Como iniciar uma startup de tecnologia?

Já se passaram 9 anos desde que iniciei minha Jornada Profissional. Comecei minha carreira como professor de matemática em uma faculdade de engenharia. Como professor, vi muitas startups chegando e diminuindo na poeira. Alguns deles foram bem sucedidos, mas a maioria deles falhou. Devido a isso, fiquei curioso para descobrir a real causa do fracasso. Alguns anos depois, comecei a trabalhar com uma pequena startup para entender como eles realmente funcionam e como se mantêm. nos últimos 6 anos, gastei muito tempo e dinheiro para descobrir a receita exata para fazer uma startup de sucesso. Algumas semanas atrás, um dos meus amigos me fez esta pergunta “ Como iniciar uma startup de tecnologia do Scratch?” Esta pergunta me levou a escrever este artigo para que eu possa ajudar a todos a iniciar uma Tech Startup.

O que é uma empresa de tecnologia?

Uma empresa de tecnologia (geralmente uma empresa de tecnologia) é um tipo de entidade comercial que se concentra principalmente no desenvolvimento e fabricação de tecnologia.
Pegue o Uber, o serviço de carona com sede em São Francisco. O coração do Uber é um aplicativo de smartphone conectado a um banco de dados que combina instantaneamente passageiros com motoristas próximos. É a tecnologia auxiliando uma transação no mundo real. Travis Kalanick, executivo-chefe da Uber, muitas vezes descreve a Uber como uma “plataforma de tecnologia”.

Obtenha uma ideia para iniciar uma startup de tecnologia!

Se você está pensando em sua própria startup, mas não sabe exatamente o que quer fazer para isso, precisa gastar seu tempo lendo livros e explorar seu conhecimento em primeiro lugar.
você pode começar com sua paixão, sua área de especialização e interesse para que possa pensar nisso como design, programação e desenvolvimento de software. Investir em seu próprio conhecimento e habilidades significa investir em seu poder.
Supondo que seja uma empresa de tecnologia de software, você pode escrever código e construir a base de sua empresa.

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Comece com o desenvolvimento do seu produto

O primeiro passo para uma startup de tecnologia é o desenvolvimento de produtos. Primeiro precisamos desenvolver o produto. Para isso, é essencial que tenhamos o conhecimento técnico ou que contratemos/parceiramos uma pessoa que tenha esse conhecimento técnico. A melhor coisa na empresa de tecnologia é que você não precisa de dinheiro para desenvolver o produto. Um código escrito para qualquer trabalho em particular pode ser o produto que envolveria seu tempo ou tempo de desenvolvedor que você contratou/parceria.

Ao desenvolver o produto, a startup pode vender seu conceito. Isso significa que eles podem vender a solução para o cliente em potencial. A startup precisa entrar em contato com o mercado-alvo e apresentá-lo à sua ideia como se ela já estivesse construída. As pessoas estão interessadas no que você está construindo? Se assim for, não hesite em pedir dinheiro.
Depois de conhecer o produto que você precisa desenvolver, divida-o em etapas:

1. Defina claramente seu produto e objetivos:
Crie um documento que tenha todos os detalhes sobre o produto, alguns deles são características do produto, funções, tamanho e preço de varejo alvo.
2. Contrate um engenheiro elétrico para projetar a eletrônica:
Depois disso, precisamos selecionar componentes para os quais talvez precisemos contratar um engenheiro elétrico. Precisamos selecionar todos os componentes (microchips, monitores, sensores, etc.) com base nas características e especificações na definição do produto.
3. Produza os protótipos:
Uma vez que o objetivo do produto é definido e os componentes são finalizados, o protótipo precisa ser desenvolvido para teste.
4. Avaliar, programar e depurar:
Uma vez que o protótipo esteja preparado, a avaliação deve ser realizada. Quaisquer problemas identificados durante a avaliação precisam ser corrigidos.
Quaisquer problemas encontrados com a eletrônica durante a programação precisarão ser corrigidos na próxima versão da placa de circuito impresso. A esperança, é claro, é que não haverá problemas.
5. Desenvolva o caso:
Esta etapa realmente deve ser realizada em paralelo com o desenvolvimento da eletrônica. Se a aparência é fundamental para o seu produto, você precisa contratar um designer industrial talentoso para fazer com que seu produto pareça realmente incrível.

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Como encontrar talentos para sua startup de tecnologia

Para ter bons talentos, é importante ter uma estratégia clara de marca do empregador para mostrar por que as pessoas devem trabalhar para nós e como nossa empresa é diferente. Como startup, estamos em uma posição única para fornecer transparência e incluir equipe em todas as etapas do processo.
Precisamos ser claros sobre as oportunidades que vamos oferecer à equipe à medida que a empresa cresce. As pessoas se juntam a startups para fazer parte de algo maior, dinâmico e crescente. Precisamos entender os sonhos do indivíduo e vinculá-lo ao objetivo da empresa. Para que eles possam entender que o crescimento da empresa acabará por levar ao seu crescimento individual.

Onde você deve procurar um especialista para iniciar uma startup de tecnologia?

Para o financiamento inicial do Start Up é importante, eles não têm fundos suficientes. Assim, torna-se muito importante que eles devem gastá-lo de forma mais eficiente.
Uma forma de contratação que é ortodoxa é fazendo entrevistas cara a cara. Esses indivíduos podem ser conectados por meio de anúncios em jornais, sites ou consultores de RH, o que pode ser muito caro do ponto de vista de uma startup.
Outro método de contratação são os Freelancers. Freelancers são pessoas que podem ser contratadas a qualquer momento para trabalhos online. Agora, o tipo de serviço que eles fornecem varia em grande parte de algo tão criativo quanto a escrita de conteúdo para coisas que podem ser tão técnicas quanto o desenvolvimento de aplicativos para Android.

Centenas de Startups estão contratando Freelancer na Truelancer regularmente. Você também pode contratar um especialista aqui. Agora, há uma série de razões pelas quais eles devem ser contratados. Mas a resposta mais simples para essa pergunta é “necessidade”. Quando alguém precisa fazer um trabalho, mas não possui o conjunto de habilidades necessário, um freelancer pode ser contratado. Os requisitos para o mesmo tipo de trabalho podem ser diferentes para clientes diferentes.
Agora, dando uma olhada mais profunda nisso, pode-se entender facilmente a diferença entre contratar um freelancer independente e aquele que contratamos pelos diferentes sites disponíveis. Ao contratar individualmente, o número de opções pode ser limitado. Além disso, não se obtém a garantia de um trabalho de qualidade. As taxas são negociáveis, pois a interação entre o cliente e o freelancer é direta, mas ainda são altas, pois esses freelancers enfrentam menos concorrência.

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Benefícios para Contratar Freelancers são:

1. Instalações de escritório não necessárias: Freelancers não precisam de acomodações no escritório porque trabalham em casa. Geralmente, as startups são pequenas não apenas em termos de receita, mas também de espaço. Pode ser difícil acomodar tantas pessoas em um pequeno escritório. Não se trata apenas de espaço, mas também de coisas simples que um indivíduo pode precisar, como uma cadeira, uma mesa e um computador para trabalhar. Muito dinheiro pode ser economizado se essas despesas forem cortadas.
2. Não é necessário treinamento: as startups geralmente não podem fornecer treinamento para cada indivíduo que contratam. Um determinado trabalho pode ser um pouco diferente de uma empresa para outra. Em geral, os indivíduos não são tão bem versados ​​com as nuances de diferentes indústrias. Portanto, é necessário um treinamento básico para esses funcionários. Mas o caso dos freelancers é diferente. Eles continuam trabalhando com diferentes tipos de indústrias e conhecem muito bem os detalhes de seu trabalho. Eles não precisam de treinamento e podem oferecer o melhor sem esses investimentos.
3. Pode ser comunicado facilmente: Quase todos os freelancers estão disponíveis em plataformas como hangouts, skype etc. Assim, a comunicação com eles é muito fácil e eles respondem às instruções e feedbacks muito rápido. Isso também economiza a quantidade de dinheiro que se gastaria para explicar as coisas de plantão. Isso pode parecer uma coisa pequena, mas conta.
4. Pode ser alterado com frequência: Mesmo que um funcionário permanente seja capaz de entregar apenas um trabalho médio, ele não pode ser demitido. Há alguma afinidade que se desenvolve para um funcionário permanente. No entanto, o caso não é o mesmo que um freelancer. Mesmo que o trabalho esteja bem, mudar para um freelancer diferente não é um problema. Há sempre uma oportunidade de mudar para outra pessoa, mesmo que seja apenas para ver a qualidade do trabalho e isso não afetará de forma alguma o relacionamento com o freelancer anterior. Isso também permite trabalhar com várias pessoas do mesmo nicho.
5. Os pagamentos são feitos somente após a conclusão do trabalho: Não é preciso se preocupar com o desperdício de dinheiro. No freelancing, a bola está sempre no campo do cliente. Se o trabalho for feito, não apelar para o cliente, o pagamento pode ser negado. Isso garante não apenas um trabalho de qualidade, mas também verifica o desperdício de dinheiro.
Então, essas são algumas das maneiras pelas quais os freelancers podem atuar como catalisadores para o crescimento de uma startup.

Prepare-se para se tornar um gerente

O caminho de ser um fundador para se tornar um CEO ou gerente é muito longo e acidentado. A maioria dos bons fundadores de alguma forma são loucos, no bom sentido. Eles geralmente têm uma ética de trabalho ridícula, são ingênuos e ignoram o que os outros dizem. Muitas vezes, eles simplesmente não são a pessoa ideal para trabalhar. Raramente termina bem se esses atributos do fundador atendem à pressão de uma empresa jovem tentando sobreviver.
Ser um gerente e ser um fundador são duas coisas diferentes. Precisamos aprender isso muito rapidamente. Um fundador muitas vezes dá o tom, a missão, a velocidade, a ética, a cultura. Ser um fundador – um programador, um designer ou um vendedor – requer um conjunto de habilidades totalmente diferente de ser um gerente. Ser fundador significa trabalhar — ser gerente significa pensar. O trabalho de um gerente é tomar decisões com cuidado, fáceis e difíceis. Você precisa definir a estratégia de negócios, recrutar pessoas, construir equipes, motivar funcionários, definir e medir metas, capacitar a propriedade, criar parcerias, cuidar das finanças etc. Essas habilidades são difíceis de desenvolver, muitos fundadores decidem contratar um CEO na uma etapa posterior. Tornar-se CEO não é para qualquer um, é um grande desafio além dos desafios que você já tem como negócio.
Quando um fundador tem habilidade técnica, ele adora projetar o produto e definir a estratégia de marketing. O fundador teve muita dificuldade em se reduzir do trabalho real e se concentrar no lado comercial. A pressão adicional de ser “a pessoa responsável” não tornou mais fácil para o fundador lidar com essa transição.

Quem são os investidores, mentores e conselheiros

Os investidores geralmente são indivíduos ou organizações ricas que investem em seu negócio, com o objetivo claro de ter um grande retorno financeiro. No estágio inicial, os investidores também costumam ser seus mentores, mas pode ser difícil se conectar com investidores tanto quanto você pode se conectar com pessoas que o respeitam e estão simplesmente interessadas em seu sucesso pessoal. Os investidores geralmente estão mais interessados ​​em construir e expandir o negócio e menos em seu desenvolvimento pessoal.
Os mentores estão focados em ajudá-lo a crescer como indivíduo e líder. Os mentores investem tempo na compreensão de seus negócios e desafios e, mais importante, em você. Especialmente como um fundador jovem ou de primeira viagem, é incrivelmente útil obter orientação de empreendedores experientes.
Os consultores podem agregar valor estratégico ao seu negócio (por exemplo, se você deseja entrar em novos mercados ou trabalhar com grandes corporações). Eles ajudam você a entender redes, mercados e tentam aconselhá-lo a tomar as decisões certas. Você pode ter consultores para cada parte do seu negócio (como parcerias, produto ou marketing).

Esteja pronto para mudanças constantes

Mudanças constantes nas startups acontecem em todos os lugares. Você está constantemente ajustando e otimizando processos internos, adaptando sua estratégia de desenvolvimento devido a mudanças nos mercados, modificando uma estratégia de captação de recursos por causa de uma crise financeira, substituindo gerentes por causa de desempenhos ruins – essa lista continua e continua.

Prepare-se para o fracasso

Depois que as empresas começam a iniciar e executar, é importante permitir falhas rápidas. Com o fracasso vem a oportunidade de fazer mudanças e depois vencer.

Trabalhe duro e seja legal com as pessoas

Tornar-se bem-sucedido mudará sua personalidade, seja de maneira positiva ou negativa - a decisão é sua. Quando perguntaram a Steve Jobs qual era sua maior fraqueza, ele respondeu: “Acho que todos nós precisamos estar atentos à arrogância, que bate à sua porta sempre que você é bem-sucedido”. Portanto, todo fundador deve trabalhar duro, correr riscos – e sempre ser legal com as pessoas.
O momento nunca foi melhor para agir e começar a construir as empresas e produtos que você deseja que existam.

Então, é assim que qualquer um pode iniciar uma startup de tecnologia com chances mínimas de fracasso. Se você seguir essas orientações, acredito que terá uma carreira maravilhosa.

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