¿Cómo crear una cultura de innovación en tu empresa?

¿Qué hace que una organización sea exitosa? ¿Es una estrategia de crecimiento visionaria, una comprensión fenomenal del mercado o una experiencia del cliente impulsada por el valor? Bueno, todas estas cosas son importantes para el éxito de una organización.

Pero hay algo que triunfa sobre todo: cada empresa ganadora tiene una 'cultura de trabajo innovadora'. También es el factor más importante que convierte a Appinventiv en una de las empresas de desarrollo de software más exitosas no solo de la India sino del mundo.

Según un informe de Gartner , el 91 % de los profesionales del marketing lideran y apoyan iniciativas de innovación, mientras que el 62 % son los únicos responsables de dichas iniciativas .

En Appinventiv, creemos que la innovación significa crear una cultura en la que cada miembro del equipo sienta que tiene la autonomía para pensar de forma independiente y generar nuevas ideas. También ponemos énfasis en asesorar, escuchar, confiar y empoderar a los compañeros de equipo para promover la innovación y el crecimiento.

En este artículo, compartiremos algunas estrategias que usamos dentro de nuestro equipo para crear una cultura de innovación. Pero antes de pasar a esa parte, primero descubramos los mayores desafíos en la creación de una cultura innovadora en la empresa.

Desafíos que obstaculizan la cultura de innovación

En nuestra opinión, existen básicamente dos razones principales que dificultan el avance de la cultura de la innovación en cualquier organización:

Falta de esfuerzo creativo.

Si la organización y los miembros del equipo no valoran la innovación, o peor aún, si se desalienta activamente, las personas que realmente quieren innovar o tienen nuevas ideas rápidamente se desaniman y abandonan la organización, o se desmotivan y pierden el deseo de innovar. Esta falta de esfuerzo creativo por parte de los empleados y la organización crea una barrera poderosa e impide que la innovación despegue.

Falta de apoyo

Si falta el apoyo no solo de la organización sino también de los miembros internos del equipo, es probable que las nuevas ideas fracasen. Es importante que las organizaciones generen un sentido de confianza entre sus empleados y los alienten a traer ideas creativas a la mesa. Por lo tanto, crear una cultura innovadora requiere apoyo y confianza para que cuando surjan estas ideas creativas, las personas hagan todo lo posible para encontrar formas de experimentar y convertir las ideas en soluciones innovadoras.

El proceso que sigue Appinventiv para crear una cultura de innovación

Entonces, ahora pasemos al proceso que seguimos para crear una cultura de innovación en nuestra empresa. Los pasos se explican a continuación y son realmente fáciles de entender si también está buscando crear lo mismo entre los miembros de su equipo.

Establecimiento de objetivos claros

Creemos que el primer y más importante factor que impulsa la innovación son los 'objetivos definidos' para cada equipo.

Antes de comenzar cualquier proyecto o tarea, es imprescindible establecer objetivos, y deben ser lo suficientemente claros para alinear a los miembros del equipo. Además, creemos que los miembros del equipo deben tener autonomía sobre cómo alcanzar esos objetivos. Esta autonomía trae nuevas perspectivas e ideas que permiten que suceda la creatividad real y ayuda a construir excelentes productos digitales.

Por lo tanto, para empezar, simplemente elija algunas áreas importantes que puedan marcar la diferencia y trabaje en ellas para lograr algunos 'triunfos rápidos'. Estas victorias rápidas ayudarán a que todos participen y se entusiasmen con el próximo viaje.

Comunicar, comunicar y comunicar

Si desea habilitar la innovación, cree un sistema de comunicación abierto que facilite la idea, la coordinación y la colaboración.

En Appinventiv, creemos que la comunicación es la clave para crear una cultura que impulse la innovación. Sea transparente y honesto acerca de dónde se encuentra actualmente y cuáles son sus planes futuros. Esto ayuda a crear confianza entre los miembros del equipo. Las comunicaciones deben comenzar desde arriba y reforzarse constantemente a través de muchos canales y medios diferentes. Esto, a su vez, ayudaría a transmitir un mensaje claro a otros miembros del equipo de desarrollo de productos y alentaría ideas más creativas que impulsen la innovación y el éxito de nuestro producto.

Comprender que fallar es parte del viaje.

El fracaso no significa que el juego ha terminado, significa intentarlo de nuevo con experiencia.

Probablemente debe haber escuchado el dicho anterior, y sí, ¡realmente creemos en esto! Si no está fallando, es probable que no esté innovando mucho. Cuando fomenta una cultura de innovación, siempre existe la posibilidad de incertidumbre y fracaso.

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Nos aseguramos de que los miembros de nuestro equipo no teman tales fallas y vean cada incertidumbre como una oportunidad. Siempre estamos con ellos y los alentamos a traer nuevas ideas a la mesa. Y les diríamos lo mismo a todos ustedes: no tengan miedo de fallar, es solo otra lección que los llevará al éxito.

Generosas recompensas y reconocimiento.

Si desea una cultura de innovación, debe recompensar el comportamiento innovador.

Esto es lo que hacemos. Somos muy conscientes de que para promover la innovación y las ideas brillantes, es importante reconocer y premiar el comportamiento innovador. Por ejemplo, otorgamos 'Artista del mes' a aquellos que traen algo extraordinario a la mesa.

También ofrecemos aumentos y promociones a quienes contribuyen con ideas innovadoras o celebran verbalmente los esfuerzos de innovación durante las reuniones del equipo. Esto anima a otros a esforzarse en construir una cultura innovadora. A través de un ambiente de apreciación, puede hacer que su equipo no solo proponga grandes ideas para el producto, sino que también lleve a su empresa un paso adelante.

Tareas que coincidan con el interés del individuo.

Cuando las personas encuentran que su trabajo es significativo, también lo encontrarán motivador.

Los miembros del equipo motivados se dedican a su trabajo y dan retroalimentación activa al sistema, contribuyendo a la innovación. Entonces, ¿qué hace que el trabajo tenga sentido? Una forma es asegurarse de que sea una buena opción para el individuo.

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Sabemos la importancia de proporcionar un trabajo significativo a los miembros del equipo y, por lo tanto, emparejamos el trabajo que debe realizarse con personas que tienen tanto la habilidad como el interés para hacerlo. Cuando hacemos esa combinación, aumentan nuestras posibilidades de ver innovación porque el trabajo es más significativo para el individuo.

Talleres de creatividad para compañeros de equipo

Los talleres de creatividad en Appinventiv fomentan el desarrollo de nuevas ideas y soluciones.

En Appinventiv realizamos talleres de creatividad para trabajar retos innovadores y desarrollar nuevas ideas y soluciones. Nos aseguramos de que los talleres estén bien moderados y los temas sean interesantes para que nuestros compañeros de equipo se sientan inspirados y movilizados para la innovación.

Ultimas palabras

Creemos que nuestras estrategias para crear una cultura innovadora en nuestra empresa nos ha ayudado a mantener la posición de liderazgo en la industria del desarrollo de software . Hemos crecido de 11 a más de 650 miembros en solo un lapso de seis años. Estas estrategias nos han ayudado a innovar a escala . Dicho esto, crear una cultura de innovación requiere mucha dedicación, persistencia y trabajo duro. Y si desea crear la misma cultura en su equipo, ¡simplemente siga los pasos anteriores y estará listo para comenzar!