دليل لمنهجية Agile Scrum في تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة

تعتبر منهجية Agile scrum واحدة من أكثر الممارسات شيوعًا في إدارة المشاريع في وقتنا الحالي. الفوائد التي تأتي مع هذه الطريقة مثل زيادة قيمة الأعمال ، والانتقال بشكل أسرع إلى السوق ، وزيادة الشفافية بين الفريق ، وإدارة الجودة الأفضل كافية لدفع عدد من الشركات عبر مجموعة من الصناعات لاتباع نهج التطوير السريع Scrum في عملية العمل اليومية.

إذا كان عملك ، الذي يرى الفوائد التي يجب أن تقدمها المنهجية ، يخطط أيضًا لاتخاذ طريق تطوير scrum السريع ، فهذه المقالة مناسبة لك.

ولكن قبل التعمق في الموضوع ، يجب أن تفهم أولاً ما هي منهجية أجايل؟

ومن المثير للاهتمام ، أن هناك فرقًا طفيفًا بين Agile vs scrum إذا تحدثنا عنهما بشكل فردي. بالمعنى الدقيق للكلمة ، Agile هي منهجية تطوير تعتمد على نهج تدريجي وتكراري. حيث أن سكرم هو مجرد تنفيذ أو نوع من المنهجية الرشيقة. هنا ، يتم تمرير الإنشاءات الإضافية للعملاء كل أسبوعين.

بمعنى ، تبدأ منهجية رشيقة لتطوير التطبيقات من خلال تحديد المستخدمين وتوثيق بيان حول نطاق المشكلات والفرص والقيم التي يجب معالجتها. يتم التقاط هذه الرؤية بعد ذلك من قبل مالك المنتج الذي يعمل مع فرق مختلفة لتقديم نتائج نهائية عالية الجودة.

الآن بعد أن أصبحنا واضحين بشأن الاختلاف الأساسي بين Agile و scrum ، هناك شيء آخر تحتاج إلى مراعاته قبل اعتماد منهجية تطوير Agile الموزعة . دعونا أولاً نتطرق إلى القواعد على ما يمثله Agile Methodology Scrum بالفعل وكيف أنه يجلب بمفرده أميال النموذج إلى الأمام في مناقشة Agile vs Waterfall .

ما هي طريقة Agile Scrum في سياق تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة؟

من الناحية الشاملة ، فإن دور Agile في تطبيقات الأجهزة المحمولة معروف جيدًا ويعتبر Scrum هو المجال الفرعي الأكثر استخدامًا لمنهجية Agile ، والتي توسعت بسرعة للتعامل مع المشاريع الكبيرة والمعقدة التي كان من الممكن أن تستغرق الكثير من الوقت لإنهائها.

عندما يتعلق الأمر بدور استخدام إدارة المشاريع الرشيقة في تطوير تطبيقات الهاتف المحمول ، فيجب على المرء أن يأخذ في الاعتبار أن مطوري تطبيقات الهاتف المحمول يصممون تطبيقًا لجهاز بشاشة صغيرة وذاكرة أقل وسرعة معالجة أقل. وبالتالي ، فإن استخدام منهجية Agile و scrum يشمل البرمجة والتطوير وإدارة المشاريع مع تقسيم دورة حياة تطوير البرامج إلى وحدات أصغر.

تستخدم في الغالب من قبل شركات خدمات تطوير تطبيقات الهاتف المحمول أو شركة تطوير البرمجيات الرشيقة ، يقوم فريق scrum بتفكيك عملهم المخصص المعروف أيضًا باسم تراكم المنتجات في الإجراءات ، والتي يمكنهم تغطيتها خلال دورات مدتها أسبوعين ، والمعروفة أيضًا باسم - "سباقات السرعة". من خلال إكمال كل سباق سريع ، من المتوقع أن ينتج الفريق تطبيقًا جوالًا فعالاً ، والذي يواصلون العمل عليه وتحسينه.

يأتي كل سباق مع جدول زمني يمتد من شهرين إلى 4 أشهر كحد أقصى. ولكل منهم هذه المكونات التالية لجعل عملية تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة الذكية أكثر كفاءة -

1. أدوار سكروم

ما مدى فعالية إدارة فريق Agile Distributed الذي يعتمد كثيرًا على مدى جودة توزيع الأدوار؟

مالك المنتج - الشخص مسؤول عن تجاهل ما يعمل عليه الفريق وهو مسؤول أيضًا عن ضمان تحديث الأعمال المتراكمة. ينظرون أيضًا إلى التواصل بين العميل النهائي وأعضاء الفريق.

Scrum Master - هو الشخص الذي تم تكليفه بضمان اتباع الفريق الرشيق بشكل صحيح. كما أنهم مسؤولون عن تجاهل كيفية أداء الفريق وحل أي مشكلة قادمة.

فريق سكرم - هم الذين يقومون بالفعل بالمهام. إنهم يمتلكون جزءًا من التطوير والاختبار من المشروع بأكمله ، ولهذا الغرض ، يُقال إن الفريق منظم ذاتيًا ، وعبر الوظائف ، وسريع الحركة.

2. Product Backlog

يتم التعامل مع تراكم المنتج بواسطة مالك المنتج ، وهو عبارة عن قائمة بالمهام التي يحتاج الفريق لأدائها. يتم تحديد التعديلات والأولويات عند الحاجة. يحتوي التراكم على العديد من المستندات التي يتم تحديثها باستمرار واستخدامها عند الحاجة.

الفكرة هي أن يكون لديك قائمة بالأعمال المتراكمة جاهزة قبل بدء السباق.

3. Agile Sprint Backlog والتخطيط

في خطوة منهجية إدارة مشروع سكروم هذه ، يقرر فريق تطوير تطبيقات الهاتف المحمول الأعمال المتراكمة التي سيستهدفونها في السباق الحالي. Sprint backlog هي قائمة الأشياء التي يخطط الفريق لتحقيقها في التسليم. عادة ، يتم تقسيم الأعمال المتراكمة في السباق إلى إجراءات عملية وبمجرد أن يوافق الفريق على البنود المتراكمة ، يبدأ السباق.

4. اجتماع سكرم اليومي

بمجرد الانتهاء من الخطوات المذكورة أعلاه لتطوير التطبيقات الرشيقة وبدء الفريق في العمل على تراكم المنتجات ، يتم البدء في ممارسة تسمى سكروم اليومي. يعقد اجتماع يومي وقفي كل يوم لمدة 15 دقيقة. في الحكاية اليومية ، يخبر كل فرد في الفريق عن عمل اليوم الأخير وخطة اليوم. يتيح برنامج سكرم اليومي للجميع في الفريق معرفة تقدم المشروع بأكمله.

5. مراجعة Agile Sprint

بعد كل سباق رشيق ، يوضح الفريق ما تم تطويره لأصحاب المصلحة ويبحث في الخطوات التي علقوا فيها والتي سارت بشكل جيد. تصبح نتائج أحد السباقات عبارة عن بيان عمل للخط التالي.

6. الزيادة

النتيجة النهائية لل سكروم تسمى الزيادة. الهدف من كل شخص مشارك في سكرم هو تقديم زيادة كاملة من تلقاء نفسها. يجب أن تلتزم بجميع معايير الجودة التي وضعها مالك المنتج وفريقه.

7. تعلم. يكرر. يحسن.

تتكرر هذه الدورة بأكملها في السباق التالي.

يختار Sprint Planning المجموعة التالية من العناصر في Product Backlog وتبدأ دورة العدو مرة أخرى. أثناء قيام الفريق بتنفيذ Sprint ، يضمن مالك منتج Agile في نفس الوقت أن العناصر الموجودة أعلى تراكم المنتج يتم تنفيذها أولاً في Sprint التالي.

توفر الدورة التكرارية القصيرة للفريق الكثير من الفرص للتعلم والتحسين.

كيف تجعل منهجية Agile Scrum تطوير تطبيقات الهاتف المحمول فعالاً؟

على عكس تطبيقات سطح المكتب المعتادة للكمبيوتر الشخصي التي قد تعمل لبضع سنوات دون أي إعادة تصميم أو ترقية وما إلى ذلك ، يجب أن تكون تطبيقات الأجهزة المحمولة أكثر مرونة وقابلية للتكيف بشكل ملحوظ مع المستخدمين. قد تتغير طلبات المستخدمين بشكل منتظم ، لذلك يجب على مالكي التطبيق تحديث التطبيق في كل مرة يتطلب فيها تغييرات جديدة. علاوة على ذلك ، فإن أفضل طريقة لإنشاء تطبيق جوال من الدرجة الأولى بدون مراجعات إضافية هو اختيار شركة تطوير رشيقة.

1. يعمل على تحسين جودة تطبيقات الجوال

نظرًا لتكامل الاختبار وضمان الجودة في كل سباق خلال عملية agile scrum ، يتم فحص التطبيق في جميع المراحل ، مما يضمن تطويره وفقًا لمعايير الجودة المحددة ، وبالتالي ختم مستقبله من حيث الأداء العالي والقبول.

2. زيادة رضا العملاء

نظرًا لأن طريقة Agile تعتمد على إشراك العملاء في كل نقطة ، فإن لديهم وصولاً واضحًا إلى تقدم التطبيق ، حيث يتم منحهم عرضًا توضيحيًا للتطبيق مع كل مجموعة من الميزات المضافة حديثًا بعد كل سباق.

3. قدر أكبر من الشفافية

نظرًا لأن ممارسة منهجية Agile تعتمد على إشراك كل شخص يمثل جزءًا من عملية تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة بالإضافة إلى العميل ، فإن الجميع يعرف بالضبط العمل الذي يتعين القيام به وحالته.

4. أسرع عائد على الاستثمار

إحدى الامتيازات المرتبطة بتطوير البرامج Agile هي التطوير الأسرع والعائد على الاستثمار. بمساعدة Agile ، يمكن لشركات تطوير التطبيقات بدء عملية التطوير بشكل أسرع ، وتكون قادرة على تولي مجالات متعددة من العملية في نفس الوقت. أضف هذا مع سهولة اختبار وظيفة التطبيق حسب الوظيفة أثناء التنقل ، وستحصل على جدول زمني سريع لتطوير التطبيق .

5. تغييرات سريعة

من خلال استخدام إدارة المشاريع الرشيقة مع scrum لتطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة ، من السهل إجراء تغييرات في التطبيقات نظرًا لوجود سباقات السرعة. أفضل جزء هو أنه لا يوجد أي تأثير سلبي على التطوير حيث أن منهجية تطوير scrum agile تتجنب مشكلة المراجعة والوقت والتكلفة.

الآن بعد أن عرفت ما تعنيه عملية تطوير سكروم وما هي مزايا سكروم ، دعنا ننتقل الآن إلى العوامل التي تحتاج إلى أخذها في الاعتبار قبل اعتمادها في فرع تطوير تطبيقات الهاتف المحمول.

العوامل التي يجب مراعاتها قبل تنفيذ Agile Scrum في عملية تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة

1. هل لديك شخص في فريقك يمكنه القيام بدور سيد سكرم؟

هذا هو أحد المكونات الحاسمة لتطوير سكروم رشيق. قبل الانتقال إلى منهجية Agile scrum ، سيتعين عليك تعيين سيد سكرم يتجاهل جميع عمليات التطوير والتحديات التي يواجهها الفريق. سيكون سيد سكرم مسؤولاً عن جمع المتطلبات من المستخدمين النهائيين. سيكون مسؤولاً أيضًا عن عقد اجتماعات سكرم وإدارة الأعمال المتراكمة.

يعد دور سيد سكرم دورًا بالغ الأهمية عندما يتعلق الأمر بالتطوير باستخدام منهجية Agile. سيكون مسؤولاً بمفرده عن إتمام المشروع بسهولة.

قراءة: تم الكشف عن أسرار توظيف فريق تطوير رشيق ناجح

2. هل دور ومسؤوليات فريقك واضحة؟

يعتمد نجاح عملية تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة الخاصة بك على أساس منهجية تطوير agile scrum بالكامل على مدى وضوح فريقك في الأدوار التي يتعين عليهم القيام بها ومدى استعدادهم للتعامل مع دورهم بشكل مستقل. إذا لم يكن أعضاء الفريق الفرديين مرتاحين لأدوارهم ، فسيواجه المشروع عددًا من تحديات التنفيذ ولن تتمكن أبدًا من الاستفادة الكاملة من منهجية agile scrum.

3. هل ستنجح طريقة Agile Scrum بالفعل في صناعتك؟

إحدى قواعد النظام الرشيق التي نلتزم بها قبل أن نبدأ العمل على نهج رشيق هي قياس ما إذا كان ذلك ضروريًا على الإطلاق. على الرغم من استخدام إطار Agile Scrum من قبل عدد من الصناعات على مستوى العالم ، إلا أنه غير مناسب لجميع أنواع الصناعة.

تعمل طريقة التطوير بشكل أفضل مع الفرق الصغيرة الحجم التي تتعامل مع إدارة مشروع سكروم بحلول غير معروفة ، والتسليمات المتنوعة ، والتفاعل المستمر مع المستخدمين النهائيين أو العملاء ، مما يجعلها مثالية للمشاريع التي تتعامل في التسويق ، أو تطوير البرامج ، أو صوامع سلسلة التوريد ، أو تخطيط استراتيجي.

لن تستفيد منه عمليات مثل المحاسبة والمبيعات وحتى مجال الشراء ، الذي يتعامل مع العمليات المعمول بها أو التسليمات الثابتة. لكن شركات مثل تطوير البرمجيات ، وتكنولوجيا المعلومات ، والعمليات ، والتسويق ، وما إلى ذلك ، تمارس المرونة والمعدل الذي يتكيفون به يتزايد بوتيرة سريعة.

في النهاية ، إذا فهمت الفوائد التي ستجلبها منهجية تطوير سكروم الرشيقة وكنت مستعدًا لتغيير عملية عملك حولها ، فابدأ في ذلك. لكن تأكد من حصولك على أصحاب المصلحة والفريق على متن هذه الفكرة.

ما هي أفضل ممارسات عملية Agile Scrum ؟

1. قم دائمًا بإنشاء تراكم المنتج والرؤية معًا

إذن ما هو تراكم المنتج؟ حسنًا ، إنها قائمة بالعناصر المطلوب إضافتها إلى تطوير المنتج. الآن ، يُنصح بتكوين تراكم المنتج ورؤية المنتج معًا لأنه بهذه الطريقة ، يكون كل من المطورين وأصحاب المصلحة في الحلقة ويدركون كل شيء.

2. استخدم مخططات التوقف للسباقات السريعة

من أجل تتبع تقدم سباقات السرعة ، يقترح الخبراء في Appinventiv أنه يجب عليك استخدام مخططات الإرهاق. أنها تظهر بيانيا مقدار العمل الذي تم إنجازه. علاوة على ذلك ، تساعد هذه المخططات أيضًا في تحديد بعض المخاطر المتعلقة بالعمل الذي لم يتم تسليمه.

3. وضع مبادئ توجيهية للاتصال

إذا كان هناك شيء واحد يمكن أن يؤثر بشكل كبير على سير العمل ، فهو الاتصال المستمر. إذا لم يتم التعامل معها ، فإنها تصبح واحدة من أكبر تحديات توسيع نطاق الممارسات الرشيقة . هناك شيء واحد يمكن القيام به - تطوير استراتيجية اتصال على أساس المبادئ التوجيهية للفرق. هذا شيء يمكن أن يكون مفيدًا جدًا للفرق البعيدة في جعل عمليتها شفافة.

4. ممارسة الوقفات

تسرع عملية تطوير المشروع / المنتج بمجرد أن يكون كل عضو في الفريق على نفس الصفحة ويعرف تقدم العمل. تُعرف اجتماعات الوقوف هذه أيضًا باسم "الاجتماع اليومي" الذي يتم عقده في بداية يوم العمل ويستمر لمدة لا تزيد عن 15 دقيقة.

أسئلة مكررة

1. لماذا استخدام منهجية سكروم رشيقة ؟

تعتبر منهجية Agile Scrum مفيدة في عملية تطوير التطبيق إذا تم تنفيذها بشكل صحيح ودينياً. يساعد في تحسين جودة تطبيقات الأجهزة المحمولة ، ويزيد من رضا العملاء ، ويعطي عائد استثمار فوري ، ويعزز الشفافية ، وغير ذلك الكثير.

2. من يستخدم منهجية سكروم رشيق ؟

تستفيد جميع الشركات تقريبًا بغض النظر عن مجال الصناعة من منهجية agile scrum من أجل جعل الإدارة والعملية أكثر شفافية وسلاسة.

3. ما هي منهجية سكروم فيما يتعلق بإدارة المشاريع الرشيقة؟

سكرم هو جزء من منهجية إدارة المشاريع الرشيقة التي تتضمن فريقًا يديره سكرم ماستر. تتمثل المهمة الرئيسية لـ Scrum Master في إزالة جميع العقبات التي تحول دون إكمال الفريق للعمل.

هنا ، يتم العمل في دورات قصيرة تُعرف باسم سباقات السرعة ، ويتم ترتيب اجتماع يشمل الفريق بأكمله يوميًا لمناقشة المهام الحالية وحواجز الطرق التي تحتاج إلى مسح.