5 علامات تدل على أنك بحاجة إلى فريق تطوير جديد للأجهزة المحمولة

كان يجب أن تشعر وكأنها سلم إلى الجنة. لقد بدأت في دحرجة عجلة ، ويجب أن تكون فخوراً بنفسك. كان لديك فكرة مشروع رائعة ، وذهبت وظفت أشخاصًا ظلوا يقرعون صدورهم ، قائلين إنهم سيجعلونها تعمل بسعر معقول. ومع ذلك ، يبدو الأمر مقلقًا للغاية ، فهناك تلك العلامات السيئة التي يخيبها فريق التطوير لديك. في كل مرة تتفاعل مع أشخاص من المفترض أن يحققوا أحلامك ، لا تشعر بالصفاء ؛ لم يعد يرضي. فأين يجب أن تبحث عن سبب لهذا الإحراج؟ هل المشكلة تكمن في جانبك أم على الجانب الآخر - وكيف تتعامل مع المبرمجين السيئين إن وجد؟

للمساعدة في البحث ، سنحاول تسليط الضوء على النقاط الرئيسية التي تشير إلى توقعاتك ويذهب فريقك بطرق منفصلة. هذه المقالة ليست مقارنة بين المطورين الجيدين والمطورين السيئين ، حيث لا توجد علامات نهائية على وجود شركة برمجيات سيئة. إليك بعض الأشياء التي يجب أن تنتبه لها بشكل خاص أثناء عملية التطوير ؛ على الرغم من أننا لن نزودك ببيانات مباشرة مثل خصائص المطورين السيئين أو علامات شركة التطوير السيئة ؛ سنلفت انتباهك إلى بعض العلامات التحذيرية التي يجب أن يكون كل رائد أعمال على علم بها.

1. فريقك يفسد بشكل منهجي المواعيد النهائية المحددة.

بدون المبالغة غير الضرورية في هذه المرحلة ، نحن جميعًا بشر. في السراء والضراء ، تميل الأخطاء من جانبنا إلى الحدوث ، ولا يمكن تجنبها جميعًا مسبقًا. من المحتمل أن يتم توضيح الموعد النهائي الذي تم تفويته مرة واحدة وإعفائه بسبب حالة الطوارئ. ومع ذلك ، فإن تجاهل المواعيد النهائية المحددة بشكل منهجي يعد علامة سيئة - فهو يرمز إلى التوزيع غير العقلاني للموارد ، والذي يمكن أن يؤدي إلى مشكلات كبيرة في المنتج.

حل:

يحتوي العالم المعاصر على قائمة واسعة من أدوات إدارة الوقت ، والتي تساعدك على تعيين المهام ، وتتبع الوقت الذي تقضيه فيها وتقدير مقدار الساعات بشكل صحيح. لهذه الأغراض في Mind Studios ، نستخدم الأدوات التالية:
سلاك - حلم لكل رجل أعمال ، مؤسس ، مستثمر و VC. يتيح لنا Slack نقل تعاون فريقنا إلى مستوى أعلى فهو يعطينا تكاملات لإدارة المهام ومراسلة الفريق. إنه أيضًا ذو مظهر جيد وممتع ومصمم جيدًا ، مما يتيح لعملائنا وفريقنا الاستمتاع بعملية الاتصال.

Redmine - تطبيق ويب مرن لإدارة المشاريع يتيح لك إنشاء المشاريع وتقسيمها إلى ملاحم وتقدير المهام وحساب مقدار الوقت المستغرق في كل مهمة. يُطلق على بديل Redmine المدفوع اسم Jira ويمكن أيضًا استخدامه لإدارة مشروع أفضل. بمساعدة الأدوات المذكورة ، نعرف الموعد النهائي قبل وصوله ، مما يقلل بشكل كبير من فرصة "اليوم المستهدف الضائع".

2. تشعر دائمًا بنقص التواصل.

هل يستجيب لك مدير التطوير الخاص بك في غضون أيام قليلة أو نحو ذلك؟ ألا تشعر بالاحترام في كل مرة؟ القاعدة رقم 2 في ادعاءات التواصل بين مدير العملاء: "بغض النظر عن ماهيتها - تقرير حالة أو ملخص ملحمي أو مجرد رسالة موجزة إلى العميل ، فإن الشيء الأكثر ضرورة لفريق التطوير هو الانتباه - إلى الشخص يعملون معها. لإبقائه على اطلاع دائم - هذا إتقان ". إذا لم يكن الأمر كذلك - فإن فريق التطوير لديك مفقود هنا.

حل:

توصلنا إلى إدراك أن التواصل ضروري مثل جودة المنتج الإجمالية ؛ لهذا السبب ، نتبع "المبدأ الذهبي" - نتواصل مع شركائنا أكثر قليلاً مما يريدون منا. المكالمات الأسبوعية المجدولة وتحديثات الحالة اليومية من اتصالات فريق العميل كما نراها.

3. بمجرد الانتهاء من المشروع ، يتبخر الدعم الفني للفريق.

"هل سئمت من كونك" الشخص التالي "في قائمة الانتظار؟"

إن أعراض التلاشي معروفة أيضًا على نطاق واسع من قبلنا: بمجرد نشر المشروع وإطلاقه وتشغيله ، يبدو أن فريق التطوير يتواصل معك بشكل أقل وأقل. حتى عدم الاتصال - عندما يكون هناك خطأ متزايد ، فأنت بحاجة إلى أن يقوم فريقك بتغطيته. أنت على اتصال بهم - والصمت لأيام هو إجابتك ، أو حذرًا "سنبذل قصارى جهدنا" كحد أقصى. على الرغم من أن هذه هي أصغر المشكلات ، فلا يزال عليك الانتظار لفترة طويلة.

حل:

لا يوجد دواء عالمي من قائمة الانتظار الطويلة أو الالتزامات المنكسرة ، ولكن أقصى ما يمكنك فعله - تأكد من أن الفريق الذي تعمل معه يستجيب للمستهلك بنسبة 100٪ خلال مرحلة العمل الرئيسية. بصفتنا شركة لتطوير البرمجيات ، نواجه أيضًا أخطاء إنتاج طفيفة بين الحين والآخر ، لكننا نحاول الرد على الطلبات في غضون ساعات قليلة ، ونبذل جهدًا لإصلاح جميع العيوب.

4. ليس لدى فريقك الدافع لرؤية نتيجتك .

"نحن لا نبني الأشياء التي يريدها الناس. نحن نبني أشياء يحتاجها الناس "ستيف جوبز

وفقًا لـ Engagement Multiplier ، لا يمكن المبالغة في أهمية مشاركة الموظفين - "لقد ثبت أن استراتيجيات مشاركة الموظفين تقلل من معدل دوران الموظفين ، وتحسن الإنتاجية والكفاءة ، وتحافظ على العملاء بمعدل أعلى ، وتحقق المزيد من الأرباح". في Mind Studios ، نعلم أن هذه الأشياء صحيحة - المشاريع التي تقوم بها وكالة التطوير النشيطة والمتحمسة تحمل تشابهًا كبيرًا مع المبدعين. على العكس من ذلك ، فإن المشاريع التي يقودها المبرمجون اللامبالون والبطئون هم أقل احتمالا بكثير لإظهار أداء من الدرجة الأولى.

حل:

يمكن بسهولة تتبع الفرق بين مشاركة الفريق ولامبالاة الفريق في المشروع - بعض الإجابات العادلة على الأسئلة أدناه ستفي بالغرض:
هل يتحدى فريقك أفكارك من وجهة نظر تحليلية؟
هل يقدمون لك مرحلة تحليل الأعمال للمساعدة في تحسين نقاط الضعف في منتجك؟
هل يقوم فريقك بالعصف الذهني جنبًا إلى جنب معك؟
إذا كنت قد وضعت كلمة "نعم" واثقة على كل ما سبق - تهانينا ، فإن مشاركة فريقك تتجاوز الظل. ومع ذلك ، إذا لم تكن متأكدًا من كيفية الإجابة على هذه الأسئلة ، أو لديك بعض السلبيات - فقد تكون هذه علامة تحذير.

5. البق والميكروبات وقضايا أخرى.

هذا هو أحد أكثر مؤشرات الأداء المنخفض وضوحًا ، ومع ذلك يميل الكثيرون إلى تجاهله. في كل مرة تتلقى فيها بنية جديدة للاختبار (بعد كل عرض توضيحي في Agile) ، فإن الوظيفة بها الكثير من الأخطاء لإصلاحها. لا تنخدع في التفكير في أن هذه مجرد مرحلة تطوير ، وأن كل شيء سيتم صقله قبل الإطلاق - هناك احتمالات ، لن يحدث ذلك. تشير الكمية الحرجة من المشكلات إلى أن عملية اختبار الفريق لم يتم تنظيمها بطريقة ما ، مما سيؤدي إلى مزيد من المشاكل لاحقًا - في مرحلة الإطلاق.

حل:

بمجرد أن تدرك أن منتجك باستمرار (العدو بسرعة) تفوح منه رائحة الأخطاء ، فقد ترغب في أن يغير الفريق عملية الاختبار ، أو قد ترغب في تغيير الفريق.

في Mind Studios ، نجري الاختبار بمنتهى الجدية - لدينا عدد قليل من التكرارات بعد كل سباق ، ونقوم بالتجربة مع مجموعات اختبار A / B ، ونجعل منتجاتنا تشارك في QA Hackathons ، مما يضمن حصول عملائنا على مشروع جودة متوافقة مع google. يسعدنا دائمًا المساعدة في حالة حدوث مشكلات.

التغيير صعب في البداية ،

فوضوي في الوسط ، و

رائع في النهاية.

روبن شارما ، كاتب ومتحدث في القيادة

إن بدء شيء جديد تمامًا من الصفر ليس بالأمر السهل - المزالق موجودة في كل مكان ، على سبيل المثال التعامل مع مطوري برامج سيئين. في بعض الأحيان قد تشعر بأنك أسيء فهمك أو أنك عفا عليها الزمن تمامًا وخيبة أمل - لا يوجد تأمين أمان هنا. نحن لا نحاول إثبات أنك تعمل مع مبرمجين سيئين. على الرغم من أن الاعتماد على الأشخاص الذين تعمل معهم قد تشعر أنه أكثر أو أقل حدة ، أو حتى تجنب هذه المشاعر على الإطلاق. لذا ربما حان الوقت لتغيير أكبر؟

بقلم ديمتري دوبريتسكي وإيلينا بيسارابوفا.