การสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง: วิธีการกำหนดว่าเมื่อใดควรเลิกจ้างพนักงาน

[ปรึกษาฟรี] คุณกำลังเสียเงินไปกับการโฆษณาแต่ไม่ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการใช่หรือไม่? คุณกำลังมองหายอดขายและโอกาสในการขายเพิ่มเติม แต่ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นที่ไหนหรืออย่างไร รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดระดับโลกของเราในการโทรปรึกษาฟรี
คลิกที่นี่เพื่อนัดหมายเวลารับคำปรึกษาฟรีของคุณตอนนี้

วลี "การเอาชนะคนอื่น" หมายถึงสถานการณ์ในธุรกิจที่พนักงานซึ่งก่อนหน้านี้ทำงานได้ดีเริ่มดิ้นรนเพื่อให้บรรลุความคาดหวัง ในการจัดการพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องมีการสนทนาอย่างจริงใจกับพนักงานเพื่อประเมินสถานการณ์ ควรหลีกเลี่ยงการเลิกจ้างโดยปิดบังพนักงาน เนื่องจากอาจนำไปสู่การวิจารณ์เชิงลบและทำลายชื่อเสียงของบริษัท ควรตั้งความคาดหวังที่ชัดเจนและการประชุมเปลี่ยนผ่านอย่างมีสติสามารถช่วยให้พนักงานพบแบบที่ดีกว่าได้

ความเป็นผู้นำมีบทบาทสำคัญในการให้พนักงานทุกคนมีความรับผิดชอบ เมื่อบริษัทเผชิญกับความท้าทาย ผู้นำจะต้องรับทราบและทำงานร่วมกับทีมเพื่อบรรลุผลสำเร็จ แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงอาจมีความจำเป็น แต่สิ่งสำคัญคือต้องเข้าหาสถานการณ์อย่างยุติธรรมและตรงไปตรงมา รวมถึงเวลาที่ควรเลิกจ้างพนักงาน

ความสำคัญของการสนทนากับพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ

การสนทนากับพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการทีม เมื่อพนักงานที่เคยทำงานได้ดีเริ่มล้าหลัง สิ่งสำคัญคือต้องพูดคุยกับพวกเขาเพื่อทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นสาเหตุของประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง การสนทนาควรมุ่งเน้นไปที่การหาวิธีช่วยให้พนักงานปรับปรุงและบรรลุเป้าหมาย หากหลังจากพยายามหลายครั้งแล้ว พนักงานยังคงทำผลงานได้ไม่ดี อาจถึงเวลาที่ต้องพิจารณาว่าเมื่อใดควรเลิกจ้างพนักงาน ย้ายพนักงานใหม่ภายในบริษัท หรือช่วยให้พวกเขาพบโอกาสใหม่ที่เหมาะสมกับจุดแข็งของตนมากขึ้น

ในฐานะผู้นำ สิ่งสำคัญคือต้องตรงไปตรงมาและตั้งความคาดหวังให้ชัดเจน การบอกเลิกจ้างพนักงานโดยไม่บอกกล่าวนั้นไม่ยุติธรรมและอาจส่งผลเสียต่อบริษัท เช่น คำวิจารณ์เชิงลบเกี่ยวกับ Glassdoor สิ่งสำคัญคือต้องซื่อสัตย์และโปร่งใสกับพนักงานและให้การสนับสนุนที่พวกเขาต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

โดยสรุปแล้ว การสนทนากับพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความมั่นใจในความสำเร็จของบริษัท ผู้นำควรดำเนินการเชิงรุกในการแก้ไขปัญหาด้านประสิทธิภาพและหาวิธีสนับสนุนพนักงานให้บรรลุศักยภาพของตน แนวทางควรมุ่งเน้นไปที่ความยุติธรรม ซื่อสัตย์ และโปร่งใส โดยมีเป้าหมายเพื่อช่วยให้พนักงานปรับปรุงและตอบสนองความคาดหวังของบริษัท

ผลที่ตามมาของการเพิกเฉยต่อปัญหาด้านประสิทธิภาพ

ผลที่ตามมาของการเพิกเฉยต่อปัญหาด้านประสิทธิภาพอาจมีนัยสำคัญ หากสมาชิกในทีมไม่ปฏิบัติตามที่คาดไว้ ผู้นำจะต้องมีการพูดคุยอย่างเปิดเผยและจริงใจกับพวกเขา การขาดการสื่อสารอาจนำไปสู่ความยุ่งยากและความไม่สบายใจของทั้งสองฝ่าย ซึ่งท้ายที่สุดแล้วอาจส่งผลเสียต่อการเติบโตของบริษัท หากบริษัทประสบปัญหา เป็นความรับผิดชอบของผู้นำที่จะต้องเรียกร้องและให้ทุกคนรับผิดชอบ

ควรพิจารณาว่าจะเลิกจ้างพนักงานเมื่อใดหากไม่เป็นไปตามความคาดหวังเป็นระยะเวลานาน อย่างไรก็ตาม ควรทำอย่างยุติธรรมและซื่อสัตย์ โดยมีความคาดหวังที่ชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น การปิดบังสมาชิกในทีมโดยไล่ออกโดยไม่คาดคิดอาจนำไปสู่การวิจารณ์ Glassdoor เชิงลบและส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของบริษัท

ผู้นำสามารถมีการประชุมการเปลี่ยนผ่านอย่างมีสติกับสมาชิกในทีม และช่วยให้พวกเขาพบโอกาสใหม่ วิธีการนี้แสดงให้เห็นว่าผู้นำใส่ใจเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกในทีมและกำหนดแนวทางเชิงบวกสำหรับวัฒนธรรมของบริษัท ท้ายที่สุด การเพิกเฉยต่อปัญหาด้านประสิทธิภาพอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ด้านลบ แต่ด้วยการสื่อสารแบบเปิดและแนวทางเชิงรุก ผู้นำสามารถมั่นใจได้ว่าทีมและบริษัทของพวกเขาพร้อมสำหรับความสำเร็จ

วิธีจัดการกับพนักงานที่มีปัญหาอย่างยุติธรรมและด้วยความเคารพ

การจัดการพนักงานที่มีปัญหาอาจเป็นงานที่ท้าทายสำหรับผู้จัดการหรือนายจ้าง สิ่งสำคัญคือต้องเข้าหาสถานการณ์อย่างยุติธรรมและให้เกียรติเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบ เช่น คำวิจารณ์เชิงลบของ Glassdoor หรือขวัญกำลังใจของพนักงานคนอื่นๆ ที่ลดลง ขั้นตอนแรกคือการพูดคุยกับพนักงานที่ประสบปัญหาและถามว่าพวกเขาต้องการการสนับสนุนอะไรบ้างเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน หากสถานการณ์ไม่ดีขึ้นหลังจากผ่านไปสองสามเดือน ผู้จัดการจะต้องมีการสนทนาอีกครั้งเพื่อกำหนดความคาดหวังสำหรับไตรมาสที่กำลังจะมาถึง หากประสิทธิภาพยังไม่ดีขึ้น ผู้จัดการจะต้องมีการสนทนาที่ชัดเจนและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลง

สิ่งสำคัญคือต้องซื่อสัตย์และตั้งความคาดหวังที่ชัดเจนกับพนักงานที่กำลังลำบาก เนื่องจากการเลิกจ้างโดยไม่บอกกล่าวจะไม่ยุติธรรม คำติชมเชิงลบหรือแม้แต่การยกเลิกอาจเป็นเรื่องยากที่จะจัดการ แต่สิ่งสำคัญคือต้องจัดการอย่างมืออาชีพและให้เกียรติเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบ การประชุมการเปลี่ยนผ่านอย่างมีสติสามารถใช้เป็นโอกาสในการช่วยให้พนักงานพบสิ่งที่เหมาะสมกว่าภายในบริษัทหรือในองค์กรอื่น

ความรับผิดชอบและการตั้งความคาดหวังในบริษัท

ความรับผิดชอบและการตั้งความคาดหวังเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของบริษัทที่ประสบความสำเร็จ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำในการสนทนาอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมากับพนักงานเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลงานเริ่มตกต่ำ หากบริษัทประสบปัญหาและการเติบโตช้าลง ผู้นำจำเป็นต้องตรงไปตรงมาเกี่ยวกับสถานการณ์และให้ทุกคนมีส่วนรับผิดชอบ รวมถึงตัวพวกเขาเองด้วย การตั้งความคาดหวังสำหรับพนักงานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อหลีกเลี่ยงการปิดบังพวกเขาและทำให้เกิดผลด้านลบ เช่น คำวิจารณ์เชิงลบของ Glassdoor

วิธีหนึ่งในการแสดงความรับผิดชอบและตั้งความคาดหวังคือการมี “การประชุมเปลี่ยนผ่านอย่างมีสติ” ในการประชุมนี้ ผู้นำสามารถช่วยพนักงานหาตำแหน่งใหม่ได้หากผลงานของพวกเขาไม่เป็นไปตามความคาดหวัง วิธีการนี้อาจเป็นทางเลือกที่ดีกว่าในการเลิกจ้างพนักงาน เนื่องจากจะช่วยให้พนักงานเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้น

ความคิดสุดท้าย

ผู้นำมีบทบาทสำคัญในการให้พนักงานมีความรับผิดชอบและกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจน การพิจารณาเลิกจ้างพนักงานควรได้รับการพิจารณาหากไม่เป็นไปตามความคาดหวังเป็นระยะเวลานาน และควรทำอย่างยุติธรรมและซื่อสัตย์ การเลิกจ้างพนักงานโดยไม่ตั้งใจอาจนำไปสู่ผลเสียต่อบริษัทและทำลายชื่อเสียงของบริษัทได้ การประชุมการเปลี่ยนผ่านอย่างมีสติสามารถใช้เป็นโอกาสในการช่วยให้พนักงานพบสิ่งที่เหมาะสมกว่าภายในบริษัทหรือในองค์กรอื่น บทความนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการเข้าหาสถานการณ์ด้วยความเป็นธรรม ซื่อสัตย์ และโปร่งใส เพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบในทางลบและรับประกันความสำเร็จของบริษัท