดูโครงการของคุณเป็นวิธีหนึ่งในการระบุปัญหาและตอบสนองต่อปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นปัญหา แดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ของเราจะติดตามตัวชี้วัดโครงการหลายตัว คำนวณข้อมูลโดยอัตโนมัติ และแสดงผลเป็นกราฟและแผนภูมิที่มีสีสัน การใช้แดชบอร์ดอย่างเหมาะสมสามารถให้สัญญาณเริ่มต้นเกี่ยวกับปัญหาใดๆ ที่โครงการของคุณ

ทำงานร่วมกันในการเปลี่ยนแปลงและแนบเอกสาร

เมื่อคุณระบุการเปลี่ยนแปลงได้แล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการทำงานเพื่อพิจารณาว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นคุ้มค่าหรือไม่ แม้ว่าผู้จัดการโครงการจะรวบรวมข้อมูลและให้คำแนะนำ แต่แพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันของเราก็สามารถอำนวยความสะดวกให้กับกระบวนการได้ ทุกคนในทีมมีพื้นที่แสดงความคิดเห็นและแนบเอกสารและรูปภาพที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง เมื่อผู้จัดการโครงการได้รับคำแนะนำ พวกเขาสามารถสำรองข้อมูลนั้นไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้

จัดทำแผนการจัดการการเปลี่ยนแปลง

หากการเปลี่ยนแปลงของคุณได้รับการอนุมัติ การวางแผนก็มาถึง เรามีแผนภูมิแกนต์แบบโต้ตอบที่รวบรวมงานทั้งหมดของคุณและจัดวางบนไทม์ไลน์เมื่อคุณกำหนดระยะเวลาของงานแต่ละรายการได้แล้ว จากนั้น คุณสามารถเชื่อมโยงงานที่ขึ้นต่อกัน ตั้งค่าหลักเป้าหมายเพื่อแบ่งโครงการออกเป็นเฟสต่างๆ และแม้กระทั่งมอบหมายจากแกนต์ ทีมสามารถทำงานร่วมกันในงานของพวกเขาและความคืบหน้าจะถูกระบุโดยการแรเงาบนแถบระยะเวลา

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์บนคลาวด์ที่จัดการการเปลี่ยนแปลงโครงการด้วยคุณสมบัติที่ช่วยคุณในทุกขั้นตอนของการควบคุมโครงการโดยรวมของคุณ ระบุสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลง วางแผนการเปลี่ยนแปลง จากนั้นติดตามความคืบหน้าทั้งหมดด้วยเครื่องมือเดียวกับที่คุณพร้อมใช้เพื่อจัดการโครงการที่ใหญ่ขึ้น ถือว่าควบคุมการเปลี่ยนแปลงโครงการทั้งหมดโดยทดลองใช้ฟรี 30 วันนี้