스타트업 창업자의 10가지 책임

창업자란?
설립자로서 당신은 회사의 심장이자 영혼입니다. 그리고 이 열정을 사업으로 승화시켜야 하고 그것을 이루기 위해서는 리더가 되어야 합니다. "나는 내 회사의 설립자이자 CEO입니다"라는 말은 섹시하게 들리지만 설립자의 CEO 책임이 무엇인지, 무엇을 해야 하는지 알고 있습니까?

스타트업 CEO 직무 설명:

이전에 해보지 않았다면 무엇을 해야할지 모르고 본질적으로 하고 싶은 일을 하고 있고 해야 하는 일은 하지 않을 가능성이 있습니다. 나는 당신이 당신을 만드는 "페르소나"를 잃어야 한다고 말하는 것이 아닙니다. 모든 훌륭한 설립자는 페르소나와 일련의 기술을 가지고 있습니다. 제품 개발, 마케팅, 영업 또는 기술이 될 수 있습니다. 그 페르소나를 유지하기 위해 해야 할 일은 무엇이든 계속 하되, 또한 설립자가 되어야 하고 설립자가 해야 할 일을 해야 합니다. 성공적인 회사를 만들고 빛의 속도로 성장하려면 설립자로서 특정한 책임이 있습니다.

따라서 설립자로서 "필요한" 이 모든 끔찍한 일은 처음부터 귀하에게 호소하지 않을 수 있습니다. 다음은 스타트업 공동 창립자의 책임과 스타트업을 성공 영역으로 이끌기 위해 스타트업의 창립자로서 해야 할 일의 10가지 목록입니다. 당신은 목록에 있는 이 모든 것을 좋아할 수도 있고 좋아하지 않을 수도 있지만 효과적인 설립자가 되려면 반드시 해야 합니다.

다음은 마법의 목록입니다.

1. 이사회 관리

스타트업 보드는 매우 도움이 될 수 있지만 동시에 완전한 주의를 산만하게 할 수도 있습니다. 설립자는 회사에 어떤 유형의 이사회가 있어야 하는지, 누가 이사회에 있으며 이사회 운영 방식을 결정할 책임이 있습니다. 내 경험에 따르면, 대부분의 초기 보드는 주의를 산만하게 하며, 열을 흡수하고 이러한 방해 요소에서 팀을 유지하도록 하는 것은 공동 창립자의 몫입니다.

2. 고객이 원하는 비전을 만들어라

최고의 창업자들은 고객에 대한 회사의 가치를 지속적으로 발전시키기 위해 끊임없이 노력합니다. 비전이 강력하고 단순하며 고유한지 확인하십시오. 시간을 내어 정말 잘 작성하십시오. 이것이 Startup의 여정을 통해 진정한 가이드가 될 것이기 때문입니다.

3. 최고의 인재 확보 및 유지

성장하는 Startup의 주요 과제 중 하나는 인재 확보입니다. 훌륭한 인재는 스타트업에 가장 중요한 연료이며 훌륭한 핵심 팀을 만드는 것은 기본적으로 스타트업에 줄 수 있는 최고의 시작입니다. 웹 개발, 안드로이드 앱 개발 , 디지털 마케팅, 콘텐츠 작성, iOS 모바일 앱 개발 등과 같이 원격으로 쉽고 효과적으로 수행할 수 있는 작업에 Freelance 인재 를 고용하는 것을 고려하십시오. 또한 효과적인 원격 팀 관리를 위한 10가지 도구에 대한 이 훌륭한 기사를 확인하십시오.

4. 경영진을 구성하고 이끌어라

궁극적으로 파운더의 주요 업무는 종합적인 팀을 구성하여 비즈니스를 운영하고 이 팀을 이끄는 것입니다. 항상 기억하십시오. 팀은 스타트업 비즈니스의 성공에 70% 이상 기여합니다.

5. 제품 로드맵이 스타트업의 비전과 일치하는지 확인합니다.

초기 단계의 Startup 설립자는 제품 계획, 진행 상황 및 배송 날짜에 각별한 주의를 기울여야 합니다. 핵심적으로 이것이 Startup이 진행되는 방식입니다. 따라서 창업자는 비즈니스의 핵심에 계속 집중해야 하며, 다른 차원에서 화재를 진압하는 것 외에도 이 모든 것에 집중해야 합니다.

또한 인도의 100대 엔젤 투자자 목록을 확인하십시오.

6. KPI를 생성하고 면밀히 관찰하십시오.

유능한 설립자는 회사의 주요 목표와 팀이 제시한 전략이 제대로 진행되고 있는지 모든 사람에게 알려주는 주요 지표를 이해합니다. 작은 불꽃과 완전히 꺼질 불꽃을 구별할 수 있는 것이 중요합니다. 그렇지 않으면 관련 KPI(핵심 성과 지표)를 생성하고 면밀히 모니터링하지 않으면 심하게 화상을 입을 수 있습니다.

7. 기금 모금 시범 운영

돈을 모으는 데는 시간이 걸리지만 회사의 잠재적 투자자가 누구인지 이해하기 위해 이미 숙제를 했다면 시간이 덜 걸립니다. 설립자는 항상 회사의 산업, 비즈니스 모델, 지역 및 단계를 고려하여 어떤 투자자/VC가 스타트업 유형에 자금을 지원하는지 조사해야 합니다. 초기 단계 Startup의 설립자는 자금 조달 과정에서 투자자 및 잠재적 투자자와 적극적으로 참여해야 합니다.

8. 사업 계획 수립 및 유지

사업 계획을 개발하고 유지하는 것은 초기 단계 Startup의 주요 책임 중 하나입니다. 사업 계획을 관리하기 위해 성장함에 따라 누군가를 고용할 수 있지만 여전히 설립자는 사업 계획을 작성하고 유지 관리하는 책임자를 밀접하게 감독하고 긴밀하게 협력해야 합니다.

9. 재정 관리

전담 CFO가 없는 한 Founder는 Startup의 재정 관리를 담당하는 사람입니다. 스타트업에서 현금 부족은 선택 사항이 아닙니다. 설립자는 Startup이 얼마나 많은 돈을 태우고 있는지, 회사가 앞으로 어떤 자금 조달을 필요로 하는지 이해해야 합니다.

10. 팀 참여

토론 및 계획 세션에 팀을 참여시키십시오. 그들의 의견을 받아들이고 편견 없이 평가하십시오. 당신이 항상 옳을 수는 없습니다. 의심스러울 때마다 주저하지 말고 팀의 의견을 받아들이십시오. 스타트업의 성공은 혼자의 작업이 아니라 팀 작업과 연결되어 있습니다.

Startup의 성공 여정은 자신의 한계를 발견하는 엄청난 여정입니다. 당신은 설립자가 되고 싶으므로 이제 일을 하거나 당신의 책임을 분담하고 당신과 병행하여 일할 수 있는 공동 창립자를 구하십시오.

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