Soll ich bleiben oder gehen? Der Standpunkt von Vermarktern dazu, wie lange sie in sozialen Netzwerken bleiben
Veröffentlicht: 2023-06-14Social-Media-Teams sollten sich in den nächsten Jahren auf hohe Fluktuationsraten einstellen.
Laut einer Sprout-Pulsumfrage im zweiten Quartal 2023 planen 42 % der Vermarkter, innerhalb der nächsten zwei Jahre nicht mehr in den sozialen Medien zu arbeiten, und 20 % möchten innerhalb der nächsten 12 Monate den Beruf wechseln. Die Lebensdauer von Social-Media-Jobs nimmt ab und die Lösung des Problems wird keine einfache Lösung sein.
Eine dauerhafte Karriere in den sozialen Medien erfordert mehr als nur Begeisterung für den Job. Selbst die größten Enthusiasten des Senders nehmen möglicherweise andere Rollen an, weil sie Karrierechancen oder eine bessere Work-Life-Balance versprechen. Wenn wir Social-Media-Manager an andere Marketingdisziplinen verlieren, verlieren wir leider wertvolles historisches Wissen, das für die Entwicklung stärkerer Strategien von entscheidender Bedeutung ist.
Warum Social-Media-Profis nach neuen Möglichkeiten suchen
Der große Rücktritt mag vorbei sein, aber das hindert erfahrene Social-Media-Profis nicht daran, ihre Ausstiegsstrategien zu planen. Hier sind drei Gründe, warum Social-Media-Manager planen, weiterzumachen, selbst angesichts eines wettbewerbsintensiven Arbeitsmarktes und unsicherer makroökonomischer Bedingungen.
Aufstieg auf der Karriereleiter
Die Profis, die ihre Social-Media-Karriere hinter sich lassen wollen, haben nicht vor, ganz aus diesem Bereich auszusteigen. Viele erforschen neue Marketingdisziplinen mit besseren Möglichkeiten für die Karriereentwicklung.
Mehrere Umfrageteilnehmer äußerten Interesse an Bereichen mit einfacheren Wachstumsmöglichkeiten, etwa Nachfragegenerierung oder Unternehmenskommunikation. Dennoch hoffen viele immer noch, durch Rollen im Markenmarketing die Karriereleiter hinaufzusteigen.
Als wir diese Ergebnisse mit der Sprout-LinkedIn-Community teilten, äußerten einige Social-Media-Experten ihre Meinung dazu, warum das so sein könnte.
Karrierestagnation ist die größte Bedrohung für die Entwicklung von Social-Media-Talenten. Diese Bedrohung kann jedoch zu einer Chance werden, wenn Ihr Unternehmen über einen gut etablierten internen Mobilitätsprozess verfügt.
Eine steigende Flut hebt alle Schiffe an. Wenn Social-Profis in andere Bereiche Ihrer Marketingabteilung wechseln, bereichert ihr historisches Wissen das gesamte Team und führt zu einer neuen Gruppe von Social-Befürwortern, die dabei helfen können, kohärentere und robustere Strategien zu entwickeln.
Träumen Sie von einem höheren Gehalt
Geld kann kein Glück kaufen, aber inmitten einer Hyperinflation und einer globalen Krise der Lebenshaltungskosten kann es Ihnen das Nächstbeste bescheren: Stabilität.
Für viele Befragte war die Vergütung ein wesentlicher Motivator. Social-Media-Manager streben nach höheren Gehältern und besseren Sozialleistungen und sind bereit, ihren Titel aufzugeben, um dorthin zu gelangen.
Job-Hopping – das Wechseln mehrerer Positionen innerhalb kurzer Zeit – ist nicht mehr der Lebenslauf-Fauxpas, der es einmal war. Heute erzielen kluge Mitarbeiter wettbewerbsfähige Löhne und eine höhere Arbeitszufriedenheit. Mit zunehmender Normalisierung werden wir weiterhin mehr Fachleute in den sozialen Medien und darüber hinaus sehen, die sich für kürzere Beschäftigungsverhältnisse entscheiden.
Gefühl, ausgebrannt und überfordert zu sein
„Always on“ zu sein ist nicht mehr das Ehrenzeichen, das es einmal war. Die Umfrageteilnehmer nannten Burnout als dritthäufigsten Grund, eine Karriere im sozialen Bereich aufzugeben.
Laut einer Sprout-Pulsumfrage im ersten Quartal 2023 leiden mehr als die Hälfte der Social-Media-Experten entweder an Burnout oder haben es innerhalb von ein bis drei Monaten erlebt. Bei diesem Tempo ist es kein Wunder, dass die Leute ernsthaft über ihren nächsten Schritt nachdenken.
Der Aufgabenbereich eines Social-Media-Managers wächst mit jedem Algorithmus-Update und jedem Feature-Rollout. Ohne die entsprechende Zustimmung und Unterstützung seitens der Führungsebene besteht der einzige Weg, den Kampf gegen Social-Media-Burnout zu gewinnen, manchmal darin, einfach wegzugehen.
Das ist möglicherweise der Grund, warum so viele Sozialfachkräfte nach Rollen suchen, bei denen die Strategie Vorrang vor der Umsetzung hat. Als Influencer-Manager oder Kreativdirektor können sich Vermarkter auf die Gestaltung und Leitung sozialer Initiativen konzentrieren, anstatt sich mit der täglichen Erstellung von Inhalten zu beschäftigen. Dieser Anspruch spiegelt den Wunsch nach einem nachhaltigeren Karriereweg wider, der mehr auf ganzheitlichem Denken und weniger auf einem ständigen Strom neuer Ideen beruht.
Was bringt manche zum Bleiben?
Wie bei jedem Job gibt es auch bei der Arbeit in den sozialen Medien Vor- und Nachteile. Arbeitgeber müssen die Beweggründe ihrer Mitarbeiter verstehen, um sicherzustellen, dass die ersteren die letzteren überwiegen.
In einer perfekten Welt wären die Budgets unbegrenzt und Manager könnten potenzielle Fluchtrisiken mit Geld bestreiten, um sie am Weggang zu hindern. In Wirklichkeit wissen wir alle, dass das einfach nicht machbar ist.
Es gibt jedoch Optionen für Manager, die die Langlebigkeit ihrer Social-Media-Jobs verbessern möchten. Vergleichen Sie zunächst die Vergütung Ihres Social-Media-Teams mit den marktüblichen Sätzen für dessen Erfahrungsniveau und Standort. Der erste Schritt zur Beseitigung des Lohngefälles in Ihrem Unternehmen besteht darin, das Ausmaß des Lohngefälles zu verstehen.
Eine weitere Möglichkeit, die Zufriedenheit des Social-Media-Teams zu fördern, besteht darin, Raum für regelmäßige, offene Gespräche über mögliche Karrierewege zu schaffen. Social-Media-Jobs entwickeln sich ständig weiter und bieten eine Welt voller Möglichkeiten für einen klar definierten Weg zum Aufstieg. Kreative möchten möglicherweise ihre Fähigkeiten erweitern, indem sie Rollen im Markenmarketing übernehmen. Teammitglieder, die Wert auf ein gut organisiertes Dashboard legen, könnten den Grundstein für eine Position im Bereich Social Media Intelligence legen. Die Möglichkeiten sind endlos.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, das Potenzial bestimmter Rollen zu berücksichtigen, auch wenn diese Positionen an Ihrem Arbeitsplatz derzeit nicht verfügbar sind. Diese Diskussionen können anhaltende Stagnationsgefühle durchbrechen und einen klaren Weg für Entwicklung und Wachstum schaffen.
Letztlich sind Veränderungen in jedem Karriereweg unvermeidlich. Der Trick besteht darin, Ihre Starspieler so lange wie möglich zu halten. Wenn ihre Leidenschaft für den Kanal jedoch nachgelassen hat, können Sie sie am besten für ihren nächsten Schritt anfeuern.
Die Marketingabteilung von morgen wird heute aufgebaut
Es mag kontraintuitiv klingen, aber um Ihr Social-Media-Team zukunftssicher zu machen, kann es manchmal bedeuten, ihm den Raum zu geben, andere Optionen auszuprobieren.
Social Media ist mehr als ein Marketingkanal. Hier werden Trends geboren, wichtige Gespräche geführt und die Stimmung der Verbraucher geformt. Es geht nicht mit der Zeit – es ist ein Treiber für Veränderungen.
Wenn fest angestellte Social-Media-Profis andere Rollen in Ihrer größeren Marketingabteilung übernehmen, bereichern sie diese Funktionen mit praxisorientiertem, Social-First-Fachwissen. Dies sind die Schritte, die alte Konventionen in Frage stellen und Unternehmen in die nächste Wachstumsphase treiben.
Erfahren Sie, wie Führungskräfte die Rolle sozialer Medien in ihren Unternehmen stärken wollen. Laden Sie den State of Social Media Report 2023 herunter, um weitere Statistiken und Einblicke darüber zu erhalten, wie führende Marken in eine Social-First-Zukunft investieren.