기업 차원의 전략: 정의, 유형 및 특성

기업 차원의 전략이란?

기업 수준의 전략은 성장과 수익성을 통해 주주 가치를 창출하고 비즈니스에 전반적인 방향을 제시합니다. 기업 수준의 전략은 조직 내에서 가장 높은 수준의 전략적 의사 결정입니다.

조직 전략 내에서 가장 높고 가장 중요한 전략 수준을 기업 전략이라고 합니다. 회사의 전반적인 성장과 방향에 대한 결정을 담당합니다. 기업 전략은 또한 다른 모든 비즈니스 단위가 달성하기 위해 협력해야 하는 구체적인 목표와 목표를 정의합니다.

기업 수준의 전략은 일반적으로 회사의 최고 경영진이 설정합니다. 기업 수준의 전략은 전체 조직의 분위기를 결정하기 때문에 중요합니다.

기업 수준의 전략에는 제품 제공, 지리적 시장, 회사의 경쟁 우위 특성에 대한 주요 의사 결정도 포함됩니다.

역동적인 기업 차원의 전략은 비즈니스가 성장하고 변화함에 따라 발전하고 적응합니다. 회사의 강점과 약점, 시장에서의 기회와 위협을 고려합니다.

의미

기업 수준의 전략 수립은 내부 및 외부 환경에 대한 평가로 시작되는 프로세스입니다. 외부 환경에는 경제 환경, 정치 환경, 기술 및 사회적 경향과 같은 요소가 포함됩니다. 내부 환경에는 회사의 자원, 역량 및 문화와 같은 요소가 포함됩니다.

기업 차원의 전략은 성장 지향적이거나 방어적일 수 있습니다. 성장 전략은 사업의 규모나 범위를 늘리는 것을 추구하는 반면, 방어 전략은 회사의 기존 시장 점유율이나 이익을 보호하는 것을 목표로 합니다. 성장 전략에는 수평적 성장, 수직적 성장, 동심적 성장의 세 가지 주요 유형이 있습니다.

수평적 성장 전략은 회사의 제품 제공 또는 지리적 도달 범위를 확장하는 것을 의미합니다. 또한 공격적인 마케팅이나 가격 책정 이니셔티브를 통해 회사의 시장 점유율을 높일 수도 있습니다. 수직적 전략은 가치 사슬을 위 또는 아래로 이동하여 회사의 매출 또는 시장 점유율을 높이기 위해 성장을 추구합니다. 예를 들어, 회사는 공급업체나 유통업체를 인수하여 수직 통합할 수 있습니다.

동심 성장 전략은 회사의 기존 시장과 유사한 새로운 시장으로의 확장을 포함합니다. 예를 들어, 컴퓨터를 판매하는 회사는 컴퓨터 액세서리 판매로 확장할 수 있습니다. 기업 차원의 전략에는 단일 사업을 추진할지 아니면 여러 사업을 추진할지(다각화라고도 함)에 대한 결정도 포함됩니다.

수직적 또는 수평적 성장 전략을 구현하는 기업 차원의 전략은 회사의 사업을 새로운 시장이나 새로운 제품 라인으로 확장함으로써 성장을 추구합니다. 기업 수준의 전략은 또한 회사의 전반적인 운영 시장의 효율성과 효과를 개선하는 방법에 초점을 맞출 수 있습니다.

집중된 기업 수준 전략의 목적

기업 차원의 전략을 수립하고 실행하는 목적은 다음과 같습니다.

• 기업 수준의 전략은 조직이 전반적인 방향과 장기 목표에 집중할 수 있도록 도와줍니다.
• 어떤 종류의 제품이나 서비스를 제공할지, 어떤 시장에서 운영할지, 주주를 위한 가치를 어떻게 창출할지에 대해 사업 단위를 안내합니다.
• 또한 조직이 리소스를 효율적으로 할당하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 기업 전략은 사업 단위가 독립적으로 운영되고 조직의 전반적인 목표와 일치할 수 있는 프레임워크를 제공합니다.
• 기업 수준의 전략은 또한 조직이 외부 환경의 변화에 ​​신속하게 대응하는 데 도움이 될 수 있습니다.

기업 차원의 전략은 3가지 사업 전략 중 하나이므로 3가지 사업 전략을 모두 살펴보자-

비즈니스 전략의 3가지 유형

1. 기업 차원의 전략

기업 수준의 전략은 비즈니스 계획의 가장 중요한 부분입니다. 비즈니스의 주요 목적을 결정하고 다른 모든 전략과 결정을 주도합니다. 기업 차원의 전략을 비즈니스가 나아가고 있는 목적지로 생각하십시오. 목적지는 비즈니스의 다른 모든 것에 영향을 미치므로 현명하게 선택하는 것이 중요합니다.

2. 비즈니스 레벨 전략

기업 수준 전략을 결정했으면 비즈니스 수준 전략에 대한 결정을 시작할 수 있습니다. 이러한 유형의 전략은 선택한 시장에서 어떻게 경쟁할 것인지에 관한 것입니다. 저비용 리더가 될 것입니까 아니면 제품과 서비스를 차별화할 것입니까? 어떤 포지셔닝을 사용할 것인가?

3. 기능 수준 전략

기능 수준 전략은 각 부서 및 개별 기능(마케팅, 재무, HR 등)에 관한 것입니다. 비즈니스 수준 전략을 지원하고 기업 수준 목표를 달성하기 위해 각 기능을 가장 잘 구성하는 방법은 이 수준에서 분석, 계획 및 실행됩니다.

기업 차원의 전략 유형

1. 안정성 전략

안정성 전략은 회사가 현재 제품, 시장 및 비즈니스 운영을 유지하기로 선택한 경우입니다. 이러한 유형의 전략은 일반적으로 경제 성장이 느릴 때 또는 회사가 최근의 좌절에서 회복하려고 할 때 사용됩니다. 안정성 전략의 주요 목표는 현상 유지입니다. 즉, 이러한 유형의 전략을 사용하는 기업은 제품, 시장 또는 운영에 큰 변화를 주지 않을 것입니다.

2. 확장 전략

확장 전략은 회사가 새로운 시장에 진입하거나 신제품을 출시하여 비즈니스 성장을 선택하는 경우입니다. 이러한 유형의 전략은 일반적으로 경제 성장 기간 동안 사용됩니다. 확장 전략의 주요 목표는 수익과 이익을 늘리는 것입니다. 즉, 이러한 유형의 전략을 사용하는 기업은 판매 및 시장 점유율을 높일 수 있는 방법을 찾을 것입니다.

3. 축소 전략

축소 전략은 회사가 운영을 줄이거나 특정 시장에서 철수하여 비용을 줄이기로 선택하는 경우입니다. 이러한 유형의 전략은 일반적으로 경기 침체기 또는 회사가 재정적 어려움에 직면했을 때 사용됩니다. 축소 전략의 주요 목표는 회사의 재정 상태를 강화하는 것입니다. 따라서 이 전술을 채택한 기업은 비용을 절감할 방법을 모색할 것입니다.

4. 조합 전략

조합 전략은 회사가 위의 전략 중 하나 이상을 동시에 사용하는 경우입니다. 이러한 유형의 전략은 일반적으로 회사가 최근의 좌절에서 회복하려고 시도하거나 경제가 유동적인 상태에 있을 때 사용됩니다. 조합 전략의 핵심 목표는 조직의 재무 성과를 유지하거나 강화하는 동시에 상품, 시장 또는 운영을 변경하는 것입니다.

기업 차원 전략의 특징

기업 차원의 전략의 특징은 다음과 같다.

1. 다양화

다각화는 회사가 새로운 시장에 진입하거나 신제품을 출시하는 것입니다. 이는 다른 회사를 인수하거나 처음부터 시작하여 수행할 수 있습니다. 지배적인 사업 다각화 전략의 핵심 목표는 회사의 핵심 사업에 대한 의존도를 줄이고 성장 잠재력을 높이는 것입니다.

2. 장기

기업 차원의 전략은 일반적으로 3~5년의 기간을 두고 수립되는 장기 계획입니다. 이러한 유형의 전략은 기업이 미래를 계획하고 그에 따라 결정을 내릴 수 있도록 해주기 때문에 중요합니다.

3. 정방향 또는 역방향 통합

통합은 회사가 운영을 새로운 영역으로 확장하거나 수직적으로 공급망으로 역행하는 경우입니다. 통합의 핵심 목표는 회사의 효율성을 높이고 경쟁 우위를 확보하는 것입니다.

4. 불확실

기업 수준의 전략은 회사의 미래 방향에 대한 의사 결정을 포함하기 때문에 종종 불확실합니다. 이는 특히 경제적 불확실성의 시기에 어려운 작업이 될 수 있습니다.

5. 수평적 통합

수평적 통합은 회사가 새로운 시장으로 사업을 확장하는 것입니다. 수평적 통합의 핵심 목표는 더 큰 시장 점유율을 확보하는 것입니다.

6. 위에서 아래로 공식화

기업 수준의 전략은 일반적으로 회사의 최고 경영진이 공식화합니다. 회사의 전반적인 방향과 목표를 가장 잘 이해하고 있기 때문입니다.

7. 이익

기업 차원의 전략의 주요 목표는 수익 증대입니다. 이는 수익을 늘리거나 비용을 줄임으로써 수행할 수 있습니다.

8. 턴어라운드

턴어라운드 전략은 회사가 재무 성과를 개선하기 위해 운영을 변경하기로 결정할 때입니다. 이러한 유형의 전략은 일반적으로 회사가 재정적 어려움에 직면했을 때 사용됩니다.

9. 매각

매각은 회사가 운영의 전부 또는 일부를 매각하는 것입니다. 이는 비용 절감 또는 시장 철수와 같은 다양한 이유로 수행될 수 있습니다.

10. 시장 침투

시장 침투는 회사가 시장 점유율을 높이기 위해 판매 및 마케팅 노력을 확대하는 것입니다. 시장 침투의 핵심 목표는 기존 시장에서 더 큰 점유율을 확보하는 것입니다.

11. 청산

청산은 회사가 모든 자산을 매각하고 운영을 중단하는 것입니다. 이것은 일반적으로 회사가 파산에 직면했을 때 수행됩니다.

12. 집중

집중은 회사가 특정 제품이나 시장에 노력을 집중하는 것입니다. 집중의 핵심 목표는 경쟁 우위를 확보하는 것입니다.

13. 조사

조사는 회사가 새로운 시장이나 제품을 조사하는 것입니다. 이를 통해 새로운 성장 기회를 찾을 수 있습니다.

14. 변화 없음

회사가 현재의 행동 방침을 유지하기로 결정할 때 변화는 없습니다. 이는 안정성 또는 수익성과 같은 다양한 이유로 수행될 수 있습니다.

15. 종료

출구 전략은 회사가 특정 시장을 떠나기로 결정하는 것입니다. 이는 성능 저하 또는 시장 변화와 같은 다양한 이유로 수행될 수 있습니다.

기업 수준 전략의 이점

1. 비즈니스가 능동적일 수 있도록 합니다.

기업 수준의 전략을 통해 비즈니스는 사후 대응이 아닌 사전 대응이 가능합니다. 이는 회사의 향후 방향에 대해 미리 결정을 내릴 수 있음을 의미합니다. 이렇게 하면 재정적인 어려움을 피하고 기회가 생길 때 이를 최대한 활용하는 데 도움이 될 수 있습니다.

2. 전략적 방향 제시

기업 차원의 전략은 비즈니스의 전략적 방향을 제시합니다. 이것은 회사가 미래에 가고자 하는 방향에 대한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 그 과정에서 직면할 수 있는 기회와 위협을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다.

3. 효율성 증가

기업 수준의 전략은 비즈니스의 효율성을 높일 수 있습니다. 리소스를 더 잘 활용하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다. 또한 낭비와 노력의 중복을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

4. 적응 가능

기업 차원의 전략을 통해 시장 변화에 적응할 수 있습니다. 즉, 새로운 기회나 위협에 신속하게 대응할 수 있습니다. 기술이나 경제의 변화를 활용할 수 있습니다.

5. 수익성 향상

기업 수준의 전략은 비즈니스의 수익성을 높일 수 있습니다. 리소스를 더 잘 활용하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 새로운 시장과 고객을 찾을 수 있습니다.

6. 시장점유율 증가

기업 수준의 전략은 시장 점유율을 높일 수 있습니다. 새로운 시장과 기회를 식별하는 것은 비즈니스 성장에 필수적입니다. 시장 변화를 따라가는 것도 경쟁에서 앞서 나가는 데 도움이 될 수 있습니다.

7. 비즈니스의 내구성 향상

기업 차원의 전략을 통해 비즈니스의 내구성을 높일 수 있습니다. 시장의 변화에 ​​적응하는 데 도움이 될 수 있기 때문입니다. 또한 새로운 시장과 고객을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

결론!

기업 수준의 전략은 조직에서 가장 높은 수준의 전략 계획입니다. 기업 차원의 전략은 기업이 지향하는 전반적인 방향을 파악하여 모든 비즈니스 의사결정의 단계를 정의합니다.

대상 기업 수준의 전략은 품질 및 공급 요구와 같은 요소를 포함하여 외부 비즈니스 환경의 영향을 받습니다. 회사의 전략 계획 프로세스는 회사가 가능한 최선의 결정을 내릴 수 있도록 이러한 모든 요소를 ​​고려해야 합니다. 기업 수준의 전략은 모든 비즈니스에서 중요한 부분이며 가볍게 여겨서는 안 됩니다.

읽어 주셔서 감사합니다! 이 기사가 기업 차원의 전략을 이해하는 데 도움이 되었기를 바랍니다. 질문이 있으시면 아래에 의견을 남겨주십시오.

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