Wachstum fördern: Die Rolle starker Führungskräfte bei der Förderung von Talent und Innovation

Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, Wachstumschancen aufzuzeigen und Wege zu finden, um als Einzelner und Mitarbeiter erfolgreich zu sein. Manager und Teamleiter müssen Menschen ermutigen und ermutigen und sie gleichzeitig auf Verbesserungen hinweisen.

Um herauszufinden, wie man Mitarbeiter stärken kann, ohne sie zu demütigen, muss man das menschliche Verhalten studieren, einzelne Mitarbeiter kennen und die Psychologie auf Feedback anwenden.

7 Strategien zur Förderung der Talententwicklung

Das Finden und Fördern von Talenten in Ihrem Unternehmen führt zu furchtlosen Mitarbeitern, die bereit sind, innovative Ansätze auszuprobieren. Hier erfahren Sie, wie starke Führungskräfte helfen können.

1. Lernen Sie, Feedback einzuordnen.

Die Mitarbeiter können zahlreiche Elemente für jedes Projekt verbessern. Direkt in die Kritik zu geraten, kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter erniedrigt und nicht wertgeschätzt fühlen. Das Champlain College empfiehlt, Änderungswünsche zwischen Komplimenten zu platzieren.

Sagen Sie der Person zwei Dinge, die Ihnen an dem Projekt gefallen. Erklären Sie, wie Sie sich verbessern können, und schließen Sie mit einem Kompliment ab. Es ist viel einfacher, konstruktive Kritik anzunehmen, wenn man hört, was man richtig macht. Wenn sich Menschen gestärkt fühlen, ist die Wahrscheinlichkeit eines Burnouts geringer und die Wahrscheinlichkeit, dass sie nach Verbesserungen streben, ist geringer.

2. Verwenden Sie die richtige Sprache.

Die Art und Weise, wie Sie etwas sagen, kann den entscheidenden Unterschied machen. Das Wort „aber“ ist sehr abstoßend und kann alles Positive, was Sie gesagt haben, zunichte machen. Schwache Führungskräfte könnten sagen: „Mir haben die Farben in diesem Design gefallen, aber die Komposition ist völlig falsch.“ Der Mitarbeiter hört nur: „Es ist alles falsch.“

Stattdessen verwenden starke Führungskräfte das Wort „und“. „Ich liebe die Farben in diesem Design, und wir können dieses Projekt hervorheben, wenn wir die Komposition ein wenig anpassen und den Call-to-Action höher und größer gestalten.“ Konzentrieren Sie sich auf die Zusammenarbeit, um ein großartiges Design zu verbessern und bestimmte Elemente zur Anpassung anzubieten. Es ist viel wahrscheinlicher, dass Menschen ihr Bestes in die Anpassung stecken.

3. Navigieren Sie zu „Ändern“.

Wenn Unternehmen wachsen, verändert sich die Kultur und der Arbeitsumfang. Rollen und Verantwortlichkeiten werden oft viel komplexer als früher. Eine solide Führung hilft den Mitarbeitern, solche Veränderungen zu meistern und zeigt, dass sie eher Wachstumschancen als neue Dinge sind, die man beklagen muss.

Konzentrieren Sie sich auf das Organisationsänderungsmanagement (OCM) und die Modernisierung der Ausrüstung und bieten Sie den Mitarbeitern gleichzeitig zusätzliche Unterstützung bei der Bewältigung von Veränderungen. Bedenken Sie, dass OCM nur funktioniert, wenn sich die Mitarbeiter in Übergangsphasen engagiert und gehört fühlen.

4. Beginnen Sie oben.

Starke Führungskräfte entstehen aus starker Führung. Die Unternehmenskultur beginnt ganz oben und setzt sich bei neuen Mitarbeitern fort. Wenn der CEO des Unternehmens kritisch und anspruchsvoll ist, verspüren Manager möglicherweise starken Druck und geben diese Einstellung an ihre Mitarbeiter weiter. Ein unzufriedener Mitarbeiter, der einen neuen Mitarbeiter ausbildet, wird sich beschweren und meckern – und die schlechte Einstellung an zukünftige Generationen von Mitarbeitern weitergeben.

Um das Mitarbeiterwachstum wirklich zu fördern, müssen die Eigentümer eines Unternehmens die Top-Führungskräfte stärken. Schicken Sie sie zur Schulung, behandeln Sie sie mit Respekt, wertschätzen Sie ihren Beitrag und streben Sie danach, eine fantastische Work-Life-Balance zu schaffen, die die besten Manager nie aufgeben.

5. Feiern Sie den Erfolg.

Belohnen Sie Mitarbeiter mit kostenlosem Essen und Auszeichnungen. Konzentrieren Sie sich auf die Arbeit, die die Leute leisten, anstatt immer nach Ergebnissen zu suchen. Obwohl der Output wichtig ist, kann sich ein harter Arbeiter übersehen fühlen, wenn sich das Management nur auf die Menschen mit großen Projekten und aufregenden Verkaufszahlen konzentriert.

Es kann sein, dass ein Mitarbeiter regelmäßig auftaucht, sich um Verbesserungen bemüht und eine hervorragende Einstellung hat, aber nicht so schnell arbeitet. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Ihre Mitarbeiter würdigen und zeigen, wie sehr Sie ihren Beitrag wertschätzen. Die Führung sollte auch kleine Veränderungen bemerken. Qualität ist genauso wichtig wie Quantität. Achten Sie also auf die Person, die zusätzliche Zeit aufwendet, um die Dinge richtig zu machen.

Denken Sie an Ihre Remote-Mitarbeiter. Studien zeigen, dass im Jahr 2023 etwa 25 Prozent der Arbeitsplätze remote sind, und diese Zahl steigt weiter. Man vergisst leicht den Beitrag von Heimarbeitern, aber er kann einen großen Teil zum Erfolg eines Projekts ausmachen.

6. Entwickeln Sie Führungskräfte von innen heraus.

Wenn Menschen keinen Anreiz haben, sich zu verbessern, werden sie es oft auch nicht tun. Stellen Sie sich vor, Sie würden jahrelang jeden Tag Ihr Bestes in Ihre Arbeit stecken. Vielleicht bekommen Sie ein paar Gehaltserhöhungen oder ein paar Schulterklopfer, aber im Großen und Ganzen bleiben Sie in der gleichen Rolle und erledigen die gleiche Arbeit, ohne eine Chance auf eine echte Beförderung. Mittlerweile stellt das Unternehmen immer wieder Leute von außerhalb des Unternehmens ein, um Führungspositionen zu besetzen.

Um Talent und Innovation zu fördern, müssen Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung für ihre Projekte übertragen. Geben Sie ihnen mehr Verantwortung mit der Idee, dass diejenigen, die sich auszeichnen oder scheitern und aus ihren Fehlern lernen, zukünftiges Managementmaterial sind. Der beste Weg, starke Führungskräfte zu entwickeln, besteht darin, sie von Grund auf zu entwickeln und auszubilden.

7. Akzeptieren Sie, dass Sie nicht alles wissen.

Der Bericht von Workhuman aus dem Jahr 2023 ergab, dass sich 33 Prozent der Arbeitnehmer bei der Arbeit ungehört und unmotiviert fühlen. Schlimmer noch: Viele von ihnen fühlen sich völlig ignoriert. Wenn Menschen jeden Tag eine Arbeit erledigen, lernen sie Techniken, um effizienter zu arbeiten, und sehen Möglichkeiten, den Prozess zu verbessern.

Unternehmen, die innovativ sein wollen, müssen den Mitarbeitern vor Ort zuhören. Sie werden Ideen haben, auf die jemand, der nicht direkt an der Aufgabe beteiligt ist, nicht kommen würde. Akzeptieren Sie, dass Sie nicht so viel über einen Job wissen wie die Person, die ihn ausführt, und sind Sie offen für neue Ideen. Eine dieser Ideen könnte die Branche aufrütteln.

Wie können Führungskräfte stärker sein?

Talente und Innovationen zu fördern ist möglicherweise einfacher, als starke Führungskräfte zu finden, die Mitarbeiter fördern und sie zu kreativen Kraftpaketen machen. Schauen Sie sich zunächst an, wer derzeit für Ihre Organisation verantwortlich ist. Wenn sie schwach sind und nie Feedback geben oder zu kritisch sind und dazu führen, dass die Leute ein schlechtes Gewissen über ihre Arbeit haben, brauchen sie zusätzliche Schulungen.

Gelegentlich treffen Sie möglicherweise auf jemanden, der sich nicht verändern und wachsen möchte. Sie weigern sich zu bedenken, dass ihr Führungsstil im Widerspruch zur Unternehmenskultur stehen oder das Vertrauen eines oder mehrerer Mitarbeiter schädigen könnte. Es tut manchmal weh, sich zu ändern, aber es kann notwendig sein, diejenigen gehen zu lassen, die sehr negativ eingestellt sind, um das gewünschte Unternehmen und die gewünschte Einstellung aufzubauen.

Bieten Sie Exerzitien an, geben Sie dem Management Feedback, schicken Sie es zu Konferenzen und Kursen und bitten Sie seine Untergebenen um Input. Je mehr Informationen eine Führungskraft hat, desto besser kann sie einem Unternehmen zu Wachstum und Erfolg verhelfen.